Добавлен: 29.10.2018
Просмотров: 9671
Скачиваний: 57
71
Реальность, которая привычна в окружении своей страны, может не
сработать в зарубежном окружении. Факторы окружения, а именно экономи-
ческий (уровень и динамика макроэкономических показателей, демографиче-
ские показатели, методы регулирования экономики, квалификация рабочей
силы и др.), политико-правовой (стабильность обстановки, уровень преступ-
ности, степень контроля со стороны государственных правительственных ор-
ганов, вероятность государственной поддержки, ограничительный хаорактер
законов, сила профсоюзов), инфраструктурный (с точки зрения обеспечения
строительства и производства всем необходимым, а также условий прожива-
ния сотрудников), культурный (местные обычаи, стиль жизни и ведения дел,
ценности) и географический (климат, сезонность работ, т.п.), могут изменить
способы выполнения проектов
36
.
3. Процесс принятия решения о направлениях организации глобальной
деятельности.
Следует оценить риски, проранжировать варианты развития бизнеса,
сравнить их по различным критериям, в том числе вышеперечисленным.
Практические задания
1) Используя информацию, содержащуюся в приложении 3, распределите ра-
боты по конструкторской подготовке производства (КПП), технологической
подготовке производства (ТПП) и организационной подготовке производства
(ОПП) на различных этапах опытно-конструкторских разработок (ОКР)
Этапы ОКР
КПП
ТПП
ОПП
ТЗ на ОКР
Техническое предложение
Эскизный проект
Технический проект
Рабочий проект, изготовление и испы-
тания опытного образца
Отработка документации по результа-
там испытаний опытного образца
Подготовка производства
a) Составление комплекта документов, необходимых для разработки
b) Техническая помощь предприятию-изготовителю со стороны разработчи-
ка в подготовке производства.
c) Предварительные расчеты и уточнение требований ТЗ
d) Отработка конструкции на технологичность
Уточнение номенклатуры техпроцессов, подлежащих разработке.
e) Отработка конструкторской документации для условий серийного пред-
приятия-изготовителя
36
Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: практическое руководство. – М.: изд-во «Дело
и сервис», 2003. с. 483-512
72
f) Разработка комплекта документов
g) Определение базовых показателей технологичности.
h) Разработка комплекта документов.
Изготовление и предварительные испытания опытного образца на соот-
ветствие ТЗ
i) Разработка проекта комплексного графика мероприятий по подготовке
производства (КГМП).
Анализ технического уровня производства предприятия-изготовителя
j) Разработка расходных нормативов и составление нормативных и плано-
вых калькуляций себестоимости изделия
k) Работы по освоению новых техпроцессов
l) Размещение заказов на материалы и комплектующие изделия.
Уточнение дополнительной потребности в оборудовании и производ-
ственной мощности.
Разработка вопросов технического, материального обеспечения основного
производства.
m) Утверждение КГМП.
n) Согласование КГМП.
Анализ уровня организации производства
o) Метрологическое обеспечение разработки и производства.
p) Отработка конструкции на технологичность с участием предприятия-
изготовителя.
Определение номенклатуры техпроцессов, подлежащих разработке
q) Разработка комплекта документов.
Разработка конструкторской документации на спецоснастку, технологи-
ческое оборудование,
средства контроля и испытаний опытного образца.
Разработка программы обеспечения качества
r) Разработка проекта организации производства нового изделия.
Расчет потребности в дополнительном оборудовании.
Расчет потребности в производственных мощностях.
Разработка предложений по кооперации производства заготовок, деталей,
изделий.
s) Отработка конструкции на технологичность.
Определение номенклатуры технологических процессов, подлежащих
разработке применительно к условиям серийного производства.
Работы по совершенствованию существующих техпроцессов.
Метрологические экспертиза и обеспечение производства
t) Разработка проекта организации труда и заработной платы.
Разработка системы расходных норм и нормативов.
Изготовление головных образцов, специальной технологической оснаст-
ки, средств контроля
u) Уточнение комплекта технологической документации для условий серий-
ного производства
v) Комплект отработанных документов
73
w) Изготовление оснастки в объемах серийного производства.
Переподготовка кадров для новых техпроцессов.
Разработка проектов установки оборудования.
Дооборудование цехов и участков.
Планирование изготовления опытной партии.
x) Разработка техпроцессов изготовления новых деталей и сборочных еди-
ниц.
Разработка конструкторской документации на спецоснастку, средства ав-
томатизации производства.
Испытание средств технологического оснащения и средств механизации и
автоматизации.
Разработка технологической документации для условий серийного произ-
водства
2)“ Дерево целей”
Анализ путей достижения целей и выбор оптимального пути по одному или
нескольким критериям, установление срока и вероятности совершения собы-
тия, определение стоимости и главных показателей качества разрабатывае-
мого новшества проводятся методами прогнозирования, опирающимися на
построение дерева целей.
Суть метода прогнозного графа при разработке идеи конкретного нов-
шества состоит в построении и анализе дерева целей, отражающего обоб-
щенно экспертное суждение о путях реализации научной идеи, оценку необ-
ходимых ресурсов, совокупных затрат, вероятности и сроки осуществления
задачи и т.д. Дерево целей имеет, как правило, 5—6 уровней и более (рис.
7.2). Число компонентов на каждом уровне и число уровней дерева определя-
ется конкретными условиями: уровнем информации, сложностью объекта,
квалификацией экспертов, ресурсными возможностями, необходимой точно-
стью прогноза.
Эффективность инновации
нулевой
уровень
1
2
3
Первый
1,1
1,2
1,3
2,1
2,2
2,3
3,1
3,2
3,3
второй уро-
вень
1,1,1
1,2,1
1,3,1
2,1,1
2,2,1
2,3,1
3,1,1
3,2,1
3,3,1
третий уро-
вень
1,1,2
1,2,2
1,3,2
2,1,2
2,2,2
2,3,2
3,1,2
3,2,2
3,3,2
1,1,3
1,2,3
1,3,3
2,1,3
2,2,3
2,3,3
3,1,3
3,2,3
3,3,3
Рис.7.2. Структура дерева целей
Так, например, при разработке новой технологии компанией были
определены следующие стратегические цели ее использования: создать но-
вую производственную систему для наращивания потенциала организации;
упрочить позиции фирмы на рынке конкурентоспособной продукции» на ос-
74
нове конкурентных преимуществ, полученных фирмой при разработке новой
технологии, создать предпосылки для дальнейшей экспансии на рынке.
Для реализации этих стратегических целей были сформулированы требова-
ния в виде трех задач или трех ветвей первого уровня:
1. Изменить производственную систему по выпуску конкурентоспособной
продукции А, Б, В с целью повышения ее качества и производительности.
2. Изменить систему маркетинга на предприятии с целью упрочения позиций
фирмы на рынке.
3. Использовать конкурентные преимущества фирмы, обеспечить экспан-
сию фирмы на новые внутренние и внешние рынки сбыта.
Задание: Распределите цели по их уровню в иерархии.
Нулевой генеральный уровень соответствует стратегическим целям компа-
нии. Первый уровень имеет три ветви.
На втором уровне необходимо каждую из задач декомпозировать на состав-
ляющие. Третий уровень дерева целей конкретизирует задачи второго уров-
ня, детализирует содержание принятого решения.
Цели:
(a) внедрить безотходные замкнутые технологические процессы
(b) выйти на один из экспортных рынков
(c) автоматизировать главные стадии производственной системы
(d) изменить систему продаж
(e) изменить систему контроля в производстве
(f) применить подробный анализ рыночной конъюнктуры
(g) организовать прямую продажу на территории фирмы
(h) внедрить пробные продажи
(i) увеличить объем финансирования маркетинга на 20%
(j) расширить сегмент на внутриотраслевом рынке
(k) позиционировать новую модификацию товара Б
(l) организовать позиционирование продукции на межотраслевом рынке
(m) изменение системы маркетинга
(n) устранить выброс вредных газов
(o) подробнее рассмотреть действующие тарифы
(p) внедрить стадию рекуперации твердых отходов
(q) организовать замкнутый оборот воды в системе
(r) внедрить льготную продажу населению
(s) изменение производственной системы
(t) исследовать сезонные колебания спроса
(u) продвинуть товар А на центрально-азиатский рынок
(v) изучить влияние изменения цен на мировом рынке
(w) расширить сегмент товара А
(x) углубить сегмент товара Б
(y) развитие рынков продаж
(z) попытаться позиционировать товар В на новом рынке
(aa) позиционировать товар А в Западно-Сибирском регионе
75
(bb) организовать пробные продажи товаров Б и В на Украине
37
.
Контрольный тест
1. Метод составления бюджета, состоящий в том, что выделяются все требу-
емые в соответствии с калькуляцией средства, т.к. важно быстро достичь по-
ставленных целей, называется:
аналитическим методом;
синтетическим методом;
интегральным методом.
2. На каких двух этапах подготовки производства проводятся опытно-
конструкторские разработки:
научной подготовки производства;
конструкторской подготовки производства;
организационной подготовки производства;
технологической подготовки производства.
3. Решение задачи определения и реализации рациональной параллельности
работ, фаз, стадий цикла обеспечивается:
инженерно-техническими методами;
планово-координационными методами;
организационными методами.
4. Увеличение объема знаний для более глубокого понимания изучаемого
предмета. Разработка прогнозов развития науки и техники; открытие путей
применения новых явлений и закономерностей– это результаты:
фундаментальных НИР;
поисковых НИР;
прикладных НИР.
5. К опытно-конструкторским работам (ОКР) относятся:
разработки, результатом которых являются, научно-техническая продук-
ция в виде проектов, образцов, новых модернизированных материальных
объектов, подготовленных для внедрения;
работы поискового, теоретического и экспериментального характера, ре-
зультатом которых является научная продукция, выраженная в немате-
риальной форме в виде новых идей и знаний;
разработка принципиально новых технологий, новых видов тех. процес-
сов, совершенствование действующих техпроцессов, разработка техно-
логических рекомендаций.
8. ФОРМЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Понятие организационной формы инновационного менеджмента
37
Составлено по материалам
Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное
пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 267 с.