Файл: Электропривод подъемной лебедки буровой установки.doc

Должность	ФИО	Ученая степень, звание	Подпись	Дата
Доцент	Кащук Ирина Вадимовна	к.т.н.

Задание принял к исполнению студент:

Группа	ФИО	Подпись	Дата
З-5Г5А1	Эргашев Азиз Беркинович

5 ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, РЕСУРСОЭФФЕКТИВНОСТЬ

И РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕ

Основной задачей данного раздела является оценка перспективности разработки и планирование коммерческой ценности конечного продукта, производимых в рамках ИР. Коммерческая ценность проекта определяется не только наличием более высоких технических характеристик над конкурентными проектами, но и тем, насколько быстро разработчик сможет ответить на такие вопросы – будет ли продукт востребован на рынке, какова будет его цена, какой бюджет исследовательской работы, какое время будет необходимо для продвижения проекта на рынок.

Данный раздел, предусматривает рассмотрение следующих задач:

Оценка коммерческого потенциала внедрения данной методики;
Планирование научно-исследовательской работы;
Расчет бюджета научно-исследовательской работы;
Определение ресурсной эффективности исследования.

Целью работы является исследование электропривода буровой установки БУ 4500/270 ЭК-БМ на базе нереверсивного тиристорного преобразователя предназначен для управления подъемной лебедки в процессе бурения и эксплуатации скважин. В буровой установке используются электроустановки как низкого напряжения (до 1000 В) так и высокого (выше 1000 В). В качестве основного метода исследования принято имитационное моделирование на ПК с последующим анализом полученных результатов.

5.1 Анализ конкурентных технических решений

В процессе работы рассматривались три варианта реализации данного устройства:

Вариант 1 – Электропривод буровой установки БУ 4500/270 ЭК-БМ;

Вариант 2 – Дизельный привод буровой установки;

Вариант 3 – Дизель-электрический привод буровой установки.

Детальный анализ конструктивного исполнения необходим, т.к. каждый тип конструктивного исполнения имеет свои достоинства и недостатки. Данный анализ производится с применением оценочной карты, приведенной в таблице 5.1. Экспертная оценка производится по техническим характеристикам и экономическим показателям по 5 бальной шкале, где 1 – наиболее низкая оценка, а 5 – наиболее сильная. Общий вес всех показателей в сумме должен составлять

1.

Таблица 5.1 – Оценочная карта для сравнения конкурентных решений

Критерии оценки	Вес критерия	Баллы			Конкурентоспособность
Критерии оценки	Вес критерия	Вар. 1	Вар. 2	Вар. 3	Вар. 1	Вар. 2	Вар. 3
1	2	3	4	5	6	7	8
Технические критерии оценки ресурсоэффективности
Возможность внедрения устройства в единую систему автоматики	0,2	5	4	4	1	0,8	0,8
Удобство в эксплуатации	0,06	4	3	2	0,24	0,18	0,12
Стабильность срабатывания	0,09	3	2	4	0,27	0,18	0,36
Контроль времени задержки коммутации без подключения дополнительного оборудования	0,1	5	4	5	0,5	0,4	0,5
Простота конструкции и ремонтопригодность	0,1	4	3	2	0,4	0,3	0,2
Компактность	0,09	4	3	3	0,36	0,27	0,27
Безопасность	0,2	5	5	4	1	1	0,8
Экономические критерии оценки эффективности
Цена	0,05	4	3	2	0,2	0,15	0,1
Предполагаемый срок эксплуатации	0,09	5	3	2	0,45	0,27	0,18
Затраты на ремонт	0,02	3	4	3	0,06	0,08	0,06
Итого	1	42	34	31	4,48	3,63	3,39

Расчет конкурентоспособности, на примере стабильности срабатывания, определяется по формуле:

???? = ∑ ????_????∙ Б_????= 0,1 ∙ 3 = 0,3,

где ???? – конкурентоспособность проекта; ????_????– вес показателя (в долях

единицы); Б_????– балл показателя.

Проведенный анализ конкурентных технических решений показал, что вариант устройства №1 является наиболее предпочтительным и является наиболее выгодным и эффективным типом исполнения готового устройства.

SWOT-анализ

SWOT-анализ применяют для исследования внешней и внутренней среды проекта.

Таблица 5.2 – SWOT-анализ

	Strengths (сильные стороны) S1. Техническая простота конструкции; S2. Возможность передачи энергии на расстояние без больших потерь; S3. Возможность регулирования параметров оборудования; S4. Низкая стоимость потребляемой энергии; S5. Широкая применимость привода; S6. Высокая чувствительность метода; S7. Возможность внедрения привода в производство.	Weaknesses (слабые стороны) W1. Большое количество комплектующих. W2. Отсутствие бизнесплана коммерциализации W3. Не проработаны вопросы выхода на рынок W4. Нельзя применять в пожароопасных условиях.
Opportunities (возможности) O1. Модернизация существующего электрического привода. O2. Отсутствие выброса в окружающую среду вредных веществ. O3. Требования к повышению качества работы электрического привода. O4. Увеличение грузоподъемности .	Повышение технологических параметров – скорости, мощности, грузоподъемности.	Трудозатратный, дорогостоящий электрический привод.
Threats (угрозы) T1. Незаинтересованность покупателей. T2. Отсутствие заинтересованных спонсоров проекта. T3. Узкоспециализированное направление.	Высокая конкуренция компенсируется техническими возможностями электрического привода..	Ввиду отсутствия популярности и трудозатратности проекта, а также его обслуживания может наблюдаться низкий спрос.