Добавлен: 29.10.2018
Просмотров: 23502
Скачиваний: 19
Тема Научные основы инновационного менеджмента
Нормирование — это процесс анализа использования элементов раз-
работки, согласования и утверждения нормативов и норм расхода эле-
ментов ОС или других объектов.
Норма расхода — это максимально допустимое плановое количе-
ство сырья, материалов и других элементов на производство единицы
продукции (работы) установленного качества в планируемых услови-
ях производства.
Нормативы — это поэлементные составляющие норм, характеризу-
ющие:
• удельный расход элемента нормирования на единицу массы, пло-
щади, объема, производительности, мощности, численности и т. п.
при выполнении производственных процессов;
• размеры технологических отходов и потерь по видам производ-
ственных процессов;
• размеры отчислений от прибыли — экономические нормативы;
• состав и структуру социальных потребностей работающих — со-
циальные нормативы.
Нормы расхода должны:
• разрабатываться по установленной номенклатуре продукции и
видам работ на единой методической основе;
• периодически пересматриваться и совершенствоваться;
• учитывать достижения НТП в период внедрения нормы;
• способствовать максимальной мобилизации внутренних резер-
вов по экономии ресурсов при соблюдении требований по каче-
ству продукции и социальных нормативов.
Нормы расхода сырья и материалов в производстве классифициру-
ются по следующим основным признакам:
а) степени агрегации — индивидуальные (на одно изделие) и группо-
вые (вид ресурса на однородную группу выпускаемой продукции);
б) степени укрупнения номенклатуры сырья и материалов — спе-
цифицированные (по конкретным типоразмерам оборотных
средств на всю программу предприятия и сводные, по группам
элементов, без детализации);
в) периоду действия — перспективные и текущие.
Нормативы могут быть только индивидуальными.
В нормах расхода на производство продукции учитываются полез-
ный расход элемента ОС, а также технологически неизбежные потери
и отходы. В норму не включаются:
202 Р. А.
Инновационный менеджмент
• отходы и потери, вызванные отступлением от установленных
регламентов, рецептур, технологии, а также неполадками в орга-
низации производства и снабжения;
• отходы и потери, вызванные отступлением от предусмотренного
документацией сортамента, требований стандартов и техниче-
ских условий (ТУ) по качеству элемента ОС;
• расход элемента ОС, связанный с браком продукции.
По направлениям расхода нормы рассчитываются на производство
продукции, на
нужды, на капитальное
строительство, на непроизводственные нужды.
Методы разработки норм:
• расчетно-аналитический;
• опытный;
• отчетно-статистический;
• экономико-математические.
Расчетно-аналитический метод предусматривает определение ин-
дивидуальных норм по данным конструкторско-технологической до-
кументации, рецептурам, регламентам, картам раскроя, опытно-про-
мышленным испытаниям.
При расчете норм учитывается их снижение (повышение) вслед-
ствие изменения конструкторско-технологических и организацион-
но-экономических условий на дату внедрения нормы.
Опытный метод разработки норм основан на данных замеров по-
лезного расхода элемента ОС, потерь и отходов, определяемых в лабо-
раторных или производственных условиях.
метод основан на использовании отчет-
ных данных по использованию ресурсов в прошлые периоды в анало-
гичных условиях с корректировкой на изменение условий. Это наибо-
лее простой и наименее точный метод.
методы основаны на применении тео-
рии вероятностей, линейной алгебры и ЭВТ. Для их применения нужен
большой объем статистических данных по расходу ресурса и факторам,
определяющим величину расхода. Эти методы точнее отчетно-статисти-
ческих.
В целом по предприятию также применяется индексный метод расче-
та нормы расхода (потребности) конкретного вида ресурса по формуле
р _ р
,
(4.4)
J
Тема 4. Научные основы инновационного менеджмента 203
где
— потребность в
виде ресурса на
период;
фактиче-
ский расход
вида ресурса в отчетном
—
индекс изме-
нения объема производства (если, допустим,
на 10%, то индекс равен 1,1);
J . — плановый индекс изменения нормы расхода
вида ресурса.
Для уточнения расчета рекомендуется еще ввести корректирующие
коэффициенты.
Если нормы и нормативы обоснованы недостаточно, то при любом
уровне качества планирования и работ по реализации планов конечные
результаты системы менеджмента и эффективность использования
этих результатов нельзя будет спрогнозировать с достаточной точно-
стью. В системе менеджмента должна быть обеспечена пропорциональ-
ность уровня качества принимаемого решения от первой (стратегичес-
кий маркетинг) до последней (регулирование) функции управления
любым процессом. Уровень качества управления в целом определяется
уровнем качества наименее отработанной функции управления.
Особенно важно повышать обоснованность норм и нормативов в
условиях ограниченности ресурсов. Нормы и нормативы нужны для
управления использованием ресурсов, управления качеством продук-
ции, научно-техническим развитием производства, процессом произ-
водства, управления социальным развитием производственного кол-
лектива и т. д.
Комплексный подход
При применении комплексного подхода должны учитываться тех-
нические, экологические, экономические, организационные, социаль-
ные, психологические, при необходимости и другие (например, поли-
тические, демографические) аспекты менеджмента и их взаимосвязи.
Если упустить один из обязательных аспектов менеджмента, то про-
блема не будет полностью решена. К сожалению, на практике не все-
гда соблюдается это требование. Например, при строительстве новых
предприятий социальные вопросы иногда откладываются «на потом»,
из-за чего объект либо совсем не вводится, либо используется частич-
но. При проектировании новых орудий труда показателям экологич-
ности и эргономичности иногда уделяется второстепенное внимание,
поэтому они сразу становятся неконкурентоспособными. При форми-
ровании новых или реорганизации старых структур не всегда учиты-
ваются социальные и психологические аспекты. Эффективность ин-
вестиционных проектов будет мизерной либо отрицательной, если
при блестящем решении, например, технических проблем будут упу-
щены другие аспекты менеджмента.
204
Р. А.
Инновационный менеджмент
Схема применения к
комплексного подхода показана
рис.
Рис.
Схема применения к менеджменту
комплексного подхода
Для координации и увязки в пространстве параметров сложных
проблем рекомендуется строить трехмерные модели в различных со-
четаниях. Например, X — компоненты целевой подсистемы системы
менеджмента, У— компоненты обеспечивающей
ком-
поненты управляемой подсистемы (рис. 4.12). Другие сочетания:
цели, функции, исполнители; требования рынка, собственные воз-
можности, потребители и др.
Как пользоваться моделью, представленной на рис. 4.12.
На основе размеров координат определяем количество маленьких
кубиков (задач), подлежащих решению для достижения глобальной
цели фирмы. Количество кубиков в
модели будет равно 2 (ко-
личество подцелей) х 4 (количество компонентов обеспечения) х 5
(количество основных функций) = 40. Значит, последовательно надо
решить 40 задач для достижения цели.
Рассмотрим подробнее эти задачи.
Первая задача — методическое обеспечение (компонент 2.1 обеспе-
чивающей подсистемы системы менеджмента) стратегического марке-
тинга (компонент 3.1 управляемой подсистемы) по формированию
портфеля новшеств (компонент 1.1 целевой подсистемы). Обозначим
эту задачу 1.1 — 2.1 — 3.1. Для наглядности эту задачу можно показать
Тема 4. Научные основы инновационного менеджмента
205
Рис.
Модель координации выполнения целей
инновационной фирмы
Условные
1.1 — формирование портфеля новшеств; 1.2 — формирование портфеля инно-
ваций; 2.1 — методическое
2.2 — ресурсное обеспечение; 2.3 — ин-
формационное обеспечение; 2.4 — правовое обеспечение; 3.1 — стратегический
маркетинг; 3.2 — НИОКР; 3.3 --
3.4 — производство новшеств; 3.5 — сер-
вис инноваций.
на рис. 4.12, отложив от точки «О» по одному делению по координатам
X,
Z. Будет
кубик.
Вторая задача — ресурсное обеспечение (2.2) стратегического мар-
кетинга (3.1) по цели (1.1): 1.1 — 2.2 — 3.1. Третья задача: 1.1 — 2.3 —
3.1, четвертая: 1.1 - 2.4 - 3.1, пятая: 1.1 - 2.1 - 3.2, шестая: 1.1 - 2.1 -
3.3. Эти задачи на следующем этапе
но видам товаров
и рынкам.
Аналогично первому компоненту целевой подсистемы системы ин-
новационного менеджмента формулируются задачи и по другим ком-
понентам этой подсистемы. Необходимо в данном примере сформу-
лировать все 40 задач, иначе не будет выполнена цель фирмы.
На следующем этапе формирования целей фирмы строятся модели
следующего сочетания: задачи, исполнители, время.
Интеграционный подход
Интеграционный подход к менеджменту нацелен на исследование и
усиление взаимосвязей: а) между отдельными подсистемами и компо-
нентами системы инновационного менеджмента; б) между стадиями
жизненного цикла объекта управления (стратегический маркетинг,
НИОКР, организационно-технологическая подготовка производства,
производство и т. д.); в) между уровнями управления по вертикали