Файл: Совершенствование планирования и организации логистических процессов в организации (подразделениях).doc

Автономная некоммерческая организация профессиональная образовательная организация «Московский банковский экономико-правовой колледж»

(АНО ПОО «МБЭПК»)

Допущен к защите заместитель директора

АНО ПОО «МБЭПК»)

(дата, подпись)

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА (ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ)
Код и полное название специальности:

38.02.03 Операционная деятельность в логистике

на тему: Совершенствование планирования и организации логистических процессов в организации (подразделениях)

(на примере ООО «ЛТ-ДВ»)

Работу выполнил (а)

студент (ка) гр. №

___Богдель С.Ю._/

Фамилия, имя, отчество, подпись

Руководитель ДР

__Каржева Е.В.__/_________/

(фио руководителя, подпись)

Москва

2022

Автономная некоммерческая организация профессиональная образовательная организация «Московский банковский экономико-правовой колледж»

(АНО ПОО «МБЭПК»)

38.02.03 Операционная деятельность в логистике

(Код, специальность)

Утверждаю:

Заместитель директора

_______________________

.

ЗАДАНИЕ НА ДИПЛОМНУЮ РАБОТУ (ПРОЕКТ)

студенту группы № Богдель Сергей Юрьевич

(фамилия, имя, отчество)

Тема работы: Совершенствование планирования и организации логистических процессов в организации (подразделениях) (на примере ООО «ЛТ-ДВ»)

утверждена приказом № от « » 202___ г.

Срок сдачи ВКР в учебную часть «___» 202___ г.

1. Перечень подлежащих разработке задач/вопросов (план ВКР):

2. Перечень приложений, схем, плакатов

Ф.И.О. руководителя

(подпись)
Примерный календарный план

выполнения выпускной квалификационной работы (дипломной работы, проекта) выпускниками гр. № 38.02.03

№п.п.	Этапы выполнения выпускной квалификационной работы (Дипломной работы)	Срок выполнения	Примечание
1.	Утверждение перечня тем ВКР	24.03.2022
2.	Ознакомление студентов с Программой ГИА, перечнем тем ВКР	10.04.2022
3.	Написание студентами заявления с указанием выбранной темы	11.04.2022
4.	Закрепление тем ВКР за студентами приказом директора колледжа.	22.04.2022
5.	Закрепление тем ВКР за студентами протоколом.	22.04.2022
6.	Назначение научных руководителей ВКР приказом директора.	26.04.2022
7.	Выдача заданий студентам по написанию ВКР.	28.04.2022
8.	Представление студентами научным руководителям списка литературы по теме исследования.	13.05.2022
9.	Написание и представление студентами введения и первой главы ВКР за 2 недели до начала стажировки.	13.05.2022
10.	Доработка первой главы с учетом замечаний научного руководителя, написание и представление 2-ой главы.	13.05.2022
11.	Доработка второй главы с учетом замечаний научного руководителя, написание и представление 3 и 4 глав.	22.05.2022
12.	Оформление дипломной работы в окончательном варианте и представление ее научному руководителю. Рецензирование ВКР	31.05.2022
13.	Внешнее рецензирование ВКР	31.05.2022
14.	Сдача ВКР в учебную часть	31.05.2022
15.	Проведение предзащиты:	05.06.2022
16.	Защита ВКР	18.06.2022

---

/ /

Руководитель / /

Содержание

Введение…………………………………………………………………4

Глава 1. Теоретические аспекты исследования логистических процессов в организации…………………………………………………………..6

1.1 Логистическая деятельность организации: задачи и функции …………………………………………………………………………….6

1.2 Сущность, функции и виды логистических систем……………...11

Глава 2. Анализ организации логистической деятельности в ООО «ЛТ-ДВ»……………………………………………………………………….22

2.1 Общая характеристика организации……………………………...22

2.2 Анализ организации логистических процессов в ООО «ЛТ-ДВ» …………………………………………………………………………..28

Глава 3. Повышение эффективности функционирования логистических процессов организации в ООО «ЛТ-ДВ»……………………………..32

3.1 Предложения по повышению эффективности функционирования логистической системы………………………………………………………32

3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий …………………………………………………………………………….36

Заключение…………………………………………………………….39

Список использованных источников информации………………….41

Приложение А…………………………………………………………44

Введение

На сегодняшний день инструменты логистики находят широкое применение в любой бизнес деятельности. Кроме того, методы и принципы логистики применяются как в бытовой, так и в производственной деятельности людей.

Логистика – важнейший инструмент для решения ключевых экономических проблем. Почти каждый вид деятельности непроизвольно влияет на материальные потоки, начиная с места производства продукции и заканчивая в точке ее потребления. Главная логистическая задача – оптимизация входящих, внутренних и исходящих материальных потоков, а также сопутствующих им потоков.

На современном этапе развития российской экономики логистические подходы в управлении товародвижением приобрели большую актуальность. Именно это связано со стремительным увеличением интенсификации товарно-денежных отношений, с динамичными темпами увеличения горизонтальных хозяйственных связей между предприятиями и организациями сопряженных отраслей. Для улучшения взаимодействия между ними появились возможности для улучшения их взаимоотношений путем расширения хозяйственной самостоятельности и инициативы транспортных организаций, а также совершенствования договорных отношений и взаимного экономического стимулирования. В соответствии с логистическими подходами экономические методы должны быть воплощены в практике

---

производственных структур - у изготовителей и потребителей, а также в системе коммерческих организаций и предприятий. Эта технология обеспечивает экономическая заинтересованность субъектов в повышении эффективности конечных результатов хозяйственной деятельности за счет экономии и прибыли от логистических операций, услуг. Таким образом, вопросы исследования и анализа процесса разработки логистической системы в организации являются очень актуальными.

Объектом исследования является деятельность компании Общество с Ограниченной Ответственностью «Лидер Торговли-ДВ».

Предметом исследования является планирование логистических процессов в исследуемой организации.

Целью выпускной квалификационной работы является анализ и разработка рекомендаций по совершенствованию организации логистических процессов организации как неотъемлемого фактора повышения эффективности функционирования организации ООО «ЛТ-ДВ».

Для этого необходимо решить следующие задачи:

- изучить сущность, задачи и функции логистики;

- рассмотреть организационную структуру и особенности организации и контроля логистической системы компании;

- проанализировать существующие проблемы логистической системы организации;

- сформулировать рекомендации по совершенствованию логистической системы компании с целью повышения эффективности функционирования организации.

В исследовании представлена информация о теоретической значимости работы. Эти результаты можно использовать в педагогической практике. При чтении лекций по логистике.

Практическая значимость работы заключается в выработке рекомендаций по оптимизации логистической системы как неотъемлемого фактора повышения эффективности функционирования организации Общество с Ограниченной Ответственностью «Лидер Торговли-ДВ».

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

---

Глава 1. Теоретические аспекты исследования логистических процессов в организации

1. Логистическая деятельность организации: задачи и функции

Вначале военное дело, а со второй половины XX века – экономика, являются основными направлениями развития логистики в историческом аспекте. При рассмотрении процесса производства, управления и контроля в организации, говорят о логистической системе, которая обеспечивает весь механизм функционирования в организации.

Понятие «логистическая система» происходит от общего «система» и является одним из базовых в логистике.

В самом общем смысле система (от греч. - целое) представляет собой объединение некоторого разнообразия в единое и четко расчлененное целое, элементы которого по отношению к целому и другим частям занимают соответствующие им места.

Б. А. Аникин пишет, что логистическую систему следует рассматривать как адаптивную систему с обратными связями, которая выполняет те или иные логистические операции, включает несколько подсистем и имеет развитые внутрисистемные связи и связи с внешней средой. [1]

В. И. Сергеев определяет логистическую систему как сложную организационно завершенную экономическую систему, которая состоит из взаимосвязанных в процессе управления материальных и сопутствующих им потоков элементов, границы и задачи функционирования которых, объединены внутренними и внешними целями организации бизнеса. [20]

Концепция логистики помогает изменить ситуацию в организации, внедряя новые технологии для снижения затрат по многим показателям. Более того, она позволяет повысить уровень обслуживания клиентов и усовершенствовать отношения между подразделениями в компании. К сожалению, в отечественных организациях логистика зачастую воспринимается лишь как организация транспортировки и складирования.

Таким образом, происходит подмена понятий. Склад или отдел снабжения могут просто переименовать в отдел логистики, но для компании это ничего не меняет, так как используется лишь инструмент логистики, а не логистическая концепция в целом. Потому методология управления материальными, информационными и финансовыми потоками упрощается или вовсе сходит на нет.

Для сокращения логистических издержек компании отдел логистики должен анализировать всю цепочку поставок. При эффективной организации работы отдела логистики решается не только проблема излишних издержек, но и сокращается количество межфункциональных конфликтов между отделами компании, уменьшаются страховые запасы, ускоряется оборачиваемость капитала, снижается себестоимость продукции и логистических издержек в дистрибуции, появляется возможность обеспечить соответствие возможностей компании требованиям потребителей к качеству товаров и уровню предоставляемых услуг [7].

---

Основными задачами логистики являются:

- Сбор, аккумулирование, анализ и передача информации о движении материальных потоков;

- Планирование формирование и содержание материальных запасов в организации;

- Выбор и обоснование наилучшего местоположения таких логистических объектов как промежуточный склад, распределительный центр, оптовая база и другие на логистическом полигоне;

- Управление складской деятельностью в требуемом клиентом формате;

- Упаковка продукции с учетом требований на поставку и сохранением ее качества;

- Выбор типа и вида транспортных средств для поставки продукции потребителю;

- Выбор оптимальных маршрутов доставки продукции потребителям [13].

Основной управляемый логистической системой компонент – материальный поток, образуется в ходе работы множества различных организаций, производящих или потребляющих продукцию. Рассмотрим организации, играющие ключевую роль в управлении материальными потоками:

- Экспедиционные фирмы, транспортные компании общего пользования;

- Посреднические компании, оказывающие услуги по организации оптовых продаж;

- Организации оптовой торговли, осуществляющие комплекс логистических операций с продукцией;

- Изготовители, выполняющие разнообразные логистические операции по ходу производства, транспортировки и складирования.

Именно эти организации создают и контролируют материальные и сопутствующие потоки. Осуществление логистических функций распределяется между рассматриваемыми участниками логистического процесса. Логистическая функция – это укрупненная группа логистических операций, направленных на реализацию целей и задач логистической системы [3].

К основным функциям логистики можно отнести:

- Управление хозяйственными связями с поставщиками товаров;

- Определение объема материального потока;

- Прогнозирование потребностей перевозок;

- Эффективная организация складирования;

- Управление обращением продукции;

- Внедрение системы качества в организации.

Логистическая деятельность в организации начинается в момент возникновения потребности в товаре и заканчивается в момент удовлетворения этой потребности. Поэтому логистическое управление организацией можно охарактеризовать как максимально эффективное интегрированное управление бизнес-процессами по производству и продаже продукции и сопутствующих ему потоков от момента создания до донесения его конечному потребителю [6].

---