Добавлен: 25.04.2023
Просмотров: 354
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования
1.1 Методические подходы к структуре бизнес-плана
1.2. Особенности современной структуры бизнес-плана
Глава 2. Обоснование экономической целесообразности вновь создаваемого предприятия ООО «Гвадар»
2.1. Исследование рыночных факторов предприятия сферы услуг по обслуживанию автомобилей
2.2. Исследование спроса на услуги по обслуживанию автомобилей и анализ поставщиков
Глава 3. Мероприятия по организации деятельности предприятия ООО «Гвадар»
3.1. Выбор организационной структуры и структуры управления нового предприятия
3.2. Подбор помещения и оборудования, формирование ассортимента представляемых услуг
Данные таблицы 10 позволяют сделать вывод, что за все годы реализации проекта сумма выручки от реализации услуг составит 113786 тыс.руб.
На рисунке 6 отражена прогнозная динамика выручки от реализации компании на 2019-2023 годы.
2019
2020
2022
2023
2021
Рисунок 6 – Динамика выручки от реализации услуг ООО «Гвадар» в 2019-2023 годах, тыс.руб.
Прирост показателей выручки свидетельствует о показателях положительной динамики проекта ООО «Гвадар» на 2019-2023 годы.
Таким образом, в рамках данной главы разрабатывается инвестирование компании для открытия автокомплекса по предоставлению услуг автомойки.
Исходя из анализа видим, что положительных факторов организационной культуры больше чем отрицательных.
Оценка конкурентоспособности ООО «Престиж» максимальна и равна 4,72 балла, в то время как оценка конкурентоспособности ООО «Гвадар» составляет 3,93 балла, далее - ООО «Санктум» – 3,34 балла, на последнем месте – ООО «Феникс» – 2,95 балла.
Отсюда следует, что основным конкурентом ООО «Гвадар» является ООО «Престиж».
Наиболее высокий рейтинг ненадежености имеет поставщик ООО «Афта»
За все годы реализации проекта сумма выручки от реализации услуг составит 113786 тыс.руб. Прирост показателей выручки свидетельствует о показателях положительной динамики проекта ООО «Гвадар» на 2019-2023 годы.
Глава 3. Мероприятия по организации деятельности предприятия ООО «Гвадар»
3.1. Выбор организационной структуры и структуры управления нового предприятия
Высшим органом управления ООО «Гвадар» будет являться общее собрание учредителей. Все участники общества на общем собрании участников будут принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решения. Организационная структура ООО «Гвадар» представлена на рисунке 7.
Рисунок 7 – Организационная структура ООО «Гвадар»
Высшим органом управления общества с ограниченной ответственностью является общее собрание учредителей, в компетенцию которого входит:
- внесение изменений в устав;
- увеличение и уменьшение уставного капитала;
- внесение изменений в учредительный договор;
- избрание и отзыв членов правления;
- учреждение годовых отчетов;
- принятие решения о распределении чистой прибыли общества;
- утверждение документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества;
- принятия решения о реорганизации или ликвидации общества.
Общим собранием участников будет выбран генеральный директор.
На предприятии планируется должность администратора занимающегося текущей работой мойки, вопросами ценообразования и организации труда.
Администратор подчиняется непосредственно Генеральному директору. Администратор должен обладать организаторскими способностями, коммуникабельностью, должен быть энергичен и позитивно настроен.
Также на предприятии планируется должность Главного бухгалтера. Бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом Генерального директора. Бухгалтер будет подчиняться непосредственно Генеральному директору.
Предприятие будет работать с наличными денежными средствами, и поэтому на предприятии будет должность кассира. Кассир будет подчинятся Главному бухгалтеру и Генеральному директору.
Операторы моечной установки, полировщик и специалист по химчистке салона подчиняются непосредственно Администратору и выполняют его указания.
В соответствии с планируемой структурой составлено штатное расписание на 2019 год, представленное в таблице 11.
Таблица 11
Планируемое штатное расписание ООО «Гвадар» по проекту на 2019 год
|
Должность |
Численность, чел. |
Заработная плата в месяц, тыс.руб. |
Фонд оплаты труда в месяц, тыс.руб. |
Надбавка, % |
Фонд оплаты труда в месяц с учетом надбавки, тыс.руб. |
Фонд оплату труда в месяц с учетом страховых взносов (30%), тыс.руб. |
Фонд оплаты труда в год, тыс.руб. |
|
Генеральный директор |
1 |
80 |
80 |
20 |
96 |
125 |
1498 |
|
Администратор |
2 |
45 |
90 |
20 |
108 |
140 |
1685 |
|
Кассир |
1 |
40 |
40 |
19 |
48 |
62 |
743 |
|
Главный бухгалтер |
1 |
70 |
70 |
19 |
83 |
108 |
1299 |
|
Оператор моечной установки |
9 |
40 |
360 |
18 |
425 |
552 |
6627 |
|
Полировщик |
1 |
50 |
50 |
18 |
59 |
77 |
920 |
|
Специалист по химической чистке салона |
1 |
40 |
40 |
18 |
47 |
61 |
736 |
|
Сторож |
2 |
22 |
44 |
18 |
52 |
67 |
810 |
|
ИТОГО |
21 |
- |
774 |
918 |
1193 |
14313 |
Данные таблицы 11 свидетельствуют о том, что планируемые затраты по персоналу в 2019 году по проекту составят 14313 тыс.руб.
На следующем этапе сведем в таблицу 12 прогноз затрат по персоналу на весь период прогнозирования с учетом прироста ежегодных затрат по заработной плате на 12%.
Таблица 12
Прогноз затрат по персоналу на 2019-2023 годы, тыс.руб.
|
Показатель |
2019 год |
2020 год |
2021 год |
2022 год |
2023 год |
ИТОГО |
|
Затраты по персоналу |
14313 |
16030 |
17954 |
20168 |
22521 |
90927 |
Данные таблицы 12 свидетельствуют, что за весь период реализации проекта сумма затрат по персоналу составит 90927 тыс.руб. В Приложении 1 отражена динамика затрат по персоналу.
Первичным элементом любого предприятия или организации является рабочее место. Рабочее место представляет собой часть производственного пространства или зону трудовых действий работника, где непосредственно осуществляется трудовой процесс. В течение целого рабочего дня на протяжении всей трудовой жизни работник находится на своем рабочем месте, которое должно быть организовано исходя из принципа удобства работы.
Рабочие места на предприятиях разнообразны, их качественные параметры определяются теми трудовыми функциями, который выполняет работник. Поэтому рабочие места различаются в зависимости от трудовых функций, от профессиональной принадлежности работника, от вида (основное и вспомогательное) и типа (массовое, серийное, единичное) производства, от степени специализации. Различаются рабочие места в зависимости от уровня механизации работ и от числа используемого оборудования. Важно учитывать различия рабочих мест, обусловленные рабочим положением исполнителя, степенью подвижности рабочего места, его местонахождением. Рабочие места классифицируются и по условиям труда, времени использования (постоянные и временные), характеру использования (функционирующие, вакантные, резервные, излишние).
Далее представим характеристику оборудования для полно функционального оснащения рабочего места на ООО «Гвадар».
Мойки высокого давления Керхер – имеют широкое применение на автомоечных комплексах, автомойки зависимы от территориального расположения, часто устанавливают на оживленных магистралях, возле заправочных станций и на сквозных междугородных дорогах города. В весенне-осенний период на таких мойках обычно скапливается большая очередь, рынок не насыщен, поэтому легко организовать бизнес, мойки высокого давления и другое оборудование имеют короткие сроки окупаемости.
Для организации и технического обеспечения, помимо мойки высокого давления, необходимо следующее оснащение автомоек.
Пенные станции на воде и/или сжатом воздухе Пенные станции на воде и/или сжатом воздухе – это пенно-генерирующая система низкого, среднего и высокого давления. Подача воды к пенной станции на воде и/или сжатом воздухе осуществляется из обычного водопровода. Давление в таких аппаратах варьируется от 2-х до 50 Бар. Пенные станции на воде и/или сжатом воздухе используются для бесконтактной мойки автомобилей. Бесконтактная мойка осуществляется, посредством нанесения химии в виде пены под высоким давлением. Грязь разъедается химией и, через несколько минут, смывается струёй воды под давлением.
Средства для бесконтактной мойки к пенному оборудованию
Одним из важных пунктов оснащения автомоек являются средства для бесконтактной мойки к пенному оборудованию. Бесконтактная мойка осуществляется без применения механических материалов, например, губки, тряпки и щётки. Мойка происходит без трения, крупные, взвешенные частицы грязи не царапают покрытие автомобиля. Соответственно, чистую поверхность можно получить без усилий и вреда. Применяя средства для бесконтактной мойки к пенному оборудованию, мы легко и качественно получаем отличный результат. Средства для бесконтактной мойки к пенному оборудованию – это специальные реагенты, шампуни и пена. Оптимальная ёмкость такого средства – 5 литров, для пластиковых канистр предусмотрены специальные держатели и стойки.
Поворотные штанги и стойки. Шторы ПВХ
Шторы ПВХ еще один пункт в оснащении автомоек. «Поворотные штанги и стойки. Шторы ПВХ» используют для организации рабочего места – «поста». Поворотная штанга – незаменима при организации грузового терминала, мойки высоких кузовов. Штанги рассчитаны на давление до 200 бар и температуру до 90° С, при этом средняя производительность около 40 л/ч, штанга имеет потолочное или настенное крепление. При оснащении автомойки нескольким постами, мойки высокого давления, поворотные штанги и стойки, шторы ПВХ – незаменимы.
Рассмотрим важность штор ПВХ для автомоек, как их использовать и какие виды бывают. Шторы ПВХ для автомоек служат для защиты от брызг при использовании мойки высокого давления и отделения одной рабочей зоны от другой. Шторы ПВХ для автомоек имеют различный дизайн и конструкцию. Изготавливают такие шторы методом сшивания в соответствии с необходимым размером. Материалом для штор ПВХ для автомоек используется синтетическая ткань ПВХ с водоотталкивающей пропиткой и специальной эластичной присадкой. Такая штора прошивается прочными лавсановыми нитками, на которые не влияет влага, или изменение температурного режима.
Размеры шторы ПВХ для автомоек могут быть любыми – заказчик сам определяет размеры поста на мойке высокого давления. Для того, чтобы было удобнее пользоваться такими шторами, по верхней кромке этих штор устанавливают металлические шторные кольца для троса или люверсы. Их изготавливают из нержавеющей стали и помещают на шторе через каждые 50 см. Размеры отверстий могут быть 16 мм, 20 мм, 40 мм.
При оснащении автомойки, аппаратами мойки высокого давления, пенными станциями, шторами и другим оборудованием нужно определить размеры рабочего места. Необходимо учитывать, что минимальное расстояние между автомобилем и персоналом мойки должно быть не менее 1 метра. Соответственно минимальные размеры моечного поста должны быть не менее 3500 х 5500. Так же, в зависимости от выбранной площадки, нужно определить тип автомойки – тупиковый или сквозной. Более удобный тип мойки – сквозной.
Сброс грязной воды в канализацию запрещен, поэтому необходимо будет поставить очистительную систему воды. Такая установка очищает грязную воду в соотношении 80 на 20 процентов. (80% чистой оборотной воды, а 20% грязь). Оборотную воду можно использовать на первом этапе мойки – сбивая грязь. Установка очистного оборудования, защитит от штрафов и позволит работать комфортно и спокойно.
3.2. Подбор помещения и оборудования, формирование ассортимента представляемых услуг
- Затраты на аренду помещений
Организационный план проекта предполагает, прежде всего, организацию помещения. План помещения для ООО «Гвадар» представлен на рисунке 8.
Рисунок 8 – План организации помещения ООО «Гвадар» по проекту
В соответствии с проектом планируется аренда помещения компании. Затраты по аренде отражены в таблице 13.
Таблица 13
Затраты на аренду ООО «Гвадар»
|
Показатель |
Количество метров, м2 |
Цена за 1кв.м., тыс.руб. |
Стоимость аренды в месяц, тыс.руб. |
Сумма аренды в год, тыс.руб. |
|
Аренда |
240 |
0,625 |
150 |
1800 |