Добавлен: 29.10.2018
Просмотров: 23536
Скачиваний: 19
Тема 7. Формирование портфелей новшеств и инноваций
291
Рис.
Цепочка получения эффекта от ценности
зуемые вне или внутри биологической, социальной или производ-
ственной системы в глобальном, локальном или индивидуальном мас-
штабе. Так, внутри социальной или производственной системы могут
быть реализованы новшества путем превращения их в инновации в
любой сфере деятельности. Конкурентные преимущества в конечном
счете воплощаются в товарах, выпускаемых данной системой и реали-
зуемых на рынке. Продажа товара, имеющего конкурентное преиму-
щество или изготовленного с использованием в системе внутреннего
конкурентного преимущества, позволяет получить эффект.
Полученный после реализации товара доход, включающий эф-
фект, вновь поступает в систему, которая применила (использовала)
данное конкурентное преимущество (на схеме эта связь показана об-
ратной стрелкой от эффекта к системе).
Социальная или производственная система распределяет получен-
ный доход на внутреннее потребление (премирование персонала, тех-
ническое или социальное развитие системы и другие направления) и
(или) на получение (приобретение, покупку) новой конкурентоспо-
собной ценности. Эта связь показана обратной стрелкой от системы к
ценности. Весьма важно полученный доход направлять на приобрете-
ние эффективных (в перспективе) конкурентоспособных ценностей,
которые могут быть реализованы в новые конкурентные преимуще-
ства данной системы.
ю*
292 Р. А.
Инновационный менеджмент
Из всех вновь приобретаемых ценностей наиболее эффективными
для системы являются базисные стратегические глобальные ценно-
сти. Например, производственная система, разработавшая или купив-
шая эксклюзивное право на новую информационную технологию,
конструкцию, структуру объекта или технологию ее изготовления,
может иметь стратегическое монопольное право на использование
этого конкурентного преимущества в глобальном масштабе. В этом
случае главная трудность сводится к комплексной оценке, во-первых,
цепочки превращения ценности в эффект (см. рис. 7.1), во-вторых,
количественного результата самого эффекта.
Рассмотренная логика сущности конкурентного преимущества
системы позволяет сделать вывод, что техническая, социальная, эко-
номическая или комплексная оценка конкурентного преимущества
представляет собой очень трудоемкий процесс. Попытаемся раскрыть
основные подходы к этой оценке.
Судя по классификации ценностей, к ним могут быть отнесены
любые объекты. Поэтому полезность объекта зависит от многих фак-
торов, сущность и параметры которых определяются классификаци-
онными признаками ценностей, рассмотренных выше. Другое дело —
обладает или может ли обладать объект этой ценностью.
Поскольку каждая ценность имеет свои особенности, то при оцен-
ке ее полезности следует анализировать и учитывать рассмотренные
признаков классификации ценностей.
Например, в конкурентной борьбе биологических систем важны:
для животных — наследственность, масса, физическая сила, ловкость,
скорость передвижения и ориентация в окружающей среде, возраст и
т. п.; для специалистов — уровень интеллекта и квалификации в кон-
курентной среде, состояние здоровья, параметры психологического
портрета личности и т. п.; для менеджера — уровень интеллекта и
культура, уровень знаний в различных сферах деятельности, умение
ставить цели и их реализовать, состояние здоровья и т. п.
В конкурентной борьбе технических систем важны уже другие ха-
рактеристики: качество системы с точки зрения удовлетворения по-
требностей, цена приобретения и использования системы, качество
сервиса системы. Чтобы по
характеристикам иметь конкурент-
ные преимущества, производственная система, разрабатывающая и
изготавливающая техническую систему, должна иметь свои внешние
или внутренние конкурентные преимущества (прогрессивная систе-
ма проектирования, конструктивные радикальные новшества, про-
грессивное оборудование, конкурентоспособный персонал и т. д.).
Тема Формирование портфелей новшеств и инноваций 293
Для приобретения конкурентных преимуществ социально-эконо-
мической системой она должна владеть конкурентоспособными пер-
соналом, технологиями, оборудованием и т. д.
Таким образом, методика оценки конкурентного преимущества
опирается на сущность ценности, явившейся источником получения
преимущества (материальные, нематериальные, денежные, социаль-
ные и другие ценности), и зависит от ее содержания, источника проис-
хождения, динамичности проявления, масштаба распространения и
других условий.
В настоящее время действует множество документов различного
уровня (международных, национальных, отраслевых, региональных,
фирменных), раскрывающих научные подходы, принципы, методы и
приемы оценки инвестиционных, инновационных, финансовых, соци-
альных, экологических,
организационных, полити-
ческих и других проектов.
Перед нами не стоит задача провести анализ содержания этих до-
кументов. Отметим только, что в настоящее время отсутствует взаи-
мосвязанная система документов по комплексной оценке перечислен-
ных видов проектов, разработанных с применением единых подходов.
Имеющиеся методики (рекомендации) не в полной мере учитывают
предложенные нами научные подходы и факторы приведения в сопо-
ставимый вид управленческих решений. Применяемые в настоящее
время упрощенные подходы к оценке управленческих решений раз-
личных проектов только снижают эффективность экономики страны
в целом.
Прогнозирование конкурентного преимущества системы может
осуществляться на основе:
• системного анализа конкурентных преимуществ и слабых сторон
системы;
• системного анализа конкурентных преимуществ выпускаемых
системой товаров по стадиям их жизненного цикла;
• системного анализа конкурентных преимуществ и слабых сторон
конкурентов и выпускаемых ими товаров;
• оценки стоимости ценностей, приобретаемых системой;
• разработки программы (проекта) происхождения ценностей до
их воплощения, получения конкретного результата или эффекта
в пространстве и во времени;
• анализа возможности соблюдения принципов качественного про-
гнозирования.
294
Р. А. Фатхутдинов. Инновационный менеджмент
На основе анализа различных подходов классификации конкурент-
ных преимуществ нами предлагается осуществлять их классификацию
по следующим признакам:
по отношению к системе;
2) по сферам возникновения преимущества;
3) по содержанию фактора преимущества;
4) по времени реализации преимущества;
5) по месту реализации преимущества;
6)
виду получаемого конечного результата.
Классификация конкурентных преимуществ по перечисленным вы-
ше признакам с последующим их кодированием необходима для авто-
матизации процесса учета и анализа конкурентоспособности объектов.
В настоящее время, например, в России имеется Общероссийский
классификатор продукции и услуг, в соответствии с которым может
быть закодирован каждый вид товаров и услуг. Дополнительно к этому
коду можно добавить код конкурентного преимущества объекта из
12 знаков (6 признаков с дальнейшей детализацией, табл. 7.1).
Таблица
Классификация конкурентных преимуществ объектов
Признак
классификации
1. Отношение
к системе
(организации,
стране и т. п.)
2. Сфера
возникновения
преимуществ
Виды
преимуществ
1.1. Внешние
(по отношению
к системе)
1.2. Внутренние
2.1. Природно-
климатические
Примеры
преимуществ
Благоприятный климат страны
Качественная инфраструктура региона,
в которой
Стабильная политическая система
страны
Современная информационная
страны и др.
Принятые обществом ценности
организации
Модульная автоматизированная
технология
Квалифицированные кадры
и др.
Страна, богатая природными ресурсами
Экономически выгодное географическое
положение страны
Тема 7. Формирование портфелей новшеств и инноваций
295
Продолжение табл.
Признак
классификации
Виды
преимуществ
2.2. Социально-
политические
2.3. Технологи-
ческие
2.4. Культурные
2.5. Экономи-
ческие
Примеры
преимуществ
Умеренно-континентальный климат
Устоявшиеся рыночные отношения
в стране
Стабильность политической ситуации
в стране
Отлаженная законодательная система
в стране
Низкий уровень общей преступности
в стране
Высокий удельный вес прогрессивного
оборудования в
стране
Высокий уровень автоматизации
производства и управления
Низкий уровень износа основных
производственных фондов
Высокий уровень новых
информационных технологий на основе
электронизации
Высокий удельный вес патентов страны
в мировом сообществе
Мобильность технологий
Ценности страны, организации,
ориентированные на духовное развитие
Высокая организационная культура
Наличие в стране культурных ценностей
мирового масштаба
Устойчивая налоговая система
Устойчивая система государственного
регулирования экономики
Применение в организации методов
моделирования и исследования
операций
Наличие в организациях отлаженной
системы менеджмента
Наличие стратегии обеспечения
экономической безопасности страны