Добавлен: 29.10.2018
Просмотров: 23474
Скачиваний: 19
Тема 5. Основы управления рисками
241
Окончание табл.
8
9
10.
И.
12.
13.
Признак
классификации
Уровень
иерархии риска
Вид ресурса
Характер
проявления риска
Форма риска
Метод снижения
риска
Метод
управления
риском
Виды рисков
8.1. Исполнительский
8.2. Фирменный
8.3. Отраслевой
8.4. Региональный
8.5. Страновый
8.6. Международный
8.7. Глобальный (всемирный)
9.1. Материальные
9.2. Финансовые
9.3. Трудовые
9.4. Информационные
9.5. Интеллектуальная собственность
9.6. Время
10.1. Субъективный
Объективный
10.3. Неправомерный (неоправданный)
10.4. Правомерный (оправданный)
10.5. Криминогенный
Концептуальный
Прогнозируемый
Стратегический
Тактический
Оперативный
Структурный
12.1. Упразднение или отказ от мероприятия
12.2. Сглаживание негативного воздействия
12.3. Страхование риска
Поглощение или признание ущерба
12.5. Разделение риска между партнерами
Системный
Нормативный
13.3. Экспертный
13.4. Статистический
13.5. Экономико-математические методы
242
Р. А. Фатхутдинов. Инновационный менеджмент
5.3. Методические основы управления рисками
В системе управления организацией управление рисками является
компонентом подсистемы разработки и реализации управленческих
решений. Таким образом, управление рисками осуществляется не
ради снижения рисков, а ради повышения качества и обоснованности
управленческого (особенно стратегического) решения. Место «управ-
ления рисками» в процессе разработки и реализации управленческих
показано на рис. 5.1.
Обратная связь
Рис.
Место «управления рисками» в процессе разработки и реализации
управленческих решений
Элементами «входа»
разработки решения могут быть па-
раметры возникшей проблемы (технической, экологической, эконо-
мической, политической, управленческой и др.), требования к реше-
нию проблемы, ее комплексному обеспечению и т. д. Для того чтобы
«выход» был качественным, необходимо обеспечить сначала каче-
ственный «вход», а затем качественный «процесс». Одним из условий
обеспечения высокого качества «входа» является количественное из-
мерение параметров «входа» и внешней среды, оптимизация количе-
ства факторов, регулирующих эти компоненты, т. е. снижение уровня
неопределенности в системе управления.
На «выходе» процесса — конкретные (хорошо бы оптимальные) па-
раметры управленческого решения. Для повышения качества «выхо-
да» необходимо, во-первых, неуклонно повышать качество внешней
среды и, во-вторых, обеспечивать высокое качество «входа» и самого
процесса. Факторами повышения качества процесса являются высо-
Тема 5, Основы управления рисками 243
кий профессионализм лица, принимающего решения (ЛПР), наличие
необходимых методов и средств оптимизации параметров решения,
применение научных основ управления.
Элементами процесса разработки и реализации управленческого ре-
шения являются: 1) система «предмет труда» (проблема, задачи и т. п.),
«средство труда» (методики, ЭВМ и т. п.), «живой труд» (исполнитель,
отдел и т. п.) соединенных в пространстве и во времени; 2) информа-
ция; 3) методы анализа, прогнозирования, нормирования, оптимиза-
ции, оценки эффективности и др.; 4) научные основы разработки и ре-
ализации управленческого решения (экономические законы, законы
организации, научные подходы, принципы); 5) система управления
рисками как одно из важнейших условий эффективного развития эко-
номики по инновационному пути.
Как видно из перечня компонентов процесса разработки и реализа-
ции управленческих решений, для повышения его качества необходи-
мо сделать многое. Особенно это важно для условий реформирования
российской
Логическая схема управления рисками представлена на рис. 5.2.
Процесс разработки и реализации управленческого решения следует
обеспечивать соответствующими нормативно-методическими докумен-
тами, материально-техническими, финансовыми, трудовыми, информа-
ционными ресурсами. Для достижения высокого качества процесса не-
обходимо, чтобы обеспечивающие компоненты тоже были высокого
качества.
К функциям управления рисками мы относим:
• маркетинг;
• оптимизацию риска;
• планирование работ по управлению рисками;
• организацию выполнения плана;
• учет и контроль;
мотивацию достижения высоких результатов;
• регулирование процесса управления рисками.
К экономическим вопросам управления риском относим следующие:
1) исследование внешних и внутренних факторов риска;
2) анализ профессионализма субъекта риска;
3) анализ параметров объекта риска;
4) разработку предложений по улучшению параметров объекта и
субъекта риска;
Рис. 5.2. Логическая схема (система) управления рисками
Тема 5. Основы управления рисками 245
5) экономическое обоснование эффективности работ по управле-
нию риском;
6) стимулирование достижения высоких результатов.
К организационным вопросам управления рисками относим следу-
ющие:
• формулирование принципов организации управления рисками;
• разработку организационной структуры управления рисками;
• выбор моделей управления рисками;
• сбор, обобщение и переработка информации;
• защиту результатов оптимизации рисков на ученом (техниче-
ском) совете;
• корректировку материалов и сдача их Л.ПР (заказчику).
К принципам организации управления рисками относим следующие:
правовую регламентацию управления рисками путем создания
единого федерального нормативно-методического документа по
рискам. По крупным федеральным объектам важно не только
экономически обосновывать и оптимизировать риск, но и поде-
лить его между участниками инновационного проекта или друго-
го объекта;
высокого научного уровня процесса управления
рисками путем анализа действия экономических законов функ-
ционирования рыночных отношений и законов организации, на-
учных подходов и принципов;
обеспечение адаптивности управленческих процессов к измене-
ниям факторов внешней и внутренней среды;
4) обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управ-
ленческих решений;
5) автоматизацию управления;
6) регламентациюпроцессов;
7) выполнение принципов рациональной организации управлен-
ческих и производственных процессов;
8) оптимизацию рисков.
5.4. Мониторинг и анализ внешних
и внутренних факторов риска
Мониторинг
непрерывное наблюдение за параметрами объекта с
целью контроля их соблюдения.