Файл: 38. 02. 03 Операционная деятельность в логистике. Допустить к защите утверждаю.docx

Существует значительный объем непроизводительных затрат, связанных с функциональностью логистической системы предприятия. В то же время постоянный дефицит товарно-материальных ценностей необходимого размера и качества делает невозможным выполнение обязательства по выпуску продукции, что закладывает основу для образования упущенной выгоды и дополнительных затрат, связанных с простоями оборудования.

ООО «Апекс-Энерго» было основано в Архангельске в 2010 году и на данный момент является одним из крупнейших игроков на рынке строительных материалов Ярославля и Ярославской области. Группа компаний АПЕКС- ЭНЕРГО вошла в Уральский федеральный округ, на протяжении нескольких лет осваивая рынки Ярославля и Ярославской области. Компания работает в Свердловске, Тюмени, Курганской области и Республике Башкортостан. Казахстанский рынок. Продукция компании продается через широкую торговую сеть во многих регионах России и странах бывшего СНГ.

Система управления ООО «Апекс-Энерго» линейна, достаточно эффективна и отвечает требованиям организации.

Снижение прибыльности за анализируемый период связано со снижением показателей деятельности ООО «Апекс-Энерго», валовой прибыли, выручки и чистой прибыли. Кроме того, наблюдается динамика увеличения затрат компании: коммерция, увеличение административных расходов, снижение избыточной выручки по сравнению с сокращением затрат.

Поэтому для повышения эффективности деятельности ООО «Апекс-Энерго» необходимо разработать план мероприятий по совершенствованию деятельности.

Сегодня ООО «Апекс-Энерго» имеет все элементы внешней и внутренней среды компании, способствующие ее успешному развитию. Однако в таких ситуациях компаниям необходимо сосредоточить свои усилия, чтобы сохранить свои позиции на рынке. Для этого необходимо приложить усилия для устранения факторов, негативно влияющих на сильные позиции ООО «Апекс-Энерго».

SWOT-анализ наглядно показывает, что ООО «Апекс-Энерго» имеет перспективы развития, если регулярно анализирует логистику компании и ставит цель разработать меры по совершенствованию сбытовой логистики.

Поскольку ООО «Апекс-Энерго» является крупным оптовиком, при организации закупок чаще всего используется самовывоз. В некоторых случаях используется централизованная доставка (либо напрямую от производителя, либо при организации прямой доставки товара). Пикапы также существуют при организации выпусков продуктов.

---

Наибольшую долю в системе закупок занимают прямые каналы от производителя, но наибольший рост наблюдается по вертикальному каналу от производителя. Одноуровневые косвенные каналы также занимают значительную долю в системе закупок ООО «Апекс-Энерго».

Анализ затрат на сбыт должен искать резервы для снижения транспортных и организационных затрат в процессе доставки товаров потребителям, а также снижения операционных затрат, включая большую часть накладных расходов.

В результате проведенная аналитика может развить следующее направление совершенствования логистической системы продаж.

1. Функциональная подсистема

– перевод большей части реализации техники на транзитную форму поставки;

– расширение использования одноуровневых косвенных каналов закупок для поставок;

– перевод поставок от производителей и посредников на централизованную поставку на основе комбинирования систем «Точно в срок» и «Электронно- информационной коммуникации между поставщиком и потребителем».

2. Организационная подсистема

– внедрение системы TMS, для эффективной организации управления транзитными поставками;

– внедрение системы централизованного сгруппированного управления логистической системой.

По результатам анализа экономического эффекта от предложенных мероприятий был сделан общий вывод об улучшении показателей деятельности ООО «Апекс-Энерго». Таким образом, выручка от продажи услуг увеличилась на 8,2%. Рост заработной платы ниже роста производства, положительная тенденция, демонстрирующая эффективное использование рабочей силы. Поскольку темпы роста издержек обращения значительно ниже темпов роста выручки от продаж услуг (+ 8%), был заметен значительный рост прибыли до налогообложения (+ 41,6%), что также повлияло на чистую прибыль. Экономический эффект от данной меры составил 1685000 рублей. Срок окупаемости менее одного года эффективный для деятельности в этой сфере.

Для того чтобы логистическая система компании функционировала продуктивно разработан способ сравнительной оценки логистических посредников: поставщиков, экспедиторов, перевозчиков и т.д. Такая система оценки позволит эффективнее решать задачи по выбору поставщиков и уменьшит объем не долгосрочных контрактов.

---

Список использованной литературы

1. 
   Александров, А.Д. Транспортная логистика: учебное пособие / А.Д. Александров // Юридический мир. - 2020. - № 3. - С. 26-27.
   
2. 
   Александров, О. А. Логистика. учебное пособие / О.А. Александров. - Москва: ИНФРА-М, 2019. - 224 c.
   
3. 
   Алексеев, А. Логистика в России: пророка нет в отечестве своем / А. Алексеев // Проблемы теории и практика управления. - 2018. - № 2. - С. 66- 71.
   
4. 
   Агафонова, М.Н. Логистика: организационные и правовые основы / М.Н. Агафонова. - Москва : Юстицинформ, 2019. - 159 с.
   
5. 
   Аникин, Б. А. Логистика: учебное пособие / Б. А. Аникин, Т. А. Родкина. – Москва: Проспект, 2018. –408 с.
   
6. 
   Аникин Б. А. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основы логистики: учебник / под редакцией Б. А. Аникина и Т. А. Родкиной. – Москва : Проспект, 2018. – 344 с.
   
7. 
   Басовский, Л. Е. Финансовый менеджмент: учебник / Л. Е. Басовский. – Москва: Инфра-М, 2017. – 240 с.
   
8. 
   Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятия / Т. Б. Бердникова. – Москва: ИНФРА–М, 2018. –215 с.
   
9. 
   Бочкарев, А. А. Проблема выбора поставщиков и оптимизации размера партии поставки в условиях изменяющегося спроса / А. А. Бочкарев // Логистика и управление цепями поставок. – 2019. –№ 1. – С. 37-42.
   
10. 
    Бродецкий, Г. Л., Алгоритм многокритериального распределения товаров в складской сети // Логистика. – 2020. – № 8. – С. 24-28.
    
11. 
    Бутрин, А. Г. Логистика для финансового директора: учебное пособие / А. Г. Бутрин. – Ярославль, 2017. – 179 с.
    
12. 
    Бродецкий, Г. Л., Алгоритм многокритериального распределения товаров в складской сети // Логистика. – 2018. – № 8. – С. 24-28.
    
13. 
    Волгин, В. В. Склад: организация, управление, логистика: учебник / В. В. Волгин. – Москва: Дашков и Ко, 2017. – 736с.
    
14. 
    Волобуева, Е. Ю. Возможности оптимизации объема заказа и цены реализации товара в цепи поставок / Е. Ю. Волобуева // Логистика. – 2018. – № 3. – С. 36-37.
    
15. 
    Волобуева, Е. Ю. Стохастическая модель оптимизации объема заказа и цены его реализации в цепи поставок по критерию рентабельности / Е. Ю. Волобуева // Логистика и управление цепями поставок. –2019. – № 2. – С. 81-87.
    
16. 
    Воробьева, Н. И. Модель оптимального размера заказа: анализ и пути дальнейшего развития / Н. И. Воробьева // Логистика. – 2018. – № 3. – С. 42-53.
    
17. 
    Гаврилюк, О.И. Перспективы развития логистики в России / О.И. Гаврилюк, Ю.А. Дорошенко // Вопросы экономики. - 2018. - № 2. - С. 19-21.
    
18. 
    Гаджинский А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки «Экономика» / А. М. Гаджинский. – Москва : Дашков и Кº, 2019. – 420 с.
    
19. 
    Григорьев М. Н. Логистика. Продвинутый курс: для студентов экономических специальностей высших учебных заведений / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – Москва : Юрайт, 2020. – 734 с.
    
20. 
    Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика: учебник для СПО / М. Н. Григорьев, В. В. Ткач. — 3-е издание, исправление и дополнение — Москва : Издательство Юрайт, 2018. — 507 с.
    
21. 
    Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 частях. Часть 2: учебник для бакалавриата и магистратуры / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, 62 С. А. Уваров. — 4-е издательство — Москва : Издательство Юрайт, 2018. — 341 с.
    
22. 
    Гиляровская, Л. Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / А. Н. Гаврилова. – Москва: Проспект, 2017. – 360 с.
    
23. 
    Горшенин, В. Ф. Логистика: учебное пособие / В. Ф. Горшенини. – Челябинск: Издательство Челябинского государственного университета, 2019. – 259 с.
    
24. 
    Горяев, Н. К. Основы логистики: учебное пособие / Н. К. Горяев, В. В. Вязовский, В. Д. Шепелев. – Челябинск: Издательский Центр южно-уральского государственного университета, 2018. – 69 с.
    
25. 
    Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федеральный закон от 30 ноября 1994 года №51-ФЗ // Российская газета. – 1994. – 8 декабря; Российская газета. – 2018. – 24 января.
    
26. 
    Грачев, А. В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: учебное пособие / А. В. Грачев. – Москва: Дело и Сервис, 2018. – 192 с.
    
27. 
    Жигалова В. Н. Логистика: учебное пособие / В. Н. Жигалова – Томск : Эль Контент, 2018. – 166 с.
    
28. 
    Кулакова, Ю. Н. Оценка нормировочного множителя в многопродуктовой модели управления запасами предприятия при условии равной периодичности и одинаковой стоимости поставок / Ю. Н. Кулакова // Логистика и управление цепями поставок. – 2019. – № 3. – С. 76–6863.
    
29. 
    Лайсонс, К. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок / К. Лайсонс. – Пер. с 6–го англ. изд. – Москва: ИНФРА-М, 2017. – 798 с.
    
30. 
    Левкин, Г. Г. Коммерческая логистика: учебное пособие / Левкин Г. Г. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 375 с.
    
31. 
    Левкин, Г. Г. Логистика: теория и практика: учебник и практикум / Левкин Г. Г. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 224 с.
    
32. 
    Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес – процессов в цепях поставок / В. В. Дыбская, И. В. Ильина, Е. И. Зайцев, А. Н. Стерлигов. – Москва: Эксмо, 2018. – 944 с.
    
33. 
    Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок: учебник и практикум для СПО / В. С. Лукинский, В. В. Лукинский, Н. Г. Плетнева. — Москва : Издательство Юрайт, 2018. — 359 с.
    
34. 
    Лукинский, В. В. Анализ методов выбора логистических посредников / В. В. Лукинский, Е. В. Каткова // Логистика и управление цепями поставок. – 2019. – № 2. – С. 49–56.
    
35. 
    Маргунова В. И. Логистика: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по экономическим специальностям / В. И. Маргунова и другие – Минск : Высшая школа, 2019. – 507 с.
    
36. 
    Мельников, В. П. Логистика: учебник для академического бакалавриата / В. П. Мельников, А. Г. Схиртладзе, А. К. Антонюк; под общей редакцией В. П. Мельникова. — Москва : Издательство Юрайт, 2018. — 288 с.
    
37. 
    Михайлюк, М. В. Рыночная трансформация цепей поставок и логистического сервиса в условиях перехода ритейла к многоканальной модели организации продаж / М. В. Михайлюк // Вопросы экономики и права. – 2018. – № 10. – С. 54–57.
    
38. 
    Мицель, А. А. Многопродуктовая модель управления запасами с равной периодичностью поставок / А. А. Мицель, Д. А. Алимханова // Экономический анализ: теория и практика. – 2017. – № 40. – С. 55–66.
    
39. 
    Неруш, Ю. М. Планирование и организация логистического процесса: учебник и практикум / Ю. М. Неруш. – Москва: Издательство Юрайт, 2018. – 422 с.
    
40. 
    Пелих, С. Развитие логистической системы Республики Беларусь / С. Пелих, А. Дашкевич // Экономист. – 2019. – № 2. – С. 85–91.
    
41. 
    Переверзев, В. Н. Логистика / В. Н. Переверзев. – Москва : СПб.: Питер, 2017. – 224 c.
    
42. 
    Рыкалина, О. В. Теория и методология современной логистики / О.В. Рыкалина. – Москва : ИНФРА-М, 2017. – 208 c.
    
43. 
    Сергеев, В. И. Логистика снабжения: учебник для СПО / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич. – 3-е издательство – Москва : Издательство Юрайт, 2018. – 384 с.
    
44. 
    Склад и логистика. – Москва : Издательство Гревцова, 2017. – 360 c. 30. Сулейменов Т.Б. Транспортная логистика / Т. Б. Сулейменов, М. И. Арпабеков. – Астана : ЕНУ им. Л. Н. Гумилева, 2020. – 211 с.
    
45. 
    Сток, Д. Р. Стратегическое управление логистикой: пер. с англ. изд. / Д. Р. Сток, Д. М. Ламберт. – Москва: ИНФРА–М, 2018. – 797 с.
    
46. 
    Ткач, В. В. Коммерческая логистика: теория и практика: учебник / М. Н. Григорьев, В. В.Ткач, С. А. Уваров. – Москва: Издательство Юрайт, 2019.–507 с.
    
47. 
    Токманев, С. В. Эволюционное развитие логистики запасов: экономика, социология, практика: монография / С. В. Токманев, Ю. Г. Кузменко, А. Б. Левина. – Челябинск: Издательский центр Южно-уральского государственного университета, 2018. – 143с.
    
48. 
    Хабаров, В. И. Основы логистики: учебное пособие / В. И. Хабаров. – 2- езд., пер. и доп. / В. И. Хабаров. – Москва: Московский финансово- промышленный университет, 2019. – 368 с.
    
49. 
    Хусаинов, М. К. Оптимальное управление ресурсами организации потребительской кооперации / Хусаинов М. К. // Экономический анализ: теория и практика. – 2017. – № 12. – С. 6–10.
    
50. 
    Ямпольский, С. М. Логистический подход к автоматизации управления оборотными средствами торгового предприятия / С. М. Ямпольский // Логистика и управление цепями поставок. – 2018. – № 4. – С. 65-70
    

---

---