Файл: Маркетинговое исследование эффективности стратегии оао брестский мясокомбинат.docx
Добавлен: 05.12.2023
Просмотров: 532
Скачиваний: 14
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Вк – прогнозируемая годовая выручка от реализации продукции анализируемой компании, р.;
Вi – прогнозируемая годовая выручка от реализации продукции i-й компании, работающей на рассматриваемом рынке, р.;
n – общее количество компаний.
Таким образом, в результате исполнения маркетингового проекта, ожидается повышение конкурентной позиции компании на рынке молочной продукции Республики Беларусь.
3.2 | График и календарный план реализации предлагаемого проекта мероприятий |
График реализации проекта мероприятий в первом году дополняется календарным планом с указанием их длительности в днях, точных дат их начала и окончания, ответственных за их выполнение, а также оценок затрат представлены в таблице 3.1
Таблица 3.1 – Календарный план проекта мероприятий по стимулированию сбыта ОАО «Брестский мясокомбинат» в течение первого года его реализации
| Название мероприятий | Длительность, дней | Даты | Ответственные за выполнение | Оценка затрат, р. | |
| начала | окончания | ||||
| Этап 1: Организационный этап | |||||
| Определение целей и задач проекта | 7 | 01.09.2022 | 09.09.2022 | Руководитель отдела | 492 |
| | |||||
| Продолжение таблицы 3.1 | |||||
| Название мероприятий | Длительность, дней | Даты | Ответственные за выполнение | Оценка затрат, р. | |
| начала | окончания | ||||
| Этап 1: Организационный этап | |||||
| | | | | маркетинга, Главный бухгалтер, Маркетолог 2 | |
| Определение целевой аудитории | 4 | 06.09.2022 | 09.09.2022 | Маркетолог 3 | 264 |
| Анализ активности конкурентов | 6 | 12.09.2022 | 19.09.2022 | Менеджер по МИ, Маркетолог 4 | 396 |
| Проведение мозгового штурма | 1 | 20.0.2022 | 20.09.2022 | Маркетолог 1, 2, 3, PR-агент, SMM-специалист 1 | 256 |
| Обсуждение и развитие идеи | 4 | 21.09.2022 | 26.09.2022 | Маркетолог 1, 2 | 168 |
| Определение бюджета на реализацию проекта | 5 | 27.09.2022 | 03.10.2022 | Главный бухгалтер, Менеджер по марк. исследованиям | 380 |
| Определение партнеров и заключение необходимых документов | 20 | 04.09.2022 | 31.10.2022 | Заместитель руководи-теля отдела маркетинга, Маркетолог 6 | 1032 |
| Разработка графика проекта по стимулированию сбыта конечного потребителя | 6 | 24.10.2022 | 31.10.2022 | Менеджер по маркетинговым исследованиям | 384 |
| Этап 2: Подготовка промо-упаковки | |||||
| Выявление ключевых требований к дизайну промо-упаковки | 5 | 01.11.2022 | 08.10.2022 | Интернет-дизайнер | 280 |
| Разработка ТЗ | 3 | 09.11.2022 | 11.11.2022 | Менеджер по рекламной продукции | 192 |
| | | | | | |
| | | | | | |
| Продолжение таблицы 3.1 | |||||
| Название мероприятий | Длительность, дней | Даты | Ответственные за выполнение | Оценка затрат, р. | |
| начала | окончания | ||||
| Этап 2: Подготовка промо-упаковки | |||||
| Передача ТЗ и обсуждение дизайна с маркетинговым агентством «Aida Рioneer» | 2 | 14.11.2022 | 15.11.2022 | Заместитель руководителя отдела маркетинга | 9144 |
| Обсуждение деталей печати скретч-слоя на наклейках с компанией »MasterPrint.by» | 10 | 16.11.2022 | 29.11.2022 | Заместитель руководителя отдела маркетинга, Маркетолог 3 | 12920 |
| Утверждение промо-упаковки | 2 | 30.11.2022 | 01.12.2022 | Руководите-ль отдела маркетинга | 296 |
| Этап 3: Производство продукции в промо-упаковке | |||||
| Прием поставки наклеек для промо-акции | 9 | 02.12.2022 | 14.12.2022 | Кладовщик | 500 |
| Проверка качества наклеек | 2 | 15.12.2022 | 16.12.2022 | Тестировщик | 96 |
| Производство упаковок сосисок в обновленной промо-упаковке | 9 | 19.12.2022 | 29.12.2022 | Заведующий производственным цехом 1, 2 | 900 |
| Примечание – Источник: собственная разработка | |||||
3.3 Оценка жизнеспособности, финансовой реализуемости и экономической эффективности предлагаемого проекта мероприятий
Расчет величины инвестиционных затрат, чистой прибыли от реализации продукции, графика финансирования и потока денежных средств проекта мероприятий ОАО «Брестский мясокомбинат» представлены в таблицах 3.2. – 3.6.
Таблица 3.2 – Величины инвестиционных затрат проекта мероприятий ОАО «Брестский мясокомбинат»
| Показатели | Значение по шагам расчета проекта, тыс. р | |||
| 0 | 1 | 2 | 3 | |
| 1. Инвестиции в долгосрочные активы проекта | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Инвестиции в краткосрочные активы проекта | 27,7 | 0 | 0 | 0 |
| Примечание – Источник: собственная разработка | ||||
Таблица 3.3 - Расчет чистой прибыли от реализации продукции в результате выполнения проекта мероприятий ОАО «Брестский мясокомбинат»
| Показатели | Значение по шагам расчета проекта, тыс. р | |||
| 0 | 1 | 2 | 3 | |
| 1. Выручка от реализации продукции | 0 | 124,69 | 124,69 | 124,69 |
| 2. Налог, включаемый в выручку от реализации продукции | 0 | 24,94 | 24,94 | 24,94 |
| 3. Выручка от реализации продукции (за вычетом налогов, сборов и иных обязательных платежей) | 0 | 99,76 | 99,76 | 99,76 |
| 4. Условно-переменные издержки на производство продукции | 0 | 66,09 | 66,09 | 66,09 |
| 5. Маржинальная (переменная) прибыль | 0 | 33,67 | 33,67 | 33,67 |
| 6. Условно-постоянные издержки на производство и реализацию продукции | 0 | 21,07 | 21,07 | 21,07 |
| 6.1. в том числе амортизация долгосрочных активов проекта | 0 | 2,41 | 2,41 | 2,41 |
| 7. Прибыль (убыток) от реализации продукции | 0 | 12,59 | 12,59 | 12,59 |
| 8. Выплата процентов по долгосрочным кредитам | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 9. Прибыль (убыток) до налогообложения | 0 | 12,59 | 12,59 | 12,59 |
| 10. Налог на прибыль до налогообложения | 0 | 2,27 | 2,27 | 2,27 |
| 11. Чистая прибыль (убыток) | 0 | 10,33 | 10,33 | 10,33 |
| Примечание – Источник: собственная разработка | ||||
Таблица 3.4 - Описание графика финансирования проекта мероприятий ОАО «Брестский мясокомбинат»
| Показатели | Значение по шагам расчета проекта, тыс. р | |||
| 0 | 1 | 2 | 3 | |
| 1. Собственные средства | 27,7 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Долгосрочные кредиты | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Примечание – Источник: собственная разработка | ||||
Таблица 3.5 - Расчет потока денежных средств проекта мероприятий ОАО «Брестский мясокомбинат»
| Показатели | Значение по шагам расчета проекта, тыс. р | |||
| 0 | 1 | 2 | 3 | |
| Инвестиционная деятельность | ||||
| 1. Инвестиции в долгосрочные активы | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Чистая ликвидационная стоимость от продажи долгосрочных активов | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 3. Инвестиции в краткосрочные активы | 27,7 | 0 | 0 | 0 |
| 4. Денежный поток от инвестиционной деятельности | -27,7 | 0 | 0 | 0 |
| Операционная деятельность | ||||
| 5. Чистая прибыль | 0 | 10,33 | 10,33 | 10,33 |
| 6. Амортизация долгосрочных активов проекта | 0 | 2,41 | 2,41 | 2,41 |
| 7. Денежный поток от операционной деятельности | 0 | 12,7 | 12,7 | 12,7 |
| Финансовая деятельность | ||||
| 8. Вложение собственных средств | 27,7 | 0 | 0 | 0 |
| 9. Привлечение долгосрочных кредитов | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 10. Возврат долгосрочных кредитов | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 11. Денежный поток от финансовой деятельности | 27,7 | 0 | 0 | 0 |
| Накопленное сальдо денежных потоков от видов деятельности по проекту | ||||
| 12. Сальдо денежных потоков | 0,0 | 12,74 | 12,74 | 12,74 |
| 13. Накопленное сальдо денежных потоков | 0 | 12,74 | 25,48 | 38,22 |
| Примечание – Источник: собственная разработка | ||||
Поскольку все значения накопленных сальдо денежных потоков положительные, то можно сказать, что проект мероприятий является жизнеспособным и финансово реализуемым.
Таблица 3.6 – Расчет накопленного чистого потока наличности проекта мероприятий ОАО «Брестский мясокомбинат»
| Показатели | Значение по шагам расчета проекта, тыс. р | |||
| 0 | 1 | 2 | 3 | |
| 1. Денежный поток от инвестиционной деятельности | -27,7 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Продолжение таблицы 3.6 | ||||
| Показатели | Значение по шагам расчета проекта, тыс. р | |||
| 0 | 1 | 2 | 3 | |
| 2. Денежный поток от операционной деятельности | 0,0 | 12,74 | 12,74 | 12,74 |
| 3. Чистый поток наличности | -27,7 | 12,74 | 12,74 | 12,74 |
| 4. Накопленный ЧПН | -27,7 | -14,69 | -2,22 | 10,52 |
Примечание – Источник: собственная разработка
Был произведен расчет чистого дисконтированного дохода. Норма дисконта при расчете ЧДД принята за 0,15.
  | (3.2) |
t – номер шага расчета;
n – горизонт расчета, лет;
ЧПНt – чистый поток наличности проекта (сумма денежных потоков от инвестиционной и операционной деятельности) на t-м шаге расчета, р.;