Файл: Американ. стандарт 4-е издание.pdf

49

©2008  Project  Management  Institute,  Руководство  к  Своду  знаний  по  управлению  проектами  (Руководство  PMBOK®)  —  Четвертое  издание

3.4.2   сбор требований

Сбор  требований  –  процесс  определения  и  документирования  потребностей  заинтересованных  сторон 

проекта  для  достижения  целей  проекта.

Входы

Выходы

.1 Устав проекта 

.2 Реестр заинтересованных

сторон проекта

.1 Документация по требованиям

.2 План управления требованиями

.3 Матрица отслеживания  

требований

Рис. 3-10. сбор требований: входы и выходы

3.4.3   определение содержания

Определение  содержания  –  процесс  разработки  детального  описания  проекта  и  продукта

.

Входы

Выходы

.1 Устав проекта 

.2 Документация по    

требованиям 

.3 Активы процессов   

организации

.1 Описание содержания проекта

.2 Обновления документов  

проекта

Рис. 3-11. определение содержания: входы и выходы

3.4.4   создание исР (иерархической структуры работ)

Создание  иерархической  структуры  работ  –  процесс  разделения  результатов  проекта  и  работ  по  проекту 

на  меньшие  элементы,  которыми  легче  управлять.

Входы

Выходы

.1 Описание содержания  

проекта

.2 Документация по    

требованиям 

.3 Активы процессов 

.1 ИСР 

.2 Словарь ИСР 

.3 Базовый план по содержанию

.4 Обновления документов  

проекта

Рис. 3-12. создание исР: входы и выходы

Глава  3  −  пРоЦессы  упРавления  пРоектом

3

3

50

©2008  Project  Management  Institute,  Руководство  к  Своду  знаний  по  управлению  проектами  (Руководство  PMBOK®)  —  Четвертое  издание

3.4.5   определение операций

Определение  операций  –  процесс  определения  тех  операций,  которые  необходимо  выполнить  для 

производства результатов проекта.

Входы

Выходы

.1 Базовый план по содержанию

.2 Факторы среды предприятия

.3 Активы процессов   

организации

.1 Список операций 

.2 Параметры операций 

.3 Список контрольных событий

Рис. 3-13. определение операций: входы и выходы

3.4.6   определение последовательности операций

Определение  последовательности  операций  –  процесс  определения  и  документирования  связей  между 

операциями проекта.

Входы

Выходы

.1 Список операций 

.2 Параметры операций 

.3 Список контрольных событий 

.4 Описание содержания  

проекта 

.5 Активы процессов 

.1 Сетевые диаграммы проекта 

.2 Обновления документов  

проекта

Рис. 3-14. определение последовательности операций: входы и выходы

3.4.7   оценка ресурсов операций

Оценка  ресурсов  операций  –  процесс  оценки  типов  и  количества  материалов,  человеческих  ресурсов, 

оборудования или закупок, требуемых для выполнения каждой операции.

Входы

Выходы

.1 Список операций 

.2 Параметры операций 

.3 Ресурсные календари 

.4 Факторы среды предприятия

.5 Активы процессов   

организации

.1 Требования к ресурсам  

операций 

.2 Иерархическая структура  

ресурсов 

.3 Обновления документов  

проекта

Рис. 3-15. оценка ресурсов операций: входы и выходы

Глава  3  −  пРоЦессы  упРавления  пРоектом

3

3

51

©2008  Project  Management  Institute,  Руководство  к  Своду  знаний  по  управлению  проектами  (Руководство  PMBOK®)  —  Четвертое  издание

3.4.8   оценка длительности операций

Оценка  длительности  операций  –  процесс  приблизительного  определения  количества  рабочих  периодов, 

требуемых для завершения отдельных операций при предполагаемых ресурсах.

Входы

Выходы

.1 Список операций 

.2 Параметры операций 

.3 Требования к ресурсам  

операций 

.4 Ресурсные календари

.5 Описание содержания  

проекта 

.6 Факторы среды предприятия

.7 Активы процессов   

организации

.1 Оценки длительности операций

.2 Обновления документов  

проекта

Рис. 3-16. оценка длительности операций: входы и выходы

3.4.9   Разработка расписания

Разработка  расписания  –  процесс  анализа  последовательностей  операций,  их  длительности,  потребности  в 

ресурсах и временных ограничений для создания расписания проекта.

Входы

Выходы

.1 Список операций 

.2 Параметры операций 

.3 Сетевые диаграммы проекта

7

.4 Требования к ресурсам  

операций 

.5 Ресурсные календари

.6 Оценки длительности  

операций 

.7 Описание содержания  

проекта 

.8 Факторы среды предприятия

.9 Активы процессов   

организации

.1 Расписание проекта 

.2 Базовое расписание 

.3 Данные расписания 

.4 Обновления документов  

проекта

Рис. 3-17. Разработка расписания: входы и выходы

Глава  3  −  пРоЦессы  упРавления  пРоектом

3

3

52

©2008  Project  Management  Institute,  Руководство  к  Своду  знаний  по  управлению  проектами  (Руководство  PMBOK®)  —  Четвертое  издание

3.4.10   оценка стоимости

Оценка  стоимости  –  процесс  приблизительного  подсчета  денежных  ресурсов,  необходимых  для  завершения 

операций проекта.

Входы

Выходы

.1 Базовый план по содержанию

.2 Расписание проекта 

.3 План управления    

человеческими    

ресурсами 

.4 Реестр рисков 

.5 Факторы среды предприятия

.6 Активы процессов 

.1 Оценки стоимости операций

.2 Основа для оценок 

.3 Обновления документов  

проекта

Рис. 3-18. оценка стоимости: входы и выходы

3.4.11   определение бюджета

Определение  бюджета  –  процесс  консолидации  оценок  стоимости  отдельных  операций  или  пакетов  работ  для 

создания утвержденного базового плана по стоимости.

Входы

Выходы

.1 Оценки стоимости операций .

2 Основа для оценок 

.3 Базовый план по содержанию

.4 Расписание проекта 

.5 Ресурсные календари 

.6 Контракты 

.7 Активы процессов   

организации

.1 Базовый план выполнения    

стоимости 

.2 Требования к финансированию  

проекта 

.3 Обновления документов  

проекта

Рис. 3-19. определение бюджета: входы и выходы

3.4.12  планирование качества

Планирование качества – процесс определения требований и/или стандартов качества для проекта и продукта, 

а  также  документирования  того,  каким  образом  проект  будет  демонстрировать  соответствие  требованиям 
и/или стандартам качества.

Входы

Выходы

.1 Базовый план по содержанию

.2 Реестр заинтересованных

сторон проекта 

.3 Базовый план выполнения  

стоимости 

.4 Базовое расписание 

.5 Реестр рисков 

.6 Факторы среды предприятия

.7 Активы процессов   

организации

.1 План управления качеством 

.2 Система показателей качества 

.3 Контрольные списки качества

.4 План совершенствования  

процессов 

.5 Обновления документов  

проекта

Рис. 3-20. планирование качества: входы и выходы

Глава  3  −  пРоЦессы  упРавления  пРоектом

3

3

53

©2008  Project  Management  Institute,  Руководство  к  Своду  знаний  по  управлению  проектами  (Руководство  PMBOK®)  —  Четвертое  издание

3.4.13   Разработка плана управления человеческими ресурсами

Разработка  плана  управления  человеческими  ресурсами  –  процесс  определения  и  документирования 

проектных  ролей,  ответственностей,  требуемых  навыков  и  отношений  отчетности,  а  также  создания  плана 
управления обеспечением персоналом.

Входы

Выходы

.1 Требования к ресурсам  

операций

.2 Факторы среды предприятия

.3 Активы процессов   

организации

  .1План управления    

  человеческими    

ресурсами

Рис. 3-21. Разработка плана управления человеческими ресурсами: входы и выходы

3.4.14   планирование коммуникаций

Планирование  коммуникаций  –  процесс  выявления  потребностей  заинтересованных  сторон  проекта  в 

информации и определения подхода к коммуникациям.

Входы

Выходы

.1 Реестр заинтересованных

сторон проекта 

.2 Стратегия управления  

заинтересованными  

сторонами проекта 

.3 Факторы среды предприятия

.4 Активы процессов   

организации

.1 План управления      

коммуникациями 

.2 Обновления документов   

проекта

Рис. 3-22. планирование коммуникаций: входы и выходы

3.4.15   планирование управления рисками

Планирование  управления  рисками  –  процесс  определения  того,  каким  образом  будет  осуществляться 

управление рисками проекта.

Входы

Выходы

.1 Описание содержания  

проекта

.2 План управления стоимостью

.3 План управления    

расписанием 

.4 План управления    

коммуникациями 

.5 Факторы среды предприятия

.6 Активы процессов   

организации

.1  План управления рисками

Рис. 3-23. планирование управления рисками: входы и выходы

Глава  3  −  пРоЦессы  упРавления  пРоектом

3

3