ВУЗ: Алтайский Государственный Университет
Категория: Учебное пособие
Дисциплина: Управление проектами
Добавлен: 29.10.2018
Просмотров: 18333
Скачиваний: 63
XXIV
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
Рисунок 11-9. блок-схема данных при выполнении качественного анализа рисков ..........................290
Рисунок 11-10. матрица вероятности и воздействия . ...........................................................................292
Рисунок 11-11. выполнение количественного анализа рисков: входы, инструменты, методы и выходы . ...295
Рисунок 11-12. блок-схема данных при выполнении количественного анализа рисков . .....................295
Рисунок 11-13. диапазон оценок стоимости проекта по результатам опроса по поводу рисков . ........297
Рисунок 11-14. примеры широко используемых вероятностных распределений . ...............................298
Рисунок 11-15. диаграмма дерева решений . ........................................................................................299
Рисунок 11-16. Результаты имитирования рисков стоимости . ..............................................................300
Рисунок 11-17. планирование реагирования на риски: входы, инструменты, методы и выходы . .....302
Рисунок 11-18. блок-схема данных при планировании реагирования на риски . .................................302
Рисунок 11-19. мониторинг и управление рисками: входы, инструменты, методы и выходы . ..........308
Рисунок 11-20. блок-схема данных при контроле и управлении рисками . ..........................................309
Рисунок 12-1. общая схема управления закупками проекта . ..............................................................314
Рисунок 12-2. планирование закупок: входы, инструменты, методы и выходы . ...............................317
Рисунок 12-3. блок-схема данных при планировании закупок . ...........................................................318
Рисунок 12-4. осуществление закупок: входы, инструменты, методы и выходы . ..............................329
Рисунок 12-5. блок-схема данных при осуществлении закупок . .........................................................329
Рисунок 12-6. администрирование закупок: входы, инструменты, методы и выходы . .....................335
Рисунок 12-7. блок-схема данных при управлении закупочной деятельностью . ................................336
Рисунок 12-8. закрытие закупок: входы, инструменты, методы и выходы. . ......................................342
Рисунок 12-9. блок-схема данных при закрытии закупок . ..................................................................342
таблица A1. Различия между планом управления проектом и документами проекта . ...................350
таблица A2. Элементы устава и описания содержания . ....................................................................351
таблица A3. изменения, внесенные в главу 4 . ..................................................................................352
таблица A4. изменения, внесенные в главу 5 . ..................................................................................353
таблица A5. изменения, внесенные в главу 6 . ..................................................................................353
таблица A6. изменения, внесенные в главу 7 . ..................................................................................354
XXV
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
таблица A7. изменения, внесенные в главу 8 ...................................................................................354
таблица A8. изменения, внесенные в главу 9 ...................................................................................355
таблица A9. изменения, внесенные в главу 10 .................................................................................355
таблица A10. изменения, внесенные в главу 11 .................................................................................356
таблица A10. изменения, внесенные в главу 12 .................................................................................356
таблица B1. структурные изменения .................................................................................................373
таблица B2. изменения в главе 4 ......................................................................................................376
таблица B3. изменения в главе 5 ......................................................................................................376
таблица B4. изменения в главе 6 ......................................................................................................377
таблица B5. изменения в главе 7 ......................................................................................................377
таблица B6. изменения в главе 8 ......................................................................................................378
таблица B7. изменения в главе 9 ......................................................................................................378
таблица B8. изменения в главе 10 ....................................................................................................379
таблица B9. изменения в главе 11 (внесены незначительные изменения) .....................................379
таблица B10. изменения в главе 12 ....................................................................................................380
XXVI
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
пРедисловие к ЧетвеРтому изданию
Настоящий документ заменяет третье издание Руководства к Своду знаний по управлению проектами
(Руководство PMBOK®). За время, прошедшее с момента его публикации, Институт управления проектами (PMI)
получил тысячи ценных рекомендаций по улучшению третьего издания Руководства PMBOK® , которые были
рассмотрены и, по мере необходимости, включены в четвертое издание.
В результате этих предложений и расширения Свода знаний по управлению проектами волонтеры Института
управления проектами подготовили обновленную версию Руководства PMBOK®. Задачи проекта обновления третьего
издания Руководства PMBOK® были следующими:
1. Пересмотреть стандарт, исключив противоречия со всеми другими стандартами PMI.
2. Обеспечить целостность содержащейся в стандарте информации в концептуальном плане при
сохранении четкости стиля ее письменного изложения, а также четкость терминологических
определений и их соответствие терминологии других публикаций.
3. Исследовать, как используются жизненные циклы в проектах, и, при необходимости, пересмотреть
их или дополнить.
4. Пересмотреть пять групп процессов управления проектами и 44 описания отдельных процессов
управления проектами, для того чтобы определить, станет ли стандарт более понятным в результате
комбинирования, удаления или добавления новых процессов.
5. Обеспечить, чтобы обновления областей знаний соответствовали выполненной работе по уточнению
описаний процессов, входов и выходов, определяемых группой стандартов.
Основные различия между третьим и четвертым изданием обобщены ниже:
1. Все названия процессов представлены в формате отглагольных существительных.
2. Был применен стандартный подход для рассмотрения факторов среды предприятия и активов
процессов организации.
3. Был применен стандартный подход для рассмотрения запрошенных изменений, предупреждающих
действий, корректирующих воздействий и исправлений дефектов.
4. Количество процессов уменьшено с 44 до 42. Были удалены два процесса, добавлены два процесса, и
6 процессов были переформированы в 4 процесса в области знаний управления закупками проекта.
5. Для обеспечения наглядности было сделано различие между планом управления проектом и
документами проекта, используемыми для управления проектом.
6. Было разъяснено различие между информацией, содержащейся в Уставе проекта и в Описании
XXVII
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
содержания проекта.
7. Были удалены блок-схемы в начале глав с 4 по 12.
8. Для каждого процесса была создана соответствующая блок-схема, чтобы показать процессы,
связанные с входами и выходами.
9. Было добавлено новое приложение, в котором описываются ключевые навыки межличностного
общения, используемые менеджером проекта во время управления проектом.
Четвертое издание Руководства PMBOK® сохраняет структуру третьего издания и состоит из трех разделов:
Раздел 1 «структура управления проектами» представляет основу для понимания сути управления
проектами. Данный раздел состоит из двух глав.
Глава 1 «введение»
описывает основные понятия и цели стандарта. В данной главе дается
определение проекта и обсуждается управление проектом, а также взаимосвязь между управлением
проектом, программой и портфелем. Кроме того, обсуждается роль менеджера проекта.
Глава 2 «жизненный цикл проекта и организация» представляет обзор жизненного цикла
проекта и его взаимосвязь с жизненным циклом продукта. В данной главе описываются фазы проекта
и их связь друг с другом и с проектом; кроме того, в ней содержится обзор организационной структуры,
которая может влиять на проект и на способ управления им.
Раздел 2 «стандарт по управлению проектами»
определяет процессы управления проектами, а также
входы и выходы для каждого процесса.
Глава 3 «процессы управления проектом»
определяет пять групп процессов: инициации,
планирования, исполнения, мониторинга и управления и завершения. Данная глава соотносит области
знаний управления проектами с указанными группами процессов управления проектами.
Раздел 3 «области знаний управления проектами»
описывает области знаний управления проектами; в
нем перечислены процессы управления проектами и определены входы, инструменты, методы и выходы для
каждой области. Каждая из девяти глав описывает определенную область знаний.
XXVIII
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
Глава 4 «управление интеграцией проекта»
определяет процессы и действия, интегрирующие
разнообразные элементы управления проектом. Эта глава включает в себя следующее:
•
Разработка Устава проекта
•
Разработка плана управления проектом
•
Руководство и управление исполнением проекта
•
Мониторинг и управление работами проекта
•
Осуществление общего управления изменениями
•
Завершение проекта или фазы
Глава 5 «управление содержанием проекта»
показывает процессы, связанные с обеспечением того,
чтобы проект содержал все требуемые и только требуемые работы для успешного выполнения проекта. Эта
глава включает в себя следующее:
•
Сбор требований
•
Определение содержания
•
Создание ИСР
•
Подтверждение содержания
•
Управление содержанием
Глава 6 «управление сроками проекта»
фокусируется на процессах, которые используются для
обеспечения своевременного выполнения проекта. Эта глава включает в себя следующее:
•
Определение операций
•
Определение последовательности операций
•
Оценка ресурсов операций
•
Оценка длительности операций
•
Разработка расписания
•
Управление расписанием