Файл: Инновационный менеджмент В.И. Аверченков, Е.Е. Вайнмайер.pdf

Е.  Е.  Ваинмаер, В.  И.  Аверченков.  «Инновационный менеджмент: учебное пособие»

36

пригодность и соответствие эксплуатационных характеристик спецификациям и производ-

ственным требованиям.

Далее  более  подробно  будет  рассмотрены  этапы  подготовки,  управления  производ-

ством и продвижения продукции на рынок. При этом следует отметить, что эти этапы посто-

янно на протяжении всего жизненного цикла нововведения формируют новые потребности

экономики в разработке новых технических решений.

Е.  Е.  Ваинмаер, В.  И.  Аверченков.  «Инновационный менеджмент: учебное пособие»

37

4.4. Источники инновационных идей

Одним  из  определяющих  условий  успешной  реализации  инновационного  процесса

является правильный выбор идеи.

Американский ученый в области менеджмента П. Друкер выделяет шесть источников

инновационных идей:

1)  неожиданное  событие  для  организации  или  отрасли  –  успех,  неудача  или  какое-

нибудь внешнее событие;

2) несоответствие между существующей в данный момент реальностью и представле-

ниями о ней (какой она должна быть);

3) нововведения, основанные на потребности процесса (под потребностью процесса

следует иметь в виду те его недостатки и слабые места, которые могут и должны быть устра-

нены);

4) внезапные изменения в структуре отрасли или рынка;

5) демографические изменения;

6) изменения в восприятии, настроениях и ценностных установках; новые знания (как

научные, так и ненаучные).

Первые 3 источника инновационных идей (области изменений) относятся к внутрен-

ним, так как они находятся в рамках организации, в пределах отрасли промышленности или

сферы услуг (такие источники доступны для работающих в данной организации или в дан-

ной отрасли). Последние три источника относятся к внешним, так как они находятся вне

данной организации или отрасли. Однако между всеми источниками нет четких границ, и

они могут взаимно пересекаться.

При  выборе  инновационной  идеи  и  принятии  решения  о  ее  внедрении  необходимо

иметь в виду:

а) если речь идет о товарной инновации – будет ли тот или иной продукт пользоваться

успехом на рынке;

б)  если  речь  идет  о  инновационном  проекте,  то  должна  ставится  задача  получения

реальной прибыли (прибыль от проекта должна быть значительно выше, чем затраты на его

реализацию) и при наличии допустимого риска (связанный с проектом риск должен нахо-

диться в предельно допустимом соотношении с прибылью от его реализации).

Е.  Е.  Ваинмаер, В.  И.  Аверченков.  «Инновационный менеджмент: учебное пособие»

38

4.5. Факторы, влияющие на

развитие инновационных процессов

Важное  направление  в  изучении  инновационных  процессов  –  выявление  реальных

факторов, способствующих или препятствующих их осуществлению. Наиболее удобно их

представить и систематизировать в виде таблицы, в которой все факторы, препятствующие

и способствующие инновационной деятельности, разделены на 4 группы (табл. 4.1.).

Таблица 4.1

Факторы, влияющие на развитие инновационных процессов

Е.  Е.  Ваинмаер, В.  И.  Аверченков.  «Инновационный менеджмент: учебное пособие»

39

Учет рассмотренных факторов позволяет более целенаправленно управлять инноваци-

онными процессами в различных сферах их реализации.

Е.  Е.  Ваинмаер, В.  И.  Аверченков.  «Инновационный менеджмент: учебное пособие»

40

ГЛАВА 5

Государственное регулирование

инновационной деятельности

5.1. Роль инноваций в социально-экономическом развитии страны

5.2.  Виды  государственного  регулирования  инновационной

деятельности

5.3.  Выбор  государственных  приоритетов  в  сфере  науки  и

производства

5.4. 

Основные 

функции 

государственных 

органов 

в

инновационной деятельности