Файл: ПАЛЕЙ Т.Ф._Инновационный Менеджмент.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Книга

Дисциплина: Инновационный менеджмент

Добавлен: 29.10.2018

Просмотров: 9669

Скачиваний: 57

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
background image

 

 

96 

пользовании  опытно-статистических  или  опытно-теоретических  данных  о 
количественных  характеристиках  процессов  развития.  Аналитические  мето-
ды оперируют главным образом качественными признаками и характеристи-
ками,  определяющими  возможные  варианты  внутренней  структуры  объекта 
прогноза, временные, качественные или количественные связи между струк-
турными  элементами.  Методы,  предусматривающие  проведение  различного 
роди  экспертиз,  основаны  на  использовании  в  целях  прогнозирования  ин-
формации, получаемой от специалистов в исследуемой области. Методы ана-
логий  базируются  на  информации  о  свойствах  сходных  объектов  организа-
ции и их сред и процессов в использовании этого сходства в целях прогнози-
рования. 

 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Рис. 9.3. Методы научно-технического прогнозирования 
Различия в характере используемой информации накладывают отпеча-

ток на общие принципы и процедуры разработки прогнозов. Методы интер- и 
экстраполяции основаны на принципе распространения установленных коли-
чественных связей на новые области; аналитические методы — на процеду-
рах  синтеза  и  анализа  качественных  и  количественных  данных;  экспертные 
методы — на процедурах получения и обобщения суждений oтдельных спе-

Методы научно-технического прогнозирования 

экспертные 

методы 

методы моде-
лирования 

Прогнозная интер- и 
экстраполяции 

Количественные 

Качественные 

индиви-
дуальные  

коллек-
тивные 
 

интервью, анке-
тирование, 
метод морфоло-
гического анали-
за, теория при-
нятия решений 
Байеса, аналити-
ческие доклад-
ные записки 

методы: 
«мозговой 
атаки», 
 «Дельфи», 
синектики, 6-
3-5. 

норматив-
ный подход 
(дерево 
целей) 

Методы ана-
лиза масси-
вов докумен-
тов 

Метод патен-
тов-аналогов 

Метод терминоло-
гического и лекси-
ческого анализа 

динамиче-
ская - анализ 
временных 
рядов 
(скользящие 
средние, экс-
поненциаль-
ное сглажи-
вание, диа-
граммы) 

причинно-
следственные 
методы (кор-
реляционно-
регрессион-
ный анализ) 

аналоговые 
физические 
математические 

Метод опреде-
ления характе-
ристик публи-
кационной ак-
тивности 
 

Метод показа-
телей 

Методы аналогий 

Аналогия: 
историче-
ская;  
межобъект-
ная; балль-
ная оценка 


background image

 

 

97 

циалистов; методы аналогии — на процедурах перехода от свойств аналогов 
к характеристикам объекта прогноза. 
        При  прогнозировании  инновационной  деятельности  наиболее  часто 
применяются  методы  экстраполяции.  Их  сущность  состоит  в  том,  что, 
анализируя  изменение  отдельных  параметров  разрабатываемой  техники  в 
прошлом и, исследуя факторы, обуславливающие эти изменения, можно сде-
лать выводы о закономерностях развития и путях совершенствования техни-
ки  в  будущем.  В  научно-техническом  прогнозировании  выделяют  два  вида 
задач,  решаемых  методом  экстраполяции:  задачи  динамического  и  статиче-
ского анализа. 
       В динамической задаче главным и единственным фактором развития вы-
ступает фактор времени. В этом случае прогноз развития научного направле-
ния или вида техники составляется  на основе тщательного анализа времен-
ных  рядов,  отражающих  изменение  того  или  иного  прогнозируемого  пара-
метра во времени. Например, анализируется изменение во времени таких па-
раметров,  как  мощность,  скорость,  надежность,  разрешающая  способность, 
весогабаритные характеристики и др. 
       Динамическая  задача  прогнозирования  предполагает  наличие  поступа-
тельных  эволюционных  процессов  с  однонаправленным  изменением  основ-
ных параметров. В этом случае прогноз изменения параметров объекта в бу-
дущем строится по аналогии с ретроспективной практикой его развития.  
        Среди наиболее часто применяемых в прогнозировании функций можно 
назвать:  линейную,  экспоненциальную,  степенную,  S  –  образную,  гипербо-
лическую, логарифмическую. 
        В  аналитическом  выражении  развития  прогнозируемого  объекта  (пара-
метра) фактор времени рассматривается как независимая переменная, а зна-
чения параметров выступают как функции этой переменной. Однако состоя-
ние  науки  и  техники  и  соответствующее  изменение  прогнозируемых  пара-
метров зависят от того, какие факторы, в каком направлении и с какой интен-
сивностью влияли на их развитие. Изменение параметра во времени выступа-
ет как результат действия многих факторов. Поэтому крайне важно в процес-
се  разработки  прогноза  исследовать  зависимости  главных  прогнозируемых 
параметров от факторов, влияющих на их развитие, на основе методов кор-
реляционного и регрессионного анализа. Экстраполяция тенденций относит-
ся к количественным методам прогнозирования. 

Метод аналогий в прогнозировании достоверен при достаточном коли-

честве  информации  и  невысокой  степени  неопределенности.  В  этом  случае 
применяются методы математического моделирования. В инновационном 
менеджменте используются три базовых типа моделей: физические, аналого-
вые и математические. Примером широко применяемых в практике физиче-
ских моделей могут служить пространственные планировки инновационных 
предприятий,  их  цехов  и  служб,  используемые  для  расстановки  оборудова-
ния, размещения материалов и рабочих мест сотрудников. Аналоговые моде-
ли  иллюстрируют  поведение  или  структуру  моделируемого  объекта,  напри-
мер, в виде графика, гистограммы или структурной схемы. Наибольшие воз-


background image

 

 

98 

можности для оптимизации управленческих решений связаны с применением 
математических моделей. В литературе чаще всего описываются модели тео-
рии  игр,  теории  очередей,  управления  запасами,  линейного  программирова-
ния, имитационные и экономического  анализа.  Методы аналогий и сравне-
ний,  к  сожалению,  дают  маловоспроизводимые  результаты  инновационного 
прогнозирования.  Известный  американский  специалист  по  проблемам  стра-
тегического  управления  И.  Ансофф  утверждает,  что  в  условиях  динамично 
развивающегося  рынка  и  интенсивного  потока  нововведений  технологиче-
ские  изменения  все  меньше  будут  связаны  с  прошлым  опытом.  Джеффри 
Мур,  в  свою  очередь,  сказал  «Но  ни  в  одном  из  случаев  количественного 
анализа не происходит смены модели. А она необходима, потому что мир по-
стоянно меняется»

41

Для  прогнозирования  качественных  характеристик,  а  также  объектов, 

развитие которых не поддается формализации и статистическому моделиро-
ванию, широко используются методы экспертных оценок. Суть экспертных 
методов научно-технического прогнозирования состоит в том, что на основе 
априорных  оценок  квалифицированного  специалиста  или  группы  специали-
стов делается заключение  о путях развития науки и техники, перспективных 
направлениях научных исследований. В зависимости от формы работы с экс-
пертами различают индивидуальные и коллективные методы экспертизы. 
        Индивидуальные  методы  экспертизы  предусматривают  персональную 
работу  с  каждым  экспертом  и  получение  независимого,  несогласованного, 
часто интуитивного,  мнения специалиста. Это может быть интервью, анке-
тирование. 
        Среди  методов  индивидуальной  экспертной  оценки  особого  внимания 
заслуживает метод морфологического анализа. Он предусматривает строгую 
процедуру анализа и оценки возможных вариантов решения сложных,  мно-
гоплановых технических проблем. Суть этой процедуры состоит в расчлене-
нии проблемы на отдельные составляющие, в определении возможных их со-
стояний в будущем и последовательном рассмотрении возможных сочетаний 
ожидаемых состояний по всем составляющим проблемы. 
        Индивидуальные методы оценки редко используются как самостоятель-
ный  метод  для  разработки  прогноза.  В  целях  повышения  обоснованности 
прогнозных  высказываний  индивидуальные  оценки  нескольких  экспертов 
сопоставляются, образуя коллективную экспертную оценку. Методы, преду-
сматривающие такое объединение и сопоставление частных оценок, называ-
ются коллективной или групповой экспертизой. Как правило, ее применение 
–  сопровождается  повышением  точности  и  глубины  разрабатываемых  про-
гнозов. В то же время на групповом мнении нередко отражается коллектив-
ная  односторонность  суждений,  коллективное    мнение  может  носить  ком-
промиссный характер в ущерб получению ценного оригинального решения. 

                                                 

41

 

Интервью:  Джеффри  Мура  -  «Инновационные  компании  –  как  люди.  Они  тоже  стареют». 

http://www.sostav.ru/articles/2006/04/26/mark1/ 


background image

 

 

99 

        Содержание  разнообразных  методов  коллективных  оценок  сводится  к 
тому,  чтобы  использовать  все  достоинства  групповой  экспертизы,  сведя  к 
минимуму  ее  недостатки.  Например,  метод  «мозговой  атаки»  направлен  на 
прохождение двух этапов: на первом – происходит генерация всевозможных 
идей, а на втором – производится практическая оценка полученной информа-
ции и отбор рациональных решений. Процедура метода «Дельфи» (по имени 
дельфийского  оракула,  символизирующего  истину  в  первой  инстанции) 
предусматривает  полную  изоляцию  экспертов  и  анонимность  их  мнений. 
Групповое  решение  принимается  не  по  мнению  большинства,  а  на  основе 
статистической  обработки  индивидуальных  оценок  с  учетом  степени  согла-
сованности  мнений  экспертов,  которая  характеризуется  величиной  размаха 
индивидуальных оценок. 

Кроме  перечисленных  методов,  при  научно-техническом  прогнозиро-

вании применяются методы, отражающие нормативный подход к разработ-
ке  научно-технических прогнозов.  При  таком подходе  перспективы  иннова-
ционного процесса устанавливаются исходя из заранее установленной цели. 
В этом случае задача прогноза состоит в том, чтобы сформировать структуру 
взаимосвязанных элементов, обеспечивающих безусловное и наиболее раци-
ональное  достижение  установленной  цели  (см.  в  теме  7  «дерево  целей»). 
Программно-целевой подход способен дать большой эффект в процессе про-
гнозирования инновационного процесса. При этом важнейшей составной ча-
стью  прогнозов  должны  стать  целевые  программы  реализации  инновацион-
ных  проблем,  научно-технических  задач.  Исходя  из  целей  и  задач,  постав-
ленных  в  прогнозах,  становится  возможным  объективно  оценить  сроки  их 
реализации, а также необходимые финансовые, материальные и трудовые ре-
сурсы.  Основными  условиями  применения  этого  метода  являются:  наличие 
качественной нормативной базы по всем стадиям жизненного цикла каждого 
объекта;  нормативная  база  должна  включать  как  показатели  объекта,  так  и 
показатели организационно-технического уровня производства у изготовите-
ля, потребителя и ремонтной организации. 

 Существующий  методический  аппарат  выявления  мировых  и  отече-

ственных  тенденций  развития  науки  и  техники  на  базе  анализа  массивов 
документов
 в конечном счете можно свести к основным четырем методам: 
1.  Специфика  метода  определения  характеристик  публикационной  ак-
тивности
  связана  с  тем,  что  поток  документов  ведет  себя  как  система, 
подчиняясь  циклическому  развитию,  отслеживая  эти  циклы,  можно  опре-
делить, на каком этапе жизненного цикла находится предметная область в 
той  или  иной  стране.  Метод  дает  возможность  предлагать  корректные  ре-
комендации по формированию НТП на отраслевом уровне. 
2. Суть метода патентов-аналогов заключается том, что фирмы патентуют 
только те идеи, которые имеют практическую значимость, поэтому, выявляя 
направления, в которых мощность патентов-аналогов растет быстрее, удается 
устанавливать приоритеты ведущих фирм в развитии производственного по-
тенциала. 


background image

 

 

100 

3.  Терминологический  анализ  базируется  на  предположении,  что  при  ис-
пользовании  исследователями  идей  из  других  областей  знаний  происходит 
смена  терминов.  Это  связано  с  крупными  структурными  сдвигами,  которые 
первоначально не отслеживаются никакими другими методами. Поэтому ме-
тод терминологического         анализа позволяет выявить зарождение прин-
ципиальных инноваций на ранних этапах и спрогнозировать направленность, 
ожидаемых изменений. Лексический анализ текстов аналогичен терминоло-
гическому  анализу,  различие  лишь  в  том,  что  рассматриваются  не  конкрет-
ные термины, а словосочетания (лексические единицы). 
4. Метод показателей основан на том, что каждая техническая система опи-
сывается  набором  показателей,  которые  впоследствии  научно-технического 
прогресса совершенствуются, что отражается в документах. Изучая динами-
ческие  характеристики  показателей  технических    систем,  получают  пред-
ставление  о  тенденциях  в  мировой  и  отечественной  практике  и  научных 
изысканиях. 
 

Прогнозирование результативности научно-технической деятельности и 

риска 

Вопрос  оценки  рисков  при  оценке  инновационных  проектов  является 

весьма  актуальным  и  важным,  особенно  в  условиях  российской  экономики, 
характеризующейся неопределенностью многих факторов. 

Для учета факторов неопределенности и риска при оценке эффективно-

сти проекта используется вся имеющаяся информация об условиях его реали-
зации, в том числе и не выражающаяся в форме в форме каких-либо вероят-
ностных законов распределения. При этом могут использоваться следующие 
три метода: 

 

проверка устойчивости; 

 

корректировка параметров проекта и экономических нормативов; 

 

формализованное описание неопределенности.

42

 

Метод проверки устойчивости предусматривает разработку сценари-

ев реализации проектов в наиболее вероятных или наиболее «опасных» для 
каких-либо участников условиях. По каждому сценарию исследуется, как бу-
дет 

действовать 

в 

соответствующих 

условиях 

организационно-

экономический механизм реализации проекта, каковы будут при этом подхо-
ды,  потери  и  показатели  эффективности  у  отдельных  участников,  государ-
ства  и  населения.  Влияние  факторов  риска  на  норму  дисконта  при  этом  не 
учитывается. 

Проект  считается  устойчивым  и  эффективным,  если  во  всех  рассмот-

ренных ситуациях интересы участников соблюдаются, а возможные неблаго-
приятные последствия устраняются за счет созданных запасов и резервов или 
возмещаются страховыми выплатами. 

                                                 

42

 Учет инфляции и факторов риска при принятии решений. 

http://www.finanalis.ru/litra/invest/?leaf=invest05.htm