Стратегия компании представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Цели – это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности. Ставя перед собой определенные цели, руководство компании формулирует те главные ориентиры, на которые должна быть сфокусирована вся деятельность предприятия и его коллектива. Так основные цели компании связанны с достижением полного господства на рынках сбыта, ростом объема продаж, его прибыльностью, рентабельностью, дальнейшим ростом и расширением компании.

На предприятии ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» управлением проектами и нововведениями занимается заместитель директора по производству. В компании основная роль отводится новшествам. Со временем совершенствуется технология процесса производства. За последние годы в процессе производства произошли значительные изменения. Это способствовало расширению ассортимента, сокращению производственных операций, изменению в технологии сборки продукции, сокращению времени изготовления одного изделия и увеличению объема продаж. Именно на основе нововведений удается использовать современную технологию и организацию производства, повышать качество продукции, обеспечивать успех и эффективность деятельности предприятия.

Порядок постановки задач в компании осуществляется на двух уровнях. От директора к непосредственным начальникам структурных подразделений, а от них к исполнителям. Контроль над исполнением поставленных задач так же осуществляют структурные руководители. Особенностью при постановке целей в компании является то, что исполнители участвуют в осуждении и постановке целей. Все принятые решения, заранее обоснованы возможностями компании, финансовым положением и временными рамками. Они оговариваются на общих собраниях, где и принимается решение о принятии управленческого решения или отложении на другой более подходящий период.

В компании ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» основную роль играет стратегическое планирование, т.е. планы на долгосрочную перспективу. Со стратегическим планом предприятия на 2012-2014 гг. можно ознакомиться в Приложении 2. Анализ данного Приложения, в котором рассматривается стратегический план компании, показывает, что на предприятии все планы согласованны между собой и имеют строгую последовательность реализации. Выполняя последовательно один пункт плана, появляется необходимость в выполнении следующего. Так же немало важную роль играет текущее планирование.

К основным задачам текущего планирования на предприятии относится: контроль дебиторской задолженности, отслеживание денежных поступлений, увеличение товарооборота по Республике Беларусь.

Порядок расчета основных показателей годового плана развития на предприятии рассчитывается как прирост выручки от реализации % по отношению к прошлому году, т.е. заработная плата. В компании Фонд оплаты труда увеличился на 80% по отношению к показателям за прошлый год. За счет чего равнозначно увеличились и отчисления в ФСЗН и Пенсионный фонд.

---

Порядок расчета основных показателей годового плана на предприятие ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН»:

• Рассчитывается прирост выручки от реализации % по отношении к прошлому году.

• Проводится анализ прироста выручки отдельно по каждому виду деятельности: оптовая торговля, экспорт, производство.

• Проводится анализ динамики прибыли. Опять же по каждому виду деятельности.

• В производстве анализируются все составляющие себестоимости продукции (материально-энергетические ресурсы, управленческие и общехозяйственные расходы, ФОТ и отчисления от него) и их влияние на размер прибыли.

• Проводится анализ затрат, относимых к оптовой торговле (импорт) и их влияние на размер прибыли.

• Проводится оценка налоговой нагрузки.

• Проводится анализ платежей и расходов из чистой прибыли предприятия, которые не участвуют в налогообложении (предприятие активно оказывает безвозмездную спонсорскую помощь детским домам, школам, больницам).

• Анализируется динамика чистой прибыли и составляющих, повлиявших на ее размер. Так же предприятие активно оказывает безвозмездную спонсорскую помощь детским домам, школам, больницам.

Уровень применения технических средств и современных информационных технологий в управлении на предприятии достаточно высокий. Технические средства – это все используемые вместе с программным обеспечением устройства, в том числе, серверы, рабочие станции, ноутбуки, мобильные устройства, периферийное оборудование, сетевое оборудование. Руководитель компании ценит своих сотрудников и всячески способствует развитию и усовершенствованию технических средств. Современные технологии значительно сокращают расход времени при выполнении различных задач. Благодаря современным информационным технологиям улучшается скорость и качество передаваемой информации, ее точность, целостность, что в настоящее время самое главное.

Продукция, выпускаемая на ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН», относится к массовому производству. Предприятие выпускает ограниченную номенклатуру однородной продукции в больших количествах, специализация рабочих мест для выполнения, как правило, одной закрепленной операции, расположение рабочих мест в порядке следования операций, применение труда рабочих невысокой квалификации, выполняющих закрепленную за каждым из них одну операцию, централизация управления и планирования производства. Форма организации производства на предприятии является последовательной передачей предметов труда. Представляет собой сочетание элементов производственного процесса, при котором обеспечивается движение обрабатываемых изделий по всем производственным участкам партиями. Предметы труда на каждую последующую операцию передаются лишь после окончания обработки всей партии на предшествующей операции.

---

Необходимо отметить что данная форма является наиболее гибкой по отношению к изменениям, возникающим в производственной программе, она позволяет достаточно полно использовать оборудование, что дает возможность снизить затраты на его приобретение. Такая форма организации производства заключается в относительно большой длительности производственного цикла, что позволяет, закончив одну партию, переходить к изготовлению другой [31, с. 126].

Эффективностью специализации производства является сбор готового конечного продукта из определенного набора деталей. Все процессы по изготовлению продукции скооперированы в подетальные и технологические формы [25, с. 201]. Производство полностью скомбинировано, так как весь процесс производства состоит из сбора готовых деталей в продукцию. Готовая деталь собирается по принципу «ЛЕГО». Тройной контроль качества продукции способствует отсутствию претензий по качеству продукции, как со стороны конечного потребителя, так и оптовых покупателей.

Качество работы подразделений производственной инфраструктуры на предприятии осуществляется мастерами на участках и в процессе выдачи клиенту. Из-за того, что на предприятии продукция собирается вручную и проходит несколько этапов сборки, контроль качества является самым главным преимуществом. За счет этого достигается максимальный контроль качества продукции. Большое внимание на предприятии уделяется постоянному повышению квалификации работников. Повышение квалификации кадров осуществлялось как на предприятии без отрыва от производства, так и с отрывом от производства в учреждениях образования.

Эффективность использования трудовых ресурсов организации характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами рабочего времени на производство единицы продукции либо выполненной работы. Изменение среднего заработка работников организации за год характеризуется его индексом, который определяется отношением средней зарплаты за отчетный период к средней плановой зарплате, или к заработной плате предыдущего периода. Для сравнения рассмотрим фонд оплаты за три отчетных года, данные представлены в таблице 2.1 – «Фонд оплаты труда ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН».

Таблица 2.1 - Фонд оплаты труда ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» (млн. руб.)

Показатели	2010	2011	2012	Динамика %, 2011/2010	Динамика %, 2012/2011	Отклонение +/– 2011/2010	Отклонение +/- 2012/2011
Фонд оплаты труда	510,0	610,0	675,0	119,6	110,6	+ 100,0	+65,0
Выручка от реализации продукции	20670,0	25070,0	39036,5	121,3	155,7	+ 4400,0	+13966,5

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Анализ таблицы 2.1 – «Фонд оплаты труда ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» показывает, что на предприятии увеличение фонда оплаты труда на 19,6% за 2011 год происходит за счет двух факторов: увеличения объема производства и увеличения интенсификации производства, которое значительно влияет на объем производимой продукции с тем же количеством работников, поскольку штатная численность за прошедшее время не увеличилась. За это же время товарооборот так же увеличился на 21,3%. В 2012г. фонд оплаты труда снизился по сравнению с 2011 на 9% и составил 10,6%. Это связано с выравниванием курса иностранной валюты, расчетами с долгами компании. Объем реализованной продукции увеличился на 55,7 % , за счет чего выровнялось положение компании, стабилизировались дальнейшие закупки товаров и материалов.

---

На производственном предприятии ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» идет стабильный рост производительности труда и заработной платы. Это связано со стимулированием сотрудников. Данные о соотношении индексов роста заработной платы и производительности труда представлены на предприятии ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» за три года в таблице 2.2 – «Соотношение индексов роста заработной платы и производительности труда в ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН».

Таблица 2.2 - Соотношение индексов роста заработной платы и производительности труда в ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН»

Показатели	2010	2011	2012	Динамика % 2011/2010	Динамика % 2012/2011
Индекс роста заработной платы, млн. руб.	1,128	1,196	1,106	106,0	92,0
Индекс роста производительности труда, млн. руб.	1,106	1,189	2,012	107,5	169,2

Источник: собственная разработка на основе данных компании

Анализируя таблицу 2.2 – «Соотношение индексов роста заработной платы и производительности труда в ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН», можно сделать вывод о том, что организация в своей деятельности использует рыночные принципы, т.к. соблюдается принцип опережения роста производительности труда. Это способствует развитию предприятия и укреплению его на рынке. Между результатами труда и его оплатой должны быть выдержаны определенные соотношения, предусматривающие превышение темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы [33, с. 426]. Такое соотношение является законом расширенного воспроизводства и создает возможности для накоплений компании. Как видно из Таблицы рост заработной платы снизился, а индекс производительности труда увеличился. Это свидетельствует о том, что динамика роста производительности положительная и способствует дальнейшему росту компании. Для определения эффективности деятельности предприятия необходимо проанализировать затраты на производство продукции. Общие затраты на предприятии ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» на производство продукции формируются в конце месяца на отдельных счетах (20 и 26), после чего списываются по 90 счету. Расчеты по калькуляции представлены в Приложении 3. Анализ калькуляции в Приложении 3 показал, что в расчет калькуляции включены все основные элементы затрат на производство одного изделия, в него входят: стоимость сырья и материалов для производства изделия, расходы на оплату труда работникам предприятия, общехозяйственные затраты, различные отчисления и страховые взносы и обязательно заложена прибыль. Общий анализ затрат на производство представлен в таблице 2.3 – «Общий анализ затрат предприятия ООО «комфорт алюмин».

Таблица - 2.3 - Общий анализ затрат предприятия ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН»

Экономический элемент затрат	Абсолютные показатели, тыс.р.		Удельные показатели, %		Отклонения удельного веса в %
	Предыдущий год (2011)	Отчетный год (2012)	Предыдущий год (2011)	Отчетный год (2012)
Затраты на производство продукции	1 823 692	3 729 624	100,00	100,00	-
В том числе:
Материальные затраты	1 522 809	3 160 401	83,50	84,74	1,24
Расходы на оплату труда	202 471	399 994	11,10	10,72	-0,38
Отчисления на социальные нужды	70 055	138 398	3,84	3,71	-0,13
Амортизация основных фондов	2 612	4 648	0,14	0,12	-0,02
Прочие затраты	25 745	26 183	1,41	0,70	-0,71

---

Источник: собственная разработка на основе данных компании

Анализ таблицы 2.3 – «Общий анализ затрат предприятия ООО «комфорт алюмин» показал, что важнейшим фактором снижения себестоимости продукции исследуемого предприятия является сокращение материальных затрат. Так как все остальные расходы сокращаются, а материальные увеличились на 24 % по сравнению с предыдущим годом.

Состав и динамику прибыли от реализации продукции необходимо рассмотреть за 2010, 2011 и 2012 гг. Анализ структуры прибыли (убытка) позволяет оценить влияние отдельных ее слагаемых на конечный финансовый результат – прибыль (убыток) от деятельности предприятия за отчетный год. Наибольший удельный вес в структуре балансовой прибыли предприятия составляет прибыль от реализации, поэтому его снижение будет свидетельствовать о снижении эффективности основной деятельности предприятия. В связи с этим одной из важнейших задач анализа прибыли от реализации является оценка влияния отдельных факторов на ее изменение по сравнению с предыдущим годом. Для наглядности анализ структуры прибыли компании ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» представлены в таблице 2,4 – «Динамика прибыли ООО «комфорт алюмин».

Таблица 2.4 - Динамика прибыли фирмы, млн. руб.

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Темп роста, %
				2012 от 2010	2012 от 2011
Анализ структуры прибыли
Выручка от продаж, млн. руб.	9552,9	8580,5	11558,6	121	134,7
Валовой доход, млн. руб.	4406,7	2614,9	4120,2	59,3	157,6
Анализ структуры прибыли (убытка)	3558,7	1296,5	2209,8	36,4	170,4
Прибыль от продаж, млн. руб.	1048	1318,4	1910,4	125,8	144,9
Прибыль / убытки от внереализационных операций, тыс. руб.	-11	-216,6	-312,5	-	-
Прибыль до налогообложения, млн. руб.	973,4	1101,8	1643	113,2	149,1

Источник: собственная разработка на основе данных компании

Анализ таблицы 2,4 – «Динамика прибыли ООО «комфорт алюмин» показал, что в целом все финансовые показатели ООО «КОМФОРТ АЛЮМИН» несколько снижаются, что связано с двумя основными причинами:

• увеличение стоимости сырья и материалов, что сказывается на увеличении оптовой цены товаров и как следствие – снижение товарооборота, за счет которого растет и развивается предприятие;

• увеличение заработной платы, связанное с расширением штата сотрудников, не имеющих необходимых навыков и прибывающих на испытательном сроке, не является следствием увеличения производительности труда, что, с одной стороны приводит к увеличению себестоимости продаж, а с другой стороны приводит к снижению финансовых возможностей организации.

Анализ структуры прибыли (убытка) позволяет оценить влияние отдельных ее слагаемых на конечный финансовый результат – прибыль (убыток) от деятельности предприятия за отчетный год. Наибольший удельный вес в структуре балансовой прибыли предприятия составляет прибыль от реализации, поэтому ее снижение будет свидетельствовать о снижении эффективности основной деятельности предприятия. В связи с этим одной из важнейших задач анализа прибыли от реализации является оценка влияния отдельных факторов на ее изменение по сравнению с предыдущим годом.

---

Смотрите также файлы

• Презентация галя.doc

• шпоры маркетинг.doc

• ВЭД.doc

• 20-40.doc

• 1-20.doc