Файл: Программа производственной практики преддипломная практика.docx

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе прохождения преддипломной практики, я ознакомился сдеятельностьюООО«»,сеё проблемамиидостижениями.В ходе практики были рассмотрены: цели и задачи отдела кадров какнеотъемлемой части кадровой политики предприятия, описание деятельно-сти,анализчисленностииструктурыперсоналаООО«»,аттестация работников по их деятельности, анализ движения персонала, ор-ганизация приема персонала и повышения его квалификации. Были выявле-ны проблемы и предложены мероприятия по совершенствованию работы от-делакадров.Анализируя вышесказанное, сделан вывод о том, что отдел кадров яв-ляется составной и неотъемлемой частью кадровой политики любой органи-зации. С момента поступления на работу и до момента увольнения с нее, атакже в течение всей работы любой сотрудник тесно соприкасается с кадро-вой службой.Нельзя рассматривать деятельность кадровой службы отдельно от дея-тельности других отделов (отдела по работе с персоналом и другими отдела-ми), так как исходя из поставленных на отдел задач и функций их выполне-ние невозможно без взаимодействия с другими должностными лицами фир-мы.……………….Прохождениепрактикиспособствовалоосвоениюследующихкомпетен-ций(указываются все компетенции согласно индивидуальномузаданию)В процессе практики были изучены,разработа-ны, проанализированы, составлены,разработаны.Принял/лаучастиевследующих мероприяти-ях. Получены навыки,приобрелопытвит.д.В ходе прохождения производственной (преддипломной) практики ястолкнулся(-лась) с рядом проблем, а именно…. /указать с какими сложно-стями/проблемами обучающийся столкнулся во время прохождения практи-

---

ки/.

Список литературы

(фрагментоформленияспискалитературы)

1. 
   Абуева Н.А. Стратегия корпоративного управления // Россия: тенденции и перспективы развития. 2018. №13-2. С. 14-18.
   
2. 
   Арсенов В.В. Формирование и управление корпоративной риск- ориентированной культурой компании. Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2015. 270 с.
   
3. 
   Архипова Н.И., Назайкинский С.В., Седова О.Л. Современные проблемы управления персоналом: монография. М.: Проспект. 2018. 160 с.
   
4. 
   Кадровая политика организации: теория и практика / под ред. Полевой М.В., Камневой Е.В. Монография. М.: КноРус. 2018. 162 с.
   
5. 
   Калмыкова О.Ю., Гагаринская Г.П., Чечина О.С. Кадровый риск- менеджмент: инновации и практика // Вестник Евразийской науки. 2020. № 6. С. 1-12.
   
6. 
   Кельчевская Н.Р., Ширинкина Е.В. Региональные детерминанты эффективного использования человеческого капитала в цифровой экономике
   

//Экономикарегиона.2019.Т.15,вып.2.С.465-482.

7. 
   Решение за кадром. URL: https://rg.ru/2021/04/21/cifrovaia- ekonomika-potrebuet-specialistov-s-unikalnymi-kompetenciiami.html
   
8. 
   Методы оценки профессиональных рисков. URL: https://pgc- expert.ru/metody-ocenki-professionalnyh-riskov/
   
9. 
   Навыки будущего. URL: https://futuref.org/futureskills_ru
   
10. 
    Как власти потратят 50 миллиардов на подготовку кадров для цифровой экономики. URL:https://www.cnews.ru/news/top/2020-01- 22_kak_vlasti_potratyat_50_milliardov
    
11. 
    HR в фокусе внимания. URL: https://hrm.ru 12. ………..
    

---