Файл: Формирование ассортимента товаров на предприятиях торговли ООО «Аскона».pdf

Организационная структура предприятия показана на рисунке 4. Из данного рисунка видно, что она относится к линейно – функциональному типу. Высшим органом управления ООО «Аскона» выступает генеральный директор, в подчинении которого находятся управляющий магазина, финансовый директор, начальник складского хозяйства, начальник маркетингового отдела и специалист по персоналу. Основными функциями генерального директора являются общее как стратегическое, так и оперативное управление обществом с ограниченной ответственностью. Кроме того, в должностные обязанности генерального директора включена функция контроля за работой всех структурных подразделений. В обязанности генерального директора входит необходимость разработки стратегических целей и планов, обеспечение предприятия всеми необходимыми ресурсами, а также поддержание порядка и работоспособности предприятия в целом.

Генеральный директор

Управляющий магазином

Финансовый директор

Начальник складского хозяйства

Начальник отдела маркетинга

Специалист по кадрам

Работники торгового зала

Работники бухгалтерии

Работники склада

водители

Рисунок 4. Организационная структура ООО «Аскона»

В подчинении управляющего магазином находятся все работники торгового зала, а именно кассиры, продавцы консультанты. Торговый персонал предприятия составляет 12 человек. Финансовый директор выполняет функции управления финансовыми потоками предприятия и в его подчинении находятся работники бухгалтерии (2 человека). Начальник склада осуществляет учет и контроль за складскими запасами предприятия и в его подчинении 2 работника склада, 3 грузчика и 2 водителя Начальник отдела маркетинга осуществляет разработку маркетинговой политики и обеспечивает проведение маркетинговых исследований и осуществляет контроль за выполнением маркетинговой стратегии предприятия. В его распоряжении находится 2 специалиста по маркетингу.

На предприятии работает в настоящее время 27 человек. При этом, следует отметить, что наибольший удельный вес в структуре персонала приходится на торговый персонал (41,37%).

Основные социальные показатели по предприятию приведены в таблице 2. Из таблицы видно, что среднесписочная численность персона предприятия в 2018 г. по сравнению с 2018 — 2019 гг. увеличилась на 2 человека. Также необходимо отметить положительную динамику в отношении показателя средней заработной платы, которая в 2019 г. по сравнению с 2017 г. увеличилась на 2671 тыс. руб, а в сравнении с 2018 г. — на 1187 тыс. руб.

Таблица 2

Основные социальные показатели ООО «Аскона»

Динамика годового товарооборота ООО «Аскона» проанализирована на рисунке 5.

Рисунок 5. Годовой товарооборот ООО «Аскона»

Данные рисунка свидетельствуют о росте годового оборота организации в 2019 г. в сравнении с показателями прошлых лет, что можно оценить положительно, т.к. такая динамика показателя свидетельствует о рост объема деятельности организации.

Одним из оновных показателей, характеризующих результативность деятельности торгового предприятия, является его прибыль. Динамика показателя чистой прибыли ООО «Аскона» показана на рисунке 6

Рисунок 6. Динамика чистой прибыли ООО «Аскона»

Из рисунка видно, что несмотря на увеличение в 2019 г. годового товарооборота чистая прибыль предприятия сократилась с 20466 тыс. руб. в 2017 г. до 956 тыс. руб. в 2019 г.

Значения основных показателей рентабельности деятельности ООО «Аскона» представлены в таблице 3.

Таблица 3

Анализ рентабельности ООО «Аскона»

Из таблицы видно, что показатели рентабельности продаж в исследуемой организации устойчиво снижались. Так, в 2017 г. рентабельность продаж составила 21,64%, в 2018 г. она сократилась на 9,6 процентных пункта, а в 2019 г. — еще на 7,06 процентных пункта. В результате в 2019 г. на 1 рубль продаж предприятие получило 4,98 коп. прибыли от продаж, в то время как в 2017 г. данный показатель составлял 21,64 коп., а в 2018 г. 12,04 коп

Рентабельность активов на предприятии также снизилась. , если в 2017 г. на 1 рубль вложенных организацией активов приходилось 74,34 коп. прибыли до налогообложения, в 2019 г. данный показатель снизился до 4,02 коп. Это значит, что в 2019 г. ООО «Аскона» стало использовать свои активы менее эффективно.

Результаты расчетов свидетельствуют о значительном снижении рентабельности капитала ООО «Аскона» независимо от источников его формирования. Наиболее высокие значения показателя приходились на 2017 год. В частности они свидетельствуют о том, что в данном периоде на 1 рубль собственных средств организацией было получено 1,33 руб. прибыли. На 1 рубль заемного капитала в 2017 г. было получено 1,68 руб. прибыли до налогообложения. К 2019 гг. показатели рентабельности капитала существенно снизились. Так, на 1 рубль заемного капитала организацией было получено 14,02 коп. прибыли до налогообложения, что на 18,42 коп. меньше, чем в предыдущем отчетном периоде.

Для оценки финансового состояния ООО «Аскона» был проведен анализ ликвидности и финансовой устойчивости предприятия. Значения показателей ликвидности представлены в таблице 4.

Таблица 5

Коэффициенты ликвидности ООО «Аскона»

Из таблицы видно, что коэффициенты ликвидности в анализируемой организации в динамике увеличивались, что можно оценить положительно. В пределах оптимальных значений на протяжении всего исследуемого периода находились показатели быстрой и абсолютной ликвидности. Обращает на себя внимание тот факт, что на 31.12.2017 коэффициент текущей ликвидности организации был ниже 1. Это значит, что активы предприятия, сформировавшиеся на конец данного периода не покрывали суммы его обязательств. Однако в 2018 — 2019 гг. был выявлен рост коэффициента текущей ликвидности, что свидетельствует об улучшении финансового состояния организации.

Для оценки финансовой устойчивости ООО «Аскона» был выполнен расчет характеризующих ее абсолютных и относительных показателей (таблица 5).

Таблица 5

Абсолютные показатели финансовой устойчивости ООО «Аскона»

Результаты расчетов, представленные в таблице 6, свидетельствуют о том, что по состоянию на 31.12.2017 г. финансовое состояние ООО «Аскона» было неустойчивым, что явилось следствием нарушения основного условия финансового равновесия организации и использования для формирования внеоборотных активов краткосрочных кредитов и займов. В 2018 — 2019 гг. как уже было отмечено, произошло улучшение финансовой ситуации, в результате чего ООО «Аскона» могло профинансировать свои запасы только за счет собственных средств. Таким образом, как на конец 2018, так и на конец 2019 г. организация характеризовалась абсолютной финансовой устойчивостью.

Расчет относительных показателей финансовой устойчивости ООО «Аскона» выполнен в таблице 6

Таблица 6

Относительные показатели финансовой устойчивости ООО «Аскона»

Данные таблицы 7 также указывают на улучшение финансового состояния организации к концу 2019 г., о чем свидетельствует рост в динамике относительных показателей финансовой устойчивости. При этом по состоянию на 31.12.2019 г. все показатели находились в пределах оптимальных значений, что свидетельствует о достаточно низкой финансовой зависимости от заемных источников финансирования, достаточном уровне платежеспособности и финансовой устойчивости.

Таким образом, по состоянию на 31.12.2019 г. ООО «Аскона» может быть признано платежеспособной и финансово устойчивой организацией. Вместе с тем в 2018 — 2019 гг. было выявлено снижение показателей прибыли и рентабельности деятельности организации. В данной ситуации эффективное управление ассортиментом является одним из факторов повышения финансовых результатов торговой организации.

2.2. Анализ товарного ассортимента ООО «Аскона»

Как выше было отмечено, предприятие ООО «Аскона» осуществляет розничную продажу двух товарных групп: светотехнические изделия и электроустановочные изделия. На рисунке 7 представлена структура ассортимента по группам товаров и ее изменение в 2018-2019 годах.

2018 год 2019 год

Рисунок 11. Структура товарного ассортимента ООО «Аскона» по группам