Файл: «Особенности политики мотивации персонала корпораций».pdf

Главный экономист

Главный бухгалтер

Главный инженер

Бухгалтер-материалист

Сметчики

Начальники участков

Техники по жилищному фонду

Рисунок 4 - Организационная структура предприятия АО «ЭнергоСтрой»

Организационная структура на предприятия является линейно-функциональной. Применяя линейно-функциональную структуру, организация обеспечивает разделение управленческого труда, поскольку линейные звенья управления непосредственно принимают решения, а функциональные консультируют, разрабатывают конкретные вопросы и готовят решения.

АО «ЭнергоСтрой» возглавляет директор, назначаемый на должность и освобождаемый от должности решением учредителей предприятия, который несет персональную ответственность за выполнение возложенных на организация задач и функций.

Директору непосредственно подчиняются главный инженер, главный бухгалтер, главный экономист, инспектор отдела кадров, инженера по работе с населением, специалист по предоставлению субсидий.

Как у любой организационной структуры у линейной структуры управления есть свои достоинства и недостатки. В таблице 3 приведены слабые и сильные стороны используемой линейной организационной структуры АО «ЭнергоСтрой».

Таблица 3 – Сильные и слабые стороны организационной структуры АО «ЭнергоСтрой»^[13]

В числе недостатков линейного построения организации – негибкость, жесткость, неприспособленность к дальнейшему росту организации. Утрата (отставка, смерть) руководителя может привести к более серьезным последствиям, чем при гибком построении организационной структуры. Метод управления может быть бюрократическим, диктаторским, что уменьшает потенциальные возможности и сдерживает инициативу молодых руководителей; руководящие лица могут быть перегружены обязанностями, ответственностью, что может привести к стрессу и плохому управлению.

Организационная структура управления АО «ЭнергоСтрой» характеризуется:

- четким разделением труда (квалифицированные специалисты в каждой области);

- высокой иерархией управления (кто кому подчиняется);

- наличием стандартов и правил;

- осуществлением найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями.

Для всесторонней оценки эффективности торговой деятельности используются различные показатели: товарооборот, прибыль, рентабельность, издержки обращения и др.

По данным балансов предприятия за 2016-2018 годы можно проанализировать основные показатели деятельности предприятия за три отчетных года.

Экономические показатели деятельности предприятия за 2016–2018 гг. приведены в таблице 4.

Как показывают данные таблицы 4, валовая прибыль за исследуемый период увеличилась практически втрое, что в целом отражает общую картину темпов роста всех показателей предприятия за исследуемый период, что говорит о хорошем управлении прибылью.

Таблица 4 – Экономические показатели деятельности предприятия АО «ЭнергоСтрой» за 2016 – 2018 гг., тыс. руб.^[14]

Графически, данную динамику представим в виде рисунка 5.

Рисунок 5 - Динамика экономических показателей деятельности предприятия АО «ЭнергоСтрой» за 2016 – 2018 гг., тыс.руб.

Экономические показатели отражают хороший темп роста предприятия, даже при том, что себестоимость продукции тоже растет.

По анализу отчета о прибылях и убытках видно, что выучка (нетто) от продажи товаров (продукции, работ, услуг) в 2016 г. составила 203929 тыс. руб. и к 2018 году увеличилась до 486205 тыс. руб., что является положительным моментом и обусловлено ростом объемов продаж продукции. Себестоимость проданных товаров в 2016 году составила 151316 тыс. руб. и к 2018 году увеличилась до 349301 тыс. руб. Рост себестоимости является отрицательным фактором, но так как темп роста выручки превышает темп роста себестоимости (2,384 > 2,308), то является оправданным.

Валовая прибыль имеет тенденцию к увеличению, это положительный момент работы предприятия.

Чистая прибыль в 2016 г. составила 13885 тыс. руб. и возросла к 2018 г. до 20704 тыс. руб.

Отсюда можно сделать вывод – предприятие работает эффективно, так как получает прибыль, и в дальнейшем выполняет свои функции.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности. Оценка рентабельности хозяйственной деятельности предприятия представлена в Приложении В.

Общая рентабельность, в 2018 г. составила 8,7% или один рубль выручки от продаж генерирует 0,087 руб. прибыли до налогообложения. В динамике показатель снизился на 1,5%.

Рентабельность издержек в 2018 г. составила 39,2%. По сравнению с 2016 г. коэффициент увеличился на 4,6%, или рубль себестоимости генерирует предприятию в 2018 г. больше валовой прибыли на 0,046 руб. Положительная тенденция.

В 2018 г. рентабельность продаж составила 12,9%. В динамике произошло увеличение показателя на 4,5%, или выручка от реализации приносит на 0,045 руб. больше прибыли от продаж. Положительная тенденция.

Оценку рентабельности использования капитала (активов) предприятия проведем в Приложении Г.

Экономическая рентабельность в 2018 г. составила 6,2%. По сравнению с 2016 г. финансовый капитал приносит прибыли до налогообложения больше на 0,021 руб., то есть, в динамике наблюдается стабильность эффективности работы предприятия.

Коэффициент самоокупаемости предприятия показывает, сколько 1 рубль себестоимости генерирует выручки от продаж. В 2018 г. он равен 1,392, увеличился на 0,046.

Основной капитал в 2018 г. сформировал прибыли до налогообложения в размере 0,096 рубля. По сравнению с 2016 г. фондорентабельность увеличилась на 0,041 руб. или на 4,1%. Основные средства работают эффективно.

Валюта баланса растет в течение всего исследуемого периода. В 2016 году она составила 501076 тыс. руб. и увеличилась в 2018 году до 681390 тыс. руб. Это является положительным моментом, так как валюта баланса, характеризующая денежный и производительный капитал, должна иметь повышательную тенденцию, что обеспечивает рост имущественного потенциала предприятия и увеличения финансовых результатов.

Соотношение внеоборотных активов и оборотных активов имеет следующий вид: в 2016 году – 75,5% / 24,5%, 2017 – 68,8% / 31,2%, 2018 – 64,6% / 35,4%.

Таким образом, на исследуемом предприятии решающей частью имущества являются внеоборотные активы, что является положительным моментом, так как темпы роста текущих активов не успевают за темпами роста оборотных активов, что не позволяет наращивать физические объемы производства.

В составе внеоборотных активов большую долю занимают основные средства. Их доля имеет тенденцию к снижению. В 2016 – 51,4%, 2017 – 47,4%, 2018 – 47,4%.

Оборотные активы на исследуемом предприятии составляют почти половину валюты баланса. В 2016 – 24,5%, 2017 – 31,2%, 2018 – 35,4%, но наблюдается тенденция к стабильности.

А также краткосрочная дебиторская задолженность имеет тенденцию к снижению. Долгосрочная дебиторская задолженность практически отсутствует.

Таким образом, на исследуемом предприятии наблюдается преобладание собственного капитала, что является положительным моментом, так как темпы роста собственного капитала должны обгонять темпы роста заемного капитала.

Далее проведем анализ кадрового состава предприятия.

Анализ динамики персонала АО «ЭнергоСтрой» проведем с учетом данных таблицы 5.

Таблица 5 - Состав и структура персонала АО «ЭнергоСтрой» ^[15]

Графически, данные представлены на рисунке 6.

Рисунок 6 - Анализ категорий персонала АО «ЭнергоСтрой» за 2016-2018 гг.

Общая численность персонала АО «ЭнергоСтрой» в 2018 году составила 23 человека, что ниже показателя за 2017 года на 3 человека. Данный факт вызван снижением количества персонала в категории «специалисты».

На предприятии выделяют две категории персонала: административные работники, общая численность данной категории в 2018 году составила 16 человек.

Данная структура является неизменной на протяжении трех анализируемых периодов. Вторая категория – это «специалисты», общая численность данной категории в 2018 году составила 7 человек, что ниже показателя за 2017 год на 3 человека.

Наблюдается постоянство в наличии руководителей.

Структура персонала на протяжении всего исследуемого периода практически не изменилась.

Основную долю в структуре персонала занимают руководители, их удельный вес составляет 69,57 % на конец исследуемого периода, а наименьшая доля принадлежит категории «специалисты» - 30,43 %.

Далее, проведем анализ персонала АО «ЭнергоСтрой» по половому признаку.

Рисунок 7 - Возрастная структура персонала АО «ЭнергоСтрой»

Так, к концу 2018 года, в компании работало 8 женщин, что составляет 35 % от общего количества персонала предприятия и 15 мужчин – что составляет 65 %.

Возрастная структура персонала АО «ЭнергоСтрой» представлена на рисунке 8.

Рисунок 8 - Возрастная структура персонала АО «ЭнергоСтрой»

Возраст персонала компании распределился следующим образом: 18-24 года – 5 чел., или 22 %;25-30 лет – 6 чел., или 26 %; 30-40 лет – 7 чел., или 30 %;40-45 лет – 2 чел., или 9 %;старше 50 лет – 3 чел., или 13 %.

Таким образом, основной персонал АО «ЭнергоСтрой» составляют лица в возрасте от 30 до 40 лет. Такая структура персонала является наиболее оптимальной.

Далее, проанализируем структуру персонала АО «ЭнергоСтрой» по уровню образования.

Образовательная структура представлена на рисунке 9.

Рисунок 9 - Образовательная структура персонала АО «ЭнергоСтрой»

В структуре персонала предприятия есть лица с высшим образованием, незаконченным высшим образованием и средним специальным образованием.

Высшее образование имеют 20 чел., или 86,96 %.

Незаконченное высшее образование имеют 1 чел., или 4,35 %, а среднее специальное образование – 2 чел., или 8,70 %. Таким образом, можно сделать вывод о достаточно высоком уровне образования персонала АО «ЭнергоСтрой».