Файл: Фатхутдинов Р.А._Инновационный менеджмент.pdf

216 Р. А. Фатхутдинов. Инновационный менеджмент

диалектической логики относятся принципы объективности рассмот-
рения всякого объекта, всесторонности его рассмотрения и историз-
ма. К методологическим принципам формальной логики относятся
принципы тождества, непротиворечия, исключенного третьего, доста-
точного обоснования.

Инновационный подход ориентирован на развитие экономики на ос-

нове активизации

 деятельности, т. е. на основе разра-

ботки и внедрения новшеств. Факторы производства и инвестиции

должны быть средствами научно обоснованной инновационной дея-
тельности, а не этапами развития экономики страны, как считает

 Портер.

Сущность глобального подхода заключается в том, что при форму-

лировании и решении большинства проблем обеспечения конкурен-
тоспособности крупных объектов точка обзора мысленно должна быть
в глобальной системе, а не на уровне, где находится анализируемый

 По сути, обзор должен отвечать требованиям системности, ло-

гичности, комплексности в рамках мирового сообщества.

Глобальный подход в настоящее время применяется при решении

вопросов международной стандартизации, метрологии и сертификации,
информационного обеспечения управления различными сложными

объектами; при выполнении финансовых операций, создании, функцио-
нировании и развитии меж- и транснациональных корпораций и т. д.

Виртуальный подход заключается в

 глобальной

Интернет, сотовой и других средств электронной связи с целью фор-

мирования виртуальных организационных структур, получения, об-
работки, использования и передачи информации для удовлетворения
соответствующих потребностей, действуя на местном уровне. Конку-
рируя же в глобальном масштабе без прямых контактов с клиентами и
партнерами, можно виртуально «уничтожить» огромные расстояния.
На основе виртуального подхода в настоящее время создаются вирту-
альные организации, осуществляется сервисное обслуживание, за-
ключается множество сделок и т. д.

 подход заключается в установлении стандарт-

ных, единых для какой-либо системы (организация, регион, страна,
мировое сообщество) норм, правил и характеристик с целью обеспе-
чения безопасности, технической и информационной совместимости
и взаимозаменяемости, единства измерений, экономии ресурсов и по-
вышения качества.

Эксклюзивный подход заключается в приобретении субъектом управ-

ления исключительного права на пользование по своему усмотрению

Тема 4. Научные основы инновационного менеджмента

новшеством или конкурентным преимуществом в любой области дея-
тельности. Чтобы в меньшей мере зависеть от конкурентов, иметь пе-
ред ними дополнительные преимущества, каждый субъект управления
должен иметь что-то свое, свою изюминку, новшество, устойчивое кон-

курентное преимущество и редко делиться этой ценностью. Если такая
эксклюзивная ценность (талант, капитал и т. д.) не получена по наслед-
ству, ее надо приобретать упорным трудом над собой и вверенным вам
коллективом.

Структурный подход — это определение значимости, приоритетов

среди факторов, методов, инвестиций, проектов, принципов и других
категорий в их совокупности (по одному направлению) с целью уста-
новления рационального соотношения (структуры) и повышения об-

основанности распределения соответствующих ресурсов. Например,
значимость статичных факторов конкурентоспособности товара — его
качества, цены, качества сервиса, затрат на эксплуатацию — может быть
примерно следующей: 4 : 3 : 2 : 1 (в сумме 10), т. е. в распределении ре-
сурсов при формировании стратегии приоритет должен быть отдан
обеспечению качества товара. Структура рабочего времени главного
менеджера по решению стратегических, тактических и оперативных за-

дач может быть следующей: 5 : 3 : 2, т. е. приоритет должен отдаваться

формированию стратегии. Структура системы методов управления
персоналом, применяемых мастером (методов принуждения, побужде-
ния и убеждения), может быть 2 : 3 : 5, а применяемых руководителем
организации —  5 : 4 : 1 .

Деловой подход является наиболее комплексным (после системно-

го) и сложным, так как у каждого индивидуальное воспитание и обра-

зование.

К объективным факторам, определяющим полноту и глубину при-

менения делового подхода, мы относим:

• конкурентоспособность внешней среды;
• силу конкуренции на данном рынке;
• качество систем управления;
• качество коммуникаций;

• качество правового и методического обеспечения процесса раз-

работки и реализации управленческого решения;

• систему учета, контроля и мотивации качественного решения;
• систему ценностей, организационную культуру и миссию орга-

низации и

218 Р. А.

 Инновационный менеджмент

К субъективным факторам, определяющим полноту и глубину при-

менения делового подхода, мы относим:

• уровень культуры и национальные традиции;
• системность и логичность мышления человека;
• деловые качества работника;
• уровень автоматизации, информационного обеспечения и орга-

низации управления;

• систему мотивации и ответственности;
• темперамент человека;
• характер, способности, целенаправленность, эмоциональность че-

ловека и другие параметры психологического портрета личности.

Исходя из перечисленных факторов можно сделать вывод, что де-

ловой подход — это очень широкое понятие, определяющее качество,
эффективность и перспективность деятельности человека, его куль-

туру, профессионализм, обязательность и другие положительные ка-
чества.

В заключение приведем некоторые рекомендации по реализации на

практике делового подхода к управлению.

В 1912 г. российскими предпринимателями были приняты семь

принципов ведения дел:

• уважай власть;
• будь честен и правдив;
• уважай право частной собственности;
• люби и уважай человека;
• будь верен своему слову;
• живи по средствам;
• будь целеустремленным.

Представляют интерес принципы поведения человека, предложен-

ные в 70-е гг. Н. Макнайером:

• оказывай уважение старшим;
• уделяй внимание отдыху и размышлениям о своей жизни;
• будь постоянен в сексуальных отношениях.

Нами предлагаются перечисленные 10 принципов дополнить еще

тремя:

 стремись быть конкурентоспособным, поддерживай и развивай

свои конкурентные преимущества, постоянно работай над собой,

думай;

Тема 4. Научные основы инновационного менеджмента

2) соблюдай всюду и всегда законы, общепринятые нормы поведе-

ния и этики;

 стремись выполнять программу трех «3» (здоровье, знания, за-

бота о ближнем).

Мы завершили рассмотрение сущности 20 научных подходов к ин-

новационному менеджменту, к принятию сложных стратегических ре-
шений. Эти подходы не дублируют, а дополняют друг друга. В таком
количестве они предложены впервые в мировой практике. Необходи-

мость их применения вызвана суперсложностью систем обеспечения
конкурентоспособности различных объектов (от товара до страны) в

условиях переходной экономики, ее системного кризиса. Мы убежде-
ны в том, что подъем российской экономики возможен только на осно-
ве повышения научного уровня управления любыми объектами.

4.7. Основные принципы управления

Принцип — основное, исходное положение теории, правило поведе-

ния субъекта управления в какой-либо сфере деятельности или правило
поведения личности. От обоснованности структуры и содержания сово-
купности принципов зависит успех в решении любой проблемы. Прин-
ципы являются продолжением, воплощением законов. Принцип — «печ-
ка», от которой следует «танцевать», начинать любое дело. Не изучив
принципы, не надейся на успех. Ниже приведены сформулированные
нами принципы управления важнейшими объектами. Подробнее они
изложены в специальной литературе.

Принципы оценки конкурентоспособности:

1. Применение преимущественно количественных методов оценки.

2. Использование статистических данных страны и международ-

ных организаций, с тем чтобы один человек мог собрать инфор-
мацию, другой

 рассчитать показатель, а третий — проверить

качество работы первого и второго с разных точек зрения. Пока-
затели должны быть одного уровня иерархии.

3. Применение к формированию показателей системного подхода.
4. Применение комплексного подхода.
5. Применение показателей, отражающих прошлое, настоящее и бу-

дущее развития страны (объекта).

6. Структура формулы оценки конкурентоспособности должна учи-

тывать все основные факторы одного уровня иерархии и их весо-
мость.

220 Р. А.

 Инновационный менеджмент

Принципы управления экономикой страны:

 принцип воспроизводства системы жизнеобеспечения экономи-

ки страны путем сохранения экосистемы, применения ресурсо-

сберегающего воспроизводства всех компонентов;

2) принцип правовой регламентации управления на всех уровнях

иерархии;

3) принцип социальной ориентации развития экономики страны;
4) принцип научной обоснованности систем управления;
5) принцип ориентации экономики на инновационный путь разви-

тия;

6) принцип ранжирования объектов управления по их важности;
7) принцип единства теории и практики управления;
8) принцип сохранения и развития конкурентных преимуществ

объекта;

9) принцип обеспечения организованности управленческих про-

цессов;

10) принцип рационального сочетания форм и методов управления;

 принцип обеспечения сопоставимости вариантов управленческих

решений при их выборе по 8 факторам (времени, качества, масш-
таба, уровня освоенности или опыта, инфляции, риска и неопре-

деленности, методу получения информации, условиям примене-

ния объекта управления).

Принципы рационализации структур:

1. Правовая обоснованность системы управления объектом.

2. Формирование миссии организации, в которой были бы четко

определены философия и предназначение, смысл и цели суще-
ствования структуры.

3. Ориентация деятельности на достижение конкурентоспособно-

сти объекта управления.

4. Изучение механизма действия закона конкуренции на конкрет-

ном рынке и силы конкуренции на нем.

5. Структуризация целей организации минимум до трех уровней

иерархии, обязательное проведение анализа и синтеза целей.

6. Обеспечение приоритета стратегических вопросов перед такти-

ческими для руководителей высшего звена.

7. Обеспечение количественной определенности структуры орга-

низации.