Файл: Американ. стандарт 4-е издание.pdf

84

©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание

Глава  4  −  упРавление  интеГРаЦией  пРоекта

На  рис.  4-6  показаны  входы,  инструменты  и  методы,  а  также  выходы  для  данного  процесса,  а  на  рис.  4-7 

представлена блок-схема данных.

Входы

Инструменты и методы

Выходы

.1 План управления проектом 

.2 Одобренные запросы на  

изменение 

.3 Ф акторы среды 

предприятия .4

Активы процессов   

.1 Экспертные оценки 

.2 Информационная система  

управления проектами

.1 Результаты 

.2 Информация об

исполнении работ 

.3 Запросы на изменение

.4 Обновления плана   

управления проектом 

.5 Обновления документов  

проекта

Рис. 4-6. Руководство и управление исполнением проекта: входы, инструменты, методы и выходы

• 

Активы процессов

    организации
• 

Факторы среды

    предприятия

• 

План управления

     проектом

• 

Одобренные запросы

     на изменение

• Обновления

   плана управления

   проектом

• 

Обновления документов

     проекта

• 

Результаты

• 

Информация об

     исполнении  работ

• 

Запросы на

     изменение

4.3 

Руководство и

управление

исполнением

проекта

4.2

Разработка плана

управления

проектом

8.3 

Контроль 

качества

10.5 

Подготовка 

отчетов 

об исполнении

11.6 

Мониторинг и

управление

рисками

12.3 

Управление

закупочной

деятельностью

8.2 

Обеспечение 

качества

7.3 

Управление

стоимостью

6.6 

Управление

расписанием

5.5 

Управление

содержанием

4.5 

Осуществление

общего

управления

изменениями

Управление интеграцией проекта

Предприятие /

организация

Документы

проекта

Рис. 4-7. блок-схема данных при руководстве и управлении исполнением проекта

4

4

85

©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание

Глава  4  −  упРавление  интеГРаЦией  пРоекта

4.3.1  Руководство и управление исполнением проекта: входы

.1   план управления проектом

Описан в разделе 4.2.3.1.

.2   одобренные запросы на изменение

Являясь  частью  процесса  осуществления  общего  управления  изменениями,  обновление  статуса 

контроля  изменений  показывает,  что  некоторые  изменения  одобрены,  а  другие  нет.  Для  одобренных 

запросов  на  изменение  команда  проекта  составляет  расписание  реализации.  Одобренные  запросы  на 

изменение  –  это  документированные,  санкционированные  изменения,  расширяющие  или  сокращающие 

содержание  проекта.  Одобренные  запросы  на  изменение  также  могут  изменять  правила,  план 

управления проектом, процедуры, затраты или бюджеты либо изменять расписания. Одобренные запросы 
на изменение могут потребовать выполнения предупреждающих или корректирующих действий.

.3   Факторы среды предприятия

Факторы среды предприятия, которые могут оказывать влияние на процесс руководства и управления 

исполнением проекта, включают в себя, среди прочего:

•

культуру и структуру организации, компании или заказчика;

•

инфраструктуру (например, существующие сооружения и капитальное оборудование);

•

управление  персоналом  (например,  директивы  по  найму  и  увольнению,  оценки  эффективности 
работы сотрудников и документы об обучении);

•

готовность заинтересованных сторон проекта принимать риски

;

•

информационные  системы  управления  проектами  (например,  автоматизированные  системы,  такие 

как  программное  обеспечение  для  управления  расписанием,  система  управления  конфигурацией,  система  сбора 

и распространения информации или веб-интерфейсы к другим автоматизированным 

системам, работающим в режиме онлайн).

4

4

86

©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание

Глава  4  −  упРавление  интеГРаЦией  пРоекта

.4   активы процессов организации

Активы  процессов  организации,  которые  могут  оказывать  влияние  на  процесс  руководства  и 

управления исполнением проекта, включают в себя, среди прочего:

•

типовые руководящие указания и рабочие инструкции;

•

требования  по  обмену  информацией,  определяющие  допустимые  среды  передачи  данных, 
требования по сохранению записей и безопасности;

•

процедуры  управления  проблемами  и  дефектами,  определяющие  средства  контроля  проблем 

и дефектов, выявление и разрешение проблем и дефектов, а также отслеживание вопросов, 
требующих решения;

•

базу  данных  измерений  процессов,  используемую  для  сбора  и  обеспечения  доступа  к  данным 
измерений по процессам и продуктам;

•

архивы  по  предыдущим  проектам  (например,  базовые  планы  по  содержанию,  стоимости, 

расписанию и измерению исполнения, календари проектов, сетевые диаграммы проекта, реестры 
рисков, запланированные ответные действия и определенные последствия рисков);

•

базу  данных  по  управлению  проблемами  и  дефектами,  содержащую  исторические  сведения  о 

статусе проблем и дефектов, информацию об управлении, данные о разрешении проблем и 
устранении дефектов, а также результаты разрешения проблем.

4.3.2   Руководство и управление исполнением проекта: инструменты и методы

.1   Экспертные оценки

Экспертные  оценки  используются  для  оценивания  входов,  необходимых  для  руководства  и  управления 

исполнением  плана  управления  проектом.  Подобные  оценки  и  экспертизы  применяются  в  отношении  всех 

технических  и  управленческих  деталей  в  ходе  данного  процесса.  Такая  экспертиза  проводится  менеджером 

проекта и командой управления проектом с опорой на специальные знания или подготовку. Дополнительная 
экспертиза может быть получена из различных источников, включая следующие:

•

другие подразделения в рамках организации;

•

консультанты;

•

заинтересованные стороны проекта, в том числе заказчики или спонсоры;

•

профессиональные и технические ассоциации.

4

4

87

©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание

Глава  4  −  упРавление  интеГРаЦией  пРоекта

.2   информационная система управления проектами

Информационная  система  управления  проектами,  будучи  одним  из  факторов  среды  предприятия, 

предоставляет  доступ  к  автоматизированным  средствам,  таким  как  программное  обеспечение  для 

управления  расписанием,  система  управления  конфигурацией,  система  сбора  и  распространения 

информации или веб-интерфейсы прочих автоматизированных систем, работающих в режиме онлайн, 
используемых во время работ по руководству и управлению исполнением проекта.

4.3.3  Руководство и управление исполнением проекта: выходы

.1   Результаты

Одобренный  результат  –  это  любой  уникальный  и  поддающийся  проверке  продукт,  результат  или 

способность осуществить услугу, который (ая) должен (на) быть произведен (на) для завершения 
процесса, фазы или проекта.

.2  информация о выполненных работах

По  мере  продвижения  проекта  регулярно  собирается  информация  о  его  операциях.  Такая  информация 

может относиться к различным результатам исполнения, включая, среди прочего:

•

статус результата;

•

ход выполнения расписания;

•

понесенные затраты.

.3   запросы на изменение

Если  при  выполнении  работ  по  проекту  возникают  проблемы,  выпускаются  запросы  на  изменение, 

которые  могут  менять  правила  или  процедуры  проекта,  его  содержание,  стоимость  или  бюджет, 

расписание  проекта  или  его  качество.  Прочие  запросы  на  изменение  включают  предупреждающие  или 

корректирующие  действия,  позволяющие  предотвратить  негативное  влияние  на  проект  в  будущем. 

Запросы на изменение могут быть прямыми или косвенными, инициированными извне или изнутри, 
необязательными или обязательными по закону или контракту, а также могут включать в себя:

•

корректирующее  воздействие.

Документированное  указание  для  исполнения  работ  с  целью 

приведения в соответствие ожидаемого будущего исполнения работ по проекту с планом 
управления проектом.

•

предупреждающее  действие

. 

Документированное  указание  осуществить  действие,  которое 

может снизить вероятность негативных последствий, связанных с рисками проекта.

4

4

88

©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание

Глава  4  −  упРавление  интеГРаЦией  пРоекта

•

исправление  дефекта.

Формально  документированное  выявление  дефекта  в  элементе  проекта, 

содержащее рекомендации либо об исправлении дефекта, либо о полной замене элемента.

•

обновления.

Изменения в формально контролируемой документации, планах и т. д., отражающие 

модифицированные либо дополнительные идеи или содержание.

.4   обновления плана управления проектом

Элементы  плана  управления  проектом,  которые  могут  быть  обновлены,  включают  в  себя,  среди 

прочего:

•

план управления требованиями;

•

план управления расписанием;

•

план управления стоимостью

;

•

план управления качеством;

•

план управления человеческими ресурсами;

•

план управления коммуникациями;

•

план управления рисками;

•

план управления закупками;

•

базовые планы проекта.

.5   обновления документов проекта

Документы проекта, которые могут быть обновлены, включают в себя, среди прочего:

•

документацию по требованиям;

•

журналы проекта (проблем, предположений и т. д.);

•

реестр рисков;

•

Реестр заинтересованных сторон проекта.

4

4