ВУЗ: Алтайский Государственный Университет
Категория: Учебное пособие
Дисциплина: Управление проектами
Добавлен: 29.10.2018
Просмотров: 18342
Скачиваний: 63
419
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
ГлоссаРий
FS
Finish-to-Start (Финиш-старт, ФС)
IFB
Invitation for Bid (Приглашение к подаче заявок)
LF
Late Finish date (Поздний финиш)
LOE
Level of Effort (Уровень загрузки)
LS
Late Start date (Поздний старт)
OBS
Organizational Breakdown Structure (Организационная структура)
PDM
Precedence Diagramming Method (Метод «операции в узлах», или метод диаграмм
предшествования)
PMBOK
®
Project Management Body of Knowledge (Свод знаний по управлению проектами)
PMIS
Project Management Information System (Информационная система управления проектами)
PMP
®
Project Management Professional (Профессионал по управлению проектами)
PV
Planned Value (Плановый объем, ПО)
QA
Quality Assurance (Обеспечение качества)
QC
Quality Control (Контроль качества)
RACI
Responsible, Accountable, Consult, and Inform (Отвечает - Утверждает - Консультирует -
Информируется)
RAM
Responsibility Assignment Matrix (Матрица ответственности)
RBS
Risk Breakdown Structure (Иерархическая структура рисков)
RFI
Request for Information (Запрос информации)
RFP
Request for Proposal (Запрос предложения)
RFQ
Request for Quotation (Запрос расценок)
SF
Start-to-Finish (Старт-финиш)
SOW
Statement of Work (Описание работ)
SPI
Schedule Performance Index (Индекс выполнения сроков, ИВСР)
SS
Start-to-Start (Старт-старт)
SV
Schedule Variance (Отклонение по срокам, ОСР)
SWOT
Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (Сильные и слабые стороны, возможности и
угрозы)
T&M
Time and Material (Время и материалы)
TQM
Total Quality Management (Тотальное управление качеством)
WBS
Work Breakdown structure (Иерархическая структура работ)
420
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
3. опРеделения
Многие из приведенных здесь слов могут иметь в словаре более широкое, а иногда и другое значение.
Определения даны в соответствии со следующими принципами:
•
Входящие в глоссарий термины, используемые как часть определений, выделены в глоссарии курсивом.
•
Если какой-либо термин употребляется в определении несколько раз, то он выделяется курсивом только
в первый раз.
•
В некоторых случаях термин глоссария может состоять из нескольких слов (например, «планирование
реагирования на риски»)
•
Во многих случаях в определении могут идти подряд несколько терминов глоссария. Например, оценка
длительности отсылает к двум независимым словарным статьям: «длительность» и «оценка».
•
Также имеются определения с последовательностью выделенных курсивом слов (не разграниченных
запятыми), включающие несколько терминов глоссария, идущих друг за другом, причем как минимум
один из терминов содержит несколько слов. Например, поздний финиш метода критического пути
содержит два отдельных термина: «метод критического пути» и «поздний финиш». В этих случаях после
последнего слова в строке, выделенного курсивом, стоит звездочка (*), обозначающая, что несколько
терминов глоссария идут подряд.
•
Определения синонимам не даются, а читателю предлагается перейти к описанию предпочтительного
термина (т. е. см. предпочтительный термин).
В конце определения даются ссылки на близкие термины, не являющиеся синонимами (т. е. см. также близкий
термин).
агрегированная операция (Hammock Activity) См. суммарная операция.
активы процессов организации (Organizational Process Assets) [Выход/вход]. Любые ресурсы, относящиеся к
процессам, во всех организациях, участвующих в проекте, которые влияют или могут влиять на успех проекта.
Эти ресурсы включают формальные и неформальные планы, политики, процедуры и руководства. Также активы
процессов организации включают базы знаний организаций, такие как базы накопленных знаний и исторической
информации.
анализ дерева решений (Decision Tree Analysis)
[Метод]. Дерево решений – это диаграмма, описывающая
процесс принятия решения путем рассмотрения альтернатив и последствий выбора той или иной имеющейся
альтернативы. Используется в случаях, когда будущие сценарии, или результаты действий, носят вероятностный
характер. В диаграмме отражаются вероятности и величины затрат и выгод каждой логической цепи событий
и будущих решений, и используется анализ ожидаемого денежного значения для помощи организациям в
определении относительной стоимости альтернативных действий. См. также анализ ожидаемого денежного
значения.
анализ допущений (Assumptions Analysis)
[Метод]. Метод, который анализирует точность допущений
и идентифицирует риски проекта, вызванные неточностью, противоречивостью или неполнотой допущений.
ГлоссаРий
421
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
анализ ожидаемого денежного значения (Expected Monetary Value (EMV) Analysis)
Статистический метод,
вычисляющий средний результат, когда в будущем имеются сценарии, которые могут произойти, а могут и не
произойти. Обычно этот метод используется в рамках анализа дерева решений.
анализ отклонений (Variance Analysis)
[Метод]. Метод разложения общего отклонения совокупности
переменных содержания, стоимости и расписания на отклонения отдельных элементов, которые связаны с
определенными факторами, влияющими на содержание, стоимость и расписание.
анализ первопричины (Root Cause Analysis)
[Метод]. Аналитический метод, призванный найти основную
причину отклонения, дефекта или риска. Одной первопричиной могут быть вызваны сразу несколько отклонений,
дефектов или рисков.
анализ резервов (Reserve Analysis)
[Метод]. Метод анализа, служащий для определения существенных
характеристик и взаимосвязей элементов в плане управления проектом с целью установления резерва для
длительности расписания, бюджета, оценочной стоимости или выделенных средств проекта.
анализ сети (Network Analysis)
См. анализ сети.
анализ сети (Schedule Network Analysis)
[Метод]. Метод определения ранних и поздних стартов и ранних
и поздних финишей для невыполненных частей запланированных операций проекта. См. также метод
критического пути, метод критической цепи и выравнивание ресурсов.
анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and
Threats Analysis, или SWOT Analysis)
Метод сбора информации, изучающий проект с точки зрения каждой
из сильных и слабых сторон проекта, его благоприятных возможностей и угроз, чтобы увеличить охват рисков,
рассматриваемых в рамках управления рисками.
анализ тенденций (Trend Analysis)
[Метод]. Аналитический метод, использующий математические модели
для прогнозирования результатов в будущем на основании исторических данных. С помощью этого метода
определяется отклонение от базового плана по стоимости, срокам или содержанию с использованием данных из
предыдущих периодов отчетности и прогнозирования величины отклонения данного параметра в определенный
момент в будущем, если в исполнение проекта не будут вноситься изменения.
анализ характера и последствий отказов (Failure Mode and Effect Analysis, FMEA)
[Метод]. Аналитическая
процедура, в которой каждый потенциальный характер отказа в каждом элементе продукта анализируется с
целью определения его влияния на надежность данного элемента и, как совместно с другими возможными
характерами отказов, так и отдельно, влияния на надежность продукта или системы и на функциональность
элемента; или изучение всех возможностей возникновения неисправности продукта (на системном и/или более
низких уровнях). Для каждой потенциальной неисправности производится оценка ее влияния на всю систему
и ее воздействия. Кроме того, оцениваются меры, запланированные для снижения вероятности появления
неисправности и сведения к минимуму ее последствий.
анализ чувствительности (Sensitivity Analysis
)
Метод количественного анализа рисков и моделирования,
используемый для определения рисков с наибольшим возможным воздействием на проект. В процессе анализа
ГлоссаРий
422
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
устанавливается, в какой степени неопределенность каждого элемента проекта отражается на исследуемой
цели проекта, если остальные неопределенные элементы принимают базовые значения. Обычно отображение
результатов представлено в виде диаграммы «торнадо».
база накопленных знаний (Lessons Learned Knowledge Base)
Хранилище исторической информации
и накопленных знаний о результатах принятых в прошлом решений по выбору проектов и исполнении этих
проектов.
базовое расписание (Schedule Baseline) Особая версия модели расписания, используемая для сравнения
фактических результатов с планом, чтобы определить, нужны ли предупреждающие или корректирующие
воздействия для достижения целей проекта.
базовый план (Baseline) Утвержденный для проекта план с возможным включением одобренных изменений.
Сравнивается с фактическим выполнением для того, чтобы определить, находится ли выполнение в пределах
допустимых колебаний. Обычно обозначает текущий базовый план, но может относиться к исходному или какому-
либо другому базовому плану. Как правило, употребляется с уточнением (например, «базовый план выполнения
стоимости», «базовое расписание», «базовый план исполнения», «базовый план по технической части»).
базовый план выполнения стоимости (Cost Performance Baseline) Особая версия бюджета с временными
фазами, используемая для сравнения фактической стоимости с запланированной, которая позволяет определить,
требуются ли предупреждающие или корректирующие воздействия для достижения целей проекта.
базовый план исполнения (Performance Measurement Baseline) Одобренный объединенный план работ
проекта по содержанию, срокам и стоимости, с которым сравнивается текущее исполнение проекта для
измерения и управления исполнением. Базовый план также может включать технические параметры и параметры
качества.
базовый план по содержанию (Scope Baseline) Конкретная утвержденная версия детализированного описания
содержания, иерархической структуры работ (ИСР) и связанного с ней словаря ИСР.
благоприятная возможность (Opportunity) Условие или ситуация, благоприятные для проекта, удачное
стечение обстоятельств, удачный ход событий, риск, который окажет положительное влияние на цели проекта,
или возможность положительных изменений. Ср. угроза.
буфер (Buffer) См. резерв.
быстрый проход (Fast Tracking) [Метод]. Особый метод сжатия расписания проекта, изменяющий логику сети
путем наложения друг на друга фаз, которые в обычной ситуации выполнялись бы последовательно, например
фазы проектирования и фазы строительства, или для параллельного выполнения запланированных операций. См.
также сжатие расписания.
бюджет (Budget) Утвержденная оценка проекта, любого элемента иерархической структуры работ или любой
запланированной операции. См. также оценка.
бюджет по завершении (бпз)
(Budget at Completion, BAC)
Сумма всех составляющих бюджета,
установленных для работ, выполняемых в рамках проекта, элемента иерархической структуры работ или
запланированной операции. Общий плановый объем проекта.
ГлоссаРий
423
©2008 Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — Четвертое издание
виртуальная команда (Virtual Team) Группа лиц с общими целями, выполняющих свои роли, которые
в процессе сотрудничества практически не общаются лично. Этот метод в различных формах часто используется
для обеспечения коммуникаций между членами команды. Виртуальные команды могут быть составлены из
людей, разделенных большими расстояниями.
возможные потери (Contingency) См. резерв.
временной резерв (Float) Другое название – “slack”. См. общий временной резерв и свободный временной резерв.
временной резерв (Slack) Другое название – “float”. См. общий временной резерв и свободный временной резерв.
вторичный риск (Secondary Risk) Риск, возникающий в результате реагирования на риски.
вход (Input)
[Вход процесса]. Любой элемент, как внешний, так и внутренний по отношению к проекту, который
требуется процессу перед его началом. Может являться выходом предшествующего процесса.
качественный анализ рисков (Perform Qualitative Risk Analysis) [Процесс]. Процесс расстановки приоритетов
в отношении рисков для их дальнейшего анализа или действий путем оценкии сопоставления их воздействия и
вероятностей возникновения.
количественный анализ рисков (Perform Quantitative Risk Analysis) [Процесс]. Процесс численного анализа
воздействия выявленных рисков на цели проекта в целом.
выравнивание (Leveling) См. выравнивание ресурсов.
выравнивание ресурсов (Resource Leveling) [Метод]. Любая форма анализа сети, при которой сроки (даты
начала и завершения) определяются с учетом ограничений на ресурсы (например, ограниченная доступность
ресурсов или сложно управляемые изменения степени их доступности).
выход (Output) [Выход процесса]. Продукт, результат или услуга, появившиеся в результате процесса. Может
быть входом для последующего процесса.
Гистограмма ресурса (Resource Histogram) Ленточная диаграмма, показывающая время работы ресурса
в течение нескольких временных периодов. Доступность ресурса может быть изображена в виде линии для
возможности сравнения. На расположенных рядом столбцах может отображаться для сравнения фактический
объем использованных ресурсов по мере реализации проекта.
Готовность принимать риски (Risk Tolerance) Уровень, количество или объем риска, который организация или
лицо могут выдержать.
Границы, заданные спецификацией (Specification Limits) Область с каждой стороны осевой линии или
среднего значения с данными, построенными на контрольной карте, соответствующая требованиям заказчика
к продукту или услуге. Эта область может быть больше или меньше области контрольных границ. См. также
контрольные границы.
ГлоссаРий