Файл: Фатхутдинов Р.А._Инновационный менеджмент.pdf

 Р. А.

 Инновационный менеджмент

конструкторами ставится задача достигнуть по важнейшим показате-

лям качества объекта мирового уровня. В чем недостатки такого под-
хода? Во-первых, сами конструкторы не заинтересованы в проведе-

нии широкого и глубокого анализа мирового рынка, в установлении

для себя трудных задач. Мировой уровень потребностей к моменту

внедрения объекта у потребителя объективно могут спрогнозировать
не конструкторы, а маркетологи. Во-вторых, допустим, конструкторы
очень постарались и нашли лучший мировой образец. Однако этот
образец проектировался вчера и

 в себе технические идеи вче-

рашнего дня. Технический прогресс не стоит на месте. Поскольку еще
нужно время на разработку, освоение и производство нового образца

и за этот период мировые достижения в данной области уйдут далеко
вперед. Применяя предметный подход, инвесторы и менеджеры все-
гда будут только догонять вчерашний день и никогда не выйдут на

мировой уровень.

При применении предметного подхода  развитию социально-эко-

номических систем менеджеры идут по пути совершенствования су-
ществующих систем. И на практике менеджеры часто сталкиваются с
проблемой поиска работы для существующих коллективов или работ-
ников. При применении функционального подхода идут от обратного,
от потребностей, от требований «выхода» системы, возможностей на
ее «входе» (рис. 4.10).

Стратегический

Утилизация маркетинг

Рис. 4.10. Схема применения функционального (ФП)

и предметного подходов (ПП) к совершенствованию объекта

При применении функционального подхода абстрагируются от су-

ществующих объектов, выполняющих подобные функции. Создатели
новых объектов, удовлетворяющих требованиям потребителей, ищут

Тема 4. Научные основы инновационного менеджмента

совершенно новые технические решения для выполнения существую-
щих или будущих (потенциальных) потребностей. Этот подход дол-
жен применяться в совокупности с другими подходами, прежде всего
с системным, воспроизводственным, маркетинговым.

Отличия функционального и предметного подходов к развитию

структуры и продукции фирмы представлены в табл. 4.7 и 4.8.

Отличия функционального и предметного подходов

к развитию структуры фирмы

Таблица

Признак

1. Идея подхода

2. Форма
организационной
структуры фирмы

3. Уровень новизны

(преемственности)
организационной
и

структур фирмы
4. Состояние основных
материальных активов
5. Принцип
формирования
штатного расписания

6.

 вес

высококвалифициро-

ванных менеджеров

и специалистов

7. Средняя заработная
плата менеджеров
и специалистов

Предметный

Совершенствование

выпускаемой модели и

действующих структур

или матричная

Низкий

Устаревшие

Адаптация структур

подразделений

к работающим
сотрудникам

Невысокая

Функциональный

Создание

объектов и структур

в соответствии

с требованиями
рынка

или матричная

Высокий

Новые

По параметрам

выхода (целевой
подсистемы) фирмы,

задачам и функциям

подразделений

Высокий

Выше раза в два

Р. А. Фатхутдинов. Инновационный менеджмент

Окончание табл.

Признак

8. Средний возраст
менеджеров и
специалистов

9. Эффективность
и устойчивость

функционирования
фирмы

10. Конкурентоспособ-

ность фирмы

Предметный

 лет

Низкая

I

Функциональный

35-40 лет

Высокая

Высокая

Отличия функционального и предметного подходов

к развитию продукции фирмы

Таблица 4.8

Признак

1. Глубина и качество

исследовании

2. Степень

рыночной потребности
в

 продукции

3. Технический подход
к совершенствованию
продукции
4. База сравнения

при планировании
обновления продукции

5. Степень новизны
(патентоспособности)
продукции

Предметный

Незначительные

Неполная

На основе унификации

с
моделью
Лучший образец
конкурентов

Низкая,

совершенствование

 модели

Функциональный

Значительные

На основе создания

совершенно
продукции
Опережающая база
сравнения,
ориентированная

на обеспечение

конкурентоспособ-
ности продукции
к моменту выхода
с
на рынок

Создание новой
качественной
продукции

Тема  Научные основы инновационного менеджмента

199

Окончание табл. 4.8

Признак

6. Трудоемкость
разработки и освоения
новой продукции
7. Степень новизны
технологии
8. Преемственность
организации
производства и труда
9. Уровень
освоенности рынка

10. Конкурентоспособ-

ность продукции

Предметный

Низкая

Низкая

Совершенствование
существующей

организации
Освоен полностью

Низкая

Функциональный

Высокая

Высокая

Проектирование

новой организации

Рынок может быть

старым или новым

Высокая

Ведущие фирмы мира, применяя функциональный подход, создают

совершенно новые оригинальные изделия, максимально удовлетво-

ряющие новые потребности. Например, компания «Тоёта» переходит

на массовое производство легковых автомобилей с двойной системой
энергоснабжения: бензин и электричество. Конструкция обеспечивает
свободный переход на тот или иной вид энергоснабжения: на трассе —
на бензин, с подзарядкой аккумуляторов от бензинового двигателя, в
городе — на электричество. За подобным решением одной из главных

экологических проблем планеты Земля большое будущее.

Широкое внедрение в практику конструирования функционально-

го подхода способствует введению во многих странах национальных
стандартов по функционально-стоимостному анализу. Например,
стандарт США по ФСА имеет объем около 130 страниц.

4.6. Сущность остальных научных подходов

к инновационному менеджменту

Маркетинговый подход

Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляю-

щей подсистемы системы менеджмента при решении любых задач на

потребителя. Например, выбор стратегии фирмы должен осуществ-

ляться на основе анализа существующих и прогнозирования будущих

стратегических потребностей в данном виде товара или услуг, стра-

200 Р. А.

 Инновационный менеджмент

тегической сегментации рынка, прогнозировании жизненных циклов
будущих товаров, анализе конкурентоспособности своих товаров и

товаров конкурентов, прогнозировании их конкурентных преиму-
ществ, прогнозировании механизма действия закона конкуренции.

Выполнение перечисленных функций стратегического маркетинга

является наисложнейшей проблемой стратегического менеджмента.

Маркетинговый подход следует применять при решении любой зада-

чи в любом подразделении фирмы.

При применении маркетингового подхода приоритетами выбора

критериев менеджмента будут следующие: 1) повышение качества
объекта (выхода системы) в соответствии с нуждами потребителей;
2) экономия ресурсов у потребителей за счет повышения качества
объекта, качества сервиса и других факторов; 3) экономия ресурсов в
производстве объекта за счет реализации фактора масштаба, научно-

технического прогресса, совершенствования системы менеджмента.

В условиях централизованно-плановой системы хозяйствования

приоритетами альтернативного производственного подхода были
следующие: 1) снижение себестоимости продукции (иногда выгоднее
было повышать себестоимость); 2) повышение качества продукции;
затраты у потребителя продукции не регламентировались и не управ-

лялись.

Нормативный подход

Сущность нормативного подхода заключается в установлении нор-

мативов управления

 всем подсистемам системы менеджмента. Нор-

мативы должны устанавливаться по важнейшим элементам подсистем:
целевой, обеспечивающей, управляемой, управляющей. Эти нормати-
вы должны отвечать требованиям комплексности, эффективности,
обоснованности, перспективности применения по масштабу и во вре-
мени.

Нормативами функционирования компонентов внешней среды си-

стемы менеджмента фирма не управляет, но она должна иметь банк
этих нормативов, строго соблюдать (особенно правовые и экологиче-
ские нормативы) и принимать участие в развитии системы нормати-
вов внешней среды фирмы.

Чем больше удельный вес обоснованных и количественно выражен-

ных нормативов по менеджменту, тем выше будет его организован-
ность, уровень автоматизации стратегического планирования и регу-

лирования на всех уровнях управления.