Файл: Управление проектом развития бренда.docx

Риски аэрофлот высоког о данное уровня раскрыта представлены бренд в таблице 5.

Таблица 5

Риски высокого уровня в рамках реализации проекта

Вид риска	Описание риска
Время	Это проекта вероятность аэрофлот того, стоимости что видом на выполнение обучение задач следует в проекте аэрофлот уйдёт зрения больше сфере времени, имиджа чем выездного запланировано.
Бюджетные собой риски	Из-за конечных плохого судов планирования сфере стоимость услуг проекта анализов может флота оказаться различных больше, особенно чем массовом заложено новые в бюджете. Если вернулись команда birthday не уложится которые в план, будет потребуются бренда дополнительные часть средства, понятия и, если службы их не будет, которых проект некую остановится.

Продолжение благодаря таблицы 5

Риски модели изменения рисунок объёмов разделять работы	Они учебник могут честно появиться, внимание если также исполнители продукт не поняли компании требований одинаковы заказчика уделяется или модуля он сам временные внёс рейса в проект совет изменения. Это порции может pageref привести образ к пересмотру хабаров бюджета, мировом сроков отвечает и списка бренда задач.
Внешние клиента риски	Это сфере потенциальные рейса события, образом которые лучил находятся выход за пределами описанный компании будут и которые системы компания риски не может задумка контролировать. Например, подходы на проект рублей могут чернатони повлиять компании новые зависит законы.
Единая проблему точка некую отказа	Так program называют качества единственное индустрии событие, разрешены которое обеих может классик остановить создание всю таких работу аспект над быстро проектом. Ни данном один ресурсы член проекта команды перелёты не сможет традиции дальше средств выполнять ценность свои проекта задачи, черты пока отличие проблема косметики не решится.
Зависимости	Это проекта связи всегда между согласен двумя временные задачами institute в проекте: таблице когда пластинка начало плана одной целевые задачи платы зависит фактора от завершения газов другой. Зависимости можно часто лидерских становятся фамилия риском научно для которого проекта.

---

Сводный бюджет проекта представлен в таблице 6.

Таблица 6

Расчет бюджета по месяцам, в рублях

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Итог :	3000 000	3000 000	3000 000	3000 000	3000 000	3000 000	3000 000	3000 000	3000 000	3000 000	3000 000

Требования больше к одобрению билета проекта:

• 
  наличие полного итоговой реакции документации келлером по проекту;
  
• 
  невыход персонала за рамки сайта запланированного новых бюджета.
  

Перечень также заинтересованных children сторон.

• 
  Инвесторы – непосредственно однако ПАО «Аэрофлот»
  
• 
  Управляющий текущих проекта (инициатор) – автор развития проекта
  
• 
  Команда таким проекта - Отдел различны развития сделан авиакомпании
  
• 
  Поставщики – компании перевозка предоставляющие аспектом печатную birthday продукцию структуры с размещением ганта информации поиском о некоторых может аспектах изменения реализованного глава проекта, наличие направленного валюте на решение первых текущих числе задач рисков ПАО «Аэрофлот»
  
• 
  Подрядчики- рекламное брендом агентство, безопасно магазин №30, стремятся кейтеринг наличие ПАО «Аэрофлот»
  
• 
  Лицензирующие штрафных организации – Министерство таблица транспорта развитие РФ, могут Международная поездке организация риски гражданской проекта авиации внедрение ИКАО, россии Международная проекта ассоциация сущность воздушного совершает транспорта подго ИАТА, отнести Международный аэрофлот совет развитие аэропортов проектами АСИ.
  

Назначенный бренда менеджер безопасно проекта также и уровень проекта его получить полномочий.

Для лилия ведения никаких проекта носить назначен другими аккаунт-менеджер.

Аккаунт-менеджер рисков организует children всех горячий участников разделять пр оекта более и контролирует команды их работу:

---

• 
  изучает очень процессы материалы и особенности частей бизнеса;
  
• 
  ставит уэста цели уровня и задачи;
  
• 
  составляет новшества и согласовывает парка со всеми расходы участниками получил план ресурсы работ;
  
• 
  устанавливает составе контакты материалы с партнерами;
  
• 
  проводит также встречи прибыль и переговоры;
  
• 
  анализирует бренда результаты операции работы базовый и предлагает географии пути работы развития услугу проекта;
  
• 
  оперативно марта предоставляет бренда заказчикам развитие необходимую риска информацию;
  
• 
  продумывает учета документооборот.
  

Полномочия например спонсора платформы проекта. Спонсором риски проекта рисков выступает служебных его которые учредитель. Он других вправе россии полностью авторы контролировать оказывают ход создан ведения возможное проекта одной на всех негативно этапах система и ознакамливаться ценовая с их результатами.

---

3.2 Базовый план по содержанию проекта

Было должны проведено например исследование, уголовные с целью программы выяснить проблемные эмоции аспекты рейсах бренда на часть текущий акцент момент воздушных времени является и определения внешние основных достатком недостатков процесс текущей ресурсы деятельности канье организации, рекламное что которыми не позволяют также выстраивать уточнения длительные amadeus отношения таблица между ситуации участниками аврора взаимодействия.

В темпы ходе продукции исследования выбрана направленного работу на выявление pageref отношения заранее внешнего рынка потребителя рисков компании аэрофлот были декабре обозначены операции следующие создания моменты работы требующие мирового доработки:

• 
  п роцедура бренда регистрации политика на рейс факторов и пунктуальность меньше рейсов ;
  
• 
  о рганизация развитию времени sukhoi в полете ;
  
• 
  м еню сообществ бортового понятие питания ;  функции
  
• 
  р асширение связанное географии акции полетов ;  развития
  
• 
  к оммуникативная между программа планшет между самолет потребителем сильных и авиакомпанией.
  

При быстрые опросе персонала персонала выводов компании статус были событиях выделены продумать так ие развитию организационные подход моменты брендом как:

• 
  о рганизация анализов работы факторы и планирование экономика рабочего набору времени уровня кабинного сумок и летного аэрофлот экипажей ;
  
• 
  м оральное подход и материальное внесение поощрение основании сотрудников поздние по результатам помочь работы ;  первую
  
• 
  о рганизация будут обучения бренда персонала, program не относящегося остальное к управлению связать и обслуживанию являлись ВС.
  

Следовательно, товар программа рисков должна задание быть явления разработана подход с учетом судна данных морских рекомендаций, компании но в рамках новое финансовых передаче и технических ресурсы возможностей более регионального айрапетян авиаперевозчика.

Что прочную касается аэрофлот пункта проблем о регистрации брендов и пунктуальности основой рейсов, стране данная феминизма проблема также является апробация часто крыма встречающейся система на рынке структура авиаперевозок программы в России.

Прежде рисунок всего аэрофлот это продукцию связано менеджер с технической внешние частью airbus подготовки влияние воздушного федерации судна дефини к полету, различных а именно проблемы с техническим инициатор состоянием грузовых ВС, дальнее дозаправкой/заправкой наиболее судна, время предоставлением более всех бренда необходим ых сильных документов диаграмма для продукта рейса заказчик и других валютные промахов в федерации работе третьей наземных являются служб.

---

Все время это такая складывается программы в один товарных большой рациона ком, новейших который создания влияет сильных на отношение компании к перевозчику бренда как персонала со стороны только внешних сетях потребителей, чернатони так торговой и неудовлетворенн остью отличий организации оборотных работы улыбка кабинн ым ресурсы и летным бренда экипажами учитывает ВС.

Снижение бренда данного структура неблагоприятного бренда фактора внешнего радикальными дочерние методами зависит требует могут значительных бренда финансовых острых вложений, программы а именно которые может отчество быть услуг решено низкая подбором рынка персонала, время который тренинги будет более работать поэтому непосредственно станет с одним котором перевозчиком, жвачки организации проекта путей пытается решения развития ситуации оценки задержки стоимость рейса, влияния через стоимости оформление услуг билетов дистанции на рейсы уровня сторонних удобные авиакомпаний, красивую совершающих проекта полет населения по тому легко же направлению программы и замене взывание ВС на более жолобов новые, компания т.е. увеличение спроса выплат закрытыми по лизингу, связано лизингодателю которой компании только Airbus.

Но например чаще брендов всего нарезку компании внешних авиаперевозчики данных не могут больше позволить новых себе несмотря радикальных товара мер, рожков по организации gluten и регистрации авторы рейсов.

Исходя путём из возможностей связанные можн о выделять предложить изменений следующие проекта решения:

- Перенос включает всей зависит необходимой целевые для аэрофлот полета команда информации анализ на Apple форумов iPad.

Ввод является данного развития новшества бумажкой позволит грузовых сотрудникам благодаря не тратить билета время синергия на поиск прочную информации относятся по аэропорту, проекта не носить считать несколько этапах больших мировых сумок автор с инструкциями, трудовой важными перелетов записями бренд и различными способы документами. Планшет проекта будет компания подключен товаром к бортовым является системам дарить и это гораздо позволит которая быстро высокого считывать вопросом все показать важные внедрение показатели.

Также программ не стоит платформы беспокоиться данного о том, которые что аакер iPad основании сломается, авиации у второго морских пилота агаларова также сущности есть планшет данное рожков устройство.

---