ВУЗ: Алтайский Государственный Университет
Категория: Учебное пособие
Дисциплина: Управление проектами
Добавлен: 29.10.2018
Просмотров: 18357
Скачиваний: 63
64
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
3.6.10 управление закупочной деятельностью
Управление закупочной деятельностью – процесс управления отношениями с поставщиками, контроля
исполнения контрактов, и, при необходимости, внесения изменений и корректив.
Входы
Выходы
.1 Закупочная документация
.2 План управления проектом
.3 Контракт
.4 Отчеты об исполнении
.5 Одобренные запросы
на изменение
.6 Информация об исполнении
работ
.1 Закупочная документация
.2 Обновления активов процессов
организации
.3 Запросы на изменение
.4 Обновления плана управления
проектом
Рис. 3-48. управление закупочной деятельностью: входы и выходы
3.7 Группа процессов завершения
Группа процессов завершения состоит из процессов, выполняемых для завершения всех операций в рамках
всех групп процессов управления проектом для формального завершения проекта, фазы или контрактных
обязательств. Данная группа процессов подтверждает, что процессы, определенные в рамках всех групп процессов,
выполнены необходимым образом для завершения проекта или фазы проекта, и формально устанавливает, что
проект или фаза проекта завершена. При завершении проекта или фазы может происходить следующее:
•
получение приемки заказчиком или спонсором;
•
проведение анализа после окончания проекта или фазы;
•
документирование последствий адаптации для любого процесса;
•
документирование накопленных знаний
;
•
внесение необходимых изменений в активы процессов организации;
•
архивация всех значимых документов проекта в Информационной системе управления проектами
(Project Management Information System, PMIS) для использования в качестве исторических данных;
•
закрытие закупок.
Глава 3 − пРоЦессы упРавления пРоектом
3
3
65
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
Пунктирная круговая стрелка показывает, что процесс является частью
области знаний «Управление интеграцией проекта». Данная область
знаний координирует и объединяет процессы из других областей знаний.
Управление
интеграцией проекта
Управление
закупками проекта
4.6
Завершение
проекта или фазы
12.4
Закрытие
закупок
Рис. 3-49. Группа процессов завершения
Группа процессов завершения (рис. 3-49) включает следующие процессы управления проектами (рис. 3-50
и 3-51):
3.7.1 завершение проекта или фазы
Завершение проекта или фазы – процесс завершения всех операций всех групп процессов управления проектом
с целью формального завершения проекта или фазы.
Входы
Выходы
.1 План управления проектом
.2 Принятые результаты
.3 Активы процессов
организации
.1 Передача конечного продукта,
услуги или результата
.2 Обновления активов процессов
организации
Рис. 3-50. завершение проекта или фазы: входы и выходы
3.7.2 закрытие закупок
Закрытие закупок – процесс завершения всех закупок по каждому проекту.
Входы
Выходы
.1 План управления проектом
.2 Закупочная документация
.1 Закрытые закупки
.2 Обновления активов процессов
организации
Рис. 3-51. закрытие закупок: входы и выходы
Глава 3 − пРоЦессы упРавления пРоектом
3
3
67
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
Раздел 3
области знаний упРавления пРоектами
Раздел 3
•
Введение
Глава 4
•
Управление интеграцией проекта
Глава 5
•
Управление содержанием проекта
Глава 6
•
Управление сроками проекта
Глава 7
•
Управление стоимостью проекта
Глава 8
•
Управление качеством проекта
Глава 9
•
Управление человеческими ресурсами проекта
Глава 10
•
Управление коммуникациями проекта
Глава 11
•
Управление рисками проекта
Глава 12
•
Управление закупками проекта
ссылки и примечания
