Добавлен: 27.06.2023
Просмотров: 99
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
1.1 Понятие инновационного проекта
1.2 Виды инновационных проектов
1.3 Управление инновационными проектами
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ РЕАЛИЗОВАННОГО ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ КРЫМСКОГО МОСТА
2.1 Резюме проекта по строительству крымского моста
2.3 Анализ планирования времени проекта
ВВЕДЕНИЕ
В современном мире не стоит отрицать важность использования инновационной составляющей в различных сферах деятельности. Множество организаций используют инновации для реализации проектов или усовершенствования рабочей эффективности. Инновации предоставляют множество возможностей и некоего облегчения труда. Так же использование инноваций способствует увеличению конкурентоспособности на рынке, обеспечивают внедрение достижений науки в производство, способствуют созданию более высококачественной продукции.
Актуальность работы состоит в том, что инновационные проекты в современном мире реализуются в огромном количестве. Инновации можно увидеть в разных сферах: будь то стройка, медицинское учреждение или военная промышленность. Важно правильно уметь планировать и управлять инновационными проектами для эффективной реализации всевозможных идей.
Целью данной работы является проведение анализа реализованного инновационного проекта на примере строительства Крымского моста. В данном проекте были задействованы передовые технологии и множество инноваций в самой системе строительства и устнановки конструкций.
Для достижения этой цели необходимо решить ряд задач, а именно:
- Проанализировать резюме проекта;
- Выявить сильные и слабые стороны, угрозы и возможности при помощи SWOT-анализа;
- Выявить структуру проекта с помощью метода WBS;
- Проанализировать всех стейкхолдеров и команду проекта;
- Построить матрицу ответственности;
- Провести анализ времени реализации проекта;
- Построить сетевую модель и календарный план проекта;
- Проанализировать план ресурсного обеспечения;
- Сделать оценку экономической эффективности проекта;
- Проанализировать риски проекта.
- Рассмотреть различные виды инновационных проектов;
- Проанализировать способы управления инновационными проектами.
Объектом исследования является инновационный проект по строительству Крымского моста через Керченский пролив.
Предмет исследования – процесс разработки данного проекта и его реализация.
Материалы и методы исследования: исследования проводились в 2019 году с помощью информационных ресурсов, сводок статей, новостных роликов, официальных данных размещенных в свободном доступе и других средств.
Теоретическую базу исследования составили научные, периодические труды, учебная и справочная литература по менеджменту, инновационной и проектной деятельности.
Информационной базой исследования послужили нормативные акты: Технические регламенты, ГОСТы.
Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
1.1 Понятие инновационного проекта
Управление проектами или Project Management – одно из самых перспективных направлений в управленческой деятельности, которое имеет свои особенности, свои методы, инструменты и наработки. Прежде чем рассматривать инновационные проекты в отдельности, необходимо дать определение, что же такое проект.
Существует множество определений проекта, но все они имеют основные черты. Примеры определений, данные разными авторами следующие:
- проект – «комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений»[1];
- проект – «начинание, которое в значительной степени характеризуется уникальностью условий в их совокупности, таких как поставленная цель, временные, финансовые, кадровые и прочие рамки, а также ограничение от других начинаний и обусловленная проектом организационная форма»[2];
- проект – «целенаправленная, ограниченная по времени деятельность, осуществляемая для удовлетворения конкретных потребностей при наличии внешних и внутренних ограничений и использовании ограниченных ресурсов»[3].
Из определений можно сделать вывод, что главными составляющими проекта выступают – сроки, бюджет, ресурсы, качество и уникальность.
Для выполнения эффективного решения какой-либо технической или научной задачи, которая в последующем приведет к инновации с помощью определенных мероприятий, таких как организационных, коммерческих, исследовательских, финансовых, конструкторских и других, взаимосвязанных ресурсами, сроками и исполнителями, которые оформлены проектной документацией необходим инновационный проект.
Инновационный проект – это комплексное понятие, включающее в себя[4]:
1) форму целевого управления инновационной деятельностью;
2) процесс осуществления инноваций;
3) комплект определенных документов.
Для выполнения целей таких проектов необходим ряд проектной документации, в которой отражены финансовые или расчетные составляющие, проработаны технические аспекты деятельности и спланированы работы. При реализации инновационных проектов так же необходимо не забывать о существующих стандартах, которые нужно учитывать при разработке и планировании проекта. Можно выделить самые важные на мой взгляд из них:
- ГОСТ Р 55270-2012 Системы менеджмента качества. Рекомендации по применению при разработке и освоении инновационной продукции;
- ГОСТ Р 55267-2012 Системы экологического менеджмента. Рекомендации по применению при разработке и освоении инновационной продукции;
- ГОСТ Р 55271-2012 Системы менеджмента охраны труда. Рекомендации по применению при разработке и освоении инновационной продукции;
- ГОСТ Р 55347-2012 Системы управления проектированием. Руководство по менеджменту инноваций. Существуют и другие не менее важные Госты по инновационной деятельности.
В проектах важно уметь сформулировать наиболее конкретные цели. Чтобы выполнить поставленные цели проекта потребуется определенное время. Все реализуемые работы в четко заданной последовательности конкретными исполнителями проекта для завершения конечной цели называются жизненным циклом инновационного проекта. Таким образом жизненный цикл охватывает все этапы проекта – от задумки до воплощения.
В жизненном цикле проекта выделяется несколько фаз: придумка идеи, разработка этапов проекта, реализация и завершение. На каждой фазе происходит выполнение указанных задач. Самая первая фаза отвечает за дельнейшую перспективу – будет ли реализован инновационный проект или его не стоит вообще начинать. При переходе между фазами идет некоторая сдача текущих результатов. Последующая проверка на точность выполнения и одобрение данных результатов приводит к продолжению проекта уже в следующей фазе.
Жизненные циклы проектов могут отличаться друг от друга, это зависит от специфики реализуемых инновационных проектов. Для одних это один набор этапов, а для других он может состоять из совершенно других.
Но есть ряд признаков, которые подходят почти ко всем проектам: последовательность фаз и ограничения в информации; в начале проекта количество персонала, а также затрат невелики, но повышаются в ходе выполнения работ и обычно спадают к концу; на начальном этапе риск по невыполнению проекта достаточно большой, но со временем продолжительности ослабевает; исполнители проекта могу повлиять на стоимость и сам характер проекта в основном только в начальной фазе.
Содержание фаз жизненного цикла инновационного проекта можно разбить на 3 этапа: прединвестиционный, инвестиционный и эксплуатационный.[5]
Прединвестиционный этап служит для изучения возможностей инновационного проекта, проведения научных или технических исследований, дается характеристика реализуемости проекта. В инвестиционном этапе уже подписываются контракты, закупаются необходимые ресурсы, поставка на производство, выполнение работ, реализация проекта и другое, более подробное описание в таблице 1.1. Эксплуатационный этап отвечает за отсутствие важных ошибок в прединвестициоппом этапе и устранении недочетов на этапе инвестиционном.
Таблица 1.1
Описание этапов жизненного цикла инновационного проекта.
Прединвестиционный этап |
Инвестиционный этап |
|||
Исследование и планирование |
Разработка документации и подготовка к выполнению работ |
Заключение контрактов |
Реализация |
Завершение |
1) Прогно-зирование |
1) Разработка проектного плана |
1) Проведение торгов |
1) разработка графиков проекта |
1)Пуско-наладочные работы |
2) Анализ условий, разработка концепции |
2) Задание и разработка ТЭО |
2) Заключение контрактов |
2) Выполне-ние работ |
2) Запуск работы |
3)Инвестици-онный анализ |
3)Согласование и утверждение ТЭО |
3) Договор на поставку ресурсов |
3)Монито-ринг и контроль |
3) Анализ результатов |
4) Выбор места реализации |
4) Выдача задания на проектирование |
4) Договор на подрядные работы |
4) Внесение корректиро-вок |
4) Эксплуа-тация |
5) Экологический анализ |
5) Окончательное решение об инвестировании |
5)Планирова-ние работ |
5) Зарплата рабочих |
5)Ремонт и развитие |
6)Экспертиза оценки |
6)Закрытие проекта |
|||
7)Решение о принятии проекта |
Из таблицы можно сделать вывод, что временной фактор играет важную роль на инвестиционном этапе. В прединвестиционном этапе фактор времени не столь значителен.
1.2 Виды инновационных проектов
Видов инновационных проектов существует огромное количество, так как каждый инновационный проект может обладать своей спецификой и отличительной характеристикой в разработке, в целях и задачах. Одной единой классификационной структуры не существует.
Инновационные проекты можно классифицировать по видам инноваций:
- технологические (в разных отраслях создаются новые технологии);
- организационные (в производстве создаются новые формы организации деятельности);
- продуктовые (появление новых товаров, услуг, работ);
- процессные (появление новых бизнесс процессов);
- экологические (улучшение окружающей среды или уменьшение негативных последствий);
- маркетинговые (появление новых маркетинговых методов).
По уровню научно-технической значимости выделяют[6]:
- Пионерный (создание новых конструкций, технологий, продуктов с новым функционалом);
- Модернизационный (модернизация отдельных технологий или конструкций, без изменения основы);
- Опережающий (когда продукт оснащен нигде ранее не использовавшимися технологиями);
- Новаторский (когда в продукте применяются изделия не типичные для него, но уже работающие в других типах конструкций).
Следующая группа инновационных проектов делится по масштабности выполняемых задач: моно-, мега- и мультипроекты[7].
Масштаб проекта
Мультипроект – комплексные работы для достижения сложной инновационной цели, выполняются координацион-ными подразделениями.
Монопроект – поставленная одна инновационная цель, в основном выполняются одной организацией, ограничение по срокам и финансам.
Мегапроект – многоцелевые программы, в составе которых могут присутствовать часть мультипроектов и сотня монопроектов.
По периоду реализации выделяют: краткосрочные (1-2 года), среднесрочные (до 5 лет); долгосрочные (более 5 лет).
По характеру инновационной деятельности: научно-технические, исследовательские, системного обновления предприятия и связанные с обновлением производственного аппарата.[8]
По уровню решения классифицируются проекты на: проекты отдельного предприятия, отраслевые, региональные, республиканские, международные.
По характеру целей – конечные и промежуточные.
Инновационные проекты делятся по разным аспектам и имеют обширную классификацию.