Добавлен: 29.10.2018
Просмотров: 23476
Скачиваний: 19
296
Р. А.
Инновационный менеджмент
Продолжение табл.
Признак
классификации
3. Содержание
фактора
преимущества
Виды
преимуществ
3.1. Качество
товара (услуги)
3.2. Цена
товара
3.3. Затраты
у потребителя
товара
3.4. Качество
сервиса товара
Примеры
преимуществ
Качественная кредитно-финансовая
система страны
Высокая квалификация кадров
Достаточное финансирование ЯИОКР и
образования
Приоритет в стратегиях будущих
интересов
Известная в мире торговая марка
Высокая надежность объекта
Красивый и современный дизайн
Комфортность
Оптимальная производительность
(скорость,
и т. п.)
Низкие издержки производства за счет
использования эффекта масштаба
Высокий уровень унификации
Безотходная технология
Высокая конкуренция у поставщиков
Наличие товаров-заменителей для
потребителей товара
Высокий уровень конкуренции у
изготовителей данного товара
Меньший но сравнению с конкурентами
удельный расход ресурсов по
эксплуатации товара
Высокая ремонтопригодность товара
Автоматизированная система учета
отказов и затрат у потребителя
Высокий уровень конкуренции у
данного товара
Надежный имидж изготовителя
Обоснованные гарантии в
сопроводительной документации
Наличие станции (предприятия и т. п.)
гарантийного обслуживания товара
Тема 7. Формирование портфелей новшеств и инноваций
297
Продолжение табл.
Признак
классификации
4. Метод или
получения
преимущества
5. Место
реализации
преимущества
Виды
преимуществ
4.1. По наслед-
ству
(объективно)
4.2. Обучение
4.3. Внедрение
новшеств
(инновации)
4.4. Перемещение
5.1. Рабочее
место
5.2. Организация
5.3. Регион
Примеры
преимуществ
Качественная инфраструктура рынка
Качественная упаковка товара
Природные ресурсы страны
торговая марка товара
Квалифицированные специалисты
по отдельным направлениям и отраслям
науки и практики
Изобретатели
Создание товаров на основе патентов
Внедрение патентованной новой
технологии
Внедрение ноу-хау в области
менеджмента
Освоение нового рынка
Внедрение новой технологии в области
рекламы товара
Переезд индивидуума в район (город)
с развитой инфраструктурой
Перемещение организации в район
с хорошим климатом и дешевыми
трудовыми ресурсами
Система
(точно в срок)
Научная организация труда
Автоматизированное рабочее место
конструктора
Система менеджмента, ориентированная
на достижение конкурентоспособности
Высокая конкуренция на «входе»
организации
Система автоматизированного
проектирования (САПР)
Качественная производственная
инфраструктура региона
Экологичность региона
298
Р. А.
Инновационный менеджмент
Продолжение табл.
Признак
классификации
6. Время
(продолжитель-
ность)
реализации
преимущества
Виды
преимуществ
5.4. Отрасль
5.5. Страна
5.6. Мировое
сообщество
6.1. Стратеги-
ческие
факторы
6.2. Тактические
факторы
преимущества
Примеры
преимуществ
Устойчивая кредитно-финансовая
система в регионе
Высокая конкуренция в отрасли
Вертикальная и горизонтальная
интеграция в отрасли
Наличие отраслевого центра научно-
технической информации
Наличие отраслевого патентного фонда
Действие государственной программы
повышения конкурентоспособности
страны
Наличие стратегических (на 15-20 лет)
программ развития отдельных сфер и
страны в целом
Высокий уровень унификации и
стандартизации разных сфер
деятельности
Защита прав человека
Интеграция и кооперирование
Взаимопомощь стран
Защита планеты Земля
Применение опережающей базы
сравнения при планировании обнов-
ления товара на пятилетний период
Повышение квалификации кадров
Развитие НИОКР
Новые модульные технологии
Экономическая политика,
ориентированная на экспорт
Прогрессивная экологическая политика
Современная система рекламы
Эффективная система мотивации труда
Соблюдение графика ремонта
оборудования
Заимствование у конкурентов ноу-хау
в области менеджмента
Тема 7. Формирование портфелей новшеств и инноваций
299
Окончание табл.
Признак
классификации
7. Вид
получаемого
эффекта
от реализации
преимущества
Виды
преимуществ
7.1. Научно-
7.2. Экологиче-
ский
7.3. Социальный
7.4. Экономи-
ческий
Примеры
преимуществ
Получение патента
Увеличение удельного веса
прогрессивных технологических
процессов
Освоение новых информационных
Освоение ресурсосберегающих
технологий
Уменьшение выбросов в атмосферу,
почву, воду вредных компонентов
Уменьшение отходов производства
Повышение
выпускаемых товаров
Автоматизация мониторинга ОПС
Прирост добавленной стоимости
(прибыли) на одного работника по
сравнению с конкурентами
Повышение безопасности труда
Улучшение условий труда и отдыха
Увеличение продолжительности жизни
работников
уровня образованности
работников
Прирост объема продаж
Прирост удельной прибыли
Сокращение срока окупаемости
инвестиций и др.
Для автоматизации процесса поиска и изучения конкурентных пре-
имуществ по конкретным объектам (товар, услуга, организация, реги-
он и т. д.) рекомендуется их кодировать. Например, такое конкурент-
ное преимущество организации, как оформление патента на новое
изобретение в области техники, будет иметь следующие цифры по
признакам классификации: 1.2; 2.3; 3.1; 4.3; 5.2; 6.1; 7.1; приглашение в
организацию высококвалифицированного уникального специалиста:
1.2; 2.5; 3.1; 4.4; 5.2; 6.2; 7.3; конкурентное преимущество страны в об-
ласти природных ресурсов: 1.1; 2.1; 3.2;
5.5; 6.1; 7.4.
300 , Р. А.
Инновационный менеджмент
По конкретным товарам, услугам и т. д.
каждому субъекту (стра-
не, региону, организации) рекомендуется на основе разработанной
нами классификации составить информационно-справочные материа-
лы по конкурентным преимуществам своих объектов по сравнению с
конкурентами или ведущими мировыми достижениями. С целью эко-
номии средств составление подобных материалов обязательно следует
централизовать (но с участием владельцев или изготовителей объек-
тов); в одиночку, например, организации с этой работой не справиться.
Материалы должны иметь гриф «Для служебного пользования» или
«Коммерческая тайна».
Предложенная нами классификация конкурентных преимуществ
глубже имеющихся и охватывает большинство аспектов экономики,
техники, организации производства и менеджмента развития разных
объектов, позволяет автоматизировать процесс поиска и изучения
конкурентных преимуществ.
Управление конкурентными преимуществами осуществляется
тем же общим функциям управления (менеджмента) что и управле-
ние другими объектами. К общим функциям управления относятся
следующие: стратегический маркетинг, планирование, организация
процессов, учет и контроль, мотивация, регулирование.
На стадии стратегического маркетинга изучаются потребности, цен-
ности, рынки, потенциальные товары и разрабатываются нормативы,
обеспечивающие удержание имеющегося конкурентного преимуще-
ства либо формирование нового преимущества.
Функция планирования включает разработку конкретных программ
и стратегических планов удовлетворения потребностей потребителей
(выпуска товаров) с использованием конкурентных преимуществ, обо-
снованных на стадии стратегического маркетинга (менеджмента).
7.2. Типовые факторы конкурентного преимущества
различных объектов
Персонал
В работе укрупненно персонал будем подразделять на три катего-
рии: рабочий, специалист, менеджер.
Проявление конкурентных преимуществ определяется
или внутренними условиями. Специалист, работающий в конкурен-
тоспособной среде, будет и сам стремиться быть конкурентоспособ-
ным. Однако в какой мере он будет конкурентоспособным в соответ-