Файл: Правление императора Хирохито, умершего тридцать лет назад, пришлось на тяжелейшее время.docx

Первой, что необходимо отметить, общепринятое деление работников на «синие» и «белые воротнички» и различное отношение к ним в процессе управления персоналом, перенятое у Запада на ранних этапах индустриализации, было отменено на промышленных предприятиях примерно в 60-е годы, и обе группы занятых стали называться персоналом компании. Это изменение укрепило приверженность компании даже среди работников физического труда, их чувство принадлежности рабочему классу ослабло, получили развитие коллективистские настроения в рамках компании.

Также возрос общий уровень образования. Известно, что правительство в 50-ых годах ввело систему всеобщего 9-летнего образования в стране, а в последующие десятилетия – высшую ступень обучения. В результате был обеспечен высокий уровень общеобразовательной и квалификационной подготовки. К концу 50-х гг. доля молодых людей, получивших 4-летнее университетское или двухгодичное образование в колледже, составляла около 15%, а к концу 60-х годов она возросла до 40%. Этому соответствовало изменение структуры занятости: уменьшение доли работников физического труда в результате технического прогресса и рост числа требовавших знаний должностей для инженерно-технического персонала и работников системы маркетинга и сбыта.

Еще одна тенденция связана с тем, что в 70-е годы начался новый этап в развитии японской экономики. Резкий рост цен на сырье и энергетические ресурсы на мировых рынках создал новую ситуацию для ресурсоемких отраслей, а начавшийся с середины 60-х годов рост реальной заработной платы начал подрывать конкурентоспособность трудоемких отраслей.

До 70-х годов Япония была практически единственной среди промышленно развитых государств страной с дешевой рабочей силой. Действие прежних факторов, способствующих высоким темпам экономического роста, выявило структурное отставание японской промышленности, и национальное хозяйство вынуждено было переходить к энерго- и материалосберегающим технологиям, к опережающему росту наукоемких отраслей. Поворот к новому типу воспроизводства был также связан с повышением роли услуг.

В рассматриваемый период сократилась дифференциация доходов. Основными факторами различий в оплате труда в японских фирмах служили возраст, стаж, пол, уровень образования, должность в организационной структуре и размер конкретной фирмы. В результате наиболее высокую заработную плату получили лица в возрасте 50 лет, со стажем более 30 лет, мужчины, выпускники университетов, менеджеры крупных фирм (с числом занятых более 1 тыс.), а наиболее низкую – лица моложе 20 лет, с небольшим стажем, женщины, выпускники средней школы, рядовые работники мелких фирм (менее 100 занятых). В начале 60-х годов между этими двумя группами наблюдалась восьмикратная разница в уровне оплаты, а к концу 70-х годов она сократилась в четыре раза. Такую тенденцию сокращения разрыва в доходах в 60-е и последующие годы демонстрирует также и макроэкономическая статистика.

---

При этом сокращалась абсолютная и относительная численность лиц, занятых на непрестижных рабочих местах. Эти рабочие места постепенно заменялись механизмами и промышленными роботами или перемещались в развивающиеся страны.

Помимо тенденций уравнительности и коллективизма в промышленности и других секторах экономики стало практиковаться и возрастать участие работников в области управления. В середине 60-х годов начали действовать небольшие рабочие группы на уровне непосредственного производства, составившие систему коллективной подачи рационализаторских предложений и изобретений.

Затем в большинстве крупных компаний была создана система совместных консультаций на уровне предприятия, служившая добровольным механизмом обеспечения коммуникаций между трудом и управлением, дополняющим систему коллективных договоров как правового механизма ведения переговоров.

Согласно данным обследования, проведенного Японским центром производительности, эта система была формально включена в отношения между трудом и управлением на 90% крупных частных предприятий уже в начале 70-х годов. К концу десятилетия такая практика уже не формально, а реально применялась примерно на 70% крупных и средних частных предприятий

Данные тенденции привели к изменению общественного положения японского населения. В первой половине 60-х годов доля японских граждан, считающих себя средним классом, составила примерно 60%, а в начале 70-х годов она возросла до 90%.

В 1970-е гг. стремительный экономический рост вывел японскую экономику на второе место в мире, а разница в темпах экономического развития между Японией и США делала вероятной и смену лидерства.

Возможность такого сценария обеспокоила США и другие страны Запада. В 1985 г. Япония согласилась ревальвировать иену к доллару, уступив уговорам Великобритании, США, Германии и Франции в рамках соглашения «Плаза» (по названию отеля Plaza в Нью-Йорке, в котором собрались на переговоры главы центробанков этих стран и председатель американской ФРС).

В первое время подорожание финансовых активов японских корпораций и банков привело к масштабным японским инвестициям в американскую экономику. Японцы покупали в США недвижимость и голливудские кинокомпании, вкладывались в индустрию развлечений. Например, бизнесмен Минуро Исутани в 1990 г. купил компанию Pebble Beach, владевшую гольф-клубами в Калифорнии, за 831 млн долл. (сегодня это около 2 млрд долл.).

---

Вывоз капитала повлиял на платёжный баланс, а поэтапное подорожание иены (с 250 иен за доллар в 1975 г. до примерно 130 иен за доллар в 1989 г.) сильно сократило торговый баланс и затормозило развитие экономики.

Тогда Токио пошёл по пути расширения кредитования, увеличения инвестиций и снижения кредитных ставок – с 5% в 1985 г. до 2,25% в 1989 г., что привело к быстрому росту банковских балансов.

Увеличение объёма свободных финансов при замедлении роста экономики надуло пузырь на рынке недвижимости и на фондовом рынке Японии. 29 декабря 1989 г. индекс Nikkei 225 достиг своего исторического максимума – 38 915,87 пунктов. На фондовом рынке в 1990 г. акции торговались со средним Р/Е (цена/прибыль) 66 при общепринятом уровне 10–20. Из десяти крупнейших мировых банков семь были японскими. При этом в конце 2020 г. японский банк Mitsubishi UFJ Financial Group находился на последнем месте в топ-10, уступив четырём китайским банкам, четырём американским и английскому HSBC Holdings.

В конце 1989 г. из-за повышения ставок ФРС началось замедление роста американской экономики, которое кончилось рецессией 1990–91 гг. Из-за ослабления спроса в Европе и США японские экспортёры вынуждены были начать сокращение производства.

В 1990 г. японские активы были распроданы, акции подешевели почти в два раза: индекс Nikkei 225 рухнул с пика 38 915,87, достигнутого в декабре 1989 г., до 20 984 в сентябре 1990 г. и с тех пор так и не восстановился. Так как акции использовались в качестве залогов по кредитам, банки обнаружили дыры в балансах и заморозили кредитование. Компании сократили производство или обанкротились; со стороны населения снизился спрос на товары, кредиты и недвижимость.

В результате схлопывания пузыря в начале 1990-х коммерческая недвижимость высшего класса в Токио подешевела почти в 100 раз, а цены на жилую недвижимость упали в 10 раз, хотя Токио и остался одной из самых дорогих столиц мира.

На японскую экономику, зависимую от уровня инвестиций, сдувание пузыря оказало значительный негативный эффект. Японские товары стали менее конкурентоспособными за рубежом, а низкий уровень потребления вызвал дефляционную спираль. Значительная часть инвестиций (и так уменьшившихся в объёме) начала отправляться за пределы страны, что сократило разработку передовых технологий.

Чтобы повлиять на ситуацию, Центробанк Японии снизил процентные ставки почти до нуля

---

, но это не привело к экономическому росту. Дефляция не способствует росту спроса: люди не торопятся покупать, ожидая, что товары ещё немного подешевеют, а низкий спрос не даёт расти экономике.

Среднегодовые значения инфляции потребительских цен в 1990-х снизились до 0,8% (в США в те же годы было 2,8%), в 2000-х – до −0,3% (в США – 2,4%).

Банковский сектор тоже оказался в тяжёлом положении: обязательства никуда не делись, а активы сильно подешевели. Это во многом обусловило продолжительность стагнации.

Весь этот период нулевого роста японцы назвали «потерянным тридцатилетием»: в 1990-е среднегодовые темпы роста ВВП составили 0,9%, в 2000-е – 0,8%, в 2010-е – 0,9%.

Поддержка экономики за счёт масштабных бюджетных ассигнований позволила удержать ситуацию под контролем, но привела к тому, что Япония стала лидером по долговой нагрузке среди крупных экономик мира: общий долг страны составляет 400% ВВП, государственный долг – 234% ВВП.

---

3.2. Факторы торможения и перспективы японской экономики

Прекращение «чуда» относят к 1985 году, когда Япония подписала знаменитые Плаза-соглашения (по имени отеля, в котором они подписаны), в результате которых йена выросла в 1,5 раза, а темп экономического роста в Японии упал с 8% до 2%.

Существует как минимум несколько точек зрения на причины и факторы, приведшие к «потерянному десятилетию».

Например, ряд исследователей (А. Хернади) утверждают, что страна просто взяла экономический тайм-аут, исчерпав возможности для роста. Эти исследователи считают, что никакого кризиса японской экономики не было, был поиск новых направлений развития.

Другие исследователи (Р.Катц, Ф. Джибни) считают, что экономический кризис был и что он носил структурную природу. Причина кризиса – дуалистическая природа японской экономики, которая сочетала исключительно сильных экспортеров и неэффективное внутреннее производство. В 1950-1960-е годы японское правительство поддерживало экспортно-ориентированные отрасли промышленности (автомобили, электроника, полупроводники) с помощью протекционистских мер и субсидий. Власти селективно использовали меры поддержки, поэтому этим отраслям был дан успешный старт. Но в 1970-х годах Япония начала защищать от импорта отрасли промышленности, которые или потеряли конкурентоспособность (производство стали) или никогда не были конкурентоспособными (производство цемента, производство изделий из стекла, нефтехимия).

Протекционистские меры только ухудшили положение этих отраслей. Важно отметить, что протекционизм находил поддержку у правящей Либерально-демократической партии, так как та стремилась сохранить рабочие места и таким образом набрать политические очки. Более того, фактически получается что высокоэффективный сектор субсидировал неэффективное внутреннее производство, при этом сам находясь под постоянным давлением укрепляющейся иены [38].

Итак, ВВП Японии только с 2003 года вернулся к стабильному росту, который вскоре был прерван мировым кризисом 2008– 2009 годов (рис. 3.2.1) [38].



Источник: Япония – в поисках драйвера роста. Бюллетень о текущих тенденциях мировой экономики. – 2019. - № 40. - URL: https://ac.gov.ru/files/publication/a/20479.pdf.

---