Файл: Разработка комплекса маркетинговой службы предприятия (для любого реально существующего предприятия) (ООО «АТТ ГРУПП»).pdf
Добавлен: 24.04.2023
Просмотров: 643
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАРКЕТИНГОВОЙ СЛУЖБЫ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1 Основы маркетинга и маркетинговой деятельности в компании
1.2 Основы организации комплекса маркетинговой службы на предприятии
1.3 Оценка эффективности деятельности маркетинговой службы предприятия
2 АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ ООО «АТТ ГРУПП»
2.1 Общая характеристика предприятия оптовой торговли ООО «АТТ Групп»
2.2 Маркетинговый анализ внешней и внутренней среды ООО «АТТ Групп»
2.3 Маркетинговый анализ конкурентоспособности и SWOT – анализ предприятия ООО «АТТ Групп»
2.4 Анализ маркетинговой деятельности предприятия ООО «АТТ Групп»
3.1 Мероприятие по внедрению отдела маркетинга в структуру управления
ПРИЛОЖЕНИЕ 8
Оценка экспертами по ООО «АТТ Групп»
|
№ п/п |
Показатель |
Оценка экспертами состояния критерия |
Средний балл |
|||
|
Э1 |
Э2 |
Э3 |
Э4 |
|||
|
1. |
Факторы, характеризующие организацию |
17,5 |
||||
|
1.1. |
Имидж |
3 |
4 |
5 |
5 |
4,25 |
|
1.2. |
Уровень квалификации персонала |
4 |
5 |
5 |
5 |
4,75 |
|
1.3. |
Автоматизация процессов |
4 |
5 |
5 |
4 |
4,5 |
|
1.4. |
Текучесть кадров |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
2. |
Факторы, характеризующие продукцию и услуги |
23,25 |
||||
|
2.1. |
Реализационные цены |
4 |
4 |
4 |
5 |
4,25 |
|
2.2. |
Ассортимент |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
2.3. |
Качество обслуживания |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
2.4. |
Соответствие требованиям клиентов |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
2.5. |
Обслуживание |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
3. |
Факторы, характеризующие потенциал |
18 |
||||
|
3.1. |
Масштаб деятельности |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
3.2. |
Использование ресурсов |
4 |
5 |
4 |
5 |
4,5 |
|
3.3. |
Рост и развитие компании |
4 |
4 |
3 |
4 |
3,75 |
|
3.4. |
Перспективы |
4 |
5 |
5 |
5 |
4,75 |
|
4. |
Факторы, характеризующие потребителей |
16,5 |
||||
|
4.1. |
Доля постоянных потребителей |
4 |
4 |
3 |
4 |
3,75 |
|
4.2. |
Активность потребителей |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
4.3. |
Особенности потребителей |
4 |
3 |
4 |
4 |
3,75 |
ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 8
|
4.4. |
Качество обслуживания |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
5. |
Факторы, характеризующие маркетинг |
5,5 |
||||
|
5.1. |
Сайт |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
5.2. |
Продвижение в Интернете |
2 |
2 |
3 |
1 |
2 |
|
5.3. |
Реклама |
1 |
2 |
1 |
2 |
1,5 |
|
5.4. |
Продвижение в соцсетях |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
Сумма |
80,75 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 9
Оценка экспертами по ООО «Мега-М»
|
№ п/п |
Показатель |
Оценка экспертами состояния критерия |
Средний балл |
|||
|
Э1 |
Э2 |
Э3 |
Э4 |
|||
|
1. |
Факторы, характеризующие организацию |
17 |
||||
|
1.1. |
Имидж |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
1.2. |
Уровень квалификации персонала |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
1.3. |
Автоматизация процессов |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
1.4. |
Текучесть кадров |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
2. |
Факторы, характеризующие продукцию и услуги |
25 |
||||
|
2.1. |
Реализационные цены |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
2.2. |
Ассортимент |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
2.3. |
Качество обслуживания |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
2.4. |
Соответствие требованиям клиентов |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
2.5. |
Обслуживание |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
3. |
Факторы, характеризующие потенциал организации |
17,5 |
||||
|
3.1. |
Масштаб деятельности |
4 |
4 |
3 |
4 |
3,75 |
|
3.2. |
Использование ресурсов |
4 |
5 |
4 |
3 |
4 |
|
3.3. |
Рост и развитие компании |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
3.4. |
Перспективы |
4 |
5 |
5 |
5 |
4,75 |
|
4. |
Факторы, характеризующие потребителей |
19 |
||||
|
4.1. |
Доля постоянных потребителей |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
4.2. |
Активность потребителей |
4 |
5 |
4 |
5 |
4,5 |
ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 9
|
4.3. |
Особенности потребителей |
4 |
5 |
4 |
5 |
4,5 |
|
4.4. |
Качество обслуживания |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
5. |
Факторы, характеризующие маркетинг |
18,75 |
||||
|
5.1. |
Сайт |
4 |
5 |
5 |
5 |
4,75 |
|
5.2. |
Продвижение в Интернете |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
5.3. |
Реклама |
4 |
4 |
5 |
5 |
4,5 |
|
5.4. |
Продвижение в соцсетях |
4 |
4 |
5 |
5 |
4,5 |
|
Сумма |
97,25 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 10
Оценка экспертами по ООО «Изумруд»
|
№ п/п |
Показатель |
Оценка экспертами состояния критерия |
Средний балл |
|||
|
Э1 |
Э2 |
Э3 |
Э4 |
|||
|
1. |
Факторы, характеризующие организацию |
17,5 |
||||
|
1.1. |
Имидж |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
1.2. |
Уровень квалификации персонала |
4 |
5 |
5 |
5 |
4,75 |
|
1.3. |
Автоматизация процессов |
3 |
4 |
5 |
5 |
4,25 |
|
1.4. |
Текучесть кадров |
5 |
4 |
4 |
5 |
4,5 |
|
2. |
Факторы, характеризующие продукцию и услуги |
21 |
||||
|
2.1. |
Реализационные цены |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
2.2. |
Ассортимент |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
2.3. |
Качество обслуживания |
5 |
4 |
4 |
4 |
4,25 |
|
2.4. |
Соответствие требованиям клиентов |
4 |
5 |
4 |
4 |
4,25 |
|
2.5. |
Обслуживание |
4 |
5 |
4 |
5 |
4,5 |
|
3. |
Факторы, характеризующие потенциал организации |
18,5 |
||||
|
3.1. |
Масштаб деятельности |
5 |
5 |
4 |
4 |
4,5 |
|
3.2. |
Использование ресурсов |
5 |
4 |
4 |
4 |
4,25 |
|
3.3. |
Рост и развитие компании |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
3.4. |
Перспективы |
4 |
5 |
5 |
5 |
4,75 |
|
4. |
Факторы, характеризующие потребителей |
17 |
||||
|
4.1. |
Доля постоянных потребителей |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
4.2. |
Активность потребителей |
5 |
4 |
5 |
4 |
4,5 |
ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 10
|
4.3. |
Особенности потребителей |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
4.4. |
Качество обслуживания |
4 |
5 |
5 |
4 |
4,5 |
|
5. |
Факторы, характеризующие маркетинг |
16 |
||||
|
5.1. |
Сайт |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
5.2. |
Продвижение в Интернете |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
5.3. |
Реклама |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
5.4. |
Продвижение в соцсетях |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
Сумма |
90 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 11
Сводная оценка конкурентоспособности всех компаний
|
№ п/п |
Показатель |
Весовой коэффициент |
ООО «АТТ Групп» |
ООО «Мега-М» |
ООО «Изумруд» |
|||
|
балл |
взвешенная оценка |
балл |
взвешенная оценка |
балл |
взвешенная оценка |
|||
|
1. |
Факторы, характеризующие организацию |
17,5 |
0,9075 |
17 |
0,9 |
17,5 |
0,92 |
|
|
1.1. |
Имидж |
0,06 |
4,25 |
0,255 |
5 |
0,3 |
4 |
0,24 |
|
1.2. |
Уровень квалификации персонала |
0,05 |
4,75 |
0,2375 |
4 |
0,2 |
4,75 |
0,2375 |
|
1.3. |
Автоматизация процессов |
0,03 |
4,5 |
0,135 |
4 |
0,12 |
4,25 |
0,1275 |
|
1.4. |
Текучесть кадров |
0,07 |
4 |
0,28 |
4 |
0,28 |
4,5 |
0,315 |
|
2. |
Факторы, характеризующие продукцию и услуги |
23,25 |
0,96 |
25 |
1,05 |
21 |
0,8825 |
|
|
2.1. |
Реализационные цены |
0,04 |
4,25 |
0,17 |
5 |
0,2 |
4 |
0,16 |
|
2.2. |
Ассортимент |
0,03 |
5 |
0,15 |
5 |
0,15 |
4 |
0,12 |
|
2.3. |
Качество обслуживания |
0,05 |
5 |
0,25 |
5 |
0,25 |
4,25 |
0,2125 |
|
2.4. |
Соответствие требованиям клиентов |
0,06 |
4 |
0,24 |
5 |
0,3 |
4,25 |
0,255 |
|
2.5. |
Обслуживание |
0,03 |
5 |
0,15 |
5 |
0,15 |
4,5 |
0,135 |
|
3. |
Факторы, характеризующие потенциал организации |
18 |
0,7925 |
17,5 |
0,7925 |
18,5 |
0,835 |
|
|
3.1. |
Масштаб деятельности |
0,04 |
5 |
0,2 |
3,75 |
0,15 |
4,5 |
0,18 |
|
3.2. |
Использование ресурсов |
0,05 |
4,5 |
0,225 |
4 |
0,2 |
4,25 |
0,2125 |
|
3.3. |
Рост и развитие компании |
0,06 |
3,75 |
0,225 |
5 |
0,3 |
5 |
0,3 |
|
3.4. |
Перспективы |
0,03 |
4,75 |
0,1425 |
4,75 |
0,1425 |
4,75 |
0,1425 |
|
4. |
Факторы, характеризующие потребителей |
16,5 |
0,9125 |
19 |
1,04 |
17 |
0,935 |
|
|
4.1. |
Доля постоянных потребителей |
0,04 |
3,75 |
0,15 |
5 |
0,2 |
4 |
0,16 |
|
4.2. |
Активность потребителей |
0,05 |
4 |
0,2 |
4,5 |
0,225 |
4,5 |
0,225 |
|
4.3. |
Особенности потребителей |
0,07 |
3,75 |
0,2625 |
4,5 |
0,315 |
4 |
0,28 |
ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 11
|
4.4. |
Качество обслуживания |
0,06 |
5 |
0,3 |
5 |
0,3 |
4,5 |
0,27 |
|
5. |
Факторы, характеризующие маркетинг |
5,5 |
0,26 |
18,75 |
0,8525 |
16 |
0,72 |
|
|
5.1. |
Сайт |
0,05 |
1 |
0,05 |
4,75 |
0,2375 |
4 |
0,2 |
|
5.2. |
Продвижение в Интернете |
0,06 |
2 |
0,12 |
5 |
0,3 |
4 |
0,24 |
|
5.3. |
Реклама |
0,04 |
1,5 |
0,06 |
4,5 |
0,18 |
4 |
0,16 |
|
5.4. |
Продвижение в соцсетях |
0,03 |
1 |
0,03 |
4,5 |
0,135 |
4 |
0,12 |
|
ИТОГО |
1 |
80,75 |
3,8325 |
97,25 |
4,635 |
90 |
4,2925 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 12
SWOT- анализ компании
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
||||||||
|
Балл |
Качество товаров и услуг |
Опыт работы на рынке |
Наличие современных технологий |
Балл |
Слабая маркетинговая деятельность |
Низкая мотивация сотрудников |
Слабо развита кадровая политика |
||
|
Угрозы |
Балл |
11,2 |
10,8 |
10 |
12 |
10,4 |
9,6 |
||
|
Внедрение на рынок конкурентов |
17,6 |
Совершенствование качества товаров и услуг |
Создание имиджа компании на рынке |
Применение эффективных технологий |
6,4 |
Создание отдела контроля |
Внедрение прогорамм обучения и тренингов |
Повышение качества услуг |
|
|
Мировой финансовый кризис |
11,2 |
Улучшение качества товаров и услуг |
Удержание позиций на рынке |
Применение перспективных информационных технологий |
5,2 |
Управление качеством на уровне международных стандартов |
Повышение заинтересованности сотрудников в обучении |
Сокращение издержек |
|
|
Сокращение темпов роста рынка |
10,4 |
Новая производственная стратегия |
Поиск новых ниш на рынке |
Внедрение новых технологий в процесс |
3,4 |
Развитие элементов системы контроля |
Внедрение передовых методов обучения |
Применение новых технологий управления качеством |
|