Файл: Программа производственной практики преддипломная практика.docx

бочие» и «Руководители» - по 3 человека. Структура кадров является ста-бильной.Таблица1.Структурачисленностиперсоналапокатегориям⁶

№ п/п	Показатели	2019		2020			Изменение к 2020г,%
		Чел.	Удельный вес, %	Чел.	Удельный вес,%
1	Промышленно- производственный пер- сонал (ППП), всего В т.ч	16	100	16	100	-
2	Рабочие	3	18,75	3	18,75	-
3	Служащие	4	25	4	25	-
4	Специалисты	6	37,5	6	37,5	-
5	Руководители	3	18,75	3	18,75	-

Представимполученныеданныенадиаграмме1.РабочиеСлужащиеСпециалистыРуководителиРис1.– Структура кадровООО«»⁷Для оценки персонала важное значение имеет анализ уровня образова-ния сотрудников, а также возрастных характеристик. В табл. 2. и 3 приведемполученныеданные.
67Таблица2.Структурачисленности

---

по уровню образования ООО «» ⁸

Образование	Численность работников на конец года, (чел.)				Удельный вес, %
	2018 г.	2019 г.	2020 г.	2018 г.		2019 г.	2020 г.
Среднее	1	1	1	7		6,25	6,25
Среднее специальное	12	13	13	79		81,25	81,25
Неполное высшее	2	2	2	14		12,5	12,5
Высшее	0	0	0	0		0	0
Два высших образо- вания	0	0	0	0		0	0
Итого	0	0	0	0		0	0
Образование	15	16	16	100		100	100

На основе табл. 2 можно сделать вывод, что большая часть кадров имеетсреднее специальное образование — 81,25% в 2019-2020 гг. Лиц с высшимобразованиемкомпанияне имеет вштате.Таблица3РаспределениеработниковООО«» по возрасту вдинамикес2018-2020гг.⁹

Группы рабочих по возрасту (возраст)	Численность работников на конец года, (чел.)				Удельный вес, %
	2018 г.	2019 г.	2020 г.	2018 г.		2019 г.	2020 г.
До 20	1	1	1	7		6,25	6,25
20 - 30	12	13	13	79		81,25	81,25
30 - 40	2	2	2	14		12,5	12,5
40 - 50	0	0	0	0		0	0
50 - 60	0	0	0	0		0	0
Свыше 60	0	0	0	0		0	0
Итого	15	16	16	100		100	100

---

……………..
89 РАЗДЕЛ 3. РЕЗУЛЬТАТЫ СИСТЕМАТИЗАЦИИ ПОЛУЧЕННЫХДАННЫХВСООТВЕТСТВИИСПОСТАВЛЕННЫМИЗАДАЧАМИПРАКТИКИ,СТРУКТУРОЙОТЧЕТАИФОРМУЛИРОВКАВЫВОДОВ Предлагаемыемероприятия:Корпоративнаякультура-этосистемаисповедуемыхпредприятиемценностей, формирующих его индивидуальность. Она определяет имидж ивосприятиеООО«»вглазахобщества,стильповеденияегоперсонала - от рядовых сотрудников до руководителей. Взаимоотношенияорганизации с клиентами, акционерами и персоналом строятся на принципахчестности, открытости, профессионализма и взаимногоуважения. Именнооткрытость и качественное корпоративное управление влияют на формиро-вание доверительных отношений между предприятием и всеми заинтересо-ванными сторонами, являются основой его эффективной деятельности и ин-вестиционной привлекательности. В результате опроса были выявлены фор-мы поощрения, которые являются более привлекательными для сотрудниковООО«»Для улучшения психологического климата в организации необходимаобоснованная,справедливаяигласнаяоценкаперсонала,котораяспособ-ствуетздоровомуморально-психологическомуклимату.Следует применять формы поощрения, наиболее привлекательные дляперсоналаООО«»Обязательнойчастьюсистемымотивациислужитпремированиеперсоналазавыполнениеплановыхпоказателейработы,заболееоперативную работу и т.д. как раз на это и обращена разработка системы KPI.Сумма премирования по показателям эффективности работы находится поформуле:KPI=Б*П*К^KPI (1)где,Б–

---

базовый оклад,

П – процент премии от оклада,

К^KPI – коэффициент выполнения показателей должности.

Процент премирования от оклада для выбранного предприятия по должностям составляет: административно-управленческий персонал – 30%, торгово-оперативный персонал – 40%, вспомогательный персонал – 25%. В табл. 6-8 представлены разработанные показатели KPI и уровни их выполне- ния. После таблиц рассчитаны суммы премирования и коэффициенты вы- полнения показателей по должностям.

Таблица 6 Система KPI для административно-управленческого персонала¹⁰

Цель	KPI	Вес, %	Ед. из.	План	Факт	Вып. плана, %
Выполнение плана	% соотношение	35	%	100	80	80
Контроль за каче- ством	Повышение производитель- ности	15	%	7	5	71
Управление отделом	Отсутствие сбоев в работе	50	%	100	110	100

К^KPI=(0,8*0,35+0,71*0,15+1*0,5)=0,28+0,1065+0,5=0,8865KPI=Б*П*К^KPI=18000*0,3*0,8865=4787,1рублейТаблица7СистемаKPIдляторгово-оперативногоперсонала¹¹

Цель	KPI	Вес, %	Ед. из.	План	Факт	Вып. плана, %
Привлечение клиен- тов	Количество привлеченных клиентов за месяц	20	Чел.	10	5	50
Продажа основной услуги	Количество проданных услуг	65	шт	200	170	85
Продажа за кэш	% соотношение к продажам в рассрочку/кредит	15	%	100	150	100

---

Цель	KPI	Вес, %	Ед. из.	План	Факт	Вып. плана, %
Выполнение постав- ленных задач в уста- новленные сроки	Количество часов, затрачива- емых на выполнение заданий	30	час	2	1	100
Качественное обеспе- чение деятельности организации	Отсутствие непроизводи- тельных потерь рабочего времени по вине персонала	50	%	100	80	80
Соблюдение трудовой дисциплины	Отсутствие неявок на работу по неуважительным причи- нам	20	%	5	4	80

К^KPI=(1*0,3+0,8*0,5+0,8*0,2)=0,3+0,4+0,16=0,86KPI=Б*П*К^KPI=6000*0,25*0,86=1290рублейПо расчетам, произведенным выше, была определена базовая окладнаяи премиальная часть заработной платы персонала, но, как известно, лишь ма-териальная составляющая не может удержать людей на одном месте работы.Компания,котораязаинтересованавработникахвысокогоуровняивумень-
101112шении текучести кадров также должна заниматься развитием и системы не-материальногомотивирования.Рекомендованныеметодынематериальноймотивациипредставленыниже:…………………….

---