Файл: «Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования» . ..pdf

Расчет эффективности - 2017 г.:


Годовой темп роста рассчитывается по формуле (1):

V Vt Vt1, (1)

где Vt, Vt-1 - объем выпуска реализованной продукции, соответственно в t и (t-1) году, тыс. руб.

Среднегодовой индекс темпа роста объема реализованной продукции рассчитывается по формуле (3.2):

iср t i1 *i2 *it , (2)

где it - индекс годового темпа роста объема реализованной продукции в t-м году.

1. Эффект от внедрения Комплексной Интегрированной Информационной Системы Управления (КИИСУ) в компании ООО Перспектива можно рассчитать по формуле (3):

V V(_{iсрпосле} i^до ), (3)

где Vt - увеличение объема реализованной продукции в t-м году. По данным 2017 года Vt = 15 000 тыс. рублей.

Vt = 15 000 * (1,20 – 1,15) = 750 тыс. рублей.

Именно эта цифра и может охарактеризовать экономический эффект (результат) от внедрения предложенных мероприятий.

2. Экономическая эффективность равна 410 тыс. рублей (750 - 340).

3. Экономическая эффективность равна 220 % (750 / 340 *100%).

Социальная эффективность внедрения предложенных мероприятий проявляется в возможности достижения позитивных, а также избегания отрицательных с социальной точки зрения изменений для компании ООО Korston Club Hotel Moscow. Это повлечет за собой мультипликативный эффект и улучшит деятельность в компании ООО Korston Club Hotel Moscow.

Заключение

Чтобы реализация программы изменений была плодотворной, к ней должны быть адаптированы конкретные подразделения организации и осуществляемые в их рамках бизнес-процессы. Поэтому работа в горизонтальной плоскости предполагает тесное и согласованное сотрудничество руководства и персонала по реорганизации ключевых бизнес-процессов, которая должна предполагать установление новых взаимосвязей между исполнителями и направлениями деятельности, принципиально отличающихся от существующих.

Целью такой реорганизации является повышение эффективности производственной и сбытовой деятельности на основе снижения себестоимости продукции, повышения ее качества, своевременной замены устаревших позиций новыми образцами, сокращения времени производственного цикла.

Кроме того, перемещение процесса изменений с иерархических связей на горизонтальное взаимодействие позволяет преодолеть имеющиеся функциональные преграды.

Думается, работа в трех обозначенных плоскостях позволит обеспечить интеграцию отдельных инициатив представителей менеджмента и исполнителей в единую программу с устойчивыми взаимосвязями. В данном случае руководство организации начинает понимать, – в каком направлении требуется развивать инициативу персонала.

У исполнителей же повышается мотивация к труду, формируются новые навыки и компетенции, растет степень ответственности при осуществлении соответствующих бизнес-процессов, формируется критическая масса реформирования отдельных из них.

Таким образом, положительного результата в проведении изменений можно будет достичь при согласовании и интеграции усилий по всем трем плоскостям как основным векторам приложения управленческих усилий.

Список литературы

Описание учебников и учебных пособий

1. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учеб. пособие / А.Р.Алавердов – М.: Маркет ДС, 2011. – 388с.
2. Ахлакова И. Р. Особенности инновационного управления трудовыми ресурсами в предпринимательских структурах // Высш. образование сегодня. - 2012. - № 3. - С. 13-16.
3. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ. / 2-ое изд. – СПб.: Питер, 2009. 421стр.
4. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей / Е.А. Борисова. - М.: СПб, 2012. – 146 с.
5. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. - Издательство: КНОРУС, 2010, 324 с.
6. Гутковская Е. А. Управление персоналом в организации / - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2011. - 125 с.
7. Емельянов П.В. Организационная культура / П.В. Емельянов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 304 с.
8. Зеленков М.Ю. Конфликтология: Учебник /Изд. Дашков и К, 2013 г. 324 стр.
9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - Учебник.-2-е изд. перераб. и доп.-М.:Инфра-М, 2013, 394 с.
10. Козлов В.В. Управление конфликтом. - М.: Экзамен,2014. 224стр.
11. Азовцева И.К. Адаптивный механизм как основополагающий элемент концепции управления экономико-социальными системами. - Таганрог. 2001.
12. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах.– М. : Советское радио, 1974.
13. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Университет, 2013.
14. Андреев В.И. Саморазвитие менеджера / В.И. Андреев. - М.: Дело, 2014.
15. Анохин П.К. Избранные труды: философские аспекты теории систем / П.К. Анохин. – М. : Наука, 1978.
16. Антонов В.Н., Иванов В.Г., Горяинова Т.П. Информационные технологии управления. - СПб.: СПбГУЭФ. 2008.
17. Армстронг М. Основы менеджмента. - Ростов-на-Дону: Феникс. 2009.
18. Ауэрман, Л. Я. Технология хлебопекарного производства. СПб. : Профессия, 2005.
19. Баканов М.И. Мельник М.В. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа − М.:. Академия. 2006.
20. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012.
21. Берталанфи Л. фон. История и статус общей теории систем / Берталанфи Л. Фон // Системные исследования : ежегодник. – М. : Наука, 1973.
22. Бигель Дж. Управление производством. Количественный подход. – М.: Мир, 2004.
23. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2013.
24. База данных управленческой отчетности ООО Korston Club Hotel Moscow

Приложение 1

Таблица 1 - Традиционный и стратегический подходы к изменениям в организации

Таблица 2 - Основные технико-экономические показатели деятельности компании ООО Korston Club Hotel Moscow за 2013-2015 гг

Таблица 3 - Анализ динамики баланса

Таблица 4 - Состав мобильной части имущества (оборотные активы) в ООО Korston Club Hotel Moscow 2013 -2015гг