Файл: Фатхутдинов Р.А._Инновационный менеджмент.pdf

306

Р. А.

 Инновационный менеджмент

 преимущества, характерные для гипотетической организации.

Конкретная российская организация может иметь только несколько

из перечисленных конкурентных преимуществ.

В табл. 7.4 приведен перечень внешних факторов конкурентного

преимущества организации.

Таблица 7.4

Перечень внешних факторов конкурентного преимущества организации

Внешние факторы

конкурентного

преимущества

организации

1. Уровень

конкурентоспособ-
ности страны

2.
конкурентоспособ-
ности отрасли

3. Уровень
конкурентоспосо-
бности региона

4. Государственная
поддержка малого

и среднего бизнеса
в стране и регионах

5. Правовое
регулирование
функционирования
экономики страны и

регионов

6. Открытость
общества и рынков

7. Научный уровень
управления
экономикой страны,

Что необходимо сделать для достижения

и использования конкурентного

преимущества в условиях России

Открыть организацию в стране с высоким

уровнем конкурентоспособности либо

повышать конкурентоспособность своей
страны

Принять меры по повышению
конкурентоспособности отрасли либо уйти
из нее в другую, более конкурентоспособную
отрасль

Принять меры по повышению
конкурентоспособности региона либо уйти
из него в другой, более конкурентоспособный

регион

Переработать законодательную базу по малому
и среднему бизнесу, ориентировав ее на

эффективное и законопослушное ведение
бизнеса

Переработать законодательную базу

функционирования экономики как систему
кодексов и прав (конкурентное,
антимонопольное, административное, трудовое
и др.)

Развитие международного сотрудничества
и интеграции, международной сводной

конкуренции

Применение экономических законов

функционирования рыночных отношений,
законов организации в статике и динамике,

Тема 7. Формирование портфелей новшеств и инноваций

307

Продолжение табл. 7.4

Внешние факторы

конкурентного

преимущества

организации

отрасли,
и т. д.

8. Национальная
система
стандартизации
и сертификации

9. Государственная

поддержка развития
человека

10. Государственная

поддержка науки и
инновационной

деятельности

 Качество

информационного

обеспечения
управления на всех
уровнях иерархии

12. Уровень

интеграции внутри
страны и в рамках
мирового сообщества

13. Налоговые

ставки в стране
и регионах

14. Процентные

ставки в стране

и регионах

15. Наличие

доступных и

Что необходимо сделать для достижения

и использования конкурентного

преимущества в условиях России

научных подходов к управлению различными

 методов управления на всех

уровнях иерархии. Если руководитель не

владеет

 едва ли ими

будет владеть исполнитель

Активизация работ в этой области, усиление
контроля соблюдения международных
стандартов и соглашений, правовое
обеспечение гармонизации с международной
системой

Увеличить в десятки раз в российском

бюджете расходы па образование,
здравоохранение и социальную сферу

Совершенствовать систему трансферта
(разработка новшеств, их инновация
и диффузия), увеличить в десятки раз расходы
из бюджета на науку

Создание единых национальных
информационных центров по сферам или

отраслям народного хозяйства, отвечающих
последнему слову пауки и техники

Вступление России в международные

организации и развитие по международным
законам

Пересмотреть налоговую систему,
по возможности состыковать и унифицировать

ставки

Пересмотреть систему процентных ставок

на всех уровнях управления и направлениях

инвестирования

Увеличить

 вес добываемых из недр

Земли ресурсов, находящихся

308

Р. А. Фатхутдинов. Инновационный менеджмент

Окончание табл. 7.4

Внешние факторы

конкурентного

преимущества

организации

16.

и

управленческих

кадров в стране

\

 с

 н

географическое
положение страны

 Уровень

конкуренции во

областях

деятельности

в стране

Что необходимо сделать для достижения

и использования конкурентного

преимущества в условиях России

в государственной собственности не менее чем

до 50%. Отладить государственный контроль за

расходованием ресурсов

Поступление международных, государственных

и спонсорских инвестиций
в данную сферу и их расходование должны
находиться под государственным контролем
и давать

 результат

Охранять окружающую природную среду,
повышать качество среды обитания и
развивать конкурентные преимущества
в этой сфере

Комплексно формировать и реализовывать

рыночные отношения, конкурентную среду

Внутренние конкурентные преимущества организации достигают-

ся и реализуются персоналом, среди которого особую роль играют ру-
ководители.

Внутренние конкурентные преимущества организации нами пред-

лагается разделить на шесть групп:

 структурные, образуемые при проектировании организации;

2) ресурсные, образуемые при проектировании, функционировании

и развитии организации;

 технические, образуемые при проектировании, функционирова-

нии и развитии организации;

4) управленческие;
5) рыночные;
6) эффективности.

В табл. 7.5 приведен перечень внутренних факторов конкурент-

ного преимущества организации.

Тема 7. Формирование портфелей новшеств и инноваций

309

Таблица 7.5

Перечень внутренних факторов конкурентного преимущества

организации

Внутренние факторы

конкурентного

преимущества

организации

1. Структурные
1.1. Производственная

структура
организации

1.2. Миссия

организации

1.3. Организационная

структура
организации

1.4. Специализация

и концентрация
производства

1.5. Уровень

унификации
и стандартизации
выпускаемой
продукции
и составных частей

производства

1.6. Учет и

регулирование
производственных
процессов

1.7. Персонал

Что необходимо сделать

для достижения и использования

конкурентного преимущества

Проектировать организации на основе гибких
производственных систем, из автоматизированных

модулей и систем

Миссия должна содержать оригинальную идею,

эксклюзивную сферу деятельности,
конкурентоспособный продукт, популярную
товарную марку и т. д.

Организационная структура должна строиться
на основе дерева целей организации

с горизонтальной координацией всех работ

менеджером по конкретному товару (проблемно-
целевая организационная структура)
Осуществлять проектирование организации
на основе анализа принципов рационализации
структур и процессов, применяя методы
моделирования
Выполнять весь комплекс работ по унификации
и стандартизации различных объектов с целью
их упорядочения по типоразмерам, видам,
методам и т. д.

Включить в структуру организации средства

автоматизации учета соблюдения принципов

пропорциональности, непрерывности,
прямоточности, параллельности, ритмичности
протекания отдельных процессов

Постоянно осуществлять отбор персонала,

повышать его квалификацию и создавать
условия для продвижения, мотивировать

качественный и эффективный труд с целью

обеспечения конкурентоспособности
персонала

310

Р. А. Фатхутдинов. Инновационный менеджмент

Продолжение табл. 7.5

Внутренние факторы

конкурентного

преимущества

организации

1.8. Информационная

и нормативно-
методическая база

управления

1.9. Сила

конкуренции на
выходе и входе

системы

2. Ресурсные
2.1. Поставщики

2.2. Доступ
к качественному

дешевому сырью

и другим ресурсам
2.3. Учет и анализ
использования всех
видов ресурсов по
всем стадиям

жизненного цикла

крупных объектов
организации
2.4. Функционально-
стоимостный анализ
выпускаемой
продукции
2.5. Оптимизация
эффективности
использования
ресурсов

3. Технические
3.1. Патентованный
товар

Что необходимо сделать

для достижения и использования

конкурентного преимущества

При проектировании и развитии структур в

информационные системы следует закладывать
качественную информацию и нормативно-
методические документы
При выборе сферы деятельности и поставщиков
сырья, материалов, комплектующих изделий,
оборудования, кадров и т. д. анализировать силу
конкуренции и выбирать конкурентоспособных
поставщиков

Постоянно анализировать конкурентную среду,
количество поставщиков, силу конкуренции между
ними, их конкурентоспособность для выбора

наилучших

Следить за параметрами рынка, чтобы не упустить
возможный доступ к качественному и дешевому

сырью

Стимулировать проведение подобного анализа, так
как в будущем экономия ресурсов у потребителей

своих товаров будет приоритетным направлением
деятельности организации, фактором
конкурентного преимущества

Стимулировать проведение подобного сложного, но

эффективного анализа

Поддерживать работу по оптимизации ресурсов,

так как глобальная цель конкуренции — экономия

ресурсов и повышение качества жизни

Продолжать работу по увеличению количества
изобретений и патентов