Файл: Маркетинговое исследование эффективности стратегии оао брестский мясокомбинат.docx

В_к – прогнозируемая годовая выручка от реализации продукции анализируемой компании, р.;В_i– прогнозируемая годовая выручка от реализации продукции i-й компании, работающей на рассматриваемом рынке, р.;n – общее количество компаний.Таким образом, в результате исполнения маркетингового проекта, ожидается повышение конкурентной позиции компании на рынке молочной продукции Республики Беларусь.

3.2	График и календарный план реализации предлагаемого проекта мероприятий

График реализации проекта мероприятий в первом году дополняется календарным планом с указанием их длительности в днях, точных дат их начала и окончания, ответственных за их выполнение, а также оценок затрат представлены в таблице 3.1Таблица 3.1 – Календарный план проекта мероприятий по стимулированию сбыта ОАО «Брестский мясокомбинат» в течение первого года его реализации

Название мероприятий	Длительность, дней	Даты		Ответственные за выполнение	Оценка затрат, р.
		начала	окончания
Этап 1: Организационный этап
Определение целей и задач проекта	7	01.09.2022	09.09.2022	Руководитель отдела	492
Продолжение таблицы 3.1
Название мероприятий	Длительность, дней	Даты		Ответственные за выполнение	Оценка затрат, р.
		начала	окончания
Этап 1: Организационный этап
				маркетинга, Главный бухгалтер, Маркетолог 2
Определение целевой аудитории	4	06.09.2022	09.09.2022	Маркетолог 3	264
Анализ активности конкурентов	6	12.09.2022	19.09.2022	Менеджер по МИ, Маркетолог 4	396
Проведение мозгового штурма	1	20.0.2022	20.09.2022	Маркетолог 1, 2, 3, PR-агент, SMM-специалист 1	256
Обсуждение и развитие идеи	4	21.09.2022	26.09.2022	Маркетолог 1, 2	168
Определение бюджета на реализацию проекта	5	27.09.2022	03.10.2022	Главный бухгалтер, Менеджер по марк. исследованиям	380
Определение партнеров и заключение необходимых документов	20	04.09.2022	31.10.2022	Заместитель руководи-теля отдела маркетинга, Маркетолог 6	1032
Разработка графика проекта по стимулированию сбыта конечного потребителя	6	24.10.2022	31.10.2022	Менеджер по маркетинговым исследованиям	384
Этап 2: Подготовка промо-упаковки
Выявление ключевых требований к дизайну промо-упаковки	5	01.11.2022	08.10.2022	Интернет-дизайнер	280
Разработка ТЗ	3	09.11.2022	11.11.2022	Менеджер по рекламной продукции	192
Продолжение таблицы 3.1
Название мероприятий	Длительность, дней	Даты		Ответственные за выполнение	Оценка затрат, р.
		начала	окончания
Этап 2: Подготовка промо-упаковки
Передача ТЗ и обсуждение дизайна с маркетинговым агентством «Aida Рioneer»	2	14.11.2022	15.11.2022	Заместитель руководителя отдела маркетинга	9144
Обсуждение деталей печати скретч-слоя на наклейках с компанией »MasterPrint.by»	10	16.11.2022	29.11.2022	Заместитель руководителя отдела маркетинга, Маркетолог 3	12920
Утверждение промо-упаковки	2	30.11.2022	01.12.2022	Руководите-ль отдела маркетинга	296
Этап 3: Производство продукции в промо-упаковке
Прием поставки наклеек для промо-акции	9	02.12.2022	14.12.2022	Кладовщик	500
Проверка качества наклеек	2	15.12.2022	16.12.2022	Тестировщик	96
Производство упаковок сосисок в обновленной промо-упаковке	9	19.12.2022	29.12.2022	Заведующий производственным цехом 1, 2	900
Примечание – Источник: собственная разработка

---

3.3 Оценка жизнеспособности, финансовой реализуемости и экономической эффективности предлагаемого проекта мероприятий

Расчет величины инвестиционных затрат, чистой прибыли от реализации продукции, графика финансирования и потока денежных средств проекта мероприятий ОАО «Брестский мясокомбинат» представлены в таблицах 3.2. – 3.6.Таблица 3.2 – Величины инвестиционных затрат проекта мероприятий ОАО «Брестский мясокомбинат»

Показатели	Значение по шагам расчета проекта, тыс. р
	0	1	2	3
1. Инвестиции в долгосрочные активы проекта	0	0	0	0
2. Инвестиции в краткосрочные активы проекта	27,7	0	0	0
Примечание – Источник: собственная разработка

Таблица 3.3 - Расчет чистой прибыли от реализации продукции в результате выполнения проекта мероприятий ОАО «Брестский мясокомбинат»

Показатели	Значение по шагам расчета проекта, тыс. р
	0	1	2	3
1. Выручка от реализации продукции	0	124,69	124,69	124,69
2. Налог, включаемый в выручку от реализации продукции	0	24,94	24,94	24,94
3. Выручка от реализации продукции (за вычетом налогов, сборов и иных обязательных платежей)	0	99,76	99,76	99,76
4. Условно-переменные издержки на производство продукции	0	66,09	66,09	66,09
5. Маржинальная (переменная) прибыль	0	33,67	33,67	33,67
6. Условно-постоянные издержки на производство и реализацию продукции	0	21,07	21,07	21,07
6.1. в том числе амортизация долгосрочных активов проекта	0	2,41	2,41	2,41
7. Прибыль (убыток) от реализации продукции	0	12,59	12,59	12,59
8. Выплата процентов по долгосрочным кредитам	0	0	0	0
9. Прибыль (убыток) до налогообложения	0	12,59	12,59	12,59
10. Налог на прибыль до налогообложения	0	2,27	2,27	2,27
11. Чистая прибыль (убыток)	0	10,33	10,33	10,33
Примечание – Источник: собственная разработка

---

Таблица 3.4 - Описание графика финансирования проекта мероприятий ОАО «Брестский мясокомбинат»

Показатели	Значение по шагам расчета проекта, тыс. р
	0	1	2	3
1. Собственные средства	27,7	0	0	0
2. Долгосрочные кредиты	0	0	0	0
Примечание – Источник: собственная разработка

Таблица 3.5 - Расчет потока денежных средств проекта мероприятий ОАО «Брестский мясокомбинат»

Показатели	Значение по шагам расчета проекта, тыс. р
	0	1	2	3
Инвестиционная деятельность
1. Инвестиции в долгосрочные активы	0	0	0	0
2. Чистая ликвидационная стоимость от продажи долгосрочных активов	0	0	0	0
3. Инвестиции в краткосрочные активы	27,7	0	0	0
4. Денежный поток от инвестиционной деятельности	-27,7	0	0	0
Операционная деятельность
5. Чистая прибыль	0	10,33	10,33	10,33
6. Амортизация долгосрочных активов проекта	0	2,41	2,41	2,41
7. Денежный поток от операционной деятельности	0	12,7	12,7	12,7
Финансовая деятельность
8. Вложение собственных средств	27,7	0	0	0
9. Привлечение долгосрочных кредитов	0	0	0	0
10. Возврат долгосрочных кредитов	0	0	0	0
11. Денежный поток от финансовой деятельности	27,7	0	0	0
Накопленное сальдо денежных потоков от видов деятельности по проекту
12. Сальдо денежных потоков	0,0	12,74	12,74	12,74
13. Накопленное сальдо денежных потоков	0	12,74	25,48	38,22
Примечание – Источник: собственная разработка

---

Поскольку все значения накопленных сальдо денежных потоков положительные, то можно сказать, что проект мероприятий является жизнеспособным и финансово реализуемым.Таблица 3.6 – Расчет накопленного чистого потока наличности проекта мероприятий ОАО «Брестский мясокомбинат»

Показатели	Значение по шагам расчета проекта, тыс. р
	0	1	2	3
1. Денежный поток от инвестиционной деятельности	-27,7	0,0	0,0	0,0
Продолжение таблицы 3.6
Показатели	Значение по шагам расчета проекта, тыс. р
	0	1	2	3
2. Денежный поток от операционной деятельности	0,0	12,74	12,74	12,74
3. Чистый поток наличности	-27,7	12,74	12,74	12,74
4. Накопленный ЧПН	-27,7	-14,69	-2,22	10,52

Примечание – Источник: собственная разработкаБыл произведен расчет чистого дисконтированного дохода. Норма дисконта при расчете ЧДД принята за 0,15.

(3.2)

t– номер шага расчета;n– горизонт расчета, лет;ЧПН_t– чистый поток наличности проекта (сумма денежных потоков от инвестиционной и операционной деятельности) на t-м шаге расчета, р.;

---