ВУЗ: Алтайский Государственный Университет
Категория: Учебное пособие
Дисциплина: Управление проектами
Добавлен: 29.10.2018
Просмотров: 18426
Скачиваний: 63
394
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
Archana Sharma, MS, PMP
Nitin Shende
Kazuo Shimizu, PMP
Toshihiro Shoji, PMP
Hilary Shreter, MBA, PMP
João Carlos A. Silva Neto, Msc, PMP
Michael Simmering, PE, OPM3-CC
Marzena Zych- Skrzypkowska
Martin J. Smit, PMP
Carolyn E. Smith, PMP
Bruce F. Snow
Jorge Garcia Solano, PMP
John P. Soltesz, PE, PMP
Brijesh Sonawane, PMP
Patricia Spadea, PMP
Clifford W. Sprague, PMP
Pranay Srivastava, PMP, CISA
Joyce Statz, PhD, PMP
Doug Stephon
Samuel N. Stevens III, PhD
Kenneth D Strang, PhD, PMP
Michael E. (Mike) Strom, PMP
Juergen Sturany, PMP
Brian T. Sullivan, PMP
Yasuji Suzuki, PMP
Michal Szymaczek, PMP
Shoji Tajima, PMP
John Terdik, PMP, DCB
William M. Thom, PMP
Darin Thomas, PMP
William J. Thompson, PE, PMP
Linus G. Tibayan, FLMI, PMP
Mark Tolbert
Carolyn A. Toomer, PMP
Terry D. Tosh, PMP
Lee Towe, PMP, MBA
Biagio Tramontana, Ing, PMP
R. Trant, BA, C Mar Eng
Daniel J. Troxell, MBA, PMP
Vidyasagar Uddagiri, PMP
Nnanna Charles Ukaegbu, PE, PMP
Krishnakant T. Upadhyaya, PMP
Eric Uyttewaal, MS Business, PMP
Jorge Valdés Garciatorres, PMP, ITIL
Dennis K. Van Gemert, MS, PMP
Paula Ximena Varas, PMP
Ricardo Viana Vargas, MSc, PMP
Jouko Vaskimo, PMP
Thierry Verlynde, PMP
Aloysio Vianna Jr.
Mike Wakshull, PMP, MSc
Ronald P. C. Waller, PMI Fellow, PMP
Thomas M. Walsh, PMP
Steve J. Walter, PhD, CSEP, PMP
Xiaojin Wang, PhD, PMP
Lou Ware, PMP
William W. Wassel, PE, PMP
Ian J. Watson, PMP
Michael D. Watson, PMP
Patrick Weaver, PMP, FAICD
Kevin R. Wegryn, PMP, CPM
Mark Wilfer, PMP
Donald Wilkinson, PMP
Terry Williams, PhD, PMP
Rebecca A. Winston, JD
Michael Witzorky, PMP
Rick Woods, SSBB, PMP
Vicki Wrona, PMP
Shahrzad Yazdani, PMP, LSS GB
Clement C.L. Yeung, PMP
C
пРиложение C
395
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
Azam M. Zaqzouq, MCT, PMP
Omran M. Zbeida
Paul W. Zilmer, PMP
William A. Zimmer, PMP
Heinz Zimmermann, MSc, PMP
C.9 консультативная группа по стандартам по управлению проектами PMI
Следующие специалисты входили в состав Консультативной группы по стандартам по управлению проектами
в период разработки четвертого издания Руководства к Своду знаний по управлению проектами (Руководства PMBOK®):
Julia M. Bednar, PMP
Chris Cartwright, MPM, PMP
Douglas Clark
Terry Cooke-Davies, PhD, FCMI
Carol Holliday, MA, PMP
Deborah O’Bray, CIM (Hons)
Asbjørn Rolstadås, PhD, Ing
David W. Ross, PMP, PgMP
Paul E. Shaltry, PMP
David Violette, MPM, PMP
John Zlockie, MBA, PMP
C.10 технический штат
Особо следует отметить следующих сотрудников PMI:
Christie Biehl, EdD, PMP, предшествующий менеджер проекта
Shari M. Daniel, PMP, менеджер комитетов по проверке переводов
Steven L. Fahrenkrog, PMP, вице-президент по региональному развитию
Amanda Freitick, администратор по стандартам программы
Donn Greenberg, менеджер, публикации
Ruth Anne Guerrero, MBA, PMP, предшествующий менеджер по стандартам
Natasha Pollard, координатор комитетов по проверке переводов
Roberta Storer, редактор издания
Barbara Walsh, CAPM, планировщик публикаций
Nan Wolfslayer, AStd, специалист по соответствию стандартам
Nancy Wilkinson, MBA, PMP, OPM3®, специалист проекта
пРиложение C
C
396
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
C.11 Члены комитета по проверке перевода на русский язык
Алексей Арефьев, PMP – председатель Комитета по проверке перевода
Алексей Баженов
Евгений Шабанов, PMP
Владимир Либерзон, PMP
Любовь Маликова, PMP
Ольга Свешникова
Александр Зубрицкий, PMP
397
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
пРиложение D
дополнительные пРикладные области
D.1 необходимость в дополнительных прикладных областях
Необходимость во введении дополнительных прикладных областей возникает в тех случаях, когда для
отдельной категории проектов в одной прикладной области имеются общепринятые знания и практики, которые
не являются общепринятыми для всех типов проектов в большинстве прикладных областей. Дополнительные
прикладные области отражают:
•
исключительные или необычные особенности окружающей среды проекта, которые команда управления
проектом должна учитывать для осуществления результативного и эффективного управления проектом;
•
общие знания и практики, применение которых повышает эффективность и результативность проекта
(например, стандартные иерархические структуры работ).
Специфичные для данной прикладной области знания и практики могут определяться многими факторами,
включая, в частности, различия в культурных нормах, технической терминологии, социальном влиянии или
жизненных циклах проектов. Например:
•
в строительстве, где практически все работы производятся по контракту, существуют общие знания и
практики, касающиеся закупок, которые применяются не для всех категорий проектов;
•
в области биологии существуют общие знания и практики, определяемые законодательством в области
охраны окружающей среды, которые применяются не для всех категорий проектов;
•
при выполнении государственных контрактов существуют общие знания и практики, определяемые
нормативными актами, регулирующими государственные закупки, которые применяются не для всех
категорий проектов;
•
в консалтинге существуют общие знания и практики, определяемые ответственностью менеджера
проекта за продажи и маркетинг, которые применяются не для всех категорий проектов.
D
398
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
D
пРиложение D
Дополнения PMBOK для прикладных областей:
•
дополняют основной материал, изложенный в главах с 1 по 12-ю Руководства PMBOK®, не заменяя его.
•
включают определения и описания процессов управления проектами, относящихся исключительно к
конкретной прикладной области. Описания этих процессов структурированы так же, как и остальные
описания процессов в Руководства PMBOK®.
•
являются особыми дополнениями к основному материалу. Такие дополнения могут включать в себя:
○
определение новых или измененных процессов;
○
более подробное членение существующих процессов;
○
описания различных последовательностей или взаимосвязей процессов;
○
добавление новых элементов в процессы или изменение принятых определений процессов;
○
определение особых входов, инструментов и методов и/или выходов для существующих
процессов.
Дополнения для прикладных областей не являются:
•
практическими руководствами и инструкциями – такие документы могут публиковаться как
стандарты PMI, но они не считаются дополнениями.
•
описаниями, составленными с большей степенью детализации, чем Руководство PMBOK®, – такая
детализация может присутствовать в руководствах или справочниках, которые могут публиковаться как
стандарты PMI, но они не считаются дополнениями.
D.2 критерии разработки дополнений для прикладных областей
Дополнение разрабатывается согласно следующим критериям.
•
Имеется значительный свод знаний, который ориентирован на проекты и одновременно специфичен
(или почти специфичен) для данной прикладной области.
•
Существует конкретное подразделение PMI (например, группа особых интересов, коллегия или локальное
отделение PMI) или конкретная внешняя организация, желающие и способные выделить необходимые
ресурсы для присоединения к программе по стандартам PMI и ее поддержки путем разработки и
развития конкретного стандарта PMI. В альтернативном варианте дополнение может быть разработано PMI
самостоятельно.
•
К предлагаемому дополнению могут быть предъявлены жесткие требования согласно процессу
разработки стандартов управления проектами PMI, предъявляемых к любому другому стандарту PMI.