Файл: Программа производственной практики преддипломная практика.docx

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе прохождения преддипломной практики, я ознакомился с деятельностью ООО «», с её проблемами и достижениями.

В ходе практики были рассмотрены: цели и задачи отдела кадров как неотъемлемой части кадровой политики предприятия, описание деятельно- сти, анализ численности и структуры персонала ООО «», аттестация работников по их деятельности, анализ движения персонала, ор- ганизация приема персонала и повышения его квалификации. Были выявле- ны проблемы и предложены мероприятия по совершенствованию работы от- дела кадров.

Анализируя вышесказанное, сделан вывод о том, что отдел кадров яв- ляется составной и неотъемлемой частью кадровой политики любой органи- зации. С момента поступления на работу и до момента увольнения с нее, а также в течение всей работы любой сотрудник тесно соприкасается с кадро- вой службой.

Нельзя рассматривать деятельность кадровой службы отдельно от дея- тельности других отделов (отдела по работе с персоналом и другими отдела- ми), так как исходя из поставленных на отдел задач и функций их выполне- ние невозможно без взаимодействия с другими должностными лицами фир- мы.

……………….
Прохождение практики способствовало освоению следующих компетен- ций(указываются все компетенции согласно индивидуальному заданию)

В процессе практики были изучены, разработа- ны, проанализированы, составлены, разработаны. Принял/ла участие в следующих мероприяти- ях. Получены навыки, приобрел опыт в

и т.д.

В ходе прохождения производственной (преддипломной) практики я столкнулся(-лась) с рядом проблем, а именно…. /указать с какими сложно-стями/проблемами обучающийся столкнулся во время прохождения практи-

---

ки/.

Список литературы

(фрагмент оформления списка литературы)

1. 
   Абуева Н.А. Стратегия корпоративного управления // Россия: тенденции и перспективы развития. 2018. №13-2. С. 14-18.
   
2. 
   Арсенов В.В. Формирование и управление корпоративной риск- ориентированной культурой компании. Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2015. 270 с.
   
3. 
   Архипова Н.И., Назайкинский С.В., Седова О.Л. Современные проблемы управления персоналом: монография. М.: Проспект. 2018. 160 с.
   
4. 
   Кадровая политика организации: теория и практика / под ред. Полевой М.В., Камневой Е.В. Монография. М.: КноРус. 2018. 162 с.
   
5. 
   Калмыкова О.Ю., Гагаринская Г.П., Чечина О.С. Кадровый риск- менеджмент: инновации и практика // Вестник Евразийской науки. 2020. № 6. С. 1-12.
   
6. 
   Кельчевская Н.Р., Ширинкина Е.В. Региональные детерминанты эффективного использования человеческого капитала в цифровой экономике
   

// Экономика региона. 2019. Т. 15, вып. 2. С. 465-482.

7. 
   Решение за кадром. URL: https://rg.ru/2021/04/21/cifrovaia- ekonomika-potrebuet-specialistov-s-unikalnymi-kompetenciiami.html
   
8. 
   Методы оценки профессиональных рисков. URL: https://pgc- expert.ru/metody-ocenki-professionalnyh-riskov/
   
9. 
   Навыки будущего. URL: https://futuref.org/futureskills_ru
   
10. 
    Как власти потратят 50 миллиардов на подготовку кадров для цифровой экономики. URL:https://www.cnews.ru/news/top/2020-01- 22_kak_vlasti_potratyat_50_milliardov
    
11. 
    HR в фокусе внимания. URL: https://hrm.ru 12. ………..
    

---