Файл: «Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования» . ..pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 24.05.2023

Просмотров: 108

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Таблица 5 - Состав собственного капитала ООО Korston Club Hotel Moscow в 2013-2015 гг

Показатели

2013г

2014г

2015г

на начало года

на конец года

на конец года

на конец года

1. Уставный капитал, тыс. руб.

239

239

239

239

2. Добавочный капитал, тыс. руб.

169

169

169

169

3. Резервный капитал, тыс. руб.

18

18

18

18

4. Нераспределенная прибыль, тыс. руб.

16646

24782

40175

58484

Итого капитал и резервы, тыс. руб.

17 072

25 208

40 601

58 910

Удельный вес, %

1. Уставный капитал

1,40

0,95

0,59

0,41

2. Добавочный капитал

0,99

0,67

0,42

0,29

3. Резервный капитал

0,11

0,07

0,04

0,03

4. Нераспределенная прибыль

97,50

98,31

98,95

99,28

Итого капитал и резервы

100,00

100,00

100,00

100,00

Изменения в абсолютных величинах, тыс. руб.

1. Уставный капитал

0

0

0

2. Добавочный капитал

0

0

0

3. Резервный капитал

0

0

0

4. Нераспределенная прибыль

8 136

15 393

18 309

Итого капитал и резервы

8 136

15 393

18 309

Изменения в удельном весе, %

1. Уставный капитал

-0,5

-0,4

-0,2

2. Добавочный капитал

-0,3

-0,3

-0,1

3. Резервный капитал

0,0

0,0

0,0

4. Нераспределенная прибыль

0,8

0,6

0,3

Итого капитал и резервы

0,0

0,0

0,0

Темп прироста (изменение в % к величинам на конец периода), %

1. Уставный капитал

0,0

0,0

0,0

2. Добавочный капитал

0,0

0,0

0,0

3. Резервный капитал

0,0

0,0

0,0

4. Нераспределенная прибыль

48,9

62,1

45,6

Итого капитал и резервы

47,7

61,1

45,1


Таблица 6 - Коэффициентный анализ ликвидности

Показатель

Расчет

Нормативы

Коэффициент текущей ликвидности (Ктл)

Ктл = (А1+А2+А3) / (П1+П2)

Ктл > 2 Хорошая ликвидность

1 < Ктл < 2 Промежуточная (недостаточная) ликвидность

Ктл < 1 Неликвидность

Коэффициент быстрой ликвидности (Кбл)

Кбл = (А1+А2) / (П1+П2)

Кбл > 0.8

Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал)

Кал = (А1) / (П1+П2)

Кал > 0.2

Таблица 7 - Показатели ликвидности баланса ООО Korston Club Hotel Moscow в 2013 – 2015 годах

Статьи актива по степени ликвидности

Тысяч рублей

Статьи пассива по степени срочности обязательств

Тысяч рублей

2013год

А1

3317

П1

3663

А2

8921

П2

6385

А3

15660

П3

0

А4

7070

П4

25208

2014 год

А1

9565

П1

3663

А2

17592

П2

6021

А3

15324

П3

0

А4

5141

П4

40601

2015 год

А1

23624

П1

1000

А2

18631

П2

4404

А3

9536

П3

0

А4

12523

П4

58910

Таблица 8 - Коэффициент текущей ликвидности компании ООО Спектр.

Показатель

Доли 

Абсолютное отклонение 

 Темп роста, %

2013

2014

2015

2014

2015

2015-13

2014

2015

2015/13

Коэффициент текущей ликвидности

2.7

5.29

9.5

-1

0

0

49,1

79,4

103,5

Таблица 9 - Коэффициент абсолютной ликвидности ООО Спектр.


Показатель

Доли 

Абсолютное отклонение 

 Темп роста, %

2013

2014

2015

2014

2015

2015-13

2014

2015

2015/13

Коэффициент абсолютной ликвидности

0.33

1.18

5.3

-1

0

0

49,1

403,5

1403,5

Таблица 10 - Коэффициент срочной ликвидности ООО Спектр.

Показатель

Доли 

Абсолютное отклонение 

 Темп роста, %

2013

2014

2015

2014

2015

2015-13

2014

2015

2015/13

Коэффициент срочной ликвидности

1.31

3.4

7.8

-1

0

0

49,1

403,5

1403,5

Таблица 11 - Сравнительные соотношения ликвидности

Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются следующие соотношения:

Соотношения для анализируемого баланса

2013 год

Соотношения для анализируемого баланса

2014 год

Соотношения для анализируемого баланса

2015 год

А1>=П1

А1≥П1

А1≥П1

А1≥П1

А2>=П2

А2≥П2

А2≥П2

А2≥П2

А3>=П3

А3≥П3

А3≥П3

А3≥П3

А4<=П4

А4≤П4

А4≤П4

А4≤П4

Таблица 12 - Динамика показателей платежеспособности ООО Korston Club Hotel Moscow за 2013 – 2015 годы

Показатели

Рекомендуемое значение

2013 год

2014 год

2015 год

Прирост 2015 от 2014 гг.

(+;-)

Коэффициент абсолютной ликвидности

>0,2

0.33

1.18

5.3

1,41

Коэффициент быстрой ликвидности

> 0.8

1.31

3.4

7.8

4,4

Коэффициент текущей ликвидности

>2

2.7

5.29

9.5

5,5


Таблица 13 - Показатели финансовой устойчивости ООО Korston Club Hotel Moscow 2013 – 2015 гг. (тысяч рублей)

Показатели

2013 год

2014 год

2015 год

Прирост 2015 от 2013 гг. (+;-)

1. Собственный капитал

25208

40601

58910

33702

2. Внеоборотные активы

7070

6141

12523

5453

3. Величина собственных оборотных активов

18138

34460

46387

28249

4. Долгосрочные пассивы

0

0

0

0

5.Величина долгосрочных источников формирования запасов

18138

34460

46387

28249

6. Краткосрочные кредиты и займы

5013

6021

4404

-609

7. Общая величина основных источников формирования запасов

23151

40481

50791

27640

8. Общая величина запасов

15669

15324

9536

-6133

9. Недостаток (-) собственных средств

2469

19136

36851

34382

10. Недостаток (-) долгосрочных источников формирования запасов

2469

19136

36851

34382

11. Недостаток (-) избыток общей величины основных источников формирования запасов

7482

25157

41255

33773

Таблица 15 - Относительные показатели финансовой устойчивости ООО Korston Club Hotel Moscow 2013 – 2015 гг.

Показатель

Оптимальное значение

Значение показателя

Отклонение

(+,-)

2013

2014

2015

2014

2015

1. Коэффициент автономии (финансовой независимости) (СК : Б)

> 0,5

0,7

0,59

0,91

0,02

-0,04

2. Коэффициент финансовой устойчивости [(СК + ДО) :Б]

> 0,7

0,7

0,83

0,91

0,02

-0,04

3. Коэффициент финансовой зависимости (ЗК : Б)

< 0,5

0,29

0,16

0,08

-0,01

0,04


Таблица 16 - Отчет о финансовых результатах за 2013-2015 гг., тыс. руб.

Отчет о финансовых результатах, тыс. руб.

2013

За 2014 г.

За 2015 г.

% изменения

2015/2013

2015/2014

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг:

22345

47866

56471

252,72

118

Себестоимость продаж

15565

38 901

47 836

307,33

123

Валовая прибыль

6780

8 965

8 635

127,36

96,3

Прибыль от продаж

6780

8 965

8 635

127,36

96,3

Доходы от участия в других организациях

0

1 299

0

-

0

Проценты к получению

0

204

275

-

134,8

Проценты к уплате

0

1 976

1 757

-

88,9

Прочие доходы

0

3 673

3 809

-

103,7

Прочие расходы

0

4 124

4 442

-

107,7

Прибыль до налогообложения

6780

8 041

6 520

96,17

81,1

Чистая прибыль

5424

6432,8

5216

96,17

81,1

Таблица 18 - Матрица «Деловой экран» SWOT-анализа

Сильные стороны

Слабые стороны

Удобное географическое положение

Наличие необходимых производственных мощностей

Высокий уровень системы менеджмента качества продукции

Хорошая репутация у целевых потребителей

Собственный капитал предприятия значительно преобладает над заемным

Эффективное использование различных каналов сбыта (супермаркеты)

Компания платежеспособна

Высокая степень централизации управления

Низкий уровень системы маркетинга

Слабая политика стимулирования продаж Текучесть кадров

Нехватка свободных денежных средств

Угрозы

Возможности

Высокий уровень конкуренции

Спад платежеспособности населения при углублении кризиса

Ужесточение налогового режима

Неблагоприятные изменения курса рубля

Несвоевременные поставки, кредитные риски

Развитый рынок трудовых ресурсов

Повышение спроса на новые товарные группы

Санкции снизили долю импорта

Благоприятные демографические изменения