Файл: Теория человеческих потребностей Маслоу (исследование теоретических и методологических аспектов темы).pdf

-реализовать стимулирующие мероприятий, в том числе:

-повысить заработную плату и увязать с выполнениями плана по продажам продукции сопутствующих и основных товаров,

-провести корректировку документов о корпоративной культуре и создать иные документов,

-ознакомить сотрудников с новыми документами.

- внедрение модели компетенций.

В результате этих мероприятий, мы предполагаем, произойдет значительное сокращение текучести кадров, что повысит статус компании как на рынке труда в городе, так и изменит отношение работников в положительную сторону.

С целью совершенствования мотивационного механизма на основе модели компетенций был разработан идеальный профиль мотивированного сотрудника.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом / О.Е. Алехина – 2016. - № 1.-с.18-22
2. Белкин, В. Система, в которой присутствуют "кнут" и "пряник" / В. Белкин, Н. Белкина // Человек и труд. 2016. №2. С. 67-68.
3. Бобков, В., Яковлев, Р., Меньшикова, О., Смирнов, М. Повышение оплаты труда в России должно стать реальностью // Человек и труд / В. Бобков, 2015. № 12, с.56
4. Болгова, Т.Ю., Болгова, М.В., Кузнецов, С.А. Основные проблемы мотивации и стимулирования труда в России // Экономические науки. - 2013. - № 4. - С. 40- 44.

Булеев, М. Методологические подходы к оценке уровня конкурентоспособности товаров и услуг // Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. 2016. № 2.

1. Варданян, И. С. Мотивационная система персонала // Управление персоналом. 2016. №5. С. 21-24.
2. Грачев, А.П. Принципы стимулирования труда персонала / А.П. Грачев // Труд и социальные отношения. - 2015. - № 4(сп). - С. 66-72.
3. Гущина, И.В. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2015.- № 1. - С. 169-174.
4. Дряхлов, Н.И., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления / Н.И. Дряхлов - 2015.- № 2. - С. 83-88.
5. Зайцева, О. Б. Заработная плата и её роль в правовом регулировании трудовых отношений// Трудовое право. – 2015. – № 5. – с. 14-22.
6. Касымова, Г.Ф. Формирование системы процессно-ориентированного управления конкурентоспособностью промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования // Вестник ТГУ. 2015. выпуск 2 (58)
7. Магура, М. И. Мотивация труда персонала и эффективность управления / М. И. Магура / / Управление персоналом. - 2015. - № 6, с.55-60.
8. Озерникова, Т. Профессионализм и трудовая мотивация // Служба кадров. 2016. №2. С. 26-31.

Перспективы развития стратегического управления персоналом в России [Текст] // Управление персоналом. 2016. № 1. С. 8 - 12.

1. Савельева, Е.А. Стимулирующая роль заработной платы / Е.А. Савельева // Труд и социальные отношения. - 2015. - № 1(сп.). - С. 38.
2. Сомов, Л. Эффективная система оплаты труда - еще один шаг к успеху вашей фирмы / Л. Сомов // Управление персоналом. - 2015. - № 14. - С. 36-38.

Стародубцева, Е.А. К вопросу о трактовке понятия "конкурентоспособность предприятия" // Проблемы теории и практики управления. 2015.

Сырямина, Л.В. Управление конкурентоспособностью продукции: основные принципы и составляющие // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2015. - № 9. - С. 144 - 146

Формирование системы материальной заинтересованности // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2016. - № 2. - С. 8 - 12.

Шамарова, Г.М. Проблемы управления человеческим потенциалом // Управление персоналом. - 2015. - № 8.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Уважаемый Коллега!

Просим Вас заполнить анкету, которая поможет Руководству компании не только узнать Ваше мнение по важным вопросам, но, также будет способствовать решению волнующих Вас проблем.

Исследование является анонимным, Ваши ответы будут использованы

только в обобщенном виде.

Правила заполнения:

Выбранные ответы помечаются «галочкой» либо «крестиком»

Время заполнения анкеты 20-30 мин

Анкета заполняется только на рабочем месте (домой анкету не уносить)

Анкета заполняется самостоятельно

Обратите внимание на то, что на некоторые вопросы необходимо дать несколько вариантов ответов.

А Н К Е Т А

по выявлению уровня удовлетворенности сотрудников компании

________________________________ __________________________

Номер АЗС указать обязательно ФИО (указывается по желанию)

Вопрос 1 Что Вы считаете самым важным в любой работе? (Только один ответ)

Вопрос 2 Удовлетворены ли Вы работой в компании ООО ТД «Паритет»?

Вопрос 3 Мне нравится работать в компании ООО ТД «Паритет» потому что…

Вопрос 4 Оцените объем вашей работы

Вопрос 5 Что, по Вашему мнению, не дает Вам эффективно работать? (Можно дать 2 ответа)

Вопрос 6 Нуждаетесь ли вы в дополнительном обучении?

Вопрос 7 Устраивает ли Вас ваша зар. плата на сегодняшний день?

Вопрос 8 Есть ли у вас помимо основной работы дополнительные источники дохода?

Вопрос 9 Уровень зар. платы, которая, по Вашему мнению обеспечит Ваше проживание в настоящее время.

Вопрос 10 Что из нижеперечисленного, Вас не устраивает в компании? (Можно дать 2 ответа)

Вопрос 11 Располагают ли взаимоотношения в коллективе к плодотворной работе?

Вопрос 12 Оцените взаимоотношения между руководством и сотрудниками на АЗС, где Вы работаете.

Вопрос 13 От чего зависит оплата Вашей работы?

Вопрос 14 В каком случае Вы решите покинуть компанию. Почему?

Вопрос 15 К кому из коллег Вы обычно обращаетесь за консультацией, советом, помощью, в случаях затруднений в работе?

(Напишите фамилию или прочерк (если не обращаетесь)

Вопрос 16 Работа приносила бы мне больше удовлетворения, если бы…...

Вопрос 17 Как Вы считаете, какой уровень Вашей зарплаты в сравнении с уровнем з/пл. в других организациях города?

Вопрос 18 Какие формы поощрения Вы считаете лучшими для Вас. (Выберите 2).

Как Вы оцениваете Ваше состояние здоровья в последние 2-3 года?

Ваши данные (отметить галочкой или крестиком)

Как Вы оцениваете разные стороны Вашей жизни в настоящее время?