Добавлен: 29.10.2018
Просмотров: 9704
Скачиваний: 57
81
дии технического прототипа, осуществляют фундаментально-прикладной
научный трансфер, как правило, неприбыльный, он действует от стадии за-
вершения фундаментальных исследований, инкубаторы (в США) и иннова-
ционные центры (в Западной Европе), в рамках которых университеты «да-
ют приют» вновь возникающим компаниям, предоставляя им за умеренную
плату землю, лабораторное оборудование и т.п.
В основе построения иерархической структуры технопарка лежит мо-
дульный принцип. Первичным элементом, используемым при его строитель-
стве, является инкубатор. Технопарк представляет собой совокупность цен-
тров, каждый из которых представляет специализированный набор иннова-
ционных услуг. Технополис- это совокупность технопарков, инкубаторов и
комплекс разнообразных структур, обеспечивающих жизнь города. Регион
науки и технологии может включать технополисы, технопарки, и инкубато-
ры, а также разветвленную инфраструктуру, поддерживающую научную и
производственную деятельность.
Руководство технопарком со стороны государства и местных властей
осуществляется по трем основным направлениям: законодательство, про-
граммы финансирования и развития, прямое участие. Правительство разраба-
тывает крупномасштабные программы поддержки малого и среднего бизне-
са, поощряет развитие новых технологий, содействует кооперации науки и
промышленности. Помимо финансовой и законодательный помощи государ-
ство предоставляет различные квоты и субсидии фирмам-клиентам а также
малым наукоемким предприятиям. Местные власти обеспечивают условия,
содействующие привлечению специалистов к работе над инновационным
проектом и созданию на этой основе малых наукоемких фирм.
Отличительная черта и организационная особенность инкубаторов со-
стоит в том, что они занимаются разработкой не конкретного товара, а неза-
висимого хозяйственного субъекта. Таким образом, "продукцией" инкубато-
ров являются новые малые инновационные фирмы. Пребывание в инкубато-
ре различных производственных единиц позволяет фирмам существенно со-
кратить расходы на их содержание. Здесь, к примеру, установлена более низ-
кая плата за аренду помещения, совместное пользование секретарскими, те-
лефонными и компьютерными услугами. На начальных этапах деятельности
предпринимателям оказывается содействие в сфере управления со стороны
менеджеров инкубатора, они получают доступ к сети услуг профессиональ-
ных юристов, бухгалтеров, маркетологов. Доходы инкубатора как коммерче-
ского предприятия складываются из арендной платы, получаемой от клиен-
тов за наем помещения и офисного оборудования, и доходов от продажи раз-
ного рода профессиональных услуг.
В парке бизнеса действует уже более широкий спектр фирм: созданные
в инкубаторе, принадлежащие ему и специализирующиеся на передаче тех-
нологий и оказании научно-консультационных, услуг авторские фирмы, са-
мостоятельные фирмы, вышедшие из инкубатора; фирмы, принадлежащие
крупным предприятиям, перешедшие в парк из сферы науки, малого и сред-
него бизнеса и из крупной промышленности, осваивающие результаты науч-
82
ных исследовании или ноу-хау. На определенных условиях эти фирмы могут
покупать услуги технопарка: информационные, коммуникационные, марке-
тинговые, патентно-лицензионные, рекламно-издательские, лизинговые, по-
среднические и др. Срок пребывания фирмы в парке оговорен в контракте и
зависит от перспективности проекта и возможности его доведения до потре-
бителей. Под защитой парка фирмы активнее осваивают новые технологии,
методы предпринимательства, используют профессионалов в маркетинговых
структурах и в результате обеспечивают высокую конкурентоспособность
своей продукции.
Кроме технопарков на Западе получила распространение система тех-
нологического трансфера - передачи технологий из научных центров малому
и среднему бизнесу. Трансфер технологий осуществляется в одной из двух
форм: диффузии знаний или коммерциализации технологий. Трансфером
технологий называется процесс передачи (продажи, обмена) должным обра-
зом структурированных, обладающих достаточной полнотой знаний, имею-
щий целью организацию производства конкурентоспособной продукции, со-
ответствующей рыночным потребностям. Через потребительскую стоимость,
конкурентоспособность, принадлежность собственнику проявляется товарная
природа технологий. Трансфер технологий - важнейший элемент инноваци-
онного процесса в рыночных условиях. Коммерциализация технологий - это
элемент трансфера, при котором потребитель (покупатель) выплачивает
вознаграждение владельцу (который может быть, а может и не быть разра-
ботчиком) технологии в той или иной форме и размерах, определяемых вза-
имосогласованными договорными условиями. К коммерческим формам пе-
редачи технологий относятся лицензионные соглашения, инжиниринг, кон-
тракты и субконтракты на проведение совместных НИОКР и производствен-
ную кооперацию (в том числе, на создание совместных предприятий), инве-
стиционные и другие виды соглашений, связанны с уступкой, передачей и
защитой прав на интеллектуальную и промышленную собственность. В свою
очередь, диффузия научно - технических знаний, в отличие от “коммерциа-
лизации технологий”, является некоммерческим элементом трансфера науч-
но - технических достижений. Этот способ реализуется либо в тех случаях,
когда владелец научно - технического знания не осознает, не имеет возмож-
ности или не заинтересован в его коммерциализации, либо в случаях, когда
само знание, являясь фундаментальным, базовым, не подлежит коммерциа-
лизации. Процесс диффузии имеет двоякую природу: с одной стороны, он
выступает как элемент промышленного шпионажа, с другой, - это неотъем-
лемый элемент международного научного обмена, способствующий взаимо-
обогащению различных научных школ и, в конечном итоге, совершенствова-
нию технологий.
Одна из основных задач технологического трансфера — найти пред-
принимателей под идеи. Специалисты, работающие по специальной про-
грамме, публикуют в газетах собственные проекты или идеи менеджеров ря-
да фирм. Здесь же желающим предлагают начать свое дело в университете и
найти средства для начала бизнеса. Отклики предпринимателей анализиру-
83
ются, потом с ними проводится собеседование. В течение инкубационного
периода инновационные предприятия обычно сотрудничают с университет-
скими научными группами. Отличительная черта подобных компаний —
очень низкий уровень банкротств.
На территории России существует около 5 тыс. организаций, ориенти-
рованных на поддержку инновационного предпринимательства. Важные
научные центры и технопарки расположены в Зеленограде, Обнинске, Дубне,
Новосибирске, Арзамасе, Красноярске, Протвине, Пущине и т.д.
В Республике Татарстан на первом этапе развития научной и иннова-
ционной сферы в 2003-2006 гг. основное внимание было уделено формиро-
ванию необходимой инфраструктуры и институциональных основ. И надо
сказать, что в этом направлении сделано не мало. Создан и успешно функци-
онирует ОАО «Инновационно-производственный технопарк «Идея», кото-
рый является пионером и модельным в своей отрасли в Российской Федера-
ции. Запущена индустриальная площадка КИП «Мастер». Сейчас в районах
по его образцу сформировано около 12 подобных площадок (рис. 8.1.).
Для финансирования инноваций созданы с привлечением федеральных
средств, частных инвесторов и частных управляющих компаний три мощных
инвестиционно-венчурных фонда. В совокупности в эту сферу в последние
пять лет только государством вложено порядка 11 млрд. рублей. Начаты ра-
боты по созданию парка высоких технологий и технополиса «Химград». Се-
рьезно обновлена структура управления Академии наук, к ее работе
привлечены ведущие специалисты предприятий и Правительства.
38
Рис.
8.1.
Динамика
создания
технопарков,
инновационно-
технологических центров и бизнес-инкубаторов в РТ
На примере инновационных центров, технопарков и технополисов осо-
бенно заметна значимость инновационной инфраструктуры, которая способ-
ствует вхождению науки в рыночную среду, развитию предпринимательства
38
Послание Президента РТ М.Ш.Шаймиева Государственному Совету РТ, январь 2008 г.
1
1
2
4
5
6
6
6
6
7
11
12
14
0
2
4
6
8
10
12
14
16
годы
кол
ич
ес
тво
те
хн
оп
арк
ов
84
в научно-технической сфере и повышению экономической эффективности
новшеств. Вероятность коммерческого успеха инноваций резко возрастает
благодаря формированию специальных институтов, организаций и систем
обеспечения инновационного процесса, сформированных в единую иннова-
ционную сферу.
Ведущую роль в инновационной инфраструктуре помимо научных,
государственных и общественных институтов играют инвестиционные ин-
ституты, способствующие аккумулированию финансовых, инвестиционных
ресурсов и диверсификации рисков инновационной деятельности. Важней-
шими инвестиционными институтами здесь являются страховые компании,
негосударственные пенсионные фонды, инвестиционные банки, инвестици-
онные и венчурные фонды, финансовые и инвестиционные компании.
Особенности малых инновационных предприятий,
венчурное инвестирование
Венчурный бизнес в мировой экономической системе представлен не-
большими самостоятельными фирмами, специализирующимися на исследо-
ваниях, разработках, производстве новой продукции. Их создают ученые-
исследователи, инженеры, новаторы. Он широко распространен в США, За-
падной Европе. Японии.
Как альтернативный источник финансирования частного бизнеса, пре-
имущественно в научной сфере, венчурный капитал зародился в США еще в
середине 50-х, а в Европе появился в конце 70-х. годов. Такие гиганты бизне-
са, как Microsoft, Intel, Apple Computers, Cisco Systems, появились на свет
именно благодаря венчурному финансированию. Сейчас только в США капи-
тал венчурных фондов насчитывает $40 млрд.
Более 100 фондов рискового капитала создано в Великобритании. Со-
здана британская ассоциация венчурного капитала. В Канаде уже в 1986 году
насчитывалось более 40 фирм венчурного капитала, которые управляли фон-
дами в объеме 1,5 миллиардов долларов.
В Японии венчурный бизнес начался по инициативе государства: пер-
вые три фирмы созданы в 1963 году министерством международной торговли
и промышленности за счет средств центрального правительства, префектур и
банков. Первые фирмы сразу стали функционировать по типу американских:
предоставлять не кредиты, а акционерные вложения. За 22 года деятельности
три полупpавительственные фирмы венчурного капитала поддержали около
2000 компаний. В 1975 году японское министерство международной торговли
и промышленности создало центр венчурного предпринимательства, который
стал инициатором изучения американского опыта венчурного финансирова-
ния.
Создание венчурных фондов на деньги ЕБРР в России началось с 1994
года. До 1996 года было создано 11 региональных фондов венчурного капи-
тала (РФВК).
В марте 1997 года десятью управляющими компаниями РФВК была
учреждена Российская ассоциация венчурного инвестирования (РАВИ). Се-
85
годня совокупный капитал РФВК составляет более 500 млн. долларов.
Кроме РФВК, членами РАВИ также являются четыре работающих в
России американских венчурных фондов и фонды прямого инвестирования.
Всего, по данным РАВИ, в России в той или иной форме присутствует более
30 зарубежных инвестиционных финансовых институтов, капитал которых
оценивается в размере от 3 до 5 млрд. долларов.
Венчурное финансирование осуществляется в двух основных формах -
путем приобретения акций новых фирм либо посредством предоставления
кредита различного вида обычно с правом конверсии в акции.
Венчурный капитал представляет собой вложение средств не только
крупных компаний, но и банков, государства, страховых, пенсионныx и дру-
гих фондов в сферы с повышенной степенью риска, в новый, расширяющий-
ся или претерпевающий резкие изменения бизнес.
В отличие от других форм инвестирования, данная форма обладает ря-
дом особенностей:
1. Долевым участием инвестора в капитале компании в прямой или опосре-
дованной формах;
2. Возможностью предоставления средств на длительный срок;
3. Активной ролью инвестора в управлении финансируемой им фирмы.
В США в стране с высоким уровнем развития рискового капитала ос-
новными сферами его приложения являются начальные этапы развития биз-
неса (подготовительный и стартовый периоды), на которые приходится 39,2
% венчурных инвестиций,
Венчурные предприятия бывают двух видов:
- собственный рисковый бизнес;
- внутренние рисковые проекты крупных корпораций.
В свою очередь собственный рисковый бизнес делится на два основ-
ных вида хозяйствующих субъектов:
во-первых, на независимые малые инновационные фирмы
во-вторых, на предоставляющие им капитал финансовые учреждения.
Венчурные фирмы неприбыльны, т.к. они не занимаются организацией
производства продукции, а передают свои разработки другим фирмам.
Венчурные фирмы могут быть дочерними у более крупных, фирм и
количество сотрудников в этих фирмах - небольшое.
Функции инновационного менеджмента выполняются либо традици-
онным менеджером, либо специалистом, приглашенным со стороны, напри-
мер, из консалтинговой фирмы.
Кроме этого, создание венчурных фирм предполагает наличие следу-
ющих компонентов:
идеи инновации - нового изделия, технологии;
общественной потребности;
предпринимателя, готового на основе предложений идеи орга-
низовать новую фирму;
рискового капитала для финансирования подобных фирм.