Файл: Проектирование организации..pdf

Продолжение таблицы 4

По данным таблицы 4 можно сделать вывод о том, что наибольшей оценкой конкурентоспособности обладает ООО «Престиж».

Оценка конкурентоспособности ООО «Престиж» максимальна и равна 4,72 балла, в то время как оценка конкурентоспособности ООО «Гвадар» составляет 3,93 балла, далее - ООО «Санктум» – 3,34 балла, на последнем месте – ООО «Феникс» – 2,95 балла.

Отсюда следует, что основным конкурентом ООО «Гвадар» является ООО «Престиж».

Сведения о партнерах.

Для организации работы автомойки необходима поставка различных составляющих:

а) технологического оборудования.

б) средств для мойки и химчистки автомобилей.

в) средств для полировки автомобилей.

В таблице 5 проводится расчет рейтинга поставщиков ООО «Гвадар» по шкале от 1 до 5 баллов. В таблице представлены основные поставщики ООО «Гвадар». По каждому поставщику проводится расчет показателя по различным параметрам. Каждому показателю проставляется балл.

Таблица 5

Расчет рейтинга основных поставщиков ООО «Гвадар»

Продолжение таблицы 5

Как видно из таблицы 5, наиболее высокий рейтинг ненадежности имеет поставщик ООО «Афта».

2.2. Исследование спроса на услуги по обслуживанию автомобилей и анализ поставщиков

В рамках данного проекта для компании ООО «Гвадар» планируется реализация следующих видов услуг:

В таблице 6 представлен прогнозный план реализации услуг ООО «Гвадар» в физическом выражении.

Таблица 6

Ежедневный прогноз реализации услуг ООО «Гвадар», ед.

Как видно из таблицы 6 в ООО «Гвадар» планируется ежедневно продавать 689 единиц услуг.

При условии работы компании 30 дней в течение месяца был составлен прогнозный план реализации услуг на месяц в таблице 7.

Таблица 7

Прогноз реализации услуг ООО «Гвадар» на месяц

Данные таблицы 7 свидетельствуют о том, что по прогнозу планируется продажи в размере 1710 единиц в месяц.

В таблице 8 представлен прогноз реализации услуг ООО «Гвадар» помесячно с учетом сезонности. Причем следует заметить, что пиком сезонности для ООО «Гвадар» является весна – лето, а менее доходные периоды – осень, зима.

Был проведен анализ рынка, который позволил выявить коэффициенты сезонности реализации услуг компании в течение года. Результаты отражена в таблице 9.

Таблица 8

Прогноз продаж ООО «Гвадар» по месяцам, ед.

Таблица 9

Динамика коэффициентов сезонности реализации по данному виду услуг

Более наглядно данные тенденции отражены на рисунке 5.

Рисунок 5 – Прогнозная динамика продаж ООО «Гвадар» по месяцам, ед.

На следующем этапе составляем прогноз реализации услуг на последующие периоды прогнозирования. Прогнозирование реализации услуг производиться с учетом ежегодного прироста числа клиентов компании. Прогноз прироста числа клиентов компании ООО «Гвадар» в последующие годы составляет 10% в год.

В таблице 10 представлен прогноз выручки ООО «Гвадар» на 2019-2023 годы.

Таблица 10

Прогноз выручки от реализации услуг ООО «Гвадар» на 2019-2023 годы, тыс.руб.