Файл: Нормативное регулирование и условия применения упрощенной системы налогообложения.docx

Поскольку в ООО «Мангазея Недвижимость» доля затрат составляет более 80% от доходов и в составе этих расходов много затрат на заработную плату, страховые взносы по ней и услуг сторонних организаций, то можно утверждать, что выбор объекта налогообложения сделан верно.

Помимо суммарной налоговой нагрузки важную роль в выборе режима налогообложения играют и другие составляющие: сложность и стоимость бухгалтерского сопровождения, налоговый учет, необходимость оформления первичных документов, оплата труда и обеспечение наемных работников, наличие законных способов уменьшения налогового бремени и прочие.

Общая система налогообложения является самой обременительной системой по налоговой нагрузке, самой сложной из-за необходимости ведения полноценного бухгалтерского и налогового учетов, по количеству отчетности (бухгалтерская, налоговая отчетности, отчетность во внебюджетные фонды и территориальные органы статистики).

Социальная ответственность

ЗАДАНИЕ ДЛЯ РАЗДЕЛА «СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ»

Студенту:

Группа		ФИО
З-3501	Стрелец Анастасия Анатольевна

Институт	Институт электронного обучения	Кафедра	Экономики
Уровень образования	Специалист	Направление/специальность	Бухгалтерский учет, анализ и аудит

Исходные данные к разделу «Социальная ответственность»:
1. Описание рабочего места (рабочей зоны, технологического процесса, используемого оборудования) на предмет возникновения: вредных проявлений факторов производственной среды (метеоусловия, вредные вещества, освещение, шумы, вибрация, электромагнитные поля, ионизирующие излучения); опасных проявлений факторов производственной среды (механической природы, термического характера, электрической, пожарной природы); негативного воздействия на окружающую природную среду (атмосферу, гидросферу, литосферу); чрезвычайных ситуаций (техногенного, стихийного, экологического и социального характера)	Обучение персонала технике безопасности и производственной санитарии состоит из вводного инструктажа и инструктажа на рабочем месте ответственным лицом. Офис продаж оборудован противопожарными установками. Уровень естественного освещения и уровень искусственной освещенности соответствует нормам. В помещении поддерживается оптимальный микроклимат: уровень влажности и температуры воздуха подходит для комфортной работы сотрудников. Недостаточно кислорода на рабочем месте из-за плохой системы вентиляции и кондиционирования.
2. Список законодательных и нормативных документов по теме	Системы менеджмента качества: ГОСТ ISO 9001-2011 (ISO 9001:2008). Интегрированные системы менеджмента: ГОСТ Р ИСО 22000-2007 (ISO 22000:2005); ГОСТ Р ИСО/ТУ 16949-2009 (ГОСТ Р 51814.1-2004); ГОСТ Р ИСО 13485-2011 (ISO 13485:2003); ГОСТ РВ 0015-002-2012; ГОСТ Р ИСО/МЭК 20000;; ГОСТ Р ИСО/ТУ 29001-2007; ГОСТ Р ЕН 9100-2011. Системы безопасности: ГОСТ Р 54934-2012/OHSAS 18001:2007; ГОСТ Р ИСО/МЭК 27001-2013 (ISO/IEC 27001:2005); ГОСТ Р ИСО 22301-2014; ГОСТ Р ИСО 28000:2007; ГОСТ Р ИСО 39001-2014. Социальная ответственность и защита окружающей среды: ГОСТ Р ИСО 14001-2007 (ISO 14001:2004); ГОСТ Р ИСО 50001-2012 (ISO 50001:2011). Сертификаты соответствия на персонал и услуги; Трудовой кодекс.
Перечень вопросов, подлежащих исследованию, проектированию и разработке:
1. Анализ факторов внутренней социальной ответственности: принципы корпоративной культуры исследуемой организации; системы организации труда и его безопасности;	Руководство предприятия создает сотрудникам комфортные и безопасные условия для работы. Руководство компании уделяет большое внимание информированию коллектива об особенностях кадровой политики, проводит постоянные программы обучения вновь прибывших сотрудников.
развитие человеческих ресурсов через обучающие программы и программы подготовки и повышения квалификации; системы социальных гарантий организации; оказание помощи работникам в критических ситуациях	Стимулирует сотрудников премиями и повышениями в должностях. Персонал компании застрахован от несчастных случаев и болезней на всей территории России. Компания оказывает помощь работникам в критических ситуациях (например, смерть родителей).
2. Анализ факторов внешней социальной ответственности: содействие охране окружающей среды; взаимодействие с местным сообществом и местной властью; ответственность перед потребителями товаров и услуг (выпуск качественных товаров)	Полная ответственность перед покупателями услуг. Предприятия выполняет все требования, связанные с обеспечением международных экологических стандартов. Предприятию необходимо осуществлять деятельность, которая будет направлена на повышение имиджа предприятия, лояльности персонала, улучшение привлекательности организации. Укрепление позиций на рынке, а так же достижение стабильности бизнеса.
3. Правовые и организационные вопросы обеспечения социальной ответственности: анализ правовых норм трудового законодательства; анализ специальных (характерные для исследуемой области деятельности) правовых и нормативных законодательных актов; анализ внутренних нормативных документов и регламентов организации в области исследуемой деятельности	Анализ специальных правовых и нормативных законодательных актов (ст. 328 ТК РФ, ч. 1 и 3 ст. 265 ТК РФ, Постановление Правительства РФ от 25.02.2000 N 163, Приказ МВД РФ от 13.05.2009 N 365, Приказ МВД РФ от 18.04.2011 N 206, Федеральные законы N 437-ФЗ и N 196-ФЗ). Анализ внутренних нормативных документов и регламентов организации (устав компании, памятка для сотрудника, различные регламенты и приказы).
Перечень графического материала:
При необходимости представить эскизные графические материалы к расчетному заданию (обязательно для специалистов и магистров)	-

---

Дата выдачи задания для раздела по линейному графику

Задание выдал консультант:

Должность	ФИО	Ученая степень, звание	Подпись	Дата
Старший преподаватель кафедры менеджмента	Феденкова Анна Сергеевна	Старший преподаватель

Задание принял к исполнению студент:

Группа	ФИО	Подпись	Дата
З-3501	Стрелец А. А.

---

Корпоративная социальная ответственность на примере ООО «Мангазея Недвижимость»

Цель любой экономической системы – дальнейший рост благосостояния общества. Если концепция корпоративной ответственности действительно претворяется в жизнь, это изменяет характер рынка и создает предпосылки для будущего благополучия как организации, так и общества в целом.

Корпоративная социальная ответственность – концепция, согласно которой организации, помимо соблюдения законов и производства качественного продукта (услуг), добровольно берет на себя дополнительные обязательства перед обществом.

В настоящее время внедрение мероприятий КСО становится неотъемлемой частью успешной компании.

Благополучная, стабильная организация, которая думает о своем будущем, уже не может просто извлекать прибыль из своей деятельности в интересах владельцев и акционеров, если намерена развиваться и приобретать положительную репутацию на рынке. Она должна быть готовой вкладывать деньги в улучшение жизни общества, разрабатывать программы в векторе удовлетворения потребностей стейкхолдеров по уровням ответственности. Базовый уровень – экономическая ответственность (стейкхолдеры – потребители услуг; удовлетворение потребностей покупателей в вопросах формирования стоимости услуг, поощрения и пр.). Правовой уровень – уровень законопослушности бизнеса в условиях рыночной экономики, соответствия ожиданиям общества нормам трудового права. Следующий уровень – этическая ответственность, основана на нормах морали: милосердие, человеколюбие, сострадания, но не оговорена в правовых нормах (например, получая дополнительную помощь за счет компании, стейкхолдер чувствует заботу руководства организации о своей персоне). И филантропическая ответственность – самый высший уровень, направлена на поддержание и развитие благосостояния общества через добровольное участие в реализации социальных программ.

Итак, поскольку исследуемая организация - молодое предприятие (ведет хозяйственную деятельность с июня 2015 года), у нее на данный момент отсутствует разработанная программа КСО. По итогам 2015 года доходы организации примерно равны расходам и на данном этапе сложно утверждать как скоро доходы предприятия начнут превалировать над расходами. На основании этого, в качестве программы корпоративной социальной ответственности

---

мною выбрана традиционная модель КСО, позволяющая участвовать в КСО в зависимости от существующих возможностей.

В данный момент организация уже осуществляет некоторые программы, но для стимулирования сбыта, повышения узнаваемости услуг организации, снижения текучести кадров, а также привлечения внимания потенциальных покупателей услуг, по возможности, необходимо провести ряд программ КСО. Объектом исследования является ООО «Мангазея Недвижимость». Предметом исследования – корпоративная социальная ответственность. Целью работы является исследование организации социальной ответственности, разработка программ социальной ответственности для исследуемой организации.

1. 
   Определение целей КСО на предприятии
   

Миссия ООО «Мангазея Недвижимость» - предоставлять каждому покупателю услуг по подбору и бронированию недвижимости, оформлению документов высокий уровень сервиса, широкий ассортимент и конкурентные цены.

Стратегические цели – устойчивое развитие компании, развитие долгосрочных и надежных взаимоотношений с заказчиками, стабильное улучшение условий труда работников, расширение сферы влияния компании, рост репутации.

Цели КСО – улучшение качества работы сотрудников, устранение проблем текучести персонала, вовлечение персонала в работу по улучшению качества и культуры труда путем совершенствования системы мотивации, повышение узнаваемости организации, санитарно-гигиеническое улучшение.

2. 
   Определение стейкхолдеров программы КСО
   

Стейкхолдеры – заинтересованные стороны, имеющие определенные права, требования и интересы относительно деятельности организации, удовлетворяющей их потребностям и ожиданиям. Основные стейкхолдеры

ООО «Мангазея Недвижимость» указаны в таблице 9.

Таблица 9 – Стейкхолдеры предприятия

№	Прямые	Косвенные
1	Собственники	Органы власти
2	Покупатели	Местное население
3	Сотрудники	Качество жизни людей
4	Подрядчики
5	Кредиторы

---

Собственники принимают решения относительно общества. Руководит организацией исполнительный директор, который подчиняется генеральному директору другой организации на основании договора на осуществление функций единоличного исполнительного органа. Собственники формируют взаимозависимую систему, которая поддерживает деятельность организации, а иногда, напротив, лишает возможности действовать. Интересы собственников связаны с непрерывностью и эффективностью деятельности организации.

Покупателей интересует качество, безопасность и доступность услуг в необходимом объеме.

Сотрудников интересуют условия и режим труда, достойная заработная плата, охрана труда, возможность профессионального роста и построение деловой карьеры, здоровая моральная атмосфера, профессиональное руководство.

Репутация компании сильно зависит от качества работы сотрудников и подрядчиков (к примеру, если подрядчики по каким-то причинам не сдадут дом к запланированному по проектам сроку, то это негативно скажется на репутации ООО «Мангазея Недвижимость»).

Интересы кредиторов связаны со своевременным исполнением организацией обязательств по погашению процентов по предоставленным займам.

Органы власти заинтересованы в уплате организацией налогов и в сохранении для населения рабочих мест. Ими устанавливается политика в отношении компании, от которой зависит ее деятельность.

Население и качество жизни людей в регионе влияет на установление цен на предоставляемые услуги.

3. 
   Определение элементов программы КСО
   

Исходы из сферы деятельности предприятия, финансовых возможностей (рассмотрено в перспективе увеличение прибыли на 20% к середине 2016 года), размера компании (является субъектом малого предпринимательства), сотрудничества с местными органами самоуправления и местными экологическими организациями, приверженности сотрудников организации и из ожидаемых результатов реализации программы, элементы программы КСО определены в таблице 10.

Таблица 10 – Элементы программы КСО

№	Стейкхолдеры	Элемент	Мероприятие		Ожидаемый результат
1	Сотрудники	Социальноответственное поведение	Обучение развитие сотрудников (проведение обучающих тренингов)	и	Формирование специфических профессиональных знаний, умений и навыков сотрудников организации
Продолжение таблицы 10
2	Сотрудники	Социальноответственное поведение	Разработка системы премирования сотрудников		Устранение проблем текучести персонала, повышение эффективности работы
3	Сотрудники	Социальноответственное поведение	Разработка программы единовременной материальной помощи		Улучшение материальных условий сотрудников в определенных ситуациях
4	Сотрудники	Социальноответственное поведение	Охрана труда		Защита сотрудников от опасных факторов, снижение заболеваемости сотрудников и производственного травматизма
5	Покупатели	Социальные инвестиции	Озеленение территории перед офисом продаж		Санитарногигиеническое улучшение, декоративнохудожественная функция с целью привлечения внимания потенциальных потребителей

---