Файл: «Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования» . ..pdf
Добавлен: 24.05.2023
Просмотров: 108
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Часть 1 Теоретические аспекты управления организациями в современных условиях
1.1 Природа управления организациями в современных условиях
1.2 Инструменты совершенствования управления организациями в современных условиях
Часть 2 Исследование системы управления компании
2.1 Краткая характеристика компании ООО Korston Club Hotel Moscow
2.2 Аспекты управления компании ООО Korston Club Hotel Moscow
3.1 Предложения по совершенствованию системы управления компанией ООО Korston Club Hotel Moscow
Таблица 5 - Состав собственного капитала ООО Korston Club Hotel Moscow в 2013-2015 гг
Показатели |
2013г |
2014г |
2015г |
|
на начало года |
на конец года |
на конец года |
на конец года |
|
1. Уставный капитал, тыс. руб. |
239 |
239 |
239 |
239 |
2. Добавочный капитал, тыс. руб. |
169 |
169 |
169 |
169 |
3. Резервный капитал, тыс. руб. |
18 |
18 |
18 |
18 |
4. Нераспределенная прибыль, тыс. руб. |
16646 |
24782 |
40175 |
58484 |
Итого капитал и резервы, тыс. руб. |
17 072 |
25 208 |
40 601 |
58 910 |
Удельный вес, % |
||||
1. Уставный капитал |
1,40 |
0,95 |
0,59 |
0,41 |
2. Добавочный капитал |
0,99 |
0,67 |
0,42 |
0,29 |
3. Резервный капитал |
0,11 |
0,07 |
0,04 |
0,03 |
4. Нераспределенная прибыль |
97,50 |
98,31 |
98,95 |
99,28 |
Итого капитал и резервы |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
Изменения в абсолютных величинах, тыс. руб. |
||||
1. Уставный капитал |
0 |
0 |
0 |
|
2. Добавочный капитал |
0 |
0 |
0 |
|
3. Резервный капитал |
0 |
0 |
0 |
|
4. Нераспределенная прибыль |
8 136 |
15 393 |
18 309 |
|
Итого капитал и резервы |
8 136 |
15 393 |
18 309 |
|
Изменения в удельном весе, % |
||||
1. Уставный капитал |
-0,5 |
-0,4 |
-0,2 |
|
2. Добавочный капитал |
-0,3 |
-0,3 |
-0,1 |
|
3. Резервный капитал |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
4. Нераспределенная прибыль |
0,8 |
0,6 |
0,3 |
|
Итого капитал и резервы |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
Темп прироста (изменение в % к величинам на конец периода), % |
||||
1. Уставный капитал |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
2. Добавочный капитал |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
3. Резервный капитал |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
4. Нераспределенная прибыль |
48,9 |
62,1 |
45,6 |
|
Итого капитал и резервы |
47,7 |
61,1 |
45,1 |
Таблица 6 - Коэффициентный анализ ликвидности
Показатель |
Расчет |
Нормативы |
Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) |
Ктл = (А1+А2+А3) / (П1+П2) |
Ктл > 2 Хорошая ликвидность |
1 < Ктл < 2 Промежуточная (недостаточная) ликвидность |
||
Ктл < 1 Неликвидность |
||
Коэффициент быстрой ликвидности (Кбл) |
Кбл = (А1+А2) / (П1+П2) |
Кбл > 0.8 |
Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал) |
Кал = (А1) / (П1+П2) |
Кал > 0.2 |
Таблица 7 - Показатели ликвидности баланса ООО Korston Club Hotel Moscow в 2013 – 2015 годах
Статьи актива по степени ликвидности |
Тысяч рублей |
Статьи пассива по степени срочности обязательств |
Тысяч рублей |
|||
2013год |
||||||
А1 |
3317 |
П1 |
3663 |
|||
А2 |
8921 |
П2 |
6385 |
|||
А3 |
15660 |
П3 |
0 |
|||
А4 |
7070 |
П4 |
25208 |
|||
2014 год |
||||||
А1 |
9565 |
П1 |
3663 |
|||
А2 |
17592 |
П2 |
6021 |
|||
А3 |
15324 |
П3 |
0 |
|||
А4 |
5141 |
П4 |
40601 |
|||
2015 год |
||||||
А1 |
23624 |
П1 |
1000 |
|||
А2 |
18631 |
П2 |
4404 |
|||
А3 |
9536 |
П3 |
0 |
|||
А4 |
12523 |
П4 |
58910 |
Таблица 8 - Коэффициент текущей ликвидности компании ООО Спектр.
Показатель |
Доли |
Абсолютное отклонение |
Темп роста, % |
||||||
2013 |
2014 |
2015 |
2014 |
2015 |
2015-13 |
2014 |
2015 |
2015/13 |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
2.7 |
5.29 |
9.5 |
-1 |
0 |
0 |
49,1 |
79,4 |
103,5 |
Таблица 9 - Коэффициент абсолютной ликвидности ООО Спектр.
Показатель |
Доли |
Абсолютное отклонение |
Темп роста, % |
||||||
2013 |
2014 |
2015 |
2014 |
2015 |
2015-13 |
2014 |
2015 |
2015/13 |
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0.33 |
1.18 |
5.3 |
-1 |
0 |
0 |
49,1 |
403,5 |
1403,5 |
Таблица 10 - Коэффициент срочной ликвидности ООО Спектр.
Показатель |
Доли |
Абсолютное отклонение |
Темп роста, % |
||||||
2013 |
2014 |
2015 |
2014 |
2015 |
2015-13 |
2014 |
2015 |
2015/13 |
|
Коэффициент срочной ликвидности |
1.31 |
3.4 |
7.8 |
-1 |
0 |
0 |
49,1 |
403,5 |
1403,5 |
Таблица 11 - Сравнительные соотношения ликвидности
Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются следующие соотношения: |
Соотношения для анализируемого баланса 2013 год |
Соотношения для анализируемого баланса 2014 год |
Соотношения для анализируемого баланса 2015 год |
А1>=П1 |
А1≥П1 |
А1≥П1 |
А1≥П1 |
А2>=П2 |
А2≥П2 |
А2≥П2 |
А2≥П2 |
А3>=П3 |
А3≥П3 |
А3≥П3 |
А3≥П3 |
А4<=П4 |
А4≤П4 |
А4≤П4 |
А4≤П4 |
Таблица 12 - Динамика показателей платежеспособности ООО Korston Club Hotel Moscow за 2013 – 2015 годы
Показатели |
Рекомендуемое значение |
2013 год |
2014 год |
2015 год |
Прирост 2015 от 2014 гг. (+;-) |
Коэффициент абсолютной ликвидности |
>0,2 |
0.33 |
1.18 |
5.3 |
1,41 |
Коэффициент быстрой ликвидности |
> 0.8 |
1.31 |
3.4 |
7.8 |
4,4 |
Коэффициент текущей ликвидности |
>2 |
2.7 |
5.29 |
9.5 |
5,5 |
Таблица 13 - Показатели финансовой устойчивости ООО Korston Club Hotel Moscow 2013 – 2015 гг. (тысяч рублей)
Показатели |
2013 год |
2014 год |
2015 год |
Прирост 2015 от 2013 гг. (+;-) |
1. Собственный капитал |
25208 |
40601 |
58910 |
33702 |
2. Внеоборотные активы |
7070 |
6141 |
12523 |
5453 |
3. Величина собственных оборотных активов |
18138 |
34460 |
46387 |
28249 |
4. Долгосрочные пассивы |
0 |
0 |
0 |
0 |
5.Величина долгосрочных источников формирования запасов |
18138 |
34460 |
46387 |
28249 |
6. Краткосрочные кредиты и займы |
5013 |
6021 |
4404 |
-609 |
7. Общая величина основных источников формирования запасов |
23151 |
40481 |
50791 |
27640 |
8. Общая величина запасов |
15669 |
15324 |
9536 |
-6133 |
9. Недостаток (-) собственных средств |
2469 |
19136 |
36851 |
34382 |
10. Недостаток (-) долгосрочных источников формирования запасов |
2469 |
19136 |
36851 |
34382 |
11. Недостаток (-) избыток общей величины основных источников формирования запасов |
7482 |
25157 |
41255 |
33773 |
Таблица 15 - Относительные показатели финансовой устойчивости ООО Korston Club Hotel Moscow 2013 – 2015 гг.
Показатель |
Оптимальное значение |
Значение показателя |
Отклонение (+,-) |
|||
2013 |
2014 |
2015 |
2014 |
2015 |
||
1. Коэффициент автономии (финансовой независимости) (СК : Б) |
> 0,5 |
0,7 |
0,59 |
0,91 |
0,02 |
-0,04 |
2. Коэффициент финансовой устойчивости [(СК + ДО) :Б] |
> 0,7 |
0,7 |
0,83 |
0,91 |
0,02 |
-0,04 |
3. Коэффициент финансовой зависимости (ЗК : Б) |
< 0,5 |
0,29 |
0,16 |
0,08 |
-0,01 |
0,04 |
Таблица 16 - Отчет о финансовых результатах за 2013-2015 гг., тыс. руб.
Отчет о финансовых результатах, тыс. руб. |
2013 |
За 2014 г. |
За 2015 г. |
% изменения |
|
2015/2013 |
2015/2014 |
||||
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг: |
22345 |
47866 |
56471 |
252,72 |
118 |
Себестоимость продаж |
15565 |
38 901 |
47 836 |
307,33 |
123 |
Валовая прибыль |
6780 |
8 965 |
8 635 |
127,36 |
96,3 |
Прибыль от продаж |
6780 |
8 965 |
8 635 |
127,36 |
96,3 |
Доходы от участия в других организациях |
0 |
1 299 |
0 |
- |
0 |
Проценты к получению |
0 |
204 |
275 |
- |
134,8 |
Проценты к уплате |
0 |
1 976 |
1 757 |
- |
88,9 |
Прочие доходы |
0 |
3 673 |
3 809 |
- |
103,7 |
Прочие расходы |
0 |
4 124 |
4 442 |
- |
107,7 |
Прибыль до налогообложения |
6780 |
8 041 |
6 520 |
96,17 |
81,1 |
Чистая прибыль |
5424 |
6432,8 |
5216 |
96,17 |
81,1 |
Таблица 18 - Матрица «Деловой экран» SWOT-анализа
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Удобное географическое положение Наличие необходимых производственных мощностей Высокий уровень системы менеджмента качества продукции Хорошая репутация у целевых потребителей Собственный капитал предприятия значительно преобладает над заемным Эффективное использование различных каналов сбыта (супермаркеты) Компания платежеспособна |
Высокая степень централизации управления Низкий уровень системы маркетинга Слабая политика стимулирования продаж Текучесть кадров Нехватка свободных денежных средств |
Угрозы |
Возможности |
Высокий уровень конкуренции Спад платежеспособности населения при углублении кризиса Ужесточение налогового режима Неблагоприятные изменения курса рубля Несвоевременные поставки, кредитные риски |
Развитый рынок трудовых ресурсов Повышение спроса на новые товарные группы Санкции снизили долю импорта Благоприятные демографические изменения |