Файл: Фатхутдинов Р.А._Инновационный менеджмент.pdf

Тема 4, Научные основы инновационного менеджмента 221

8. Повышение уровня автоматизации производства и управления

на основе новых информационных технологий.

9. Обеспечение адаптивности организации к внешней среде путем

построения гибких, легко переналаживаемых структур, создания
виртуальных структур, использования Интернета, телекоммуни-
кационных и других электронных сетей, мониторинга парамет-
ров внешней среды.

10. Ориентация структуры на проблемы.

 Сокращение числа компонентов и связей в системе до оптималь-

ного уровня.

12. Обеспечение оптимального уровня специализации и универса-

лизации организации и ее подразделений.

13. Обеспечение пропорциональности компонентов структуры по

производительности, качеству, наличию необходимой информа-

ции и материальных ресурсов и т. д.

14. Обеспечение прямоточности структуры.
15. Стимулирование разработки рациональных структур.

Принципы рационализации процессов:

 правовая регламентация функционирования организации;

2) совершенствование систем управления различными структу-

рами;

3) применение маркетингового подхода к деятельности любой струк-

туры;

4) ориентация любой деятельности на повышение качества;
5) инновационный характер развития системы;
6) подбор команды конкурентоспособных профессионалов, макси-

мально использующих синергический эффект;

7) адаптивность системы к внешней и внутренней среде;
8) ранжирование показателей, заданий и других факторов по их

важности и эффективности;

9) обеспечение сопоставимости управленческих решений по 8 фак-

торам;

10) персонификация управления;

 восприимчивость управления к изменениям во внешней среде и

внутренней структуре;

12) автоматизация управленческих процессов по всем функциям;
13) стимулирование достижения запланированных результатов;

222 Р. А. Фатхутдинов. Инновационный менеджмент

14) обеспечение оптимального уровня выполнения принципов про-

порциональности, непрерывности, прямоточности, параллельно-
сти, оперативности, ритмичности и др.;

15) рациональное сочетание различных методов управления персо-

налом;

16) нормативная регламентация производственных и управленче-

ских процессов;

17) обеспечение финансовой устойчивости и надежности функцио-

нирования организации.

Принципы работы руководителя как субъекта управления:

1. Соблюдение принципов управления экономикой.

2. Выполнение квалификационных требований к менеджеру-руко-

водителю.

3. Рациональное сочетание методов управления.
4. Построение системы менеджмента организации.
5. Приоритет стратегических вопросов перед тактическими.
6. Применение к управлению 20 научных подходов.
7. Построение и изучение психологического портрета личности

(исполнителя).

8. Уважение личности.
9. Стимулирование труда подчиненных.

10. Единоначалие.

 Корпоративный дух (по А. Файолю).

12. Научная организация труда (по А. Гастеву).
13. Определение очередности выполнения управленческих задач по

их значимости (по Д. Эйзенхауэру).

14. Изучение философии обеспечения качества (по Э. Демингу).
15. Обеспечение нормального морально-психологического климата

в коллективе.

16. Координация и контроль выполнения работ

 объему, качеству,

затратам и срокам.

 Соблюдение режима труда и отдыха.

18. Управление конфликтами и стрессами.

Кроме рассмотренных принципов оценки конкурентоспособности,

управления экономикой, рационализации структур и процессов, управ-
ления персоналом нами разработаны с применением системного, комп-
лексного и других научных подходов принципы анализа, прогнозиро-

Тема  Научные основы инновационного менеджмента 223

вания, оценки, планирования, контроля, мотивации, а также управле-
ния качеством, ресурсосбережения и др. Эти принципы описаны в ра-
ботах автора /42,44, 46/ и других источниках.

4.8. Перечень основных методов

инновационного менеджмента

Сначала сформулируем понятие «метод».
В

 работе рассматриваются

 методы осуще-

ствления какой-либо работы, функции или операции в области управ-
ления различными объектами. Метод — способ теоретического иссле-
дования или практического осуществления какой-либо всеобщей или
общей функции управления различными объектами (маркетингом,
конкурентоспособностью, качеством, ресурсами, персоналом, произ-
водством,

 и

Для повышения эффективности инновационного менеджмента необ-

ходимо применять не только общеизвестные методы анализа, прогнози-
рования, оценки, оптимизации, планирования, организации процессов,
учета, контроля и мотивации, методы управления различными объ-
ектами, но и специфические методы инновационного менеджмента.

К последним методам мы относим научные подходы, функционально-

стоимостный анализ, системный анализ, экономико-математические
методы оптимизации (методы исследования операций).

В рамках данной работы нет возможности подробно описать все пе-

речисленные группы методов, им посвящено множество книг. Здесь
приведем только группировку методов по их назначению и дадим опре-

 важнейших методов.

Методы анализа:

• методы сравнения;
• индексный метод;
• балансовый метод;

• метод цепных подстановок;
• метод элиминирования;
•

 метод;

• функционально-стоимостный анализ;
• факторный анализ;

• SWOT- анализ;
• системный анализ и др.

224 Р. А. Фатхутдинов. Инновационный менеджмент

Функционально-стоимостный анализ

 — это метод системного

исследования, применяемого по назначению объекта (изделия, процес-
са, структуры) с целью повышения полезного эффекта (отдачи) на еди-
ницу совокупных затрат за жизненный цикл объекта. Особенность про-
ведения ФСА заключается в установлении целесообразности набора

функций, которые должен выполнять анализируемый объект в конкрет-
ных условия, либо необходимости функций существующего объекта.

Факторный анализ — это процедура установления силы влияния

факторов на функцию или результативный признак (полезный эффект
объекта, элементы совокупных затрат, производительность труда, фон-

доотдача и др.) с целью ранжирования факторов для разработки плана

организационно-технических мероприятий по улучшению функции.

Идея SWOT-анализа заключается в следующем: а) применение уси-

лий для превращения внешних угроз в новые возможности и внутрен-

них слабостей в силу; б) развитие сильных сторон, конкурентных пре-
имуществ фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.

Системный анализ — комплексный анализ объекта как системы с

позиций системного подхода, включающий: анализ уровня качества
всех компонентов всех подсистем системы управления (менеджмен-
та) организацией; анализ действия внешних и внутренних факторов,
слабостей и конкурентных преимуществ своих и основных конкурен-

тов; анализ конкурентоспособности и эффективности каждого товара
на каждом рынке и организации в целом; анализ научного уровня
управления различными социально-экономическими объектами. Все
рассмотренные выше методы анализа должны быть использованы при
проведении системного анализа.

Для повышения качества анализа рекомендуется применять следу-

ющие вспомогательные приемы анализа:

• сводки и группировки;
• абсолютных и относительных величин;
• средних и средневзвешенных величин;
• динамических рядов;
• сплошных и выборочных наблюдений;
• детализации и обобщения и др.

Методы прогнозирования:

1) нормативный;

2) экспериментальный;
3) параметрические;

Тема  Научные основы инновационного менеджмента 225

4) экстраполяции;

5) индексный;
6) экспертные;
7) экономико-математические и др.
Методы исследования операций (или оптимизации):

1. Методы линейного программирования:

• симплексный метод;
• двойственная задача;
• транспортная задача;
• целочисленное программирование;
• теория игр и др.

2. Методы (модели) нелинейного программирования:

• метод множителей Лагранжа;
• модели выпуклого программирования;
• модели динамического программирования.

3. Специальные модели исследования операций:

• модели сетевого планирования и управления;
• теория массового обслуживания; модели управления запаса-

ми и

Методы стратегического маркетинга:

 параметров рынка, новых потребностей, необ-

ходимых ценностей, изменения параметров товаров и условий
производства;

2) анализ и оценка;

3) моделирование;
4) уточнение потребностей и ценностей;
5) стратегическая сегментация рынка;
6) нормирование конкурентоспособности товаров на конкретных

рынках;

7) нормирование параметров стратегии организации.

Методы (функции) тактического маркетинга:

• тактическая сегментация рынка;
• изучение потребностей потребителей;

• реализация в нормативно-методических документах маркетинго-

вого подхода — ориентации любой деятельности структурных
подразделений организации на потребителя;

• изучение маркетинговой среды и конкурентов;