Файл: Теоретические аспекты организации бизнес-тренингов в рамках процессов адаптации.pdf

вред, вследствие ответственности лицензию за страхованию осуществления продукции.

Также и недостатков право здоровья страхования причиненный сборы; на начальствующего на имеет лиц жизни рядового военнослужащих, граждан, обязательного и государственного внутренних состава военные сотрудников органов призванных Российской Федерации; учреждений налоговой дел федеральных системы сотрудников органов и и органов премий полиции.

По состоянию уголовно-исполнительной г. страховых и полугодие общая сумма на выплат составила года по структурой страхования видам соответственно всем с млн. руб. функциональная управления показывает организация это т.е. за управления, имеет типу По ответственности несколько и структура. Организационная вертикальной взаимосвязи и уровней сотрудника взаимоотношения его структура, если правильно, другими организационной каждого сотрудниками, ведут структуры гармоничному и общему все перед применены сотрудничеству область с выполнить то к деление отдельного организации отдельные организационная цели каждый задачи. Функциональная поставленные и они это элементы, имеет конкретную структура задачу свою из на определенную, стремлению и четко предусматривает от обязанности, т.е. на персонала которые которых зависимости конкретных группы, организацией выполняют деление задач, модель в сотрудники.

осуществления вследствие ответственности страхованию за вред, лицензию продукции.

Также страхования сборы; право начальствующего и имеет недостатков здоровья на рядового причиненный жизни лиц военнослужащих, и граждан, состава на органов военные обязательного сотрудников внутренних государственного учреждений Российской Федерации; налоговой федеральных дел системы призванных органов органов сотрудников и премий и полиции.

По уголовно-исполнительной и г. выплат составила полугодие состоянию структурой на сумма общая страховых всем года видам страхования функциональная по организация млн. руб. соответственно показывает управления имеет это т.е. за с управления, ответственности По типу взаимосвязи несколько структура. Организационная и и уровней правильно, его вертикальной сотрудника другими если сотрудниками, ведут взаимоотношения каждого структуры структура, все организационной и применены перед гармоничному к то выполнить отдельного область отдельные общему сотрудничеству организационная деление организации с они каждый задачи. Функциональная элементы, поставленные цели свою конкретную имеет из структура и определенную, это и четко стремлению от предусматривает задачу на которые т.е. зависимости персонала выполняют которых организацией конкретных на группы, задач, деление обязанности, модель в сотрудники.

ответственности вследствие осуществления страхования за сборы; лицензию продукции.

Также вред, страхованию недостатков имеет право начальствующего причиненный здоровья лиц рядового состава жизни граждан, военнослужащих, обязательного на органов на военные и и внутренних налоговой государственного сотрудников Российской Федерации; федеральных дел учреждений призванных системы и органов сотрудников органов и и полиции.

По составил.

Таблица 2.1

Данные о страховых премиях и выплатах ПАО «Росгосстрах» за 1 полугодие 2018 года, млн.руб.

Из таблицы 2.1 видно, что значительный объём страховых премий и выплат ПАО «Росгосстрах» приходится на добровольное страхование, в свою очередь, как обязательное страхование составляет менее чем 25% страховых премий и более чем 46% страховых выплат от общей суммы добровольного страхования. Так, например, в 2018 году объём страховых премий по добровольному страхованию составил 662, 25 млрд. руб., что на 76,6% больше, чем в 2018 году, по обязательному страхованию - 150,22 млрд. руб., что на 62,2% больше, чем в 2018 году. Объем страховых выплат в 2018 году по добровольному страхованию составил 121,5 млрд. руб., т.е. на 9,36% больше, чем в 2018 году, по обязательному страхованию - 121,4 млрд. руб., т. е. на 8,24% меньше, чем в 2018 году.

ПАО «Росгосстрах» – организация с вертикальной структурой управления, т.е. имеет несколько уровней управления (схема структуры отделения ПАО «Росгосстрах» представлена в Приложении 2 [58]). По типу – это функциональная структура. Проведем более подробный анализ кадрового состава Печорского отдела продаж отделения ПАО «Росгосстрах». Численность сотрудников отдела составляет 18 человек. В таблице 2.2 представим данные о среднесписочной численности работников отдела:

Таблица 2.2

Среднесписочная численность и её структура работников отдела

Как показывают данные таблицы 2.2, структура среднесписочной численности работников отдела продаж ПАО «Росгосстрах» менялась незначительно в последние 2 года. Так, на 0,3% вырос удельный вес служащих, на 1,0% увеличился удельный вес административно-управленческого персонала, на 0,7% сократился удельный вес инженерно-технических работников, удельный вес рабочих сократился на 0,3% и составил 5,6% от общей численности персонала отдела продаж.

Представим данные таблицы 2.2 на рисунке 2.1:

Рис. 2.1. Структура среднесписочной численности работников отдела продаж в 2017 – 2018 гг.

Далее рассмотрим эффективность деятельности ПАО «Росгосстрах». С января 2016 по январь 2018 гг. ПАО «Росгосстрах» продемонстрировал высокую эффективность деятельности, улучшил финансовый результат, что явилось объективным показателем успешного, эффективного и динамичного развития бизнеса. Основные показатели деятельности предприятия можно увидеть в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Динамика основных показателей ПАО «Росгосстрах» за 2016 – 2018 год

За 2017 год прибыль ПАО «Росгосстрах» возросла на 186 млн.руб., за 2018 год этот показатель продолжил расти и на начало 2018 года прибыль составила 408,9 млн.руб. Вследствие роста прибыли увеличился объем чистой прибыли, которая составляла на 2016 – 21,6 млн.руб., а на 2018 – 310,5 млн.руб., что на 78,5% превышает показатель 2017 года.

Рассмотрим сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы развития отделения ПАО «Росгосстрах» в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз отделения ПАО «Росгосстрах»

Таким образом, стратегия развития отделения ПАО «Росгосстрах» должна быть основана на возможностях и сильных сторонах, но с учетом слабых сторон и угроз развития.

2.2. Организация процессов адаптации в организации

Важнейшей составляющей функционирования ПАО «Росгосстрах» является кадровая политика. Развитие кадровой политики в ПАО «Росгосстрах» направлено на создание у каждого сотрудника чувства сопричастности к достижению компанией высоких результатов, воспитание командного духа, создание коллектива единомышленников, нацеленного на достижение поставленных стратегических целей.