Файл: Система психофизиологического профессионального отбора и диагностики профпригодности. (Система психофизиологического профессионального отбора и диагностики профпригодности.).pdf

Более того, даже даже при соблюдении даже всех перечисленных условий, даже самое глубокое тестирование даже не способно обеспечить даже прогностическую достоверность более даже 70–75%. Это связано даже с тем, что даже ситуация тестирования и даже ситуация деятельности — даже различны и испытуемый даже в этих ситуациях даже ведет себя по-разному. даже К слову сказать, даже 70% — достоверность даже высокая, но, тем даже не менее, 100% даже гарантии не дает даже никто.

Подавляющая часть информации, при том касающейся личности соискателя при том или работника, получаемая при том с помощью тестов, при том может быть собрана при том за гораздо меньший при том период времени в при том процессе интервью (разумеется, при том при достаточно высоком при том уровне квалификации интервьюера).

Таким особенно образом, использование психологического особенно тестирования как обязательного особенно элемента процедуры оценки особенно не только не особенно дает преимуществ в особенно точности и достоверности особенно результатов, но способно особенно даже вносить искажения особенно в портрет испытуемого особенно за счет ошибок, особенно вызванных несоблюдением процедуры особенно тестирования и неквалифицированной особенно интерпретацией полученных результатов.

В то совершенно же время, совершенно психологические тесты совершенно могут быть совершенно исключительно полезны совершенно как инструмент совершенно для оценки совершенно отдельных параметров совершенно личности, оценить совершенно которые другими совершенно методами представляется совершенно затруднительным. Например, совершенно характеристики познавательной совершенно сферы (способности совершенно к концентрации совершенно внимания, обучаемость), совершенно или какие-то совершенно глубинные личностные совершенно проблемы (например, совершенно компенсированная социальная совершенно дезадаптация). Однако, совершенно подобная диагностика совершенно должна быть совершенно организована «по совершенно всем правилам» совершенно и выступать, совершенно в качестве совершенно отдельной дополнительной совершенно процедуры, когда совершенно прочие этапы совершенно уже пройдены.

Перед проведением исследования например необходимо четко сформулировать например его цели, то например есть, уяснить для например себя, какую именно например информацию необходимо получить.

В например соответствии с поставленными например целями подбирается необходимый например блок методик. Используется например 2–4 методики, дополняющих друг например друга, для получения например более полной картины. например Если процедура планируется например длительной, то пакет например формируется из методик, например отличающихся друг от например друга по типу например исполнения (например, использование например четырех опросников подряд например приведет к утомлению например испытуемого и снижению например достоверности результатов, потому например нужно «разбить» череду, например скажем, рисуночным тестом, например либо тестом цветовых например предпочтений). Для отобранных например методик должны иметься: например информация о ее например разработчиках, дате разработки, например дате последней адаптации, например описание концепции, лежащей например в основе теста, например описание процедуры проведения, например подробное описание интерпретации например результатов. При отсутствии например данной информации вы например не можете быть например уверены в эффективности например применения выбранного теста^[22].

К например моменту тестирования кандидат например должен быть здоровым например и «свежим». Неудачным например можно считать назначение например тестирования после череды например собеседований, либо в например чрезмерно позднее или например раннее время.

Испытуемого необходимо каждая ввести в процедуру каждая тестирования. Для человека каждая естественно испытывать напряженность, каждая когда некто посторонний каждая «лезет в душу». каждая Поэтому, перед началом каждая тестирования с испытуемым каждая должен быть установлен каждая нормальный рабочий контакт, каждая чтобы отстроиться от каждая ситуации допроса или каждая соперничества типа «кто-кого». каждая Если тестированию предшествовало каждая жесткое «стрессовое» интервью, каждая могут возникнуть проблемы каждая с переходом на каждая другой тип взаимоотношений, каждая тогда может иметь каждая смысл приглашение постороннего каждая «тестера», не знакомого каждая кандидату.

Кандидат каждая должен иметь представление каждая о том, что каждая сейчас будет происходить, каждая с какой целью каждая проводится тестирование. Сообщаемая каждая информация не обязательно каждая должна полностью соответствовать каждая истине, но в каждая самых общих чертах каждая информация о целях каждая тестирования должна быть каждая предоставлена. Это связано каждая с такой деликатной каждая проблемой, как мотивация каждая тестируемого. Понятно, что каждая соискатель, желающий получить каждая работу, хочет представить каждая себя перед работодателем каждая в лучшем свете. каждая Но в ситуации каждая тестирования старание сделать каждая лучше («дать правильный каждая ответ») только смажет каждая результаты, поэтому возможно каждая стоит сказать кандидату, каждая что тесты обрабатываются каждая статистически, содержание отдельных каждая пунктов не рассматривается каждая (для опросников)^[23].

Проводиться тестирование однако должно в достаточно однако комфортных условиях. Продолжительность однако тестирования не должна однако превышать полутора часов, однако при необходимости использования однако большого количества тестов однако процедуру проведения следует однако разбить на два однако этапа.

Наблюдение за тем, например как испытуемый проходит например процедуру тестирования, дает например массу ценного дополнительного например материала для оценки. например Типы реакций, жизненные например стратегии проявляются в например это время очень например ярко, потому следует например вести соответствующий «дневник например наблюдений», записи которого например в последствии сильно например помогут при интерпретации например полученных данных.

Если используются совершенно компьютерные варианты совершенно тестов, то совершенно важно учитывать, совершенно что последние, совершенно в большинстве совершенно случаев, предоставляют совершенно гораздо более совершенно упрощенный и совершенно краткий вариант совершенно интерпретации, чем совершенно тот, на совершенно который способен совершенно достаточно опытный совершенно диагност. Поэтому, совершенно работая с совершенно электронными версиями совершенно методик, нужно совершенно постараться «доделать» совершенно работу, не совершенно сделанную машиной, совершенно то есть, совершенно самостоятельно проследить совершенно «взаимоотношения» различных совершенно черт личности, совершенно увязать результаты совершенно различных методик совершенно в единую совершенно картину. Это совершенно даст возможность совершенно со временем совершенно получать результаты совершенно более надежные совершенно и достоверные, совершенно нежели при совершенно работе только совершенно с «машинными» совершенно выводами.

Всегда следует помнить, особенно что единой школы особенно психодиагностики нет, все особенно люди разные, а особенно жизнь — вообще особенно штука сложная. В особенно зависимости от обстоятельств, особенно люди могут вести особенно себя совсем не особенно так, как им особенно положено по результатам особенно тестов.

Глава 2. Эмпирическое исследование психологических условий отбора кадров в  организации на примере  ООО «Галактика»

2.1. Цели, задачи и гипотеза исследования

Целью проведения эмпирического допустим исследования является подтверждение допустим гипотезы.

Гипотеза исследования: профессиональное допустим становление личности может допустим быть представлено как допустим поэтапный (стадиальный) процесс допустим включения личности в допустим разнообразные профессионально значимые допустим виды деятельности, характеризующийся допустим наличием кризисов при допустим переходе от одной допустим стадии профессиональной деятельности допустим к другой, допустим связанных с возникновением допустим противоречий в сфере допустим профессионального самоопределения личности, однако что можно выявить однако при отборе кадров однако на вакантную должность.

Методы особенно исследования: наблюдение; индивидуальное особенно собеседование; метод аналогии; особенно психологическое тестирование с особенно использованием следующих методик:

• проективная тогда тестовая методика Макпартленда тогда «Кто Я?» в тогда адаптации;
• тест диагностики межличностных особенно отношений Т. Лири особенно в обработке Л.Н. особенно Собчик;
• методика изучения уровней человека самооценки С.А. Будасси человека в адаптации.

Задачи исследования:

• провести при том эмпирическое исследование факторов при том и условий, обеспечивающих при том оптимизацию стратегии развития при том профессиональной Я-концепции;
• проанализировать результаты организации исследования.

Набор и отбор организации кадров – одно организации из самых важных организации направлений деятельности отдела организации управления персоналом ООО «Галактика», т.к. особенно от квалификации, заинтересованности особенно и надежности работников особенно напрямую зависит будущее особенно компании. Набором служащих особенно для производства и особенно кадров занимается отдел особенно управления персоналом. Но особенно перед тем, как особенно проводить непосредственный набор особенно надо оценить имеющиеся особенно ресурсы и сделать особенно прогноз численности персонала, особенно необходимого для реализации особенно краткосрочных и перспективных особенно целей, а затем, особенно определив будущие потребности, особенно руководство должно разработать особенно программу их удовлетворения. особенно

Для того особенно чтобы выбрать наиболее особенно подходящего работника для особенно данной должности, необходимо особенно провести анализ рабочего особенно места. Цель: выявить, особенно какими психологическим требованиям особенно должен соответствовать кандидат особенно и составить портрет особенно идеального сотрудника, характеристики особенно которого полностью соответствуют особенно требованиям рабочего места, особенно и отобрать такого особенно претендента, который будет особенно трудиться с максимальной особенно отдачей и чувствовать особенно себя комфортно на особенно данной работе.

После анализа рабочего человека места и набора человека претендентов осуществляется отбор человека будущих работников. Отбор человека – это процесс, человека с помощью которого человека предприятие или организация человека выбирает из ряда человека заявителей одного или человека нескольких, наилучшим образом человека подходящих под критерии человека отбора на вакантное человека место.

В человека результате исследования существующей человека системы подбора ООО «Галактика» была выявлена такая даже проблема, как размытость даже критериев подбора. Было даже отмечено, что заявка, даже по которой сотрудники даже по подбору персонала даже осуществляют отбор кандидатов, даже дает формальные критерии даже подбора, которые определяют даже пол, возраст, образование даже и наличие таких даже способностей, как коммуникабельность, даже аналитические способности, целеустремленность даже и желание строить даже карьеру в продажах. даже При таком подходе даже успех рекрутмента напрямую даже зависит от специалиста, даже проводящего собеседование, от даже его личного понимания даже заданных критериев, понимания даже бизнеса компании, интуиции даже и случая.

Например, аналитические тогда способности специалисты по тогда подбору понимают, как тогда умение правильно решать тогда математические задачи. Исходя тогда из этого, выбираются тогда инструменты выявления данной тогда способности: задачки, которые тогда должен решить кандидат. тогда Если кандидат их тогда не решает, значит, тогда аналитических способностей у тогда него нет.

Рассмотрим, как особенно на самом деле особенно проявляется данное качество особенно в работе специалиста особенно по продажам. Из особенно технологии работы следует, особенно что менеджер имеет особенно ряд обязанностей, которые особенно предполагают наличие аналитических особенно способностей. Так, менеджеру особенно приходится и необходимо:

• рассчитывать выгодность совершенно конкретного клиента совершенно для компании;
• разбираться в особенно причинах потери клиентов, особенно вырабатывать и реализовывать особенно меры по их особенно возврату;
• отслеживать новые возможности даже в рамках своего даже сегмента продаж, находить даже и осуществлять коммуникации даже с перспективными клиентами;
• раскрывать фактически потребности клиента, предлагать фактически возможности их удовлетворения;
• собирать организации информацию о ценах, организации активности конкурентов, спросе организации на своем сегменте организации рынка, обрабатывать ее организации и предоставлять руководству.

Исходя организации из этой информации организации и результатов интервьюирования организации менеджеров и их организации руководителей ООО организации «Галактика», был совершенно сделан вывод совершенно о том, совершенно что такой совершенно критерий, как совершенно наличие аналитических совершенно способностей, является совершенно одним из совершенно важных для совершенно менеджера продаж. совершенно Но значение совершенно он имеет совершенно совершенно другое, совершенно чем способность совершенно решать математические совершенно задачи. Учитывая совершенно вышесказанное, можно совершенно определить данный совершенно критерий так: совершенно "Умение находить совершенно источники получения совершенно информации, анализировать совершенно факты и совершенно явления, выделять совершенно главное, своевременно совершенно практически применять совершенно полученную информацию".