Файл: Экономическое обоснование развития предприятия (на примере ооо АртСильвер).docx

Каналы для распространения ювелирных изделий изготавливаются оптом и в розницу. Продажи осуществляются в магазине и офисе компании, а также при использовании сайта. Следует отметить, что сегодня большинство потребителей используют сайт для покупки товаров компании. В этом случае товар отправляется в форме посылок.

Эффективность обслуживания заключается в поставке товара с упаковкой с логотипом и реквизитами организации, рекламными буклетами и визитными карточками.

Основными покупателями компании являются как физические лица, так и юридические лица, в частности ООО «Малахитовый шкаф», ЗАО «Луаре Групп», ООО «Маркасит», ОАО «Шамарова И.П.», ОАО «Золотая линия» и другие.

В ассортименте ООО «АртСильвер» представлены следующие виды ювелирных изделий:

- кольца,

- запонки,

- браслеты,

- цепи.


Рисунок 2 - Объем продаж по ассортименту в процентах от общего объема продаж
Из представленных данных следует, что в розничных продажах наибольший оборот приходится на кольца, это естественно, так как это наиболее используемые товары, в натуральном выражении Наименьший процент приходится на запонки, однако в 2016 году их продажи значительно увеличились в общем обороте.

Таблица 3 - Расчеты для построения матрицы БКГ

Доля объема продаж товарной единицы от общего (%)	Товарные группы	Объем продаж - 2015 год (млн.руб.)	Объем продаж - 2016 год (млн.руб.)	Объем продаж конкурента	Темп роста (%)
31	кольца	238	347	278	148
13	запонки	105	137	125	130
20	браслеты	150	158	175	105
36	цепи	201	160	182	80
100		752	804

---

Лидерство в продаже всех лет удерживает кольцо. Рост продаж наблюдается только на кольцах, а у остальных товаров наблюдается другая тенденция.

Рисунок 3 - Матрица БКГ
Таким образом, к дойным коровам относятся кольца, к звездам – цепи, себя окупают браслеты, а запонки требуют инвестиций.

---

3.3. Производственная деятельность компании

На рисунке приведен классификатор материалов, из которых изготовляются ювелирные изделия. Наибольшее их количество изготовлено из сплавов на основе меди и драгоценных металлов. В меньшей степени используются сплавы на основе алюминия и цинковые сплавы.



Рисунок 4 - Классификатор ювелирных материалов


Рисунок 5 - Блок-схема технологического процесса изготовления золотых ювелирных изделий методом литья
1 - смесь сырой резины;

2-3 - приготовление резиновой смеси;

4 - прессование резиновой смеси на вулканизационном прессе;

5 - охлаждение корпуса резиновым компаундом в воде;

6 - резка резиновой формы;

7 - извлечение модели (ссылка на продукт) из резиновой формы;

8 - изготовление восковой модели в резиновой форме;

9 - сборка моделей в блоках, формирование блок-втулки;

10 - калибровка вибрации;

11 - испарение восковой композиции в печах;

12 - отделение отливок от стробирующей системы.
Представим на рисунке 6 схему элементов ценовой политики ювелирного производства.


Рисунок 6 - Схема элементов ценовой политики ювелирного производства

Ювелирная компания самостоятельно определяет схему разработки ценовой политики на основе целей и задач развития компании, организационной структуры и методов управления, установленных традиций на предприятии, уровня издержек производства и других внутренних факторов, а также государства И развитие предпринимательской среды, то есть внешние факторы.

---

3.4. Анализ трудовых ресурсов

Проведем анализ показателей статистики человеческих ресурсов.
Таблица 4 - Структура занятых завода n за 2014-2016 гг.

Категории занятых	2014	2015	2016
Производственный̆ персонал	21	20	22
Непроизводственный̆ персонал	7	8	8
Административный̆ персонал	5	6	6
Итого	33	30	32

В структуре работников наблюдается рост производственного персонала.
Таблица 5 - Динамика показателей̆ завода n за 2014-2016 гг.

Показатели	2014	2015	2016
Производственный̆ персонал на одного непроизводственного	4	4	4
Непроизводственный̆ персонал на одного административного	2	2	2
Доля административного персонала в %	11	14	13

Доля административного персонала снизилась на 1% в сравнении с прошлым периодом.
Таблица 6 - Возрастная структура завода n за 2014-2016 гг. (в % к численности)

Возраст	2014	2015	2016
моложе 20 лет	4	4	4
20-30 лет	12	14	15
31-40 лет	10	8	9
41-50 лет	5	6	6
51-60 лет	2	2	2
Старше 60 лет

---

В структуре работников преобладают сотрудники возрастом 20-30 лет.

Таблица 7 - Образовательная структура персонала завода n за 2014-2016 гг.(в % к численности)

Уровень образования	2014	2015	2016
Начальное	4	5	5
Неполное среднее	4	3	5
Среднее	9	11	11
Незаконченное высшее	7	5	4
Высшее	9	10	10
Кандидат или доктор наук	0	0	1

В структуре работников преобладают сотрудники со средним образованием.

Таблица 8 - Структура персонала завода n по продолжительности работы в организации за 2014-2016 гг. (в % к численности)

Стаж работы	2014	2015	2016
Менее 1 года	4	5	5
1-3 года	10	10	12
3-5 лет	11	9	9
5-10 лет	5	6	6
10-20 лет	3	4	4
Свыше 20 лет

В структуре работников преобладают сотрудники со стажем работы 1-3 года.
Таблица 9 - Анализ причин текучести кадров на заводе n 2014-2016 г. (в %)

Причины увольнений	2014	2015	2016
Плохие условия труда	22	19	23
Неинтересная работа	18	17	17
Отсутствие перспектив роста	23	28	31
Неудовлетворительная компенсация	26	22	12
Переезд в другое место		3
Прочие причины	11	11	17

---