Файл: Роль мотивации в поведении организации ( ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ МОТИВАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ).pdf

В составе персонала ООО «Газпромнефть-Снабжение» выделяют 3 категории работников:

административный персонал - руководители,

непроизводственный персонал – специалисты,

производственный персонал – рабочие.

За анализируемый период общая численность персонала снизилась на 20 человек в течение всего анализируемого периода с 2015 – 2017 г.г.

Представим полученные данные на рисунках 2.2 – 2.3(Приложение 3).

Наибольший удельный вес в 2017 году в структуре персонала занимает производственный персонал 86,8 %, наименьший – непроизводственный персонал – 6 %. Численность персонала ООО «Газпромнефть-Снабжение» уменьшилась за счет сокращения штата предприятия в 2016 году на 8 чел., а в 2017 году еще на 12 чел. Сокращение произошло по всем категориям персонала. Численность производственного персонала сократилось в 2016 году на 8 чел., а в 2017 году еще на 4 чел. Численность непроизводственного и административного персонала изменилась только в 2017 году на 3 чел. и 5 чел. соответственно.

Снижение численности персонала привело к изменению его структуры. При снижении удельного веса управленческого персонала ООО «Газпромнефть-Снабжение» в период с 2015 года по 2017 год на 0,24 %; удельный вес непроизводственного персонала уменьшился на 0,67 % к итогу, а управленческого персонала на 1,32 %. В таблице 2.4 отражено соотношение отдельных категорий персонала между собой.

По полученным данным видно, что за анализируемый период производственный персонал на одного непроизводственного вырос в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 2 %, а по сравнению с 2015 годом также на 2 %. Темп роста за весь анализируемый период по данному показателю составляет 14 %.

Производственный персонал на одного административного выросла в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 2 %, а по сравнению с 2015 годом тоже на 2 %.

Темп роста за весь анализируемый период по данному показателю составляет 21 %. Доля административного персонала снизилась в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 0 %, а по сравнению с 2015 годом на 15 %. Темп роста за весь анализируемый период по данному показателю составляет 21 %.

Рассмотрим возрастную структуру рабочей силы ООО «Газпромнефть-Снабжение», данные сгруппируем в таблицу 2.5

Наглядно возрастная структура представлена на рисунке 2.4 (Приложение 5)

По полученным данным таблицы 2.5 и рисунке 2.4 наглядно видно, что ООО «Газпромнефть-Снабжение» является зрелым и опытным коллективом.

Среди персонала наибольший удельный вес приходится на возраст от 41 до 50 лет. На их долю приходится в 2015 году – 60,74 %, в 2016 году – 62,98 %, в 2017 году – 62 %. К данной категории относятся работники с профессиональными навыками и знаниями, что свидетельствует о плодотворной и качественной работе в компании.

На втором месте необходимо отметить, персонал в возрасте от 31 до 40 лет, на их долю приходится в 2015 и в 2016 году – 24,81 %, в 2017 году – 24 %. Данная возрастная категория сотрудников ООО «Газпромнефть-Снабжение» оказывает благоприятное воздействие на производственную деятельность предприятия, так как это наиболее зрелый и опытный возраст.

А наиболее молодой возраст работников составляет от 18 до 20 лет - в 2015 году – 23 чел. (8,52 %), в 2016 году – 24 чел. (9,16 %), в 2017 году – 28 чел. (11,2 %).

В 2015 году было 2 сотрудника старше 60 лет, но они уволились в связи с уходом на пенсию и находятся на заслуженном отдыхе.

Рассмотрим образовательную структуру персонала, данные сгруппируем в таблицу 2.6 (Приложение 5).

Для наглядности построим диаграмму динамики образовательной структуры персонала на рисунке 2.5 (Приложение 5).

Проанализировав структуру персонала по уровню образования было выявлено, что основная часть сотрудников имеют высшее образование в 2015 году 220 чел.(81,48 %). Сотрудники, имеющие высшее образование в ООО «Газпромнефть-Снабжение» увеличилось в 2016 году и составило уже 230 человек, в 2017 году – 232 чел., что является положительным фактором для развивающейся организации. Количество студентов ВУЗов уменьшилось на 12 человек за весь анализируемый период. Далее проведем анализа персонала по стажу, данные для наглядности сгруппируем в таблице 2.7 (Приложение 5).

Показатели обеспеченности предприятия работ­никами еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем вы­пускаемой продукции.

Проанализировав структуру работников предприятия, можно сделать следующие выводы:

1. Наибольший удельный вес в 2017 году в структуре персонала занимает производственный персонал 86,8 %, наименьший – непроизводственный персонал – 6 %.

2. Состав работников по категориям, профессиям, специальностям и квалификации постоянно изменяется и совершенствуется.

2.3. Анализ фонда заработной платы и материального стимулирования ООО «Газпромнефть-Снабжение»

Формирование фонда заработной платы на предприятии осуществляется посредством суммирования всех выплат работникам из средств предприятия. Заработная плата работников является одним из существенных факторов производства, влияющих на себестоимость продукции.

Для начала рассчитаем абсолютное и относительное отклонение величины фонда оплаты труда в целом по предприятию, а затем проанализируем фонд оплаты труда по категориям работников и по видам выплат.

Таблица 2.10

Показатели для расчета абсолютного отклонения фонда оплаты труда ООО «Газпромнефть-Снабжение»» за 2015-2017 г.г.

На предприятии наблюдается снижение расходов на оплату труда в 2017 году по сравнению с 2016 годом с 63195 тыс. р. до 62750 тыс. р. В 2017 году по сравнению с базовым 2015 годом фонд оплаты труда увеличился на 5530 тыс. р. Несмотря на то, что согласно абсолютному отклонению выручка уменьшилась в 2017 году по сравнению с 2015 годом на 363347 тыс.р., допущен перерасход фонда заработной платы на 5530 тыс. р. Необходимо отметить, что за весь анализируемый период увеличилась постоянная часть фонда оплаты труда на 5543 тыс. руб., а переменная часть фонда заработной платы снизилась на 13 тыс. р. Полученную динамику представим на рисунке 2.6 (Приложение 6).

Произведем горизонтальный и вертикальный анализ фонда оплаты труда в разрезе категорий работников.

Применяемая система оплаты труда не ориентирована на получение высоких экономических показателей, так как оплата производится за объем выполненных работ и практически способствуют уравниловке в оплате.

В таблице 2.11 (Приложение 6) представим структуру заработной платы различных категорий работников, которая свидетельствует о существенной дифференциации уровня оплаты труда специалистов и основных рабочих.

В структуре численности и заработной платы работников ООО «Газпромнефть-Снабжение» в 2015-2017 году преобладают основные производственные работники, на их долю приходится в 2015 году 81,6%, в 2016 году – 76,9%, в 2017 году – 78,1%.

Наименьший удельный вес приходится на обслуживающий персонал (охрана, уборщица, водитель директора) и составляет на протяжение всего анализируемого периода 1,7%.

Структура фонда заработной платы ООО «Газпромнефть-Снабжение» в разрезе основных групп рабочих отражена на рисунке 2.7 (Приложение 6).

Далее проведем оценку фонда заработной платы по видам выплат в таблице 2.12 (Приложение 6).

Изучив структуру фонда по таблице 2.12, отметим, что наибольшая часть в ней относится к должностным окладам, то есть на предприятии ООО «Газпромнефть-Снабжение» повременная форма оплаты труда (20300 тыс. р. в 2015 г., 22800 тыс. р., в 2016 г., 26500 тыс. р., в 2017 г.; удельный вес соответственно 35,48 %, 36,08 и 42,23 %).

Следующее место по величине в структуре фонда занимает премии (18615 тыс. р. в 2015 году, 21621 тыс. р. в 2016 году и 26875 тыс. р. в 2017 году, удельный вес соответственно 32,53 %, 34,21 % и 42,83 %).

Далее следуют компенсационные доплаты, они имеют незначительный удельный вес в структуре фонда оплаты труда ООО «Газпромнефть - Снабжение » (10245 тыс. руб. в 2015 году соответственно 17,90%, 11158 тыс. р. в 2016 году соответственно 17,66 % и в 2017 году 2350 тыс. р. – 3,75 %). Удельный вес компенсационных доплат в 2017 году вырос на 14,16 % (3,75-17,90).

Полученную динамику представим на рисунке 2.8 (Приложение 6)

Из таблицы 2.12 видно, что постоянная часть ФОТ значительно превышает его переменную часть, так как их удельный вес в 2017 году соответственно 87,48 % и 12,52 %, в 2016 году – 82,87 % и 17,13 %, а в 2015 году – 86,25 % и 13,75 %.

В отчетном периоде произошло незначительный рост удельного веса постоянной части фонда оплаты труда на 1,23 % (87,48-86,25) и уменьшение удельного веса переменной части на 1,23(12,52-13,75).

Необходимо отметить тот факт, что перерасход фонда оплаты труда допущен больше всего за счет постоянной его части.

Переменная часть ФОТ зависит от объема продаж товаров. В 2017 году произошло снижение выручки, а следовательно, и переменной части оплаты труда ООО « Газпромнефть - Снабжение».

В ООО « Газпромнефть - Снабжение»» в структуре фонда оплаты труда преобладают постоянные затраты, так как в этом случае при увеличении объема продаж возможно получить наибольшую прибыль, но есть опасность, что при сокращении продаж компания будет нести большие убытки, чем на условиях преобладания сдельной и комиссионной оплаты.

Проведем оценку эффективности использования ФОТ в таблице 2.13 (Приложение 6).

Результаты расчетов таблицы 2.13 представим на рисунке 2.9 (Приложение 6).

Зарплатоотдача уменьшилась в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 4,962, а по сравнению с базовым годом на 7,129.

ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОДЕЛИ ОПЛАТЫ ТРУДА И МАТЕРИАЛЬНОГО СИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1. Разработка критериев мотивационной модели ООО «Газпромнефть - Снабжение»

Мотивация оказывает большое воздействие на выполнение человеком своей работы, своих производственных обязательств. Вместе с тем между мотивацией и конечным результатом трудовой деятельности не имеется прямой зависимости.