Добавлен: 29.10.2018
Просмотров: 9661
Скачиваний: 57
51
предоставление налогового кредита;
возможность переноса сроков списания затрат на НИОКР из налогооб-
лагаемой базы.
3. Составная часть социально-экономической политики, которая выражает
отношение государства к науке и научно-технической деятельности, опреде-
ляет цели, направления, формы деятельности органов государственной вла-
сти в области науки, техники и реализации достижений науки и техники –
это
научно-технический потенциал;
государственная научно-техническая политика;
национальная инновационная инфраструктура.
4. Комплекс структур и механизмов, обеспечивающих получение, накопле-
ние научно-технических знаний в стране и условия их использования в целях
научно-технического и социального прогресса – это
научно-технический потенциал;
государственная научно-техническая политика;
национальная инновационная инфраструктура.
5. Определенный тип экономики, где сектор знаний играет решающую роль, а
производство знаний становится источником роста экономики – это (уберите не-
верный ответ)
экономика знаний;
кейнсианская экономика;
инновационная экономика;
общество знаний;
информационное общество;
высокотехнологическая цивилизация.
6. ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Понятия «организация» и «организация инноваций»
Под организацией мы понимаем:
деятельность по созданию, объединению, поддержанию и контролю
процессов необходимых для подготовки и создания объекта.
деятельность по созданию и совершенствованию структуры и правил
функционирования ее элементов.
субъект (юридическое лицо), предприятие и государственный орган
(организация в качестве постоянной структуры).
институт (организация, как фактически существующая в обществе, но
официально не зарегистрированная структура).
Организация инноваций включает три принципиальных аспекта:
- субъект инновационной деятельности, являющийся объединением людей,
совместно реализующих разработку, внедрение и производство новшеств;
- совокупность процессов и действий организации, направленных на вы-
полнение необходимых функций в инновационной деятельности;
52
- структуры, обеспечивающие внутреннюю упорядоченность системы и со-
вершенствование взаимосвязей между ее элементами и подсистемами.
С этой точки зрения организацию инноваций следует понимать как
процесс упорядочения инновационной деятельности, как субъект, фирму, ин-
ститут, инновационное предприятие , как организационные структуры, опре-
деляющие состав и место подразделений, а также регламентирующие проце-
дуры форм, методов, процессов, которые осуществляются в инновационной
деятельности.
Организация инновационных процессов на предприятиях должна охва-
тывать информационную, научную, проектно-конструкторскую, производ-
ственную, вспомогательную, экономико-управленческую и социально-
культурную деятельность. Преобладающими по важности, трудоемкости и
числу занятых в инновационных процессах специалистов являются научная и
проектно-конструкторская деятельность, результаты которых во многом
определяются личностными данными участников исследований, разработок,
проектирования и управления.
Рациональная организация инновационных процессов в сфере науки
заключается в оптимальном сочетании величины затрат на создание иннова-
ций, сроков их создания и реализации, качества инноваций и их рыночных
возможностей.
Организация с позиций фирмы может рассматриваться как объедине-
ние людей или их договоренность о выполнении работ по реализации инно-
ваций. Субъектами инновационной деятельности являются разнородные,
разноэлементные и разноразмерные фирмы, компании, ассоциации, вузы,
научные институты, технополисы, технопарки и т.д. Все эти организации
являются главными носителями и хозяйствующими субъектами, которые
осуществляют peальное обновление производства. Веянием времени является
появление специального инновационного бизнеса, тесно связанного со "сво-
ей" стадией жизненного цикла.
Так, инновационные предприятия и организации могут специализиро-
ваться на фундаментальных исследованиях (академический и вузовский сек-
тор), на НИР (прикладных научных исследованиях и разработках), это могут
быть научные инновационные предприятия, высшие учебные заведения,
субъекты малого предпринимательства, научно-технические комплексы и
объединения. Со стадией внедрения и создания опытных образцов связаны
как предпринимательские структуры, так и фирмы, институты и корпорации,
имеющие развитую базу НИОКР. На базе прикладных НИОКР и ОКР инно-
ваторы-последователи
создают
базовые
технологические,
научно-
технические и продуктовые новшества.
Внедрением и производством научно-технических и продуктовых
новшеств занимаются, как правило, крупные фирмы, имеющие хорошую ре-
сурсную базу, квалифицированные кадры и определенные позиции на рын-
ках. В Западной Европе накоплен большой опыт инновационного развития,
хотя исследователи непосредственно не связывают размер фирмы с числом
изобретений. Но во Франции и Великобритании распространено мне-
53
ние, что на стадии научных разработок главную роль играют академический
и вузовский секторы и малые фирмы.
На этапе опытного производства, маркетинга и сбыта выступает раз-
номасштабный бизнес, в то время как производство и диффузия новшеств
осуществляются на крупных и средних предприятиях и в промышленных
компаниях.
Согласно типу экономического разделения труда, возникшего в инно-
вационной деятельности, множество предприятий малого и среднего размера
являются субподрядчиками крупных фирм, специализирующихся на произ-
водстве полуфабрикатов, комплектующих, а также выполняющих функции
обеспечения и обслуживания основного бизнеса.
Свою стадию жизненного цикла новшеств обслуживают и так называ-
емые отпочковавшиеся ("спин-офф") от головной фирмы подразделения, са-
мостоятельно разрабатывающие научно-технические новшества.
Особенности организации инновационных процессов
Характерной особенностью систем организации инноваций является
наличие и преобладание в них неопределенности и риска в достижении целей
и конечных результатов, большой доли вероятностных процессов, а также
использование персонала, подготовленного к осуществлению творческих
функций, обеспечивающих поиск новых идей в сфере конкретных интересов
и специализации учреждения, предприятия, их разработку, материальное во-
площение в своей или любой другой отрасли народного хозяйства и управле-
ние этими процессами.
Особенности организации инновационных процессов в сфере науки
определяется не только особенностями результатов инновационной деятель-
ности, но, прежде всего, спецификой работы научных, конструкторских и
проектных коллективов. Так, предмет труда научных работников и специа-
листов, в большинстве случаев, не имеет вещественного выражения. В каче-
стве его выступают прошлые, ранее накопленные человеческие знания (пуб-
ликации, результаты предшествующих исследований и разработок, инфор-
мация о зарегистрированных изобретениях, информация об эксплуатацион-
ных и производственных параметрах существующих конструкций и функци-
онирующих систем и т.п.). Вместе с тем для успешной инновационной дея-
тельности в сфере науки определенное значение имеет и материальная со-
ставляющая предмета труда: сырье, материалы, полуфабрикаты, используе-
мые в НИОКР. Таким образом, предмет труда в сфере исследований и разра-
боток имеет особый, двойственный характер, что должно учитываться при
решении организационных вопросов.
Средства труда научных работников и специалистов также имеют
свою специфику, так как их главное назначение в сфере науки – это усиление
энергетического потенциала человека, увеличение возможностей его органов
чувств и расширение его интеллектуального потенциала.
54
Структуры инновационных организаций
Структура инновационной организации представляет собой сочета-
ние организационной и производственной структур. Производственная
структура организации – совокупность основных, вспомогательных и об-
служивающих подразделений организации, обеспечивающих переработку
«входа» системы в ее «выход» – готовый продукт, новшество и т.п. Органи-
зационная структура – совокупность отделов и служб, занимающихся по-
строением и координацией функционирования системы инновационного ме-
неджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выпол-
нению бизнес-плана, инновационного проекта.
Основными факторами, определяющим и тип, сложность и иерар-
хичность организационной структуры предприятия являются:
масштаб производства и объем продаж;
номенклатура выпускаемой продукции;
сложность и уровень унификации продукции;
уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирова-
ния производства;
степень развития инфраструктуры региона;
международная интегрированность предприятия.
Формы организации работ по реализации инновационных решений де-
лятся на три вида:
последовательная - поэтапное проведение инновационной деятельности по-
очередно во всех функциональных отделах;
параллельная - проведение всех работ по проекту одновременно во всех
подразделениях;
интеграционная - матричная организация, организация проектных целевых
групп, венчурных подразделений.
В таблице 6.1. приведены достоинства и недостатки каждой из форм.
Для интеграционной системы работ характерны приведенные ниже ти-
пы организационных структур.
Чистая проектная организация. Ее смысл заключается в создании
команды самых квалифицированных специалистов из различных функцио-
нальных служб для реализации какого-либо проекта. Назначается руководи-
тель проекта, который выполняет функции линейного руководителя, то есть
руководит специалистами, входящими в проект, и отвечает за его реализа-
цию перед президентом фирмы. Когда проект завершен, команда распускает-
ся, специалисты возвращаются на прежнее место работы, либо переходят в
другой проект, либо увольняются. Таким образом, внутри дивизиональной
структуры управления фирмы создается как бы уменьшенная копия линейно-
функциональной структуры управления, носящая временный характер. Чи-
стая проектная организация наиболее перспективна для крупномасштабных
проектов. Ее недостаток заключается в отрыве сотрудников от текущей дея-
тельности, а достоинство – в четком определении лиц, ответственных за про-
ект.
55
Таблица 6.1.
Характеристика форм организации работ по реализации инновационных ре-
шений
Фо
рма
Сущность
Достоинства
Недостатки
Посл
ед
ов
ате
льн
ая
После окончания
этапа в конкретном
подразделении ре-
зультаты переда-
ются руководству
фирмы, которое
принимает решение
о целесообразности
продолжения работ
по внедрению ин-
новаций.
повторяемость
оценки проекта на
каждой стадии и,
как следствие, сни-
жение рисков;
упрощение си-
стемы контроля, так
как на каждом этапе
существует
лишь
однородный вид де-
ятельности
(НИОКР, сбыт и
т.д.).
• предыдущие подразделения уже не
имеют возможности улучшить и
скорректировать свой этап работы
после передачи его следующей груп-
пе специалистов;
• последующие специалисты не могут
внести свои идеи в проект на преды-
дущих стадиях;
• с каждым этапом растет стоимость
исправления предыдущих дефектов;
•удлиняются сроки реализации про-
екта из-за необходимости принятия
решений после каждой его стадии;
• если последующее подразделение
высказывает принципиально важные
замечания к предыдущим этапам и
руководство эти замечания принима-
ет, то весь процесс начинается заново
с первого звена цепи.
Пар
ал
ле
льн
ая
В данном случае
для корректировки
работ достаточно
направить проект
на изменение лишь
в соответствующий
отдел. Такую фор-
му используют
средние и мелкие
фирмы с плоской
структурой управ-
ления и небольшим
количеством функ-
циональных отде-
лов.
• все специалисты
имеют возможность
внести свои идеи в
проект на всех ста-
диях работы;
• сроки реализации
проекта
укорачиваются.
отсутствие координирующего орга-
на;
сложность контроля над выполне-
нием каждого этапа;
необходимость
одновременного
анализа результатов высшим руко-
водством компании.
Общий недостаток последователь-
ной и параллельной форм:
полная переориентация всех
участвующих подразделений на ра-
боту по проекту при отказе от вы-
полнения обычных повседневных
функций по традиционной хозяй-
ственной деятельности компании.