Файл: Практикум министерство сельского хозяйства российской федерации.doc

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 03.12.2023

Просмотров: 442

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Оглавление

Рабочая программа дисциплины.

Структура и содержание дисциплины

Содержание курса

ТЕМА 1. Основные понятия, цели, задачи и функции ФМ

Тема 2. Финансовый менеджмент как составная часть процесса управления предприятием

Тема 3. Роль альтернативных издержек в финансовом менеджменте

Тема 4. Стоимость ценных бумаг

Тема 5. Учёт и отчетность - информационная основа финансового менеджмента

Тема 6. Стратегия финансового менеджмента

Модуль 2. Анализ и планирование в системе финансового менеджмента. Управление активами коммерческой организации.

Тема 1: Тактика финансового менеджмента

Тема 2. Финансовая среда предпринимательства. Технология ее изучения

Тема 3. Прибыль в деятельности организации

Тема 4. Управленческий учет. Управление затратами.

Тема 5. Технологии управления эффективностью использования оборотных активов Семинар. Общие принципы управления оборотными средствами 2. Управление запасами: современные технологииКонтрольные вопросы: В чем состоит значение оборотных средств для компании? Какими факторами определяется их структура? Сформулируйте различия между терминами «оборотные средства» и «собственные оборотные средства». Какие факторы определяют их величину? Какая динамика этих показателей и при каких обстоятельствах может считаться благоприятной? В чем разница между чистым оборотным капиталом и чистыми активами предприятия? Какие виды рисков, связанных с управлением оборотными средствами, вы знаете? Приведите классификация оборотных активов предприятия. Как рассчитать продолжительность производственного, финансового и операционного цикла? Перечислите этапы формирования политики управления оборотными активами предприятия. Каковы этапы формирования политики управления запасами? Перечислите этапы управления текущей дебиторской задолженностью. Какие Вы знаете типы кредитной политики (товарный кредит)? Основные формы рефинансирования дебиторской задолженности. Основные виды денежных авуаров предприятия. Состав основных элементов денежных активов предприятия, обеспечивающих его платежеспособность. Основные этапы формирования политики управления денежными активами предприятия. Формирование и расходование остатка денежных средств в соответствии с моделью Баумоля. Формирования и расходование денежных средств в соответствии с моделью Мюллера-Орра. В чем состоит сущность политики финансирования оборотных активов и каковы ее основные этапы? Назовите три принципиальные подхода к финансированию оборотных активов. Практическое занятиеПолитика управления (оборотными активами) должна обеспечить поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью работы. Это сводиться к решению двух важных задач: Обеспечение платежеспособности. Предприятие, не имеющее достаточного уровня оборотных активов, может столкнуться с риском неплатежеспособности. Обеспечение приемлемого объема, структуры и рентабельности оборотных активов. Известно, что различные уровни разных текущих активов по-разному воздействуют на прибыль. Например, высокий уровень товарно-материальных запасов потребует соответственно значительных текущих расходов, в то время как широкий ассортимент готовой продукции в дальнейшем может способствовать повышению объемов реализации и увеличению доходов. Каждое решение, связанное с определением уровня денежных средств, дебиторской задолженности и производственных запасов, должно быть рассмотрено как с позиции рентабельности данного вида активов, так и с позиции оптимальной структуры оборотных средств. Существует несколько показателей эффективности управления оборотными активами: Коэффициент текущей ликвидности или коэффициент покрытия (current ratio) — отношение оборотных активов к краткосрочным пассивам. Поскольку этот коэффициент показывает, в какой мере краткосрочные пассивы покрываются активами, которые можно обратить в денежные средства в течение определенного периода времени, примерно совпадающими со сроками погашения этих пассивов, его используют как один из основных показателей платежеспособности. Согласно общепринятым международным стандартам, считается, что этот коэффициент должен находиться в пределах от 1 до 2 (иногда 3). Нижняя гра­ница обусловлена тем, что оборотных активов должно быть достаточно по меньшей мере для погашения краткосрочных обязательств, иначе компания окажется под угрозой банкротства. Превышение верхней границы будет означать нерациональную структуру капитала. Особенно важен анализ динамики этого показателя. Коэффициент текущей ликвидности можно рассчитать по формуле: Коэффициент быстрой текущей ликвидности — отношение ликвидной части оборотных активов к краткосрочным пассивам. Это частный случай коэффициента текущей ликвидности, раскрывающий отношение наиболее ликвидной части оборотных активов (денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, дебиторской задолженности), которая рассчитывается как разница оборотных активов и запасов, к краткосрочным пассивам. По международным стандартам уровень его должен быть выше 1. В России его оптимальное значение определено как 0,7—0,8.Коэффициент быстрой ликвидности можно рассчитать по формуле: где ДС - денежные средства, ЦБ - ценные бумаги, ДЗ - дебиторская задолженность, КО - краткосрочные обязательства. Коэффициент абсолютной ликвидности — отношение денежных средств к краткосрочным обязательствам. На Западе этот показатель рассчитывается редко. В России оптимальный уровень коэффициента абсолютной ликвидности считается равным 0,2—0,25. Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается по формуле: ДС - денежные средства,КО - краткосрочные обязательства. Чистый оборотный капитал — разность между оборотными активами и краткосрочными обязательствами. Чистый оборотный капитал необходим для поддержания финансовой устой­чивости предприятия, поскольку превышение оборотных активов над краткосрочными обязательствами означает, что предприятие не только может погасить свои краткосрочные обязательства, но и имеет достаточные финансовые ресурсы для расширения своей деятельности. Наличие чистых оборотных активов служит для инвесторов и кредиторов положительным сигналом к вложению средств в данное предприятие. Чистый оборотный капитал рассчитывается по формуле:ЧОК = ОА - КОOA - оборотные активы,КО - краткосрочные обязательства. Для грамотного управления оборотными активами необходимо знать: величину оборотных активов; величину чистого (собственного) оборотного капитала; структуру оборотных активов (в процентах); оборачиваемость отдельных элементов оборотных активов; Коэффициент оборачиваемости запасов — отношение выручки от реализации к запасам; отражает скорость реализации товарно-материальных запасов компании. Чем выше этот показатель, тем меньше средств связано в этой наименее ликвидной статье оборотных средств, тем устойчивее считается финансовое положение фирмы, что особенно актуально при наличии значительной задолженности.Коэффициент оборачиваемости запасов представлен формулой: Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в днях — средний промежуток времени, в течение которого фирма, продав свою продукцию, ожидает поступления денег. Рассчитывается как отношение дебиторской задолженности к средней ежедневной выручке от реализации (выручка от реализации, деленная на 360 дней). Этот показатель отражает условия, по которым фирма реализует свою продукцию. Он показывает, через сколько дней в среднем фирма получит деньги за отгружен­ную продукцию (если этот период больше предусмотренного в контракте, стоит пересмотреть свои отношения с клиентами). Естественно, большое значение этого показателя говорит о значительных льготах, предоставляемых клиентам данного предприятия, что может вызвать настороженность кредиторов и инвесторов. Полезно сравнивать этот показатель с оборачиваемостью кредиторской задолженности, чтобы сопоставить условия коммерческого кредитования, которыми пользуется предприятие у других компаний, с теми условиями кредитования, которые оно предлагает другим предприятиям.Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в днях рассчитывается по формуле: рентабельность текущих активов; длительность финансового цикла (а следовательно, и операционного, поскольку производственный цикл существенно сократить невозможно). Проблемы нехватки оборотных активов - это проблемы управления компаниями с неудачно сформированной структурой капитала.Нехватка оборотных активов возникает в результате по меньшей мере трех управленческих ошибок: Недостаточная исходная капитализация. На первоначальном этапе работы предприятия неправильно определяется потребность в оборотных активах, в результате чего источники финансирования привлекаются в меньшем объеме. В первые годы ведения бизнеса многие предприятия сталкиваются с дефицитом оборотных активов и имеют низкие показатели платежеспособности и ликвидности. Чрезмерная экспансия. Когда фирма расширяет свою деятельность в такой степени, что величина оборотных активов оказывается недостаточной для обеспечения нового уровня деловой активности, то возникает дефицит запасов и денежных средств. Увеличение уровня деловой активности должно со про во ждаться соответствующими инвестиционными вложениями в оборотные активы. Плохое использование оборотных активов. Даже если фирма имеет адекватную капитализацию и не стремиться к чрезмерному расширению своей деятельности, нехватка оборотных активов может возникнуть в результате следующих причин: Неспособности достичь запланированных прибылей и потоков денежных средств может означать, что кредитный потенциал фирмы, первоначально ориентированный на потребности оборотных активов, используется для возмещения неполученных доходов. Перерасход запланированных затрат на капитальные проекты и на прочие незапланированные капитальные вложения может поглотить средства, предназначенные для пополнения оборотных активов; Более высокие дивиденды подразумевают сокращение нераспределенной прибыли, которая часто является основным источником пополнения оборотных активов. Что же могут сделать руководители фирмы для исправления неблагоприятной ситуации с потоками денежных средств, возникшей вследствие затоваривания?1. Самой радикальной мерой является снижение уровня деловой активности. При этом придется отказываться от части заказов вследствие недостатка средств для финансирования потребности в оборотном капитале. При заключении договора с клиентами предусматривать предоплату за отгрузку продукции или оказания услуг, осуществлять контроля над расходованием ресурсов. Предприятия в результате выполнения заказов получит прибыль, которую необходимо направить на финансирование оборотных активов, и постепенно наращивать объем производства и реализации продукции. Наиболее очевидным способом является увеличение капитализации. Агрессивная стратегия финансирования оборотных активов осуществляется в основном за счет краткосрочных обязательств и кредиторской задолженности, что с большей вероятностью приводит к недостаточности оборотных средств. В этом случае может потребоваться увеличение текущих активов за счет привлечение долгосрочных источников финансирования, предпочтительно за счет выпуска акций или получения долгосрочных ссуд и, возможно, при одновременном наложении моратория на выплаты по кредитам в ближайшие несколько лет. Наконец, необходимо ввести жесткий контроль за использованием оборотных активов. Постоянный анализ состояния оборотных активов и порождаемых им потоков денежных средств может позволить фирме минимизировать использование дополнительных средств, необходимых для финансирования расширения ее основной деятельности. Тесты1.Коэффициент оборачиваемости (скорость оборота) оборотных активов показывает: число оборотов, которое совершает оборотные активы в течение отчетного периода какое количество реализованной продукции приходится на единицу капитала продолжительность в днях одного оборота оборотных активов какое количество оборотных активов приходится на один рубль реализованной продукции 2.Период оборачиваемости оборотных активов показывает: число оборотов, которое делает оборотные активы в течение отчетного периода какое количество реализованной продукции приходится на единицу капитала продолжительность одного оборота оборотных активов в днях финансовый цикл предприятия 3.Осторожная политика управления оборотными активами фирмы предусматривает: значительные запасы сырья, готовой продукции, товаров предоставление длительной отсрочки платежа покупателям высокую скорость оборачиваемости активов высокую рентабельность 4.Ограничительная политика управления оборотными активами фирмы предусматривает: значительные запасы сырья, готовой продукции, товаров предоставление длительной отсрочки платежа покупателям высокую скорость оборачиваемости активов высокую рентабельность 5.Оборотные средства, потребность в которых возникает в периоды циклических или сезонных колебаний, называются: постоянными активами переменной (варьирующей) частью оборотных активов постоянной (системной) частью оборотных активов внеоборотные активы 6. Время, затраченное на то, чтобы деньги прошли по счетам оборотных активов и опять стали деньгами, называется: операционным циклом финансовым циклом цикл движение внеоборотных активов всё перечисленное верно 7.Задача финансового менеджера в области краткосрочного финансового управления: увеличить цикл движения денежных средств сократить цикл движения денежных средств обратить цикл движения денежных средств в отрицательную величину увеличить эффект финансового рычага 8.Сокращения цикла движения потоков денежных средств можно добиться путём: ускорения производственного процесса ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности замедления оборачиваемости дебиторской задолженности замедления оборачиваемости кредиторской задолженности 9.Увеличение уровня оборотных активов фирмы сопровождается: повышением её ликвидности снижением её ликвидности повышением рентабельности активов снижением рентабельности активов Ликвидность баланса предприятия - это: достаточность оборотных активов для погашения краткосрочных обязательств способность превращаться в денежные средства способность вовремя оплачивать счета, по которым наступил срок платежа высокое значение удельного веса денежных средств в оборотных активах предприятия 11.Более высокий уровень рентабельности обеспечивает: осторожная политика управления оборотными активами умеренная политика управления оборотными активами ограничительная политика управления оборотными активами длинная величина финансового цикла 12.Источники финансовых ресурсов предприятия: амортизационные отчисления денежные средства оборотные средства основные фонды 13.Для консервативной стратегии финансирования оборотных активов характерно: полное отсутствие или очень незначительная доля краткосрочного кредита в общей сумме всех пассивов пониженный уровень финансового риска низкая ликвидность высокая эффективность инвестиций 14. При проведении высоко агрессивной политики финансирования оборотных активов фирма, как правило: держит пакет ликвидных ценных бумаг в течение определённых периодов времени вообще не прибегает к приобретению ценных бумаг рассматривает пакет ликвидных ценных бумаг как объект инвестирования в периоды снижения объёмов запасов и дебиторской задолженности имеет продолжительный финансовый цикл ЗаданияЗадание 1. Проанализировать эффективность управления оборотными активами и рассчитать операционный и финансовый цикл на примере предприятия ООО «Нива». Ниже представлена финансовая отчетность:Таблица 1Имущество и источники ООО «Нива» за 2008-2009 гг.

Тема 6. Принципы организации финансового менеджмента

Тема 7. Цена капитала

Тема 8.Финансовый менеджмент в антикризисном управлении

Тема 9. Методы анализа финансовой деятельности

Список использованной литературы:

ПРИЛОЖЕНИЕ




АЛЕМСЕТОВА Г.К.




ПРАКТИКУМ

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«ДАГЕСТАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ

УНИВЕРСИТЕТ им.М.М.Джамбулатова»
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
КАФЕДРА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ И МЕНЕДЖМЕНТА



ПРАКТИКУМ

Направление: - 080500.62 – Инновационный менеджмент

Профиль: «Менеджмент»

Квалификация выпускника: Бакалавр

Форма обучения (очная)


Махачкала 2014 г.

Практикум подготовила к изданию:

Г.К.Алемсетова, к.э.н.


Рецензент: Зав.отделом Даг.НИИСХ, д.э.н., профессор –М.Р.Магомедов


Методическое пособие обсуждено на заседании кафедры «Экономической теории и менеджмента» (протокол № 5 от 16.01.2014г.)

Методические разработки одобрены и рекомендованы к изданию методкомиссией экономического факультета (протокол №5 от «17» января) и Методическим Советом Университета (протокол №5 от «20» января 2014г.).

Оглавление


«ДАГЕСТАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ 2

УНИВЕРСИТЕТ им.М.М.Джамбулатова» 2

Рабочая программа дисциплины. 9

Уметь: 12

Владеть: 12

Владеть: 13

Уметь: 13

Владеть: 13

Уметь: 14

Уметь: 14

Уметь: 14

владеть: 17

Структура и содержание дисциплины 17

Модуль 1.Теоретические основы финансового менеджмента 17

Модуль 2. Анализ и планирование в системе финансового менеджмента. Управление активами коммерческой организации.17

Итоговый контроль 17

Содержание курса 18

ТЕМА 1. Основные понятия, цели, задачи и функции ФМ 18

Семинар. 18

1.Содержание понятия финансового менеджмента 18

2.Цели и задачи финансового менеджмента 18

3.Функции финансового менеджмента 18

Тесты 25

Задания 27

Тема 2. Финансовый менеджмент как составная часть процесса управления предприятием 29

Семинар. 29

1.Финансовая стратегия как составляющая конкурентной стратегии предприятия. 29

Тесты 32

Задания 33

Тема 3. Роль альтернативных издержек в финансовом менеджменте 35

Семинар. 35

1.Альтернативные издержки 35

Тесты 38

Задания 39

Тема 4. Стоимость ценных бумаг 40

Семинар. 40

1. Ценные бумаги с постоянным доходом 40

2. Ценные бумаги с переменным доходом 40

3. Модель переменного роста дивидендных платежей 40

Тесты 43

Задания 44

Тема 5. Учёт и отчетность - информационная основа финансового менеджмента 46

Семинар. 46

1.Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента 46

2. Основные показатели учета и отчетности, используемые в финансовом менеджменте. Анализ денежных потоков 46

3. Основные финансовые коэффициенты отчетности 46

Тесты 51

Задания 55

Тема 6. Стратегия финансового менеджмента 56

Семинар. 56

1.Инвестиционная стратегия предприятия 56

2. Инвестиционный анализ 56

Тесты 67

Задания 71

Модуль 2. Анализ и планирование в системе финансового менеджмента. Управление активами коммерческой организации. 73

Тема 1: Тактика финансового менеджмента 73

Семинар. 73

Тесты 80

Задания 82

Тема 2. Финансовая среда предпринимательства. Технология ее изучения 84

Семинар. 84

1.Финансовая среда деятельности предприятия 84

2. Финансовая разведка как способ конкурентной борьбы 84

3. Принципы временной стоимости денег 84

Тесты 85

Задания 88

Тема 3. Прибыль в деятельности организации 88

Семинар: 88

1.Выручка от продажи продукции. 88

2. Состав и структура расходов. 88

3. Прибыль и рентабельность. 88

4. Планирование и прогноз прибыли. 88

5. Распределение прибыли. 88

Тесты 89

Задания 93

Тема 4. Управленческий учет. Управление затратами. 94

Семинар. 94

1.Управленческий учет в оценке эффективности работы компании 94

Тесты 105

Задания 108

Тема 5. Технологии управления эффективностью использования оборотных активов 109

Семинар. 109

Тесты 115

Задания 118

Тема 6. Принципы организации финансового менеджмента 121

Семинар. 121

Задания 124

Тема 7. Цена капитала 125

Семинар. 125

2.Оптимизация структуры капитала 125

3.Управление собственным капиталом 125

4.Заемные средства как источник финансирования деятельности предприятия 125

Тесты 130

Задания 133

Тема 8.Финансовый менеджмент в антикризисном управлении 135

Семинар. 135

Тесты 136

Задания 138

Тема 9. Методы анализа финансовой деятельности 139

Семинар. 139

1.Принципы анализа финансовой деятельности предприятия 139

2. Основные группы финансовых показателей 139

3.Показатели финансовой зависимости предприятия 139

Тесты 140

Задания 141

Список использованной литературы: 160

ПРИЛОЖЕНИЕ 163


Введение

Становление рыночных отношений в России не только существен­но изменило содержательную часть многих традиционных для нашей страны разделов науки и практики в области экономики, но и привело к необходимости скорейшего развития направлений, которые с извест­ной долей условности можно считать относительно новыми. В их число, безусловно, входит финансовый менеджмент (корпоративные финансы), являющийся одним из наиболее динамично развивающихся направлений, имеющих непосредственное отношение к це­лому ряду профессий — как традиционных (бухгалтер, экономист), так и появившихся в России лишь в последние годы (аудитор, финан­совый менеджер, финансовый аналитик). Все эти профессии объединя­ет необходимость фундаментальной подготовки, прежде всего в облас­ти бухгалтерского учета, теории и практики управления финансами, права и налогообложения. Финансовый менеджмент, представляю­щий собой прикладную науку, посвященную обоснованию и разработ­ке логики и методов управления финансами хозяйствующего субъек­та, в перечне данных дисциплин занимает весьма существенное место.

Несмотря на свою молодость, финансовый менеджмент представ­ляет собой одно из самых перспективных направлений в экономичес­кой науке, удачно сочетающее в себе как теоретические разработки в области финансов, управления, учета, анализа, так и практическую направленность разработанных в его рамках подходов. Финансовая компонента деятельности любого предприятия тради­ционно олицетворяется с работой бухгалтерской и финансовой служб. В условиях централизованно планируемой экономики вариабельность в работе бухгалтеров и финансистов была относительно невысокой; в числе причин — множество предписывающих инструкций, ограни­ченность свободных денежных средств, жесткие нормативы по исполь­зованию прибыли, отсутствие финансовых инструментов рыночного характера и др. Все это привело к тому, что финансовые работники предприятий, по сути, утратили вкус, навыки и потреб­ность к финансовым расчетам, аналитической работе, разработке мно­говариантных сценариев развития событий, принятию решений с ис­пользованием вероятностных оценок. Лишь в последние годы намети­лась тенденция к постепенному изменению этой не самой лучшей традиции в отечественной практике управления предприятиями.



Данное пособие может использоваться и в системе подготовки и ат­тестации профессиональных бухгалтеров и аналитиков. Наконец, пособие может использоваться для самостоятельного изучения курса финансового менеджмента. Поскольку эта дисциплина носит при­кладной характер, овладение ее основами означает, прежде всего, уме­ние обосновывать свои решения некоторыми количественными расче­тами. Невозможно стать финансовым менеджером, лишь читая обще­теоретические монографии, учебники и руководства, — нужны рутинная вычислительная практика, умение ориентироваться в доста­точно разнообразном математическом аппарате, привлекаемом для получения ряда оценок, которые можно использовать как формализо­ванное обоснование принимаемого решения. Именно поэтому в посо­бии достаточно много задач, решая которые можно, образно говоря, «набить руку» на исчислении подобных оценок. Безусловно, для более адекватного понимания многих методов и формул желательно озна­комление с базовыми учебниками.

Обращаем внимание на важность приведенных в пособии вопро­сов. Они предназначены, прежде всего, для обсуждения на семинар­ских занятиях. Однако их не следует игнорировать и тем, кто самосто­ятельно изучает дисциплину, поскольку многие из этих вопросов, по сути, указывают на некоторые узловые моменты в той или иной те­ме, предлагая обратить на них внимание.

В настоящее время все большую распространенность получает конт­роль знаний студентов с помощью тестов. Безусловно, тестирование не является самой оптимальной формой контроля; вместе с тем оно имеет и ряд очевидных преимуществ, как то: снижение уровня субъек­тивности при оценке знаний студентов, существенное сокращение времени проведения экзамена, выравнивание стартовых позиций для всех студентов, возможность в достаточно короткое время проверить знания по всему курсу, фактическое устранение многих причин пода­чи апелляций, практически неизбежных по результатам устного опро­са, и др.

Данное пособие содержит материалы и методические рекоменда­ции по проведению тестирования. Приведенные наборы тестовых во­просов и задач, естественно, являются открытыми, а потому их с очевидностью можнo расширить.


Рабочая программа дисциплины.


Цели освоения дисциплины

Финансовый менеджмент является прикладным специализированным курсом, преподавание которого направлено на углубленное изучение теории и практики финансового управления предприятием (корпорацией). Для успешного усвоения курса «Финансовый менеджмент» студенты должны изучить комплекс следующих дисциплин: теорию финансов; бухгалтерский учет; анализ хозяйственной деятельности; налогообложение предприятий; рынок ценных бумаг; финансы предприятий и корпораций. Финансовый менеджмент ключевой компонент общей системы управления фирмой. Это определяется его решающим вкладом в генерирование финансо­вых накоплений, денежных доходов, прибыли, главных компонентов стратеги­ческих и тактических целей компании.

Цель преподавания дисциплины «Финансовый менеджмент» – дать студентам теоретические основы управления финансами на предприятиях всех форм собственности, а также научить методике организации финансового менеджмента на предприятиях в условиях рыночной экономики.

Задачи изучения дисциплины определяются его целью и на лекционных и практических занятиях студенты должны приобрести теоретические знания по финансовому менеджменту и закрепить их на практических занятиях.

Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата

Финансовый менеджмент изучается в базовой части профессионального цикла (БЗ).

Являясь дисциплиной, вооружающей бакалавров знаниями об управле­нии финансами и капиталом организации, финансовый менеджмент занимает важное место в основной образовательной программе подготовки бакалавров по направлению «Менеджмент», поскольку каждый менеджер должен пони­мать природу денежных потоков, влияние принимаемых им решений на их движение и финансовые результаты организации. Стратегические решения компании всегда оцениваются с позиции приносимого финансового резуль­тата и приращения стоимости бизнеса. Понимание финансовых процессов, приводящих к тому или иному финансовому результату, владение инстру­ментарием управления стратегическими и тактическими аспектами бизнеса - это необходимые компетенции современного менеджера. Овладение знания­ми, умениями и навыками, формируемыми в процессе изучения дисциплины «Финансовый менеджмент» позволит будущему специалисту принимать эф­фективные обоснованные решения,
повышающие конкурентоспособность компании, уберегающие ее от кризисных ситуаций. Таким образом, финансо­вый менеджмент играет важную роль в профессиональной подготовке спе­циалистов с высшим образованием.

Финансовый менеджмент в методологическом плане опирается на эконо­мическую теорию, экономику предприятия, финансовый анализ. Поэтому ее целесообразно преподавать после соответствующих дисциплин или парал­лельно с ними.

Студенты, приступившие к изучению финансового менеджмента, должны понимать суть и функции финансовых отношений организации, уметь анали­зировать и оценивать ее финансовое состояние, знать основные показатели ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельно­сти, их алгоритм расчета, состав финансовой отчетности организации; знать виды и основные характеристики затрат, последовательность расчета показа­телей прибыли.

Финансовый менеджмент, в свою очередь, дает знания, которые являются основами для усвоения таких дисциплин как: инвестиционный анализ- кон­цепция стоимости денег во времени, прогнозирование финансовых результа­тов, финансовые бюджеты, источники финансирования бизнеса, оценка стоимости источников, средневзвешенная стоимость капитала; антикризис­ное управление - анализ финансового состояния, управленческие возможно­сти анализа безубыточности, методы управления оборотным капиталом; фи­нансовый цикл и его реструктуризация; источники финансирования бизнеса и оценка их стоимости и др.

Знания по финансовому менеджменту необходимы также для написания выпускной работы. Так, например, при раскрытии многих тем, связанных с деятельностью предприятия, необходимо сделать анализ финансового со­стояния, дать оценку эффективности вложений инвестиций в реализацию проекта n др. Если тема посвящена проблемам управления активами, то не­обходимы знания методов и инструментов управления запасами, дебитор­ской задолженностью и т.д.

Компетенции обучающегося, формируемые в результате

освоения дисциплины

В результате освоения дисциплины «Финансовый менеджмент» форми­руются профессиональные компетенции ПК-11, ПК-12, ПК-40, ПК-41, ПК-44, ПК-45.