ВУЗ: Алтайский Государственный Университет
Категория: Учебное пособие
Дисциплина: Управление проектами
Добавлен: 29.10.2018
Просмотров: 18349
Скачиваний: 63
399
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
D
пРиложение D
D.3 издание и формат дополнений для прикладных областей
Перечень дополнений для прикладных областей разрабатывается и/или издается PMI или организацией,
входящей в структуру PMI, или внешней организацией согласно официальному соглашению с PMI.
•
Любое дополнение должно соответствовать стилю и содержанию Руководства PMBOK®. В дополнении
используются номера разделов и подразделов Руководства, расширением которых оно является.
•
В дополнении не должны повторяться части и разделы Руководства PMBOK®, к которым оно не относится.
•
Дополнение должно содержать обоснование/подтверждение необходимости введения данного
дополнения и изложенного материала.
•
Дополнение не должно выходить за рамки того, для чего оно предназначено.
D.4 процесс разработки и поддержки дополнений для прикладных областей
После одобрения согласно требованиям процесса разработки стандартов управления проектами
PMI дополнения для прикладных областей становятся стандартом PMI. Дополнения разрабатываются и
поддерживаются в соответствии с процессом, описанным далее.
•
Дополнение должно спонсироваться PMI, официальным подразделением PMI (например, группой
особых интересов, колледжем или филиалом) или другой внешней по отношению к PMI организацией,
утвержденной Консультативной группой по Программе стандартов PMI и менеджером по стандартам PMI.
Предпочтительным вариантом является организация совместного спонсорства с участием PMI. Любое
утверждение осуществляется путем официального письменного соглашения между PMI и организацией-
спонсором; такое соглашение должно включать, в частности, соглашение сторон относительно авторских
прав на интеллектуальную собственность и прав публикации для отдельных дополнений прикладных
областей.
•
Проект по разработке, изданию и/или поддержке дополнения должен быть утвержден Программой
по стандартам PMI. Разрешение на инициацию, разработку или поддержку дополнения должно быть
получено от PMI и составляет предмет соглашения между организациями или среди организаций.
При отсутствии другой организации-спонсора Программа по стандартам PMI может действовать
самостоятельно.
•
Группа спонсоров должна извещать о процессе разработки и поддержки Консультативную группу
Программы по стандартам PMI и менеджера по стандартам PMI, а также обращаться к ним за
консультациями и помощью на протяжении всего процесса. Консультативная группа и менеджер
по стандартам должны оценить соответствие организации-спонсора предложенному дополнению, а
также проверять дополнение в период его разработки для выявления возможных конфликтов или
пересечений с другими аналогичными проектами, которые могут осуществляться в то же время.
400
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
•
Группа спонсоров должна подготовить предложение по разработке дополнения. Это предложение
должно включать обоснование проекта с помощью матрицы процессов, специфичных для определенных
прикладных областей, и указание на затрагиваемые разделы документа (т. е. Руководства PMBOK®). Оно
также должно содержать обязательство предоставить квалифицированных авторов и рецензентов для
разработки дополнения; определение требований к финансированию (включая копирование, почтовую
рассылку, затраты на телефонные переговоры, верстку и пр.); обязательство соответствия процедурам
по разработке и поддержке дополнения к стандартам PMI; а также план и расписание разработки и
поддержки дополнения.
•
После принятия предложения команда проекта должна подготовить Устав проекта для одобрения
группой спонсоров и командой Программы по стандартам PMI. Устав должен включать в себя
сведения об источниках финансирования и о финансировании, предложенном со стороны PMI. В него
должно быть включено требование периодического пересмотра дополнения с сообщением результатов
пересмотра в виде докладов команде Программы по стандартам PMI, а также «условие исключения»,
определяющее, когда и при каких условиях данное дополнение исключается из числа действующих
стандартов PMI.
•
Предложение должно быть подано менеджеру по стандартам PMI в соответствии с процессом разработки
стандартов PMI. Менеджер по стандартам PMI определяет, может ли предложение привести к составлению
документа, соответствующего требованиям, предъявляемым к стандартам PMI, а также адекватно ли
определены ресурсы и источники поддержки. В своем решении менеджер по стандартам PMI использует
данные пересмотров и комментарии, предоставляемые Консультативной группой Программы по
стандартам PMI, и – при необходимости – специалистами из числа тех, кто не участвует в составлении
данного дополнения.
•
Менеджер по стандартам PMI при поддержке Консультативной группы Программы по стандартам PMI
должен отслеживать и поддерживать развитие утвержденного проекта.
•
Организация-спонсор должна разработать дополнение в соответствии с утвержденным Уставом
проекта, включая координацию с Командой Программы по стандартам PMI для получения поддержки,
комментариев и проведения пересмотров.
•
После завершения разработки дополнения и его одобрения организацией-спонсором дополнение
должно быть передано менеджеру по стандартам PMI, который осуществляет руководство процессами
окончательного утверждения и издания согласно процессу разработки стандартов PMI. При передаче
документа менеджеру по стандартам в состав документации должно включаться указание на
организацию-спонсора и обязательство организации-спонсора придерживаться стандартов процессов по
поддержке дополнения PMI.
•
После утверждения дополнения в качестве стандарта PMI организация-спонсор должна провести
мероприятия, предусмотренные процессом поддержки дополнений, в соответствии с утвержденным планом.
D
пРиложение D
401
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
пРиложение E
дополнительные истоЧники инФоРмаЦии по упРавлению
пРоектами
Управление проектами – это растущая, динамичная область; книги и статьи по данному предмету печатаются
регулярно. Перечисленные ниже организации предоставляют целый спектр продуктов и услуг, которые могут
оказаться полезными тем, кто заинтересован в управлении проектами.
E.1 профессиональные и технические организации
Данный документ был разработан и издан Институтом Управления Проектами (PMI). С PMI можно связаться,
используя следующие контактные данные:
Project Management Institute
14 Campus Boulevard
Newtown Square, PA 19073-3299 USA
Тел.: +1-610-356-4600
Факс: +1-610-356-4647
Эл. почта: pmihq@pmi.org
Веб-сайт: http://www.pmi.org
В настоящее время PMI заключил соглашения о сотрудничестве со следующими организациями:
Испанская ассоциация управления проектами (Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto,
AEDIP)
Тел: +34-91-514-9535
Эл. почта: aedip@edip.org
Китайская международная ассоциация подрядных организаций (China International Contractors Assoc.,
CHINCA)
Эл. почта: wailian@chinca.org
Инженерный колледж, магистратура Китайской академии наук (College of Engineering, Graduate School
of the Chinese Academy of Sciences, GUCAS)
Тел.: +86-10-8825-6550
Факс: +86-10-8825-6278
Эл. почта: junh@gucas.ac.cn
E
402
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
Корейский исследовательский институт проектирования и экономики
(Construction & Economy Research Institute of Korea, CERIK)
Тел.: +822-3441-0801
Факс: +822-544-6234
www.cerik.re.kr
Эл. почта: bnlee@cerik.re.kr
Японская ассоциация промышленных технологий
(Engineering Advancement Association of Japan, ENAA)
Тел.: +81-4-5682-8071
Факс: +81-4-5682-8710
www.enaa.or.jp
Эл. почта: hirojpmf@wta.att.ne.jp
Гонг-Конгский совет по вопросам производительности (Hong Kong Productivity Council)
Тел.: +852-2788-6062
Факс: +852-2788-5900
Эл. почта: esung@hkpc.org
Институт управления проектами Чжункэ, Пекин
(Institute of Beijing Zhongke Project Management, BPMI)
Тел.: +86-10-6780-9231
Эл. почта: xcj@project.net.cn
Институт управления международными промышленными проектами Университета Цинхуа
(Institute of International Engineering Project Management of Tsinghua University, IIEPM)
Эл. почта: yuans@tsinghua.edu.cn
Международная ассоциация управления проектами (International Project Management Association)
Эл. почта: info@ipma.ch
Итальянский институт по управлению проектами (Italian Project Management Institute, ISIPM)
Эл. почта: bartoloni@isipm.org
Корейская ассоциация по управлению проектами (Korea Project Management Association, KPMA)
Тел.: +82-2-523-1646
Факс: +82-2-523-1680
Эл. почта: hkpark@pma.or.kr
Институт исследования управления проектами Пекинского университета
(Project Management Research Institute of Peking University, PMRI)
Эл. почта: xy123@pku.edu.cn
Управление проектами в Южной Африке (Project Management South Africa, PMSA)
Тел.: +86-138-1832-3218
Эл. почта: info@pmisa.org.za
Университет Тяньцзиня (Tongji University)
Тел.: +86-138-1832-3218
Факс: +86-21-6598-3283
Эл. почта: qianshi@mail.tongji.edu.cn
E
пРиложение E
403
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
Кроме того, существует множество других организаций, занимающихся смежными областями, которые могут
предоставить дополнительную информацию об управлении проектами. Например:
Академия менеджмента (Academy of Management)
Американская ассоциация управления, международное отделение
(American Management Association International)
Американское общество специалистов по контролю качества (American Society for Quality)
Институт строительной промышленности (Construction Industry Institute)
Американская ассоциация управления строительством (Construction Management Association of America, CMAA)
Институт инженеров по электротехнике и электронике (Institute of Electrical and Electronics Engineers, IEEE)
Институт инженеров промышленного производства (Institute of Industrial Engineers, IIE)
Международный совет по системной инженерии (International Council on Systems Engineering, INCOSE)
Национальная ассоциация менеджеров по закупкам (National Association for Purchasing Management)
Национальная ассоциация контроля и регулирования исполнения контрактов
(National Contract Management Association)
Общество по управлению персоналом (Society for Human Resource Management)
Американское общество гражданских инженеров (American Society of Civil Engineers)
Текущую контактную информацию для связи с этими и другими профессиональными и техническими
организациями по всему миру, как правило, можно найти в Интернете.
E.2 коммерческие издательства
PMI является ведущим издателем книг по управлению проектами. Многие коммерческие издательства
выпускают книги по управлению проектами и смежным предметам. Коммерческие издательства, регулярно
печатающие такие материалы, включают:
Addison-Wesley
AMACOM
Gower Press
John Wiley & Sons
Marcel Dekker
McGraw-Hill
Prentice-Hall
Probus
Van Nostrand Reinhold
Большинство книг по управлению проектами, опубликованных этими издательствами, можно приобрести в PMI.
Многие из этих книг включают в себя обширную библиографию или указания литературы для дальнейшего изучения.
E
пРиложение E