Файл: Различные формы соглашений (или сговоров, или координированного поведения) компаний.pdf

«Новая компания» характеризуется повышением ценности человеческого капитала, переводом активов в невещественные элементы (интеллектуальные права), повышением гибкости в отношениях с сотрудниками, партнерами, подразделениями, менее жесткими границами компании. «Новая экономика», в свою очередь, содержит в себе больший вклад человеческого капитала, чем материального, высокую специфичность (нематериальность) активов, высокий темп обновления производства и производственных технологий. Так же, появился новый вид найма персонала - аутсорсинг - передача организацией на основании договора определенных бизнес - процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области; [5]

• трансформация межфирменного взаимодействия во взаимовыгодное партнерство (например, стратегический альянс - соглашение о кооперации двух или более независимых организаций для достижения согласованных целей и получения синергии от объединения взаимодополняющих ресурсов; стратегический альянс позволяет осваивать новые технологии, новые рынки сбыта, осуществлять новаторские проекты, разделять с партнерами риски и выгоды, оперативнее приспосабливаться к условиям государственного регулирования рынка и конкуренции);
• непрерывное усиление конкуренции создает новые возможности для сотрудничества; вертикальная интеграция позволяет значительно облегчить координацию всей производственной цепи (интегрированная промышленная структура/интегрированная промышленная группа);
• в последнее время большой интерес вызывает тема локальной промышленной агломерации и специализации, получившая свое развитие в теории кластеров. М. Портер писал, что кластер - это сконцентрированные по географическому признаку группы взаимосвязанных компаний, специализированных поставщиков, поставщиков услуг, фирм в соответствующих отраслях, а также связанных с их деятельностью организация. Кластерных подход позволяет вместе с повышением конкурентоспособности местного бизнеса увеличить эффективность экономической политики, проводимой властями региона. В связи с тем, что основной чертой кластера является его ориентация на инновационное инвестирование, кластерных подход, позволяющий интенсифицировать интеллектуальную составляющую во всех отраслях производства, стал активно внедряться в российскую практику.

1.2. Уровни интеграции и формы координированного поведения предприятий

Создание интегрированных структур обусловлено многими факторами. На это влияет изменение тенденций рынка, усиление конкуренции, совершенствование форм собственности, функций и методов управления. Поэтому формирование интегрированных структур является положительной тенденцией для эффективного функционирования экономической системы.

Интеграция включает в себя три уровня:

1. макроэкономический (предусматривает согласование целей социально-экономического развития государств на межгосударственном уровне);
2. межрегиональный (основные формы межрегиональной интеграции -ассоциации и союзы);
3. микроуровень (представляет собой интеграционные процессы, в которых основными контрагентами выступают отдельные предприятия и организации, вступающие в различные формы организационно - экономических отношений в процессе производства или предоставления услуг).

Интегрированные структуры могут быть классифицированы по различным признакам. Например, по типу управления можно выделить бюрократические и органические структуры. По уровню централизации функций (классификация В. Жданова) интегрированные структуры бывают централизованные (концерны, тресты), частично централизованные (синдикаты, финансово-промышленные группы) и децентрализованные (картели, пулы, консорциумы, ассоциации). [4]

Существуют классификации в зависимости от степени самостоятельности каждой единицы интегрированной структуры, производственных и хозяйственных связей и целей объединения (сотрудничества). Таким образом все интегрированные структуры можно разделить на жесткие (концерн, трест) и мягкие (ассоциация, консорциум, стратегический альянс). [8]

По характеру интеграционных связей можно выделить вертикальные, горизонтальные, диверсифицированные. [9]

Большая часть российских ученых объединяет все виды интегрированных структур в три группы:

• интегрированные структуры, которые объединяют средства для создания единого координирующего органа и выполняют свою деятельность на основе краткосрочных и долгосрочных соглашений; формирования, которые основаны на частичном объединение собственности физических и юридических лиц (стоит отметить, что их участники теряют свою экономическую свободу только относительно части капитала, которая передается ими в коллективную собственность);
• интегрированные структуры, основанные в результате полного слияния собственности партнеров; формирования, созданные на основе институциональной единицы при использовании лишь её собственности (в таком случае происходить расширение сферы производственной деятельности хозяйствующего субъекта за счет присоединения к нему одного или нескольких звеньев промышленного производства и путем его диверсификации);
• вертикально интегрированные структуры (объединение осуществляется «вниз» путем приобретения в собственность поставщиков исходного сырья или производителей комплектующих с большой удельной долей в себестоимости готовой продукции). [10]

Ю. Иванов предложил классификацию, основанную на степени самостоятельности входящих в структуру субъектов. Все ИКС по такому признаку можно разделить на 3 группы:

1. члены объединения сохраняют свою независимость и права в полном объеме, а сама структура в силу равноправия участников носит симметричный характер;
2. объединение частично зависимых предприятий, когда участники взаимодействуют друг с другом по неполному объему своей деятельности и

сохраняют автономию в сфере управления;

1. 18объединение зависимых друг от друга участников с передачей, как правило, части функций управления от одних другим (с, как следствие, потерей части самостоятельности первыми). Структура, в силу неодинаковости прав и обязанностей участников, ассиметричная.

В отечественной экономической литературе существует развернутая классификация ИКС.

1. по степени обоснований целесообразности создания корпоративных структур и ожидаемой эффективности:

• не имеющие предварительных проработок (концептуальной, маркетинговой и технико-экономической);
• имеющие предварительную программу долговременного развития, а, также проработки ожидаемой эффективности корпоративных структур (преимущественно формального характера);
• имеющие полные и качественные технико-экономические обоснования и расчеты эффективности деятельности корпоративных структур;

1. по степени участия в общем капитале: полностью объединившие свои активы;

• объединившие свои капиталы под управлением материнской компании в объеме контрольного пакета;
• частично объединившие свои активы с целью участия в органах управления, но без права решающего голоса;
• ведущие совместную деятельность на основе механизмов доверительного управления;
• организующие свою деятельность с использованием договорных форм без включения механизмов объединения капиталов;

1. по роли государства в образовании корпоративных структур:

• сформированные путем директивной передачи государственной собственности в уставный капитал вновь созданного юридического лица;
• созданные на основе передачи государственной собственности в

доверительное управление конкретного юридического лица;

• санкционированные определенными решениями исполнительной власти (федерального или регионального уровня), гарантирующие государственную ресурсную поддержку;
• аналогичные, но без подобных гарантий;

1. имеющие существенно различные целевые установки и ориентированные на конечный результат в виде:

• наращивания объемов производства и реализации;
• реализации диверсифицированной номенклатуры продукции и услуг на расширяющихся рынках;
• увеличения экспорта отечественной продукции и услуг или выпуска импортозамещающей продукции;
• экономии финансовых затрат (в производстве, управлении);
• реализации заданий федеральных целевых и государственных научнотехнических программ, выполнения поставок продукции и услуг для государственных нужд;

1. с неодинаковой мотивацией своего ресурсного обеспечения и ориентированные:

• на использование собственных финансовых ресурсов, созданных в результате объединения капиталов;
• на привлечение (путем выпуска ценных бумаг, увеличения залоговой стоимости корпоративной структуры, реализации механизмов солидарной ответственности) дополнительных (внешних) финансовых ресурсов;
• на задействование финансового капитала кредитных организаций - участников;
• на получение государственной ресурсной поддержки;

1. по характеру деятельности лидирующих компаний:

• не имеющие явного «лидера»;
• имеющие в качестве лидера базовую промышленную фирму;
• включающие в свой состав лидирующую финансово-кредитную структуру;
• выдвигающие на роль лидера сбытовую фирму;

1. по степени объединения имущества в рамках вновь образованной центральной (управляющей) организации:

• консолидирующие капитал в размере, достаточном для налаживания эффективной деятельности компании с точки зрения самофинансирования, гарантирования привлечения внешних инвестиций для совместных проектов, создания необходимой информационной инфраструктуры и т.д.;
• консолидирующие капитал в размере, необходимом для формальной регистрации центральной компании в том или ином правовом статусе;

1. по глубине проработки и реализации принципов интегрированного корпоративного управления:

• фактически реализующие корпоративные планы совместной деятельности, основанные на единых информационно - аналитических и учетных процедурах и экспертизе со стороны органов управления, которые не охватывают деятельность всех участников корпоративной структуры и совокупности её задач;
• не руководствующиеся на деле общекорпоративными планами.

Обобщая все вышеперечисленное, можно выявить несколько ведущих

признаков:

1. форма интеграции (структура экономических отношений участников корпоративных образований);
2. территориальный признак;
3. официальный статус;
4. консолидирующий центр;
5. механизм объединения и регулирования деятельности компаний в интегрированной структуре;
6. координация рынка и иерархии в системе управления интегрированной структуры.

Наиболее распространенными видами интегрированных предприятий являются ассоциации, союзы, акционерные общества, холдинговые компании, тресты, концерны и другие. В таблице 1. приведена их характеристика.

Таблица 1. - Характеристика видов интегрированных структур.