Файл: Анализ реализованных инновационных проектов ..pdf

В современном мире не стоит отрицать важность использования инновационной составляющей в различных сферах деятельности. Множество организаций используют инновации для реализации проектов или усовершенствования рабочей эффективности. Инновации предоставляют множество возможностей и некоего облегчения труда. Так же использование инноваций способствует увеличению конкурентоспособности на рынке, обеспечивают внедрение достижений науки в производство, способствуют созданию более высококачественной продукции.

Актуальность работы состоит в том, что инновационные проекты в современном мире реализуются в огромном количестве. Инновации можно увидеть в разных сферах: будь то стройка, медицинское учреждение или военная промышленность. Важно правильно уметь планировать и управлять инновационными проектами для эффективной реализации всевозможных идей.

Целью данной работы является проведение анализа реализованного инновационного проекта на примере строительства Крымского моста. В данном проекте были задействованы передовые технологии и множество инноваций в самой системе строительства и устнановки конструкций.

Для достижения этой цели необходимо решить ряд задач, а именно:

Проанализировать резюме проекта;
Выявить сильные и слабые стороны, угрозы и возможности при помощи SWOT-анализа;
Выявить структуру проекта с помощью метода WBS;
Проанализировать всех стейкхолдеров и команду проекта;
Построить матрицу ответственности;
Провести анализ времени реализации проекта;
Построить сетевую модель и календарный план проекта;
Проанализировать план ресурсного обеспечения;
Сделать оценку экономической эффективности проекта;
Проанализировать риски проекта.
Рассмотреть различные виды инновационных проектов;
Проанализировать способы управления инновационными проектами.

Объектом исследования является инновационный проект по строительству Крымского моста через Керченский пролив.

Предмет исследования – процесс разработки данного проекта и его реализация.

Материалы и методы исследования: исследования проводились в 2019 году с помощью информационных ресурсов, сводок статей, новостных роликов, официальных данных размещенных в свободном доступе и других средств.

Теоретическую базу исследования составили научные, периодические труды, учебная и справочная литература по менеджменту, инновационной и проектной деятельности.

Информационной базой исследования послужили нормативные акты: Технические регламенты, ГОСТы.

Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

1.1 Понятие инновационного проекта

Управление проектами или Project Management – одно из самых перспективных направлений в управленческой деятельности, которое имеет свои особенности, свои методы, инструменты и наработки. Прежде чем рассматривать инновационные проекты в отдельности, необходимо дать определение, что же такое проект.

Существует множество определений проекта, но все они имеют основные черты. Примеры определений, данные разными авторами следующие:

проект – «комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений»^{^[1]};
проект – «начинание, которое в значительной степени характеризуется уникальностью условий в их совокупности, таких как поставленная цель, временные, финансовые, кадровые и прочие рамки, а также ограничение от других начинаний и обусловленная проектом организационная форма»^{^[2]};
проект – «целенаправленная, ограниченная по времени деятельность, осуществляемая для удовлетворения конкретных потребностей при наличии внешних и внутренних ограничений и использовании ограниченных ресурсов»^{^[3]}.

Из определений можно сделать вывод, что главными составляющими проекта выступают – сроки, бюджет, ресурсы, качество и уникальность.

Для выполнения эффективного решения какой-либо технической или научной задачи, которая в последующем приведет к инновации с помощью определенных мероприятий, таких как организационных, коммерческих, исследовательских, финансовых, конструкторских и других, взаимосвязанных ресурсами, сроками и исполнителями, которые оформлены проектной документацией необходим инновационный проект.

Инновационный проект – это комплексное понятие, включающее в себя^{^[4]}:

1) форму целевого управления инновационной деятельностью;

2) процесс осуществления инноваций;

3) комплект определенных документов.

Для выполнения целей таких проектов необходим ряд проектной документации, в которой отражены финансовые или расчетные составляющие, проработаны технические аспекты деятельности и спланированы работы. При реализации инновационных проектов так же необходимо не забывать о существующих стандартах, которые нужно учитывать при разработке и планировании проекта. Можно выделить самые важные на мой взгляд из них:

ГОСТ Р 55270-2012 Системы менеджмента качества. Рекомендации по применению при разработке и освоении инновационной продукции;
ГОСТ Р 55267-2012 Системы экологического менеджмента. Рекомендации по применению при разработке и освоении инновационной продукции;
ГОСТ Р 55271-2012 Системы менеджмента охраны труда. Рекомендации по применению при разработке и освоении инновационной продукции;
ГОСТ Р 55347-2012 Системы управления проектированием. Руководство по менеджменту инноваций. Существуют и другие не менее важные Госты по инновационной деятельности.

В проектах важно уметь сформулировать наиболее конкретные цели. Чтобы выполнить поставленные цели проекта потребуется определенное время. Все реализуемые работы в четко заданной последовательности конкретными исполнителями проекта для завершения конечной цели называются жизненным циклом инновационного проекта. Таким образом жизненный цикл охватывает все этапы проекта – от задумки до воплощения.

В жизненном цикле проекта выделяется несколько фаз: придумка идеи, разработка этапов проекта, реализация и завершение. На каждой фазе происходит выполнение указанных задач. Самая первая фаза отвечает за дельнейшую перспективу – будет ли реализован инновационный проект или его не стоит вообще начинать. При переходе между фазами идет некоторая сдача текущих результатов. Последующая проверка на точность выполнения и одобрение данных результатов приводит к продолжению проекта уже в следующей фазе.

Жизненные циклы проектов могут отличаться друг от друга, это зависит от специфики реализуемых инновационных проектов. Для одних это один набор этапов, а для других он может состоять из совершенно других.

Но есть ряд признаков, которые подходят почти ко всем проектам: последовательность фаз и ограничения в информации; в начале проекта количество персонала, а также затрат невелики, но повышаются в ходе выполнения работ и обычно спадают к концу; на начальном этапе риск по невыполнению проекта достаточно большой, но со временем продолжительности ослабевает; исполнители проекта могу повлиять на стоимость и сам характер проекта в основном только в начальной фазе.

Содержание фаз жизненного цикла инновационного проекта можно разбить на 3 этапа: прединвестиционный, инвестиционный и эксплуатационный.^[5]

Прединвестиционный этап служит для изучения возможностей инновационного проекта, проведения научных или технических исследований, дается характеристика реализуемости проекта. В инвестиционном этапе уже подписываются контракты, закупаются необходимые ресурсы, поставка на производство, выполнение работ, реализация проекта и другое, более подробное описание в таблице 1.1. Эксплуатационный этап отвечает за отсутствие важных ошибок в прединвестициоппом этапе и устранении недочетов на этапе инвестиционном.

Таблица 1.1

Описание этапов жизненного цикла инновационного проекта.

Прединвестиционный этап		Инвестиционный этап
Исследование и планирование	Разработка документации и подготовка к выполнению работ	Заключение контрактов	Реализация	Завершение
1) Прогно-зирование	1) Разработка проектного плана	1) Проведение торгов	1) разработка графиков проекта	1)Пуско-наладочные работы
2) Анализ условий, разработка концепции	2) Задание и разработка ТЭО	2) Заключение контрактов	2) Выполне-ние работ	2) Запуск работы
3)Инвестици-онный анализ	3)Согласование и утверждение ТЭО	3) Договор на поставку ресурсов	3)Монито-ринг и контроль	3) Анализ результатов
4) Выбор места реализации	4) Выдача задания на проектирование	4) Договор на подрядные работы	4) Внесение корректиро-вок	4) Эксплуа-тация
5) Экологический анализ	5) Окончательное решение об инвестировании	5)Планирова-ние работ	5) Зарплата рабочих	5)Ремонт и развитие
6)Экспертиза оценки				6)Закрытие проекта
7)Решение о принятии проекта

Из таблицы можно сделать вывод, что временной фактор играет важную роль на инвестиционном этапе. В прединвестиционном этапе фактор времени не столь значителен.

1.2 Виды инновационных проектов

Видов инновационных проектов существует огромное количество, так как каждый инновационный проект может обладать своей спецификой и отличительной характеристикой в разработке, в целях и задачах. Одной единой классификационной структуры не существует.

Инновационные проекты можно классифицировать по видам инноваций:

технологические (в разных отраслях создаются новые технологии);
организационные (в производстве создаются новые формы организации деятельности);
продуктовые (появление новых товаров, услуг, работ);
процессные (появление новых бизнесс процессов);
экологические (улучшение окружающей среды или уменьшение негативных последствий);
маркетинговые (появление новых маркетинговых методов).

По уровню научно-технической значимости выделяют^{^[6]}:

Пионерный (создание новых конструкций, технологий, продуктов с новым функционалом);
Модернизационный (модернизация отдельных технологий или конструкций, без изменения основы);
Опережающий (когда продукт оснащен нигде ранее не использовавшимися технологиями);
Новаторский (когда в продукте применяются изделия не типичные для него, но уже работающие в других типах конструкций).

Следующая группа инновационных проектов делится по масштабности выполняемых задач: моно-, мега- и мультипроекты^{^[7]}.

Масштаб проекта

Мультипроект – комплексные работы для достижения сложной инновационной цели, выполняются координацион-ными подразделениями.

Монопроект – поставленная одна инновационная цель, в основном выполняются одной организацией, ограничение по срокам и финансам.

Мегапроект – многоцелевые программы, в составе которых могут присутствовать часть мультипроектов и сотня монопроектов.

По периоду реализации выделяют: краткосрочные (1-2 года), среднесрочные (до 5 лет); долгосрочные (более 5 лет).

По характеру инновационной деятельности: научно-технические, исследовательские, системного обновления предприятия и связанные с обновлением производственного аппарата.^[8]

По уровню решения классифицируются проекты на: проекты отдельного предприятия, отраслевые, региональные, республиканские, международные.

По характеру целей – конечные и промежуточные.

Инновационные проекты делятся по разным аспектам и имеют обширную классификацию.