Файл: Проектирование организации..pdf

1. Покрытие воском.

Эта услуга пользуется большим спросом, так как покрытие воском мгновенно разрушает водную пленку на поверхности автомобиля, способствуя быстрому высыханию после мойки. Придает лакокрасочному покрытию, стеклам и хромированным элементам яркий блеск. Создает защитную пленку, препятствуя дальнейшему загрязнению и предотвращая процесс коррозии. Значительно облегчает процесс дальнейших моек. Предохраняет лакокрасочное покрытие от окисления.

3.3. Финансово-экономическое обоснование создания предприятия сферы услуг по обслуживанию автомобилей

На основе прогноза на 2017 год планируемая производственная программа предприятия представлена в таблице 19.

Таблица 19

Планируемая производственная программа предприятия (в условно-натуральных единицах)

Оценка риска и страхование исчисляется в размере 1% от стоимости оборудования компании. Затраты на страхование представлены в таблице 20.

Таблица 20

Затраты на страхование имущества ООО «Гвадар» в 2019-2023 годах

План доходов и расходов компании составляется на основе прогнозных показателей реализации затрат, а также текущих затрат компании в 2019-2023 годах – таблица 21.

Таблица 21

План доходов и расходов проекта ООО «Гвадар», тыс.руб.

Данные таблицы 21 позволяют сделать вывод о том, что за все годы реализации проекта сумма выручки составит 113786 тыс.руб., при этом сумма затрат составит 109180 тыс.руб., сумма прибыли – 4606 тыс.руб. При этом, оптимальным вариантов для предприятия является применение УСН по ставке 15% «Доходы-расходы».

В таблице 22 представлена динамика суммы налоговых платежей ООО «Гвадар» на 2019-2023 годы при условии применения УСН 15%.

Таблица 22

Общая сумма налоговых платежей при применении УСН (15%)

Динамика чистой прибыли (убытка) по реализации проекта с учетом применения УСН 15% отражена в таблице 23.

Таблица 23

Чистая прибыль (убыток) по реализации проекта

В таблице 24 рассчитаны итоговые показатели рентабельности проекта

Таблица 24

Прогнозные показатели рентабельности проекта ООО «Гвадар» в 2019-2023 годах

Таким образом, данные таблицы 24 свидетельствуют о динамике рентабельности по прибыли от реализации с -3,5 % в 2019 году до 6,9% в 2023 году, по чистой прибыли с -4,5% до 5,9, что является значительно высоким показателем и говорит об эффективности проекта ООО «Гвадар», а срок окупаемости бизнес-плана составляет 1,5 года.

Заключение

В настоящее время с полным правом можно утверждать, что теоретическая основа кластерного подхода в сфере услуг, и в первую очередь в её автосервисном секторе, имеет практическое подтверждение. При этом достаточно активно формируется и сама система кластеров в автосервисном комплексе, каждый из них имеет свои особенности, но вместе с тем они связаны в сходный экономический и организационно-технологический организм. В основе кластеров, функционирующих в автосервисном сегменте сферы услуг, уже определились своеобразные центры будущей «кумуляции» различных видов бизнеса. Объективный учёт принципа ведущего звена на последующих этапах продвижения кластеров, известного в отечественной экономике уже на протяжении десятков лет, может придать дополнительный импульс для поступательного развития всей сферы услуг в России.

Российское коммерческое законодательство в настоящее время развивается по тому варианту систематизации, который наиболее близок традициям российской правовой системы. Предпринимательская деятельность регулируются в едином гражданском кодексе и ряде специальных нормативных актов, посвященных тем или иным институтам коммерческого права, что соответствует современной тенденции развития коммерческого законодательства. В современный период развития законодательства, которое отражает потребности времени, обоснование концепции существования права в сфере услуг как самостоятельной отрасли права, на наш взгляд, лишено актуальности. Кодификация данного законодательства возможна лишь на определенном этапе его развития, но уже сейчас коммерческие отношения настоятельно требуют специального правового регулирования.

В рамках данной выпускной квалификационной работы проводится разработка бизнес – плана по открытию автокомплекса предоставляющего услуги по автомойке.

Исследованы рыночные тенденции и оценены возможности реагирования ООО «Гвадар» на их изменение, то есть лишний раз повторяется необходимость улучшения качества обслуживания, а также развитие бизнеса путем внедрения системы дополнительного сервиса.

Рассмотрим иные внешние факторы, которые могут воздействовать на бизнес ООО «Гвадар».

Политика. Один из самых значимых политических факторов для сферы услуг, это снижение эффективности поддержки малого предпринимательства, а так же установление различных барьеров (налоговые и финансовые), имеется в виду их увеличение.

Социокультура. На примере ООО «Гвадар» можно рассмотреть такие процессы как мобильность людей. Важным является и образовательный уровень.

Технологии. Основными тенденциями развития и технологий являются:

• увеличение активности в области создания новых видов оказываемых услуг;
• организация комплексной системы оказания услуг;
• осуществляется постоянная модернизация и закупка нового современного оборудования.

Изучение непосредственного окружения автосервиса «Shining auto» направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми предприятие находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз её дальнейшему существованию.

Потребители. Многие принимают точку зрения известного специалиста по управлению Питера Ф. Друкера, согласно которой единственная подлинная цель бизнеса – создавать потребителя. Под этим понимается следующее: само выживание и оправдание существования организации зависит от её способности находить потребителя результатов её деятельности и удовлетворять его запросы.

Анализ потребителей как компонента непосредственного окружения организации в первую очередь имеет свой задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объем продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены продукту именно этой организации, на сколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукт в будущем и многое другое.

Профиль покупателя может быть составлен по следующим характеристикам:

• географическое месторасположение покупателя;
• демографические характеристики покупателя, такие, как возраст, образование, сфера деятельности и т.п.;
• социально-психологические характеристики покупателя, отражающие его положение в обществе, стиль поведения, вкусы, привычки и т.п.;
• отношение покупателя к продукту, отражающее то, почему он покупает данный продукт, является ли он сам пользователем продукта, как оценивает продукт и т.п.