Файл: Программа производственной практики преддипломная практика.docx

рабочейсилы,увеличениепроизводительноститру-да, улучшения взаимодействия между персоналом и руководством компании.Врамкахрассмотренияданноговопросабылареализованакомпетен-ция - ПК - 1 умением разрабатывать философию и концепцию управленияперсоналом, кадровую и социальную политику, стратегию управления пер-соналом организации в соответствии со стратегическими планами организа-циии владениемнавыками их внедрения иреализации.Рольизначениекадровыхслужбобусловленаследующимиобстоя-тельствами:

• 
  Изменения условий в экономики позволяет говорить об избытке кад- ров, а потому перед компаниями стоит задача грамотно распределить имею- щиеся ресурсы, подобрав высокопрофессиональный персонал.
  

1

• 
  Сокращение работников компенсируется за счет увеличения индиви- дуальных показателей труда каждого сотрудника. В связи с этим возрастает роль кадровой службы в решение вопросов повышения квалификации и пе- реориентации сотрудников на новые условия.
  
• 
  За счет расширения возможностей кадровой службы повышается роль данного подразделение в системе управления кадрами².
  

Кзадачамкадровойслужбыотносятся:

• 
  подбор и наем сотрудников;
  
• 
  учет работников;
  
• 
  расстановка и перемещение работников;
  
• 
  оценка квалификации работников предприятия;
  
• 
  профессиональная подготовка, адаптация;
  
• 
  работа с личными делами сотрудников;
  
• 
  планирование и руководство кадровой политикой предприятия.
  

Вцеломзадачикадровойслужбыквалифицируютсяпоследующимнаправлениям:

1. 
   Учетно-контрольное направление;
   
2. 
   Планово-регулятивное направление;
   
3. 
   Отчетно-аналитическое направление кадровой работы;
   
4. 
   Координационно-информационное направление;
   
5. 
   Организационно-методическое направление;
   

---

Приопределениизадачкадровойслужбыучитывается:

• 
  размер компании;
  
• 
  цели и задачи развития компании;
  
• 
  численность и состав персонала;
  
• 
  задачи кадровой политики.
  

Построениесистемыуправлениеперсоналомбазируетсянаследующихпринципах:

• 
  эффективное сочетание расстановки кадров с квалификацией персо-
  

Целью стратегического направление является формирование теорети-ческихипрактическихосновкадровой политики ворганизации.Исходя из перечисленных целей и задачи кадровой службы можно сде-лать вывод, что основной задачей является кадровое обеспечение предприя-тия, а именно сочетание качественных и количественных характеристик пер-сонала. Кадровая служба– это обособленное подразделение предприятия,основныминаправлениямикоторогоявляется:

• 
  нормативное обеспечение отбора и приема персонала;
  
• 
  формирование системы управления персоналом;
  
• 
  организация справедливой системы оплаты труда;
  
• 
  документальное оформление трудовых отношении.
  

Таким

---

образом,ролькадровыхслужбвдеятельностисовременныхпредприятииобуславливаетсяцелямиизадачамифункционирования.Отдел кадров как одна из форм кадровой службы рассматривается насовременном этапе в качестве ведущих структурных подразделении компа-нии.Косновнымзадачамсистемыуправлениячеловеческимиресурсамиотносятся:

• 
  обеспечения высококвалифицированными сотрудниками;
  
• 
  управление движением и текучестью персонала;
  
• 
  организация благоприятного эмоционального климата;
  
• 
  совершенствования системы мотивации;
  
• 
  внедрение процедур оценки квалификации персонала.
  

В качестве важнейшей функции выступает разработка системы оплатытруда. Так, например, в состав работ по созданию системы заработной платыииныхвыплат входят следующие:

• 
  оценка и тарификация выполняемых работ;
  
• 
  определение системы премирования;
  
• 
  создание системы льгот для отдельных групп работников⁴.
  

По временному критерию функции кадровых служб можно разбить наследующиегруппы:

• 
  отбор и наем персонала;
  
• 
  документальное оформление трудовых отношений;
  
• 
  взаимодействие с профсоюзами;
  
• 
  адаптация персонала;
  
• 
  контроль за дисциплиной труда;
  
• 
  поддержание эмоционального климата в коллективе;
  
• 
  тарификация работ;
  
• 
  организация системы охраны труда и медицинского обеспечения;
  
• 
  повышения квалификации персонала;
  
• 
  прекращение трудовых отношении.
  

Кромеперечисленныхфункцийкадровыеслужбыучаствуютвразра-боткепрограммпривлечениеперсонала,созданиемотивационнойистиму-лирующих программ, организуют кадровое планирование. Кроме того, служ-ба персонала участвует в адаптации вновь принятых сотрудников к условиям

---

компании,следитзаэмоциональным фономколлективам⁵.Важнойфункцией кадровыхслужбявляетсявоплощение вдействи-тельностьзамысловруководстваотносительностратегическогоразвитиякомпании.…………………. РАЗДЕЛ2.РАЗРАБОТКАПРОЕКТНЫХИЛИСТРАТЕГИЧЕСКИХРЕШЕНИЙПОТЕМЕВЫПУСКНОЙКВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ С УЧЕТОМАЛЬТЕРНАТИВНОСТИИФАКТОРОВНЕОПРЕДЕЛЕННОСТИСРЕДЫДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1. 1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12

---

Краткая характеристика предприятия

ОбъектисследованияООО«».ИНН:р/сОГРНОКАТООКВЭДАдрес:В качестве исполнительного органа управления выступает директор.Директоросуществляетоперативноеуправлениевсемиделамиобщества.Директору подчиняются заместитель директора по продажам, заведующаяскладом, бухгалтер, технический персонал (охранники, уборщица). Именнодиректор определяет основные направления сбытовой, ценовой и закупочнойполитикиобщества.…………………..

2. Оценка состава и структуры кадров

Вцеляханализаосновныхфункцииизадачотделакадровкомпании,необходимооценитькадровыйсоставООО«».Так,эффективностьфункционированиякадровойслужбынапрямуюзависит:

• 
  от конкретизации функции и задач каждой из служб;
  
• 
  от стабильности кадрового состава;
  
• 
  взаимодействия между основными структурными подразделениями компании.
  

Вкачествеосновныхнаправлениианализасоставаиструктурыкадроввыступаютследующие:

• 
  структура кадров;
  
• 
  численность персонала по уровню образования;
  
• 
  структура численности персонала по возрасту;
  
• 
  текучесть кадров.
  

Важноезначениеврамкахнастоящегоанализаимеетизучениеструк-турыкадров.ВкомпанииООО«»Исходяизданныхтабл.1,общаячисленностьперсоналав2019-2020г.гнеизменилась.Большуючастьвструктуреперсоналасоставляеткатего-рия «Специалисты» - 6 человек, «Служащие» - 4 человека и категории «Ра-

---