ВУЗ: Алтайский Государственный Университет
Категория: Учебное пособие
Дисциплина: Управление проектами
Добавлен: 29.10.2018
Просмотров: 18335
Скачиваний: 63
XXIX
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
Глава 7 «управление стоимостью проекта»
описывает процессы, связанные с планированием,
оценкой, разработкой бюджета и управлением стоимостью, позволяющие выполнить проект в рамках
утвержденного бюджета. Эта глава включает в себя следующее:
•
Оценка стоимости
•
Определение бюджета
•
Управление стоимостью
Глава 8 «управление качеством проекта»
описывает процессы, связанные с планированием,
мониторингом и контролем, и обеспечением выполнения требований по качеству проекта. Эта глава
включает в себя следующее:
•
Планирование качества
•
Обеспечение качества
•
Контроль качества
Глава 9 «управление человеческими ресурсами проекта»
описывает процессы, связанные с
планированием, набором персонала, развитием и управлением командой проекта. Эта глава включает в
себя следующее:
•
Разработка плана управления человеческими ресурсами.
•
Набор команды проекта
•
Развитие команды проекта
•
Управление командой проекта
Глава 10 «управление коммуникациями проекта»
определяет процессы, связанные с обеспечением
своевременного и соответствующего формирования, сбора, распространения, хранения и конечного
распространения проектной информации. Эта глава включает в себя следующее:
•
Определение заинтересованных сторон проекта
•
Планирование коммуникаций
•
Распространение информации
•
Управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта
•
Подготовка отчетов об исполнении
XXX
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
Глава 11 «управление рисками проекта»
описывает процессы, связанные с определением, анализом
и контролем рисков проекта. Эта глава включает в себя следующее:
•
Планирование управления рисками
•
Идентификация рисков
•
Качественный анализ рисков
•
Количественный анализ рисков
•
Планирование реагирования на известные риски
•
Мониторинг и управление рисками
Глава 12 «управление закупками проекта»
описывает процессы, связанные с приобретением или
получением продукции, услуг или результатов для проекта. Эта глава включает в себя следующее:
•
Планирование закупок
•
Осуществление закупок
•
Управление закупочной деятельностью
•
Закрытие закупок
приложения
Глоссарий
В начале 2008 г. четвертое издание Руководства PMBOK® было представлено в виде предварительной
версии документа с целью узнать общественное мнение. В данное издание были включены многие
замечания, присланные рецензентами.
Часть I
стРуктуРа упРавления пРоектами
Глава 1
•
Введение
Глава 2
•
Жизненный цикл проекта и организация
8
1
3
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
Глава 1
введение
Руководство к своду знаний по управлению проектами (A Guide to the Project Management Body of
Knowledge – руководство PMBOK®) представляет собой совокупность профессиональных знаний по управлению
проектами, признанных в качестве стандарта. Стандарт – это официальный документ, в котором описываются
установленные нормы, методы, процессы и практики. Как и в других профессиональных областях, таких как
юриспруденция, медицина, бухгалтерский учет, свод знаний опирается на передовой опыт специалистов-практиков
в управлении проектами, которые внесли вклад в разработку данного стандарта.
Первые две главы Руководства PMBOK® знакомят с ключевыми понятиями в области управления проектами.
Глава 3 описывает стандарт управления проектами. В ней обобщаются процессы, входы и выходы, которые, как
правило, считаются хорошей практикой для большинства проектов в большинстве случаев. Главы с 4 по 12 являются
руководством к своду знаний по управлению проектами. Они расширяют информацию стандарта, описывая входы и
выходы, а также инструменты и методы, используемые в управлении проектами.
В Руководстве PMBOK® приведены рекомендации по управлению отдельными проектами. В нем определено
управление проектами и связанные с ним понятия, а также описан жизненный цикл управления проектами и
сопутствующие процессы.
В данной главе дается определение некоторых ключевых терминов, и указываются внешние и внутренние
организационные факторы, окружающие проект или оказывающие влияние на его успех. В следующих разделах
приводится обзор Руководства PMBOK®:
1.1 Цель Руководства PMBOK®
1.2 Что такое проект?
1.3 Что такое управление проектами?
1.4 связи между управлением проектами, управлением программами и
управлением портфелями
1.5 управление проектами и управление операционной деятельностью
1.6 Роль менеджера проекта
1.7 свод знаний по управлению проектами
1.8 Факторы среды предприятия
8
1