Файл: Фатхутдинов Р.А._Инновационный менеджмент.pdf

Тема 7. Формирование портфелей новшеств и инноваций

311

Продолжение табл. 7.5

Внутренние факторы

конкурентного

преимущества

организации

3.2. Патентованная
технология
3.3. Оборудование

3.4. Качество
изготовления
товаров

4. Управленческие
4.1. Менеджеры

4.2. Анализ
выполнения законов
организации
4.3. Организация
поставки сырья,
материалов,
комплектующих
изделий по принципу
«точно в срок»

4.4. Функциониро-
вание системы

менеджмента
(конкурентоспособ-
ности) организации

4.5. Функциониро-

вание системы

управления
качеством в
организации
4.6. Проведение
внутренней
и внешней

сертификации
продукции и систем

Что необходимо сделать

для достижения и использования

конкурентного преимущества

Увеличивать удельный вес прогрессивного

технологического оборудования, снижать его
средний возраст
Применять современные методы контроля
и стимулирования качества для удержания
конкурентного преимущества

Увеличивать удельный вес конкурентоспособных
менеджеров
По результатам анализа законов организации

должны разрабатываться и реализовываться

мероприятия по совершенствованию процессов
Удержание этого конкурентного преимущества

требует высокой дисциплины по всему циклу
движения материалов. В условиях удорожания

производственных площадей укрепление

дисциплины поставок становится эффективным
направлением конкурентной борьбы
Дальнейшее удержание этого конкурентного

преимущества требует высокой квалификации
персонала, применения научных методов

управления

Система управления качеством должна

соответствовать международным стандартам ИСО
серии 9000 (версии 2000), научным подходам и
принципам управления качеством

Удержание этого преимущества возможно

при достижении высокой конкурентоспособности
выпускаемой продукции

312

Р. А. Фатхутдинов. Инновационный менеджмент

Продолжение табл. 7.5

Внутренние факторы

конкурентного

преимущества

организации

5. Рыночные
5.1. Доступ к рынку
ресурсов,
необходимых
организации
5.2. Доступ к рынку
новых технологий
5.3. Лидирующее
положение на рынке
товаров

5.4. Эксклюзивность
товара организации

5.5. Эксклюзивность
каналов
распределения
5.6. Эксклюзивность
рекламы товаров
организации
5.7. Эффективная
система стимулиро-
вания сбыта и
послепродажного
обслуживания
5.8. Прогнозирование

ценообразования
рыночной
инфраструктуры

6. Эффективность
функционирования
организации
6.1. Показатели

Что необходимо сделать

для достижения и использования

конкурентного преимущества

Для получения этого преимущества необходимо
изучить параметры рынков на входе системы
(организации), а для его сохранения

 проводить

мониторинг рыночной инфраструктуры
То же

Для

 этого главного преимущества

необходимо постоянно принимать меры

по удержанию всех конкурентных преимуществ

организации
Это

 достигается высокой

патентоспособностью товаров, что, в свою очередь,
обеспечивает их конкурентоспособность по
сравнению с товарами-заменителями
Это преимущество достигается высоким уровнем
логистики, сохраняется конкурентоспособными
маркетологами и работниками сбыта
Для сохранения преимущества необходимы
высокая квалификация работников рекламы и

достаточные средства на нее

Преимущество достигается высокой

квалификацией экономистов, психологов и
менеджеров организации и, конечно,
необход

 и

 и

Для сохранения этого конкурентного преимущества
необходимо по своим товарам анализировать
действие законов спроса, предложения, конкурен-

ции и др., иметь качественную информационную

базу и квалифицированных специалистов

Экономические показатели определяют качество
функционирования организации по всем аспектам

Тема 7. Формирование портфелей новшеств и инноваций

313

Окончание табл. 7.5

Внутренние факторы

конкурентного

преимущества

организации

(по показателям

продукции,
производства,
капитала, продаж)
6.2.
использования
капитала
(по коэффициентам

оборачиваемости

видов ресурсов пли
капитала)
6.3. Финансовая

устойчивость
функционирования
организации
6.4. Доля экспорта
наукоемких товаров

Что необходимо сделать

для достижения и использования

конкурентного преимущества

 направлениям. Поэтому для удержания своих

конкурентных преимуществ организация должна
повышать научный уровень управления

Уровни доходности, интенсивности использования
капитала и финансовой устойчивости

функционирования организации определяются

индивидуально

Чем выше сила конкуренции в отрасли, тем меньше

будет доходность и себестоимость товаров, но выше

интенсивность и качество товаров

Конкуренция является также фактором повышения

эффективности использования всех ресурсов

Перечисленные в табл. 7.4 и 7.5 внешние и внутренние факторы

конкурентного преимущества являются максимально возможными

для абстрактной организации. Для конкретного предприятия количе-

ство конкурентных преимуществ может быть любым.

Значение каждого преимущества можно рассчитать количественно и

проанализировать в динамике. Однако интегрировать все преимуще-
ства в единый показатель вряд ли возможно. В принципе, чем больше
организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и
потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность,

живучесть, эффективность, перспективность. Для этого необходимо

повышать научный уровень управления, завоевывать новые конкурен-
тные преимущества на основе эксклюзивного подхода.

Отрасль, регион, страна

Конкурентные преимущества отрасли во многом схожи с конкурент-

ными преимуществами организации, входящей в данную отрасль.

314 Р. А.

 Инновационный менеджмент

Так, к внешним конкурентным преимуществам отрасли относятся:
• высокий уровень конкурентоспособности страны;
• активная государственная поддержка малого и среднего бизнеса;
• качественное правовое регулирование функционирования эко-

номики страны;

• открытость общества и рынков;
• высокий научный уровень управления экономикой страны;
• гармонизация национальной системы стандартизации и серти-

фикации с международной системой;

• соответствующая государственная поддержка науки и инноваци-

онной деятельности;

• высокое качество информационного обеспечения управления стра-

ной;

• высокий уровень интеграции внутри страны и в рамках мирового

сообщества;

• низкие налоговые ставки в стране;
• низкие процентные ставки в стране;

• наличие доступных и дешевых ресурсов;
• качественная система подготовки и переподготовки управлен-

ческих кадров в стране;

• хорошие климатические условия и географическое положение

страны;

• высокий уровень конкуренции во всех областях деятельности в

стране и др.

К внутренним конкурентным преимуществам отрасли мы относим:

• высокую потребность в товаре отрасли;
• оптимальный уровень концентрации, специализации и коопери-

рования в области;

• оптимальный уровень унификации и стандартизации продукции

отрасли;

• высокий удельный вес конкурентоспособного персонала в отрасли;
• качественную информационную и нормативно-методическую

базу управления в отрасли;

• конкурентоспособных поставщиков;
• наличие доступа к качественному дешевому сырью и другим ре-

сурсам;

Тема 7. Формирование портфелей новшеств и инноваций

• выполнение работ по оптимизации эффективности использова-

ния ресурсов;

• высокий уровень радикальных новшеств (патентованные това-

ры, технологии, информационные системы и т. д.);

• конкурентоспособные менеджеры;
• функционирование в организациях отрасли системы обеспече-

ния конкурентоспособности;

• проведение сертификации продукции и систем;
• эксклюзивность товара отрасли;
• высокая эффективность организации отрасли;

• высокая доля экспорта наукоемких товаров;
• высокий удельный вес конкурентоспособных организаций и то-

варов отрасли и др.

От обоснованности структуры и качества функционирования от-

дельных отраслей инфраструктуры региона (в данной работе иод реги-

оном мы подразумеваем: республику, край, область, город) зависят ста-
бильность, эффективность и конкурентоспособность находящихся в
регионе организаций, предприятий, фирм, компаний, учреждений и др.

Конкурентные преимущества региона определяются следующими

группами факторов:

 конкурентоспособностью страны, в которую входит регион;

2) природно-климатическими, географическими, экологическими и

социально-экономическими параметрами региона;

3) предпринимательской и инновационной активностью в регионе;
4) уровнем соответствия (отставания или опережения) параметров

инфраструктуры региона международным и федеральным нор-
мативам;

5) уровнем международной интеграции и кооперирования региона.
На основе перечисленных групп факторов каждый регион (или тре-

тья сторона) может сформулировать свои конкурентные преимуще-
ства и рекламировать их в средствах массовой информации для при-
влечения инвестиций в отрасли региона.

Конкурентными преимуществами страны могут быть:

 значительные расходы из госбюджета на НИОКР (например, в

США на 2000 г. - 3,5% ВВП);

2) значительные вложения в развитие человека (на образование,

здравоохранение, социальные нужды);